(3篇)2025年黨建工作總結(jié)及2026年計(jì)劃匯編2025年，支部把“政治功能強(qiáng)不強(qiáng)”作為檢驗(yàn)黨建成色的第一標(biāo)尺。年初即把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想細(xì)化為“周學(xué)、月講、季評(píng)”閉環(huán)：每周三晚固定兩小時(shí)原原本本學(xué)《選讀》《綱要》，支委成員輪流領(lǐng)學(xué)；每月最后一個(gè)周五舉辦“微論壇”，黨員結(jié)合崗位講10分鐘體會(huì)；季度末組織“閉卷+開口”雙測(cè)試，成績(jī)納入積分管理。全年累計(jì)開展集中學(xué)習(xí)46次，撰寫心得312篇，評(píng)選出12篇“最佳實(shí)踐案例”推送至集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)，閱讀量突破8萬(wàn)人次。針對(duì)青年黨員理論深度不夠的問題，開設(shè)“青馬夜?！?，邀請(qǐng)省委黨校教授圍繞“中國(guó)式現(xiàn)代化與國(guó)企使命”專題輔導(dǎo)4場(chǎng)，覆蓋35歲以下黨員、團(tuán)員98人，結(jié)業(yè)優(yōu)秀率93%?！皩W(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”人均積分由年初的2.1萬(wàn)分提升至3.4萬(wàn)分，活躍度穩(wěn)居公司前三。支部把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為年度“一號(hào)工程”，堅(jiān)持“學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)”一體推進(jìn)。第一時(shí)間制定《條例》研學(xué)方案，編印《百問百答》口袋書600冊(cè)，做到人手一冊(cè)；組織“紀(jì)律小課”進(jìn)車間、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組，累計(jì)宣講28場(chǎng)，受眾1100人次。創(chuàng)新開展“案例復(fù)盤”主題黨日，選取系統(tǒng)內(nèi)外8個(gè)違紀(jì)典型案例，用“幻燈片+情景劇”方式還原決策鏈條，讓黨員干部在“沉浸式”體驗(yàn)中受警醒。對(duì)照《條例》查擺問題57項(xiàng)，完成整改54項(xiàng)，剩余3項(xiàng)因歷史遺留原因正持續(xù)跟進(jìn)。全年未發(fā)生新的違紀(jì)違法事件，信訪舉報(bào)量同比下降42%。“黨建+業(yè)務(wù)”融合度決定生產(chǎn)力。支部圍繞“降本增效”主線，把“黨員先鋒崗”建在裝置檢修、市場(chǎng)攻堅(jiān)、科技攻關(guān)最前線。大檢修期間成立7支突擊隊(duì)，承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)19項(xiàng)，提前36小時(shí)完成系統(tǒng)交付，直接創(chuàng)效480萬(wàn)元；營(yíng)銷條線黨員帶頭跑市場(chǎng)，全年新簽海外訂單1.2億美元，同比增長(zhǎng)27%；技術(shù)攻關(guān)小組破解催化劑壽命短難題，將運(yùn)行周期由8000小時(shí)延長(zhǎng)至11000小時(shí)，年創(chuàng)效2100萬(wàn)元。支部將攻關(guān)成果量化成“紅色積分”，與績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先掛鉤，黨員帶頭攻關(guān)項(xiàng)目占比68%，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)考核同步雙優(yōu)?；鶎又卫黻P(guān)鍵在人。支部實(shí)施“三培養(yǎng)兩輸送”工程：把技術(shù)能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干、把黨員技術(shù)骨干輸送到管理崗位。全年發(fā)展高知黨員5名，占新發(fā)展黨員總數(shù)的62%；選拔8名90后黨員進(jìn)入班組工程師序列；推薦3名優(yōu)秀黨員成為公司中層后備。建立“雙導(dǎo)師”制度，為每名新入職員工配備技能導(dǎo)師+政治導(dǎo)師，簽訂“2+1”幫帶協(xié)議，年度培訓(xùn)學(xué)時(shí)人均達(dá)到122小時(shí)，員工滿意度97%。通過“紅色工匠”競(jìng)賽，2名黨員獲評(píng)省級(jí)技術(shù)能手，1名黨員奪得全國(guó)催化裂化工種第五名。民生無(wú)小事。支部把“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化，年初通過“掃碼提訴求”收集員工關(guān)切102條，辦結(jié)率98%。投入78萬(wàn)元升級(jí)倒班宿舍空調(diào)、熱水器、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)；協(xié)調(diào)地方教育局解決12名職工子女入學(xué)；開設(shè)“四點(diǎn)半課堂”，為職工子女提供托管、作業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)，累計(jì)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)760小時(shí)。針對(duì)海外員工家庭“空巢”現(xiàn)象，建立“紅色代辦”機(jī)制，黨員志愿者輪流上門探望，全年開展家政、就醫(yī)、采買服務(wù)86次，讓海外將士安心、家屬暖心。公司職工滿意度調(diào)查“幸福指數(shù)”由上年度82分提升至92分。數(shù)字賦能黨建是提升精準(zhǔn)度的關(guān)鍵。支部依托企業(yè)微信打造“紅色云圖”平臺(tái)，設(shè)置“組織生活、積分管理、政策速遞、書記信箱”四大模塊，實(shí)現(xiàn)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費(fèi)收繳、活動(dòng)報(bào)名一網(wǎng)通辦。