2026年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(精品)2026年第三季度，公司安全生產(chǎn)工作在董事會和安委會雙重領(lǐng)導(dǎo)下，以“零死亡、零傷害、零火災(zāi)、零泄漏”為剛性目標，以“風(fēng)險預(yù)控、系統(tǒng)治理、科技賦能、文化浸潤”為實施路徑，圍繞“重大事故隱患專項排查整治2026行動”主線，聚焦高溫雨季、檢維修密集、產(chǎn)銷兩旺疊加的復(fù)雜工況，用數(shù)據(jù)說話、用案例復(fù)盤、用機制固化，交出了一份沉甸甸的成績單：全季度累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故運行92天，同比延長11天；三級及以上危險作業(yè)1028次，全部受控；隱患整改閉環(huán)率99.7%，同比上升2.4個百分點；員工主動報告隱患數(shù)量環(huán)比提升46%；安全生產(chǎn)費用投入1876萬元，占營收比例1.83%，高于行業(yè)平均水平0.42個百分點；安全培訓(xùn)覆蓋率、特種作業(yè)持證率、特種設(shè)備定檢率、職業(yè)危害因素檢測率四項指標連續(xù)保持100%。數(shù)字背后，是一條條看得見、摸得著、可復(fù)制、可推廣的做法。一、以“雙重預(yù)防”為軸，織密風(fēng)險辨識網(wǎng)1.動態(tài)更新風(fēng)險清單。7月初，組織工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全“五專業(yè)”聯(lián)合團隊，對照《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查治理導(dǎo)則》2026修訂版，對全廠17套裝置、438個操作單元、1267臺動靜設(shè)備開展“拉網(wǎng)式”再辨識，新增較大風(fēng)險18項、一般風(fēng)險73項，刪除已降級風(fēng)險31項，形成“紅橙黃藍”四色分布圖，張貼于裝置區(qū)入口電子屏，實時滾動。2.深化JSA+LOTO融合。針對三季度檢維修項目集中、承包商多的特點，把作業(yè)安全分析（JSA）與能量隔離（LOTO）合并為一張表，實行“一作業(yè)一碼”，掃碼即可查看能量隔離點、盲板圖、氣體檢測數(shù)據(jù)、應(yīng)急物資位置。全季度1028次危險作業(yè)中，因能量隔離失效導(dǎo)致的未遂事件為零。3.試點“AI+視頻”智能識別。在烯烴罐區(qū)、鍋爐裝置、成品倉庫布設(shè)32路AI攝像頭，對未戴安全帽、煙火、人員倒地、液位異常等12種情景算法訓(xùn)練，平均識別時間2.3秒，準確率達94.6%，累計抓拍違章87起，全部在10分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場糾正。二、以“隱患整治”為刃，實施銷號閉環(huán)戰(zhàn)1.重大隱患“揭榜掛帥”。8月份，公司安委會對排查出的3項重大隱患實行“揭榜掛帥”，由分管領(lǐng)導(dǎo)任“榜主”，簽訂軍令狀，明確資金、時限、責(zé)任人。烯烴裝置裂解爐爐管減薄隱患，原需裝置停車15天，通過外協(xié)專業(yè)隊伍24小時連續(xù)作業(yè)，實際停車9天18小時，節(jié)省檢修費用236萬元，提前恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)效820萬元。2.一般隱患“分級賽馬”。把全廠劃分為6個“賽馬區(qū)”，每周通報整改率、重復(fù)率、逾期率，掛紅旗、黃旗、黑旗。三季度共評出紅旗區(qū)14次、黑旗區(qū)2次，黑旗區(qū)負責(zé)人在安委會作檢討，并扣減當(dāng)月績效15%。3.群眾隱患“即時獎勵”。升級“隨手拍”系統(tǒng)，員工上傳隱患照片經(jīng)審核屬實后，5分鐘內(nèi)到賬50元話費紅包，重大隱患獎勵500～2000元。