黨支部黨建工作計(jì)劃通用4篇第一篇一、年度總體思路把“政治功能強(qiáng)、組織力強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)”作為衡量支部建設(shè)的硬標(biāo)尺，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，把上級(jí)黨委重大決策部署細(xì)化為“任務(wù)書”，把群眾急難愁盼轉(zhuǎn)化為“項(xiàng)目表”，把黨員先鋒指數(shù)量化為“成績(jī)單”，通過“書記領(lǐng)題、委員破題、黨員答題”的閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)從“物理捆綁”走向“化學(xué)融合”。二、月度重點(diǎn)任務(wù)清單1月：開展“開年第一課”——黨的二十大精神案例式研學(xué)，組織黨員圍繞“中國(guó)式現(xiàn)代化在本崗位的落地方案”進(jìn)行分組辯論，形成12條可操作建議直報(bào)黨委辦公室。2月：?jiǎn)?dòng)“支部-工會(huì)-團(tuán)委”三方協(xié)同的“暖蜂行動(dòng)”，對(duì)春節(jié)期間留守崗位的200名外地職工進(jìn)行“一對(duì)一”聯(lián)系，建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單，實(shí)現(xiàn)微心愿兌現(xiàn)率100%。3月：結(jié)合學(xué)雷鋒月，把主題黨日搬到社區(qū)老舊小區(qū)改造現(xiàn)場(chǎng)，黨員分組擔(dān)任“質(zhì)量監(jiān)理員”“安全監(jiān)督員”“民意調(diào)查員”，現(xiàn)場(chǎng)收集居民意見37條，推動(dòng)加裝電梯立項(xiàng)2棟。4月：開展“黨史知識(shí)闖關(guān)賽”，運(yùn)用微信小程序設(shè)計(jì)“長(zhǎng)征路線”地圖，每答對(duì)一題前進(jìn)一步，支部平均用時(shí)縮短至38分鐘，比傳統(tǒng)答題模式效率提升60%。5月：組織“青春建功”調(diào)研小分隊(duì)，深入4家上下游企業(yè)開展“鏈上黨建”需求調(diào)查，形成《產(chǎn)業(yè)鏈黨建需求側(cè)報(bào)告》，被市國(guó)資委簡(jiǎn)報(bào)全文刊發(fā)。6月：實(shí)施“黨員政治生日”儀式感提升工程，建立“六個(gè)一”流程：重溫一次入黨志愿書、贈(zèng)送一張政治生日卡、開展一次談心談話、領(lǐng)辦一件民生實(shí)事、提出一條發(fā)展建議、拍攝一張初心合影，參與黨員滿意度達(dá)98%。7月：召開“黨建+安全”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，把支部建在項(xiàng)目上，成立3支“紅盔突擊隊(duì)”，對(duì)高溫作業(yè)場(chǎng)所開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，整改問題56項(xiàng)，為企業(yè)避免潛在損失120萬(wàn)元。8月：?jiǎn)?dòng)“夜學(xué)工坊”，利用下班后一小時(shí)開設(shè)“微黨課+微分享+微辯論”，邀請(qǐng)技術(shù)骨干講解專利布局、成本管控等實(shí)戰(zhàn)案例，黨員出勤率穩(wěn)定在92%以上。9月：開展“廉潔風(fēng)險(xiǎn)大家談”活動(dòng)，組織財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人事等關(guān)鍵崗位黨員自編自導(dǎo)自演情景劇《招標(biāo)前夜》，現(xiàn)場(chǎng)剖析圍標(biāo)串標(biāo)8種變形手法，觀看直播人數(shù)突破3000人。10月：舉辦“豐收節(jié)”消費(fèi)幫扶活動(dòng)，支部委員分赴3個(gè)對(duì)口幫扶村，通過“短視頻+直播”銷售滯銷蜜柚1.8萬(wàn)斤，村集體經(jīng)營(yíng)性收入增加11萬(wàn)元。11月：實(shí)施“書記接待日”下沉一線制度，每周三下午由支部書記輪流到車間現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決職工社保轉(zhuǎn)移、子女入學(xué)等訴求43件，群眾滿意率100%。12月：開展“年終雙述雙評(píng)”，支部書記既向黨員大會(huì)述職也向群眾代表述職，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放“反向測(cè)評(píng)表”，收集“不滿意”事項(xiàng)9條，全部納入下一年度整改清單。三、特色載體設(shè)計(jì)1.紅色“能量站”：在職工驛站嵌入“黨史學(xué)習(xí)+歇腳服務(wù)+意見征集”功能，掃碼即可聽黨史故事、提微心愿，半年收集有效建議215條。2.