全年在線審批組織關(guān)系15人次，黨費(fèi)線上繳納率100%；通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)3名黨員學(xué)習(xí)積分連續(xù)下滑，支部及時(shí)安排支委“一對(duì)一”談話，幫助重拾學(xué)習(xí)熱情。平臺(tái)上線“隨手拍”功能，鼓勵(lì)黨員上傳身邊隱患，全年收集安全、環(huán)保、質(zhì)量等問題線索133條，整改完成率96%，實(shí)現(xiàn)黨建與安全管理同頻共振。2026年，支部將以“黨建質(zhì)量躍升年”為主題，錨定“政治引領(lǐng)更強(qiáng)、融合路徑更寬、基層基礎(chǔ)更實(shí)、品牌影響更廣”四大目標(biāo)，重點(diǎn)實(shí)施“七大行動(dòng)”。一是“鑄魂”行動(dòng)。繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)，用好“第一議題”、紅色讀書班、青年理論學(xué)習(xí)小組三大載體，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人每年至少講2次專題黨課、發(fā)表1篇理論文章；建立“書記領(lǐng)題調(diào)研”制度，圍繞企業(yè)改革、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控開展調(diào)研，形成高質(zhì)量報(bào)告不少于5篇，并推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。二是“強(qiáng)基”行動(dòng)。對(duì)照《支部工作條例》開展“回頭看”，重點(diǎn)解決組織生活不規(guī)范、臺(tái)賬記錄不完整、換屆程序不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}；推行“主題黨日+”模式，將技術(shù)比武、安全演練、志愿服務(wù)、廉潔教育等融入黨日內(nèi)容，確保每次活動(dòng)解決1個(gè)實(shí)際問題；深化“三型”黨支部創(chuàng)建，力爭(zhēng)1個(gè)支部獲評(píng)省級(jí)示范、3個(gè)支部達(dá)到集團(tuán)五星標(biāo)準(zhǔn)。三是“融合”行動(dòng)。圍繞“十四五”重點(diǎn)項(xiàng)目，建立“黨委—支部—黨員”三級(jí)攻堅(jiān)清單，確保黨員牽頭項(xiàng)目占比不低于70%；探索“黨建+雙碳”新路徑，成立碳減排黨員先鋒隊(duì)，推進(jìn)節(jié)能降碳技改項(xiàng)目10項(xiàng)，全年創(chuàng)效3000萬(wàn)元以上；與上下游客戶、科研院所、金融機(jī)構(gòu)開展“紅色聯(lián)盟”共建，聯(lián)合攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)2項(xiàng)，形成專利不少于15件。四是“優(yōu)才”行動(dòng)。實(shí)施“紅色工匠”2.0版，建立“大師工作室+創(chuàng)新工作站”雙平臺(tái)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手5名、集團(tuán)級(jí)首席專家2名；開設(shè)“青年黨員創(chuàng)新基金”，每年安排100萬(wàn)元支持小改小革、微創(chuàng)新項(xiàng)目，孵化成功率不低于30%；打通“H”型發(fā)展通道，讓專業(yè)技術(shù)黨員與管理崗位黨員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)序列中層干部中黨員比例達(dá)到80%。五是“清風(fēng)”行動(dòng)。持續(xù)深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，建立“廉潔風(fēng)險(xiǎn)地圖”，對(duì)采購(gòu)、工程、銷售、海外投資等關(guān)鍵領(lǐng)域開展穿透式監(jiān)督；用好“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，全年談話提醒不少于50人次；打造“廉潔文化長(zhǎng)廊”，用漫畫、微視頻、VR體驗(yàn)等方式強(qiáng)化視覺沖擊，營(yíng)造崇廉拒腐氛圍。六是“暖心”行動(dòng)。升級(jí)“紅色代辦”2.0，引入社區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校等資源，建立“15分鐘服務(wù)圈”；上線“一鍵呼叫”小程序，實(shí)現(xiàn)員工訴求“秒派單、時(shí)響應(yīng)、日反饋”；繼續(xù)辦好“四點(diǎn)半課堂”、愛心托管、暑期研學(xué)，新增托育名額30個(gè)；設(shè)立“黨員愛心基金”，對(duì)遭遇重大疾病、自然災(zāi)害的職工家庭實(shí)施“二次報(bào)銷”，確保困難職工“零棄助”。七是“品牌”行動(dòng)。系統(tǒng)提煉“紅色云圖”“紅色工匠”“紅色代辦”等經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制、可推廣的“紅動(dòng)·三原色”黨建品牌體系；拍攝黨建宣傳片《追光》，用一線黨員真人真事講述奮斗故事，力爭(zhēng)在省級(jí)黨員教育電視片評(píng)比中獲獎(jiǎng)；與地方紅色教育基地共建“沉浸式”教學(xué)點(diǎn)，開發(fā)“行走的黨課”路線3條，全年接待外部調(diào)研、觀摩不少于20批次，把支部打造成對(duì)外展示企業(yè)形象的重要窗口。為保障“七大行動(dòng)”落地見效，支部同步建立“項(xiàng)目化、清單化、閉環(huán)化”推進(jìn)機(jī)制。年初發(fā)布《黨建工作任務(wù)書》，將七大行動(dòng)細(xì)化為38項(xiàng)具體任務(wù)、152條關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全部納入OA系統(tǒng)“紅黃綠”預(yù)警；每季度召開“書記例會(huì)”晾曬成績(jī)、剖析問題，連續(xù)兩次排名末位的黨小組啟動(dòng)“熔斷”整改；年底開展“雙向述職、雙向測(cè)評(píng)”