7～9月發(fā)放紅包3.84萬元，員工參與率由42%提升至78%，其中90后員工占比達61%，成為主力軍。三、以“科技興安”為槳，打造智慧管控引擎1.數(shù)字孿生裝置上線。依托2025年建成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，三季度完成芳烴抽提裝置數(shù)字孿生體2.0版，實時接入DCS、SIS、GDS、PLC4大類1.8萬點數(shù)據(jù)，實現(xiàn)溫度、壓力、液位、可燃有毒氣體濃度四維可視化。8月19日，系統(tǒng)提前36分鐘預(yù)警塔頂回流罐液位異常下降，操作人員及時切泵檢修，避免了一起潛在跑料事故。2.無人機+紅外巡檢。針對高溫季節(jié)塔器、空冷頂部人員巡檢困難的問題，購置8旋翼紅外無人機2架，設(shè)定航線84條，每周二、五上午自動起飛，對全廠206處高點進行紅外測溫，發(fā)現(xiàn)局部過熱11處，全部在48小時內(nèi)完成保溫修復(fù)。3.智能防爆終端全覆蓋。為586名倒班員工配備智能防爆手機，集成人員定位、電子作業(yè)票、應(yīng)急廣播、一鍵報警功能，實現(xiàn)“人、機、票”實時綁定。9月3日夜班，一名外操在罐區(qū)巡檢時暈厥，通過一鍵報警，救援組3分40秒抵達現(xiàn)場，比傳統(tǒng)電話報警縮短6分鐘。四、以“培訓(xùn)賦能”為基，鍛造本質(zhì)安全人1.推行“三單”培訓(xùn)法。針對崗位不同特點，編制“風(fēng)險清單、操作清單、應(yīng)急清單”三單口袋書，共印制2680冊，隨身攜帶。培訓(xùn)時先考“風(fēng)險單”，再練“操作單”，最后模擬“應(yīng)急單”，做到“過三關(guān)、斬六將”。三季度共開展小單元特訓(xùn)96期，參訓(xùn)2426人次，考核通過率由86%提升至97%。2.開設(shè)“VR+實操”沉浸式基地。投資460萬元建成1600平方米安全體驗館，包含火災(zāi)逃生、高處墜落、受限空間、?；沸孤┑?6個場景。7～9月完成脫產(chǎn)培訓(xùn)38期，覆蓋1160人，員工滿意度達99.2%。體驗后，員工對正壓式空氣呼吸器佩戴時間由平均135秒縮短至65秒。3.承包商“同標同質(zhì)”培訓(xùn)。把承包商納入公司統(tǒng)一培訓(xùn)體系，實行“紅橙黃”準入證，考核不合格一律退場。三季度共培訓(xùn)承包商人員718人，淘汰不合格人員34人，承包商違章率同比下降38%。五、以“應(yīng)急演練”為鏡，錘煉最后一道防線1.無腳本盲演成為常態(tài)。8月15日清晨6:30，安環(huán)部突然啟動“烯烴罐區(qū)GDS報警”盲演，不提前通知、不設(shè)定腳本，從報警到班組、裝置、公司三級響應(yīng)，全程歷時42分鐘，完成人員疏散、消防冷卻、泡沫滅火、污水?dāng)r截、輿情發(fā)布5個科目。演后復(fù)盤發(fā)現(xiàn)泡沫液儲備不足、應(yīng)急廣播音量偏小等6項問題，3天內(nèi)全部整改。2.區(qū)域聯(lián)動再上臺階。9月21日，與園區(qū)消防大隊、醫(yī)院、應(yīng)急局、海事處聯(lián)合舉行“危險化學(xué)品碼頭泄漏暨人員落水”演練，投入力量156人、車輛18輛、船艇4艘、無人機3架，使用圍油欄1200米、吸油氈2噸，實現(xiàn)“一分鐘接警、三分鐘到場、五分鐘控火、十分鐘救人”目標，獲得市應(yīng)急局通報表揚。3.應(yīng)急物資“電子標簽”管理。給所有空氣呼吸器、防化服、堵漏工具貼上RFID電子標簽，實現(xiàn)“一物一碼”出入庫自動盤點，每月節(jié)省人工盤點時間60小時，確保臨期物資100%更換。六、以“文化浸潤”為魂，激活全員原動力1.家屬開放日升級。8月27日，邀請員工及家屬860人進廠，設(shè)置“安全知識闖關(guān)”“親情寄語墻”“我和爸爸穿防護服”等環(huán)節(jié)，讓孩子為父母佩戴“安全之星”徽章，現(xiàn)場淚點滿滿，員工“三違”自查率次月提升22%。2.安全漫畫長廊上新。