“15分鐘黨課”模板：把黨課拆成“5分鐘理論速遞+5分鐘案例剖析+5分鐘互動(dòng)問答”，PPT限定10頁(yè)，確保生產(chǎn)倒班黨員也能隨到隨學(xué)。3.“雙指數(shù)”考評(píng)：同步發(fā)布“黨員先鋒指數(shù)”和“支部戰(zhàn)斗指數(shù)”，用雷達(dá)圖動(dòng)態(tài)展示，每月張貼在車間公示欄，形成“紅旗榜”“蝸牛榜”。四、保障措施1.人員：建立“1+N”導(dǎo)師團(tuán)，由1名支委聯(lián)系N名青年技術(shù)骨干，簽訂“傳幫帶”協(xié)議，每季度考核一次，結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。2.經(jīng)費(fèi)：設(shè)立“紅色基金”，按照上年度工資總額0.3%提取，實(shí)行“項(xiàng)目申報(bào)+競(jìng)爭(zhēng)路演+群眾評(píng)議”分配方式，確保好鋼用在刀刃上。3.場(chǎng)地：升級(jí)黨員活動(dòng)室，增設(shè)“沉浸式”學(xué)習(xí)角，配置VR頭盔、觸控大屏、有聲圖書墻，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”24小時(shí)開放。五、預(yù)期成效通過12個(gè)月滾動(dòng)實(shí)施，支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)前10%，黨員問題查改閉環(huán)率達(dá)到100%，群眾滿意度提升5個(gè)百分點(diǎn)以上，形成3項(xiàng)可復(fù)制、可推廣的黨建品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供“紅色引擎”。第二篇一、背景研判面對(duì)行業(yè)周期下行、原料價(jià)格高位震蕩、訂單結(jié)構(gòu)深度調(diào)整“三重壓力”，支部把“黨建鏈”嵌入“價(jià)值鏈”，提出“紅色成本力”概念，即通過黨建手段降低管理?yè)p耗、質(zhì)量損耗、能耗損耗，實(shí)現(xiàn)“向紅色管理要效益”。二、核心目標(biāo)全年降本增效3000萬(wàn)元，其中黨建直接貢獻(xiàn)不低于15%；黨員參與技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目不少于30項(xiàng)，申請(qǐng)專利20件；打造“紅色成本”示范基地，輸出案例入選省級(jí)國(guó)資系統(tǒng)優(yōu)秀成果。三、路徑設(shè)計(jì)1.組織重構(gòu)：將黨小組建在成本單元上，按照“料、工、費(fèi)”三大成本模塊劃分3個(gè)“紅色成本責(zé)任區(qū)”，每個(gè)責(zé)任區(qū)由1名支委包保、3名黨員技術(shù)骨干領(lǐng)銜、N名群眾參與，形成“1+3+N”紅色矩陣。2.流程再造：用“黨建+精益”工具梳理流程，繪制“價(jià)值流程圖”，找出不增值環(huán)節(jié)，黨員帶頭實(shí)施“取消、合并、重排、簡(jiǎn)化”四步法，平均縮短生產(chǎn)周期8小時(shí)。3.數(shù)據(jù)穿透：開發(fā)“紅色成本駕駛艙”，對(duì)接ERP、MES系統(tǒng)，實(shí)時(shí)抓取產(chǎn)量、能耗、一次合格率等關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)置“紅色預(yù)警線”，一旦偏離由黨員工程師牽頭糾偏。四、月度行動(dòng)1月：召開“紅色成本”誓師大會(huì)，發(fā)布“軍令狀”，各責(zé)任區(qū)認(rèn)領(lǐng)降本指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書，儀式感拉滿。2月：舉辦“黨員金點(diǎn)子”大賽，圍繞“廢鋼回收”“循環(huán)水再利用”等主題征集提案187條，評(píng)選“十佳創(chuàng)意”，最高獎(jiǎng)勵(lì)5000元。3月：開展“對(duì)標(biāo)一流”行動(dòng)，組織黨員骨干赴行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)，輸出《對(duì)標(biāo)報(bào)告》32頁(yè)，梳理差距52項(xiàng)。4月：?jiǎn)?dòng)“夜查+晨會(huì)”機(jī)制，黨員帶隊(duì)零點(diǎn)以后巡查跑冒滴漏，次日7點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤，累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患81處，整改完成率100%。5月：實(shí)施“黨員設(shè)備認(rèn)領(lǐng)制”，將全廠428臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備分解到人，制作“設(shè)備健康碼”，掃碼即可查看責(zé)任人、保養(yǎng)記錄、故障分析。