創(chuàng)建固本強(qiáng)基工程示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)材料(精選多篇)固本強(qiáng)基工程示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)材料第一篇“三鏈同構(gòu)”夯基路徑——××縣農(nóng)村小學(xué)全域提升樣本（一）背景與痛點(diǎn)××縣地處丘陵過(guò)渡帶，人口外流率38%，原有129所農(nóng)村小學(xué)中，不足百人“空心?！闭?7%。教師平均年齡48.3歲，音體美、英語(yǔ)、信息專(zhuān)職教師缺配率42%。課堂以“粉筆+教材”為主，學(xué)生綜合素養(yǎng)低于全市均值1.4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。（二）系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.組織鏈：縣委教育工委牽頭，成立“固基辦”，編制、人社、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興五部門(mén)同席辦公，項(xiàng)目化推進(jìn)。2.資源鏈：把“義務(wù)教育薄弱環(huán)節(jié)改善與能力提升”資金、鄉(xiāng)村振興銜接資金、東西部協(xié)作資金、慈善捐贈(zèng)資金“四流合一”，建立“資金池”，統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一審計(jì)、統(tǒng)一績(jī)效。3.人才鏈：出臺(tái)《鄉(xiāng)村教師“縣管校聘”二十條》，建立“編制周轉(zhuǎn)池”，音體美、英語(yǔ)、信息學(xué)科教師“全縣統(tǒng)籌、校際走教”。（三）關(guān)鍵舉措1.課堂革命（1）“雙師”異步協(xié)同。縣域名師錄播主課堂，鄉(xiāng)村教師現(xiàn)場(chǎng)組織討論，雙師同備、異步上課，每周同步教研。（2）“三單”學(xué)習(xí)工具。預(yù)習(xí)單、探究單、拓展單全部做成二維碼，學(xué)生掃碼即得，紙質(zhì)備份同步發(fā)放，確保無(wú)手機(jī)也能學(xué)。（3）“學(xué)練賽”閉環(huán)。課內(nèi)學(xué)、校內(nèi)練、片區(qū)賽，縣級(jí)決賽直播，家長(zhǎng)社群同步收看，一年覆蓋學(xué)生1.2萬(wàn)人次。2.教師躍升（1）“1+N”導(dǎo)師團(tuán)。北京師大、省教科院專(zhuān)家組成“1”，縣域骨干教師組成“N”，簽訂三年協(xié)議，每校至少落地3項(xiàng)微課題。（2）“走教+走研”。音體美教師上午A校走教、下午B校走研，課后服務(wù)時(shí)段集中社團(tuán)訓(xùn)練，一人輻射三校。（3）“三階五級(jí)”評(píng)價(jià)。入職3年內(nèi)為“新苗”，4—8年“骨干”，9年以上“名師”，逐級(jí)綁定培訓(xùn)學(xué)時(shí)、課題經(jīng)費(fèi)、職稱(chēng)指標(biāo)。3.數(shù)字賦能（1）“云網(wǎng)端”一體?？h財(cái)政投入2800萬(wàn)元，129校千兆到校、百兆到班，師機(jī)比1:1、生機(jī)比3:1，全部接入國(guó)家智慧教育平臺(tái)。（2）“三個(gè)課堂”常態(tài)化。專(zhuān)遞課堂解決“開(kāi)不齊”，名師課堂解決“開(kāi)不好”，名校網(wǎng)絡(luò)課堂解決“開(kāi)不優(yōu)”，全年播出4200節(jié)。（3）“數(shù)據(jù)駕駛艙”。歸集教學(xué)、研訓(xùn)、裝備、資助等9類(lèi)數(shù)據(jù)，紅黃綠預(yù)警，一鍵推送校長(zhǎng)、責(zé)任督學(xué)、家長(zhǎng)代表。（四）成效數(shù)據(jù)三年投入4.1億元，新建、改擴(kuò)建校舍18.7萬(wàn)平方米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地塑膠化率由26%提升到100%；補(bǔ)充新教師327名，其中音體美英信息127名；學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)優(yōu)秀率由18.4%提升到46.7%；教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升2.0測(cè)評(píng)通過(guò)率達(dá)98.5%；群眾滿意度由78%提升到96%。