面向全體員工征集安全主題漫畫，精選60幅噴涂于廠區(qū)主干道圍墻，用幽默方式演繹“低老壞”行為，日均瀏覽人次超2000，成為“網(wǎng)紅打卡點”。3.安全積分商城擴容。員工安全行為、培訓(xùn)成績、隱患報告均可兌換積分，三季度新增電壓力鍋、空氣炸鍋、露營裝備等300件禮品，積分消耗率由54%提升至91%，實現(xiàn)“我要安全”到“我會安全”再到“我享安全”的良性循環(huán)。七、以“環(huán)保健康”為翼，拓寬安全外延1.VOCs治理再突破。三季度完成罐區(qū)14臺儲罐高效密封改造，LDAR檢測泄漏點環(huán)比下降68%，年可減少VOCs排放42噸，獲得政府補貼280萬元。2.職業(yè)病危害因素治理。對噪聲超標崗位安裝隔聲罩32處，配發(fā)降噪耳塞升級款1260副，現(xiàn)場8小時等效聲級由82.3分貝降至75.4分貝；對粉塵崗位增設(shè)除塵罩14套，粉塵濃度由6.8mg/m3降至2.1mg/m3，遠低于國家限值。3.員工心理健康干預(yù)。與市第三人民醫(yī)院合作，開通7×24小時心理熱線，三季度完成心理測評1120人，對高風(fēng)險人員“一對一”干預(yù)68人次，未發(fā)生因心理問題引發(fā)的安全事件。八、以“體系審核”為鏡，持續(xù)改進短板1.完成2026年ISO45001再認證。9月5～8日，SGS專家組對公司的職業(yè)健康安全管理體系進行再認證審核，開具輕微不符合3項，建議改進5項，無嚴重不符合，順利通過。2.開展“回頭看”專項檢查。對2025年以來政府督查、上級檢查、體系審核發(fā)現(xiàn)的186項問題開展“回頭看”，復(fù)查率100%，未發(fā)現(xiàn)重復(fù)問題，整改保持率99.5%。3.建立“安全審計人才庫”。選拔42名業(yè)務(wù)骨干，分裝置、設(shè)備、電儀、消防、職業(yè)健康5個專業(yè)組，實行“交叉審計+飛行檢查”，三季度完成內(nèi)部審計16次，發(fā)現(xiàn)問題311項，全部納入系統(tǒng)跟蹤。九、以“管理創(chuàng)新”為錨，沉淀長效機制1.發(fā)布《安全生產(chǎn)“紅線”管理辦法2.0》。在原有56條紅線基礎(chǔ)上，新增“違規(guī)關(guān)閉GDS聲光報警”“未能量隔離進行管線打開”等8條，實行“零容忍”解除勞動合同，三季度查處觸碰紅線行為1起，已按規(guī)定解除勞動合同，形成強烈震懾。2.推行“安全觀察”電子化。把原來紙質(zhì)觀察卡升級為微信小程序，可拍照、定位、語音輸入，平均填寫時間由5分鐘縮短至90秒，三季度提交觀察記錄1.34萬條，同比增長3.8倍，整改閉環(huán)率99.2%。3.建立“安全生產(chǎn)最佳實踐庫”。按照“專業(yè)、裝置、類型”三維標簽，收集整理優(yōu)秀做法86條，如“換熱器抽芯作業(yè)一體化平臺”“防爆照明集中充電柜”等，已在6家兄弟企業(yè)推廣，實現(xiàn)知識資產(chǎn)共享。十、以“黨建引領(lǐng)”為旗，凝聚紅色合力1.設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”。全廠劃分86個責(zé)任區(qū)，由黨員骨干擔(dān)任區(qū)長，佩戴黨徽、紅袖標上崗，三季度黨員查處違章112起，占總量57%，成為現(xiàn)場“移動探頭”。2.開展“安全黨課到班組”。黨委書記帶頭，深入一線宣講“習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述”12場，覆蓋員工968人，把“人民至上、生命至上”理念講到員工心坎里。3.組建“黨員突擊隊”。在抗臺防汛、裝置搶修等急難險重任務(wù)中，成立9支突擊隊，累計加班2600小時，未發(fā)生任何安全事故，讓黨旗在一線高高飄揚。十一、以“數(shù)據(jù)運營”為筆，描繪未來藍圖1.建立安全數(shù)據(jù)駕駛艙。整合DCS報警、GDS報警、隱患、違章、培訓(xùn)、應(yīng)急演練等10大類數(shù)據(jù)，自動生成“安全指數(shù)”，每日8點推送給公司領(lǐng)導(dǎo)。