6月：開展“安全生產(chǎn)月”特色活動(dòng)，把黨建知識(shí)融入安全謎語(yǔ)、安全漫畫，黨員自編《安全三字經(jīng)》在班組口耳相傳。7月：舉辦“紅色成本開放日”，邀請(qǐng)職工家屬走進(jìn)車間，用VR體驗(yàn)“一次軋鋼成材”全過程，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感。8月：上線“黨員積分商城”，積分可兌換休假券、培訓(xùn)券、家庭觀影券，激活黨員參與熱情。9月：組織“質(zhì)量月”黨員攻堅(jiān)組，對(duì)重點(diǎn)客戶投訴問題開展“回頭看”，一次合格率提升1.2個(gè)百分點(diǎn)。10月：召開“紅色成本”中期評(píng)估會(huì)，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)等多方“背靠背”評(píng)議，對(duì)落后責(zé)任區(qū)發(fā)放“黃色預(yù)警單”。11月：實(shí)施“黨員導(dǎo)師團(tuán)”下沉班組，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化操作”開展崗位輪訓(xùn)，累計(jì)授課120課時(shí)，覆蓋員工900人次。12月：進(jìn)行“紅色成本”成果發(fā)布，采用“TED演講+數(shù)據(jù)看板”形式，黨員登臺(tái)講案例、曬數(shù)據(jù)、談體會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選“紅色成本之星”。五、品牌輸出1.編制《紅色成本力工作手冊(cè)》，包含工具包、模板庫(kù)、案例集，被集團(tuán)兄弟單位借鑒推廣。2.拍攝微電影《0.3%的逆襲》，講述黨員工程師通過工藝優(yōu)化將成材率提升0.3%，為企業(yè)創(chuàng)效900萬(wàn)元的真實(shí)故事，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量破50萬(wàn)。3.形成“紅色成本”研學(xué)線路，接待外部考察團(tuán)26批次，成為市國(guó)資委黨校現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)。第三篇一、理念升級(jí)把“支部建在服務(wù)鏈上”，提出“黨建+客戶體驗(yàn)”模型，以黨員為“紅色觸點(diǎn)”，打通需求洞察、方案定制、售后響應(yīng)全鏈條，實(shí)現(xiàn)“客戶滿意度提升1個(gè)百分點(diǎn)、黨員貢獻(xiàn)度提升1個(gè)百分點(diǎn)”雙增長(zhǎng)。二、場(chǎng)景打造1.紅色客服中心：設(shè)立“黨員先鋒崗”，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)+限時(shí)辦結(jié)”，客戶投訴閉環(huán)時(shí)長(zhǎng)由48小時(shí)壓縮至24小時(shí)。2.紅色交付專列：對(duì)重點(diǎn)訂單組建“黨員交付專班”，實(shí)行“日計(jì)劃、周滾動(dòng)、月復(fù)盤”，全年準(zhǔn)時(shí)交付率提升至98.7%。3.紅色體驗(yàn)官：邀請(qǐng)核心客戶黨員代表?yè)?dān)任“紅色體驗(yàn)官”，每季度走進(jìn)工廠“挑刺”，提出問題27項(xiàng)，全部納入整改。三、工具創(chuàng)新1.CCRM系統(tǒng)：在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中嵌入“黨員標(biāo)簽”，自動(dòng)匹配黨員技術(shù)特長(zhǎng)與客戶需求，實(shí)現(xiàn)“紅色撮合”。2.“133”服務(wù)法：1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)、3小時(shí)內(nèi)方案、3天內(nèi)落地，黨員帶頭執(zhí)行，客戶好評(píng)率提高12%。3.“紅色云監(jiān)造”：通過5G+AR技術(shù)，客戶遠(yuǎn)程即可查看訂單生產(chǎn)進(jìn)度，黨員工程師在線答疑，全年完成遠(yuǎn)程監(jiān)造312次。四、月度安排1月：召開“客戶之聲”懇談會(huì)，黨員業(yè)務(wù)骨干與客戶代表“面對(duì)面”，收集痛點(diǎn)52條，形成“紅色任務(wù)池”。2月：上線“黨員客服知識(shí)庫(kù)”，沉淀常見問題解答、經(jīng)典案例、法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)客服新人培訓(xùn)周期縮短30%。3月：開展“質(zhì)量萬(wàn)里行”黨員巡檢，奔赴6大區(qū)域21家重點(diǎn)客戶，現(xiàn)場(chǎng)解決質(zhì)量問題21項(xiàng)。4月：實(shí)施“紅色提案”制度，黨員圍繞“客戶降本”提交提案，其中“共享托盤”方案為客戶節(jié)約包裝費(fèi)80萬(wàn)元。