（五）可復(fù)制要點(diǎn)1.資金“四流合一”+績(jī)效“三表同審”，解決“多頭申報(bào)、重復(fù)建設(shè)”。2.教師“編制周轉(zhuǎn)池”+“走教走研”，破解“結(jié)構(gòu)性缺編”。3.課堂“雙師協(xié)同”+“三單”工具，讓優(yōu)質(zhì)資源“看得懂、接得住、帶得走”。第二篇“紅色網(wǎng)格”筑基模式——××街道社區(qū)治理精細(xì)化實(shí)踐（一）背景與痛點(diǎn)××街道是老舊城區(qū)，60歲以上人口占比34%，單體樓院多、物業(yè)覆蓋率低，居民糾紛、設(shè)施老化、服務(wù)斷檔問(wèn)題交織。傳統(tǒng)“社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟”三級(jí)體系責(zé)任邊界模糊，信息重復(fù)采集，群眾“多頭跑、反復(fù)填”。（二）核心理念把支部建在網(wǎng)格、把服務(wù)沉到樓棟、把數(shù)據(jù)匯成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“人在網(wǎng)中走、事在格中辦、責(zé)在格中清”。（三）制度創(chuàng)新1.一張網(wǎng)到底將城管、民政、衛(wèi)健、應(yīng)急等12條行業(yè)網(wǎng)格整合為“一張綜合網(wǎng)格”，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一邊界、統(tǒng)一人員，實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)合一、一員多用”。2.三清單運(yùn)行（1）職責(zé)清單：網(wǎng)格員“8+3”職責(zé)，8項(xiàng)日常巡查、3項(xiàng)應(yīng)急吹哨。（2）事項(xiàng)清單：梳理居民高頻事項(xiàng)52項(xiàng)，明確社區(qū)、街道、部門(mén)三級(jí)辦理時(shí)限。（3）負(fù)面清單：嚴(yán)禁網(wǎng)格員收集無(wú)關(guān)信息、攤派商業(yè)任務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即退出。3.五步法閉環(huán)“巡查—上報(bào)—分派—處置—反饋”五步線上流轉(zhuǎn)，平均辦理時(shí)限由5.3天壓縮到1.8天。（四）技術(shù)支撐1.開(kāi)發(fā)“紅格通”小程序，居民掃碼報(bào)事、網(wǎng)格員拍照上傳、AI自動(dòng)識(shí)別占道經(jīng)營(yíng)、垃圾堆放等9類(lèi)場(chǎng)景，識(shí)別準(zhǔn)確率92%。2.建立“數(shù)字門(mén)牌”，集成房屋屬性、人口標(biāo)簽、特殊關(guān)懷對(duì)象，一鍵導(dǎo)航到樓棟、一鍵呼叫網(wǎng)格員。3.布設(shè)“智能感知”煙感、井蓋、消防通道攝像頭共2100處，異常30秒內(nèi)推送網(wǎng)格員手機(jī)。（五）服務(wù)場(chǎng)景1.“一鍵養(yǎng)老”獨(dú)居老人家中安裝智能水表，若12小時(shí)無(wú)用水記錄，系統(tǒng)自動(dòng)給網(wǎng)格員、子女同步發(fā)送預(yù)警，試點(diǎn)3個(gè)月成功處置突發(fā)疾病事件11起。2.“共享工具間”利用架空層建設(shè)30平方米工具間，放置梯子、打氣筒、輪椅等，居民掃碼借用，年周轉(zhuǎn)1200余次，解決“用一次買(mǎi)一件”痛點(diǎn)。3.“板凳議事會(huì)”每月15日晚，網(wǎng)格員、樓棟長(zhǎng)、物業(yè)、居民自帶小板凳圍坐單元口，現(xiàn)場(chǎng)議事、現(xiàn)場(chǎng)拍板，累計(jì)解決加裝電梯、停車(chē)棚等民生小事486件。（六）成效數(shù)據(jù)網(wǎng)格事件年均3.2萬(wàn)件，辦結(jié)率99.4%，群眾滿意率98.1%；12345投訴量同比下降42%；基層黨組織星級(jí)評(píng)定由“二星”提升到“五星”；街道財(cái)政用于治理的剛性支出下降18%，實(shí)現(xiàn)“事增錢(qián)減”。（七）可復(fù)制要點(diǎn)1.“多網(wǎng)合一”必須先做“減法”，再整合經(jīng)費(fèi)、編制、考核。2.“三清單”要量化到小時(shí)、到人頭，避免“責(zé)任下沉、能力不沉”。3.