三季度安全指數(shù)均值為96.4分，環(huán)比提升1.8分。2.試點“預(yù)測性維護”。聯(lián)合設(shè)備廠商，對關(guān)鍵機組運行數(shù)據(jù)進行AI建模，提前3周預(yù)測出1臺循環(huán)氫壓縮機軸承故障，避免非計劃停車損失600萬元。3.構(gòu)建“安全知識圖譜”。把操作規(guī)程、事故案例、法律法規(guī)、最佳實踐進行結(jié)構(gòu)化處理，形成可查詢、可推理、可推送的知識圖譜，員工輸入關(guān)鍵詞即可秒級獲取答案，平均搜索時間由8分鐘縮短至15秒。十二、以“季節(jié)特點”為令，打贏高溫雨季攻堅戰(zhàn)1.防雷防靜電專項。完成全廠588處接地電阻檢測，更換不合格接地極76根；對42臺大型儲罐進行浮盤靜電跨接檢查，更換斷裂跨接線168條。2.防汛防臺專項。修訂《防汛防臺應(yīng)急預(yù)案》，新增極端天氣“熔斷”機制，當(dāng)氣象部門發(fā)布臺風(fēng)黃色預(yù)警時，自動啟動裝置降負荷、船舶離泊、人員撤離程序。三季度成功應(yīng)對“格美”“海棠”兩次臺風(fēng)，實現(xiàn)“零損失、零傷亡”。3.高溫勞動防護。調(diào)整高溫崗位作業(yè)時間，實行“干兩頭、歇中間”，發(fā)放藿香正氣水1.2萬支、鹽汽水3.8萬瓶、冰袖2400副，未發(fā)生一例中暑事件。十三、以“產(chǎn)銷兩旺”為考，守住檢修交叉關(guān)口1.檢修“網(wǎng)格化”管控。把全廠劃分為A～F六大檢修網(wǎng)格，每個網(wǎng)格設(shè)置“區(qū)長+安全員+監(jiān)理+醫(yī)生”四位一體，實行“日計劃、日清零”，三季度完成檢修項目1864項，未發(fā)生檢修事故。2.生產(chǎn)檢修“雙區(qū)長”制。生產(chǎn)裝置長和檢修項目長聯(lián)合簽字確認能量隔離、工藝交出、質(zhì)量驗收，做到“不交出不檢修、不確認不送料”，檢修一次成功率100%。3.夜間作業(yè)“提級”管理。所有夜間危險作業(yè)須由裝置長親自審批、安全科值班科長現(xiàn)場盯守，三季度夜間作業(yè)198次，全部安全完成。十四、以“考核激勵”為尺，硬化責(zé)任傳導(dǎo)鏈1.績效權(quán)重再提高。將安全績效占比由15%提升至25%，實行“一票否決”，三季度有2個部門因安全指標未達標被扣減績效總額38萬元。2.設(shè)立“安全貢獻獎”。對避免事故、創(chuàng)新方法、應(yīng)急處置表現(xiàn)突出的個人和團隊進行重獎，三季度發(fā)放獎金67萬元，最高個人獎勵5萬元。3.建立“安全黑名單”。對屢次違章、弄虛作假、拒不整改的承包商及個人納入黑名單，兩年內(nèi)禁止入廠，三季度新增黑名單企業(yè)2家、個人5人。十五、以“外部交流”為窗，放大標桿影響力1.承辦省級現(xiàn)場會。9月12日，成功承辦“全省化工企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)現(xiàn)場會”，來自省市縣三級應(yīng)急部門及120家企業(yè)代表380人觀摩，公司作典型發(fā)言，經(jīng)驗被省廳發(fā)文推廣。2.對標學(xué)習(xí)走出去。組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全骨干32人赴巴斯夫、萬華化學(xué)考察，帶回最佳實踐17項，已落地5項，預(yù)計年創(chuàng)效1200萬元。3.參加國家課題。參與應(yīng)急管理部“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的危化品安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)研究”課題，負責(zé)場景應(yīng)用部分，已提交階段性報告，獲得專家組好評。十六、以“反思展望”為鏡，走好未來長征路1.反思：三季度雖然實現(xiàn)“零事故”，但AI視頻識別違章中，高處拋物、未系安全帶占比仍達43%，說明