5月：舉辦“紅色工匠杯”技能比武，邀請(qǐng)客戶代表現(xiàn)場(chǎng)打分，優(yōu)勝選手被授予“客戶最信賴員工”稱號(hào)。6月：?jiǎn)?dòng)“黨員夜校—客戶英語(yǔ)角”，提升國(guó)際客戶溝通能力，累計(jì)培訓(xùn)120人次。7月：發(fā)布“紅色服務(wù)日歷”，標(biāo)注客戶關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，黨員提前介入，實(shí)現(xiàn)客戶零投訴。8月：開展“高溫慰問”紅色直通車，黨員奔赴工地一線，為客戶送去降溫飲品和應(yīng)急藥品。9月：組織“紅色質(zhì)量月”聯(lián)合簽名，客戶與黨員共同承諾“質(zhì)量紅線”，增強(qiáng)互信。10月：召開“紅色體驗(yàn)日”，客戶走進(jìn)黨建展廳、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，感受紅色文化，增強(qiáng)合作黏性。11月：實(shí)施“紅色復(fù)盤月”，黨員與客戶共同回顧全年合作，輸出《聯(lián)合改進(jìn)報(bào)告》18份。12月：評(píng)選“紅色服務(wù)之星”，客戶線上投票占比50%，確保結(jié)果公平公正。五、價(jià)值輸出全年新增戰(zhàn)略客戶6家，訂單額增長(zhǎng)18%；客戶滿意度指數(shù)提升至87.6，創(chuàng)歷史新高；形成《紅色服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》被行業(yè)協(xié)會(huì)采納為團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)黨建價(jià)值可量化、可復(fù)制、可推廣。第四篇一、問題聚焦針對(duì)青年黨員“三不”現(xiàn)象——不愿說、不想寫、不會(huì)干，支部提出“紅色成長(zhǎng)力”計(jì)劃，通過“搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、架梯子”讓青年黨員在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“開口能講、提筆能寫、動(dòng)手能干”三大轉(zhuǎn)變。二、培養(yǎng)目標(biāo)建立“90后黨員成長(zhǎng)檔案”，實(shí)施“一人一策”，確保每人年度完成“3個(gè)1”：主講1次微黨課、撰寫1篇調(diào)研報(bào)告、領(lǐng)銜1項(xiàng)攻關(guān)課題；青年黨員年度績(jī)效A級(jí)比例提升10個(gè)百分點(diǎn)。三、平臺(tái)搭建1.紅色脫口秀：每月舉辦“青年說”，話題涵蓋黨史、業(yè)務(wù)、生活，采用“脫口秀+即興問答”形式，現(xiàn)場(chǎng)打分，冠軍直通集團(tuán)演講賽。2.紅色寫作營(yíng)：邀請(qǐng)黨報(bào)編輯、高校教授擔(dān)任導(dǎo)師，開設(shè)“標(biāo)題煉金術(shù)”“結(jié)構(gòu)金字塔”等實(shí)戰(zhàn)課，青年黨員投稿采納量增長(zhǎng)200%。3.紅色創(chuàng)客坊：組建“青年黨員突擊隊(duì)”，圍繞“卡脖子”問題立項(xiàng)，實(shí)行“揭榜掛帥”，全年完成攻關(guān)項(xiàng)目15項(xiàng)，創(chuàng)效800萬(wàn)元。四、月度推進(jìn)1月：舉辦“紅色成長(zhǎng)力”開營(yíng)儀式，青年黨員簽訂“成長(zhǎng)契約”，公開承諾年度目標(biāo)。2月：開展“紅色觀影+影評(píng)”活動(dòng)，青年黨員撰寫影評(píng)，評(píng)選“最佳視角獎(jiǎng)”。3月：?jiǎn)?dòng)“紅色走讀”，赴紅色教育基地開展沉浸式教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“抖音短視頻”創(chuàng)作比賽。4月：實(shí)施“黨員導(dǎo)師雙向選擇”，由支委、勞模、技術(shù)專家組成導(dǎo)師團(tuán)，與青年黨員結(jié)對(duì)。5月：舉辦“紅色脫口秀”月賽，青年黨員圍繞“黨史中的青年力量”展開角逐，現(xiàn)場(chǎng)掌聲達(dá)40次。6月：開展“紅色寫作馬拉松”，8小時(shí)內(nèi)完成一篇2000字調(diào)研報(bào)告，優(yōu)勝者推薦至市級(jí)刊物發(fā)表。7月：?jiǎn)?dòng)“紅色創(chuàng)客坊”立項(xiàng)評(píng)審，青年黨員登臺(tái)路演，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委舉牌決定資助金額。8月：實(shí)施“紅色微公益”，青年黨員自發(fā)組織義賣，為留守兒童籌集善款5萬(wàn)元。9月：舉辦“紅色辯論賽”，圍繞“躺平是否為青年黨員選項(xiàng)”展開