技術(shù)投入堅(jiān)持“小切口、大效用”，先解決高頻、高痛點(diǎn)場(chǎng)景，再逐步拓展。第三篇“精益產(chǎn)線”強(qiáng)基方案——××制造公司班組能力躍升紀(jì)實(shí)（一）背景與痛點(diǎn)××制造公司主營(yíng)精密液壓閥，訂單多品種、小批量，月?lián)Q型次數(shù)高達(dá)190次，設(shè)備綜合效率OEE僅58%，班組質(zhì)量一次合格率96.2%，距客戶要求99.5%差距明顯；員工離職率14%，新人上崗“三個(gè)月不熟、半年不精”。（二）總體思路以“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、人才育成、現(xiàn)場(chǎng)改善”三位一體，把班組打造成“最小經(jīng)營(yíng)單元”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、交付、成本同步優(yōu)。（三）推進(jìn)步驟1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三書(shū)一表”（1）工程作業(yè)書(shū)：描述最優(yōu)操作步驟、時(shí)間、關(guān)鍵要點(diǎn)。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)書(shū)：明確自檢、互檢、專(zhuān)檢的頻次與限度樣本。（3）設(shè)備點(diǎn)檢書(shū)：把設(shè)備“健康體檢”拆成18項(xiàng)日常點(diǎn)檢。（4）能力測(cè)評(píng)表：對(duì)應(yīng)作業(yè)書(shū)拆成87項(xiàng)技能要素，員工“打卡”過(guò)級(jí)。2.人才育成“三崗五階”（1）三崗：操作崗、維修崗、質(zhì)檢崗，打通橫向輪崗?fù)ǖ?。?）五階：白牌“見(jiàn)習(xí)”、綠牌“獨(dú)立”、藍(lán)牌“指導(dǎo)”、黃牌“改善”、紅牌“專(zhuān)家”，與薪酬、津貼直接掛鉤。（3）訓(xùn)練道場(chǎng)：新建200平方米“道場(chǎng)”，1:1仿真產(chǎn)線，新員工先“道場(chǎng)”再“現(xiàn)場(chǎng)”，上崗不良率由3%降到0.4%。3.現(xiàn)場(chǎng)改善“551”模式（1）“5”分鐘快速換型：把換型動(dòng)作錄成視頻，拆成54步，利用SMED原則，外作業(yè)提前準(zhǔn)備，內(nèi)作業(yè)并行實(shí)施，平均換型時(shí)間由38分鐘降到9分鐘。（2）“5”S目視化：紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、班組五星評(píng)級(jí)，每月滾動(dòng)審核，得分與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。（3）“1”元改善：?jiǎn)T工隨手拍浪費(fèi)點(diǎn)，提出“花一元錢(qián)就能解決”的小點(diǎn)子，公司即時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，年人均提案2.8條，節(jié)創(chuàng)價(jià)值126萬(wàn)元。（四）數(shù)字工具1.“e-SOP”電子作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：工位觸摸屏實(shí)時(shí)更新，支持掃碼呼叫技術(shù)支持、質(zhì)量判定。2.“Andon”智能安燈：異常0.3秒上傳，責(zé)任人手機(jī)震動(dòng)，平均響應(yīng)時(shí)間由7分鐘降到2分鐘。3.“MES+Andon”數(shù)據(jù)閉環(huán)：自動(dòng)生成柏拉圖、趨勢(shì)圖，班后會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不再“拍腦袋”。（五）關(guān)鍵指標(biāo)變化一年累計(jì)：OEE由58%提升到86%；一次合格率由96.2%提升到99.7%；換型時(shí)間由38分鐘降到9分鐘；在制品庫(kù)存下降42%；班組員工收入平均增長(zhǎng)18%；離職率由14%降到4%。（六）可復(fù)制要點(diǎn)1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)必須“寫(xiě)到員工能看懂、拍到員工能學(xué)會(huì)、測(cè)到員工能過(guò)關(guān)”。2.人才育成先建“道場(chǎng)”，再回現(xiàn)場(chǎng)，降低“試錯(cuò)成本”。3.改善堅(jiān)持“小、快、靈”，用“一元”門(mén)檻激活全員微創(chuàng)新。第四篇“四維聯(lián)動(dòng)”強(qiáng)基工程——××縣醫(yī)院縣域醫(yī)療綜合能力提升實(shí)踐（一）背景與痛點(diǎn)××縣常住人口78萬(wàn)，年外出就醫(yī)患者占比27%，縣域住院率僅62%，腫瘤、心腦血管、兒科資源尤其薄弱；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“空殼化”，近五年流失執(zhí)業(yè)醫(yī)師86人。（二）總體目標(biāo)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“大病不出縣、小病不出鄉(xiāng)、康復(fù)回基層”，縣域住院率提升到90%，群眾就醫(yī)滿意度進(jìn)入全省前十。（三）四維聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)1.技術(shù)維度：打造“1+3+12”體系“1”是縣醫(yī)院三級(jí)乙等核心；“3”是胸痛、卒中、創(chuàng)傷三大中心；“12”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“哨點(diǎn)科室”，實(shí)現(xiàn)心電圖、CT影像、生化檢驗(yàn)“鄉(xiāng)檢查、縣診斷”。2.人才維度：實(shí)施“三才計(jì)劃”（1）引才：與省級(jí)醫(yī)院簽訂“醫(yī)聯(lián)體”協(xié)議，柔性引進(jìn)專(zhuān)家63名，每月固定坐診、手術(shù)、帶教。（2）育才：委托高校訂單培養(yǎng)本科醫(yī)學(xué)生120名，畢業(yè)后回鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)6年，違約納入征信。（3）留才：設(shè)立“縣聘鄉(xiāng)用”編制池，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員享受縣醫(yī)院同等績(jī)效，每年上浮15%。3.數(shù)字維度：搭建“云診平臺(tái)”（1）遠(yuǎn)程影像：CT、DR影像30秒上傳，省級(jí)專(zhuān)家30分鐘內(nèi)出具報(bào)告，年均診斷3.1萬(wàn)例。（2）遠(yuǎn)程心電：村醫(yī)做心電圖，縣醫(yī)院AI初篩+人工復(fù)核，5分鐘回傳診斷，急性心梗平均門(mén)球時(shí)間由128分鐘降到71分鐘。（3）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院：上線“××健康”小程序，實(shí)現(xiàn)復(fù)診開(kāi)藥、醫(yī)保結(jié)算、藥品配送到家，日最高處方1200單。4.管理維度：建立“三統(tǒng)一”機(jī)制（1）統(tǒng)一績(jī)效：縣醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院同一考核平臺(tái)，質(zhì)量、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)三大模塊，數(shù)據(jù)自動(dòng)生成。（2）統(tǒng)一采購(gòu)：藥品、耗材、設(shè)備由縣域醫(yī)共體集中招標(biāo)，平均降價(jià)18%，年節(jié)省資金3100萬(wàn)元。（3）統(tǒng)一質(zhì)控：每月隨機(jī)抽取病歷、處方、檢驗(yàn)報(bào)告，組織多學(xué)科點(diǎn)評(píng)，結(jié)果與績(jī)效、職稱(chēng)掛鉤。（四）重點(diǎn)場(chǎng)景1.胸痛中心“雙繞”流程患者未到、信息先行；繞行急診、繞行CCU，導(dǎo)管室提前激活，最短DtoB時(shí)間21分鐘，低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的90分鐘。2.腫瘤“一站式”中心病理、影像、外科、化療、放療、營(yíng)養(yǎng)六學(xué)科同樓層辦公，患者“只跑一次”，平均住院天數(shù)由11.2天降到7.5天。3.兒科“夜間門(mén)診”縣醫(yī)院兒科醫(yī)師排班到19:30，同步開(kāi)放檢驗(yàn)、影像、藥房，日均接診180人次，減少家長(zhǎng)遠(yuǎn)赴省城“夜診”。（五）成效數(shù)