工程造價(jià)案例分析第1章建設(shè)項(xiàng)目投資估算與財(cái)務(wù)分析第2章工程設(shè)計(jì)和施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第3章建設(shè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)第4章建設(shè)工程招標(biāo)、投標(biāo)與定標(biāo)第5章工程合同價(jià)款管理第6章工程價(jià)款結(jié)算與竣工決算5工程合同價(jià)款管理3本章內(nèi)容

工程索賠處理及計(jì)算5.1

基于普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的索賠問題5.25工程合同價(jià)款管理

基于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的索賠合同5.3

綜合案例分析5.3本章知識(shí)要點(diǎn)與學(xué)習(xí)要求序號(hào)知識(shí)要點(diǎn)學(xué)習(xí)要求1索賠的定義及分類了解2索賠的依據(jù)和條件熟悉3費(fèi)用和工期索賠的計(jì)算方法掌握4普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖背景下的索賠計(jì)算掌握5時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃背景下的索賠計(jì)算掌握工程索賠處理及計(jì)算5.15工程合同價(jià)款管理5.1.1索賠的定義及分類1.索賠的定義《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）規(guī)定，索賠是在合同履行過程中，對(duì)于非己方的過錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊蟆?工程合同價(jià)款管理2.索賠產(chǎn)生的原因（1）當(dāng)事人違約（2）不可抗力或不利的物質(zhì)條件（3）合同缺陷（4）合同變更（5）監(jiān)理人指令（6）其他第三方原因5工程合同價(jià)款管理3.索賠的分類（1）按索賠的當(dāng)事人分類1）承包人與發(fā)包人之間的索賠2）總承包人和分包人之間的索賠（2）按索賠的目的和要求分類1）工期索賠2）費(fèi)用索賠5工程合同價(jià)款管理（3）按索賠事件的性質(zhì)分類1）工程延誤索賠2）加速施工索賠3）工程變更索賠4）合同終止的索賠5）不可預(yù)見的不利條件索賠6）不可抗力事件的索賠7）其他索賠5工程合同價(jià)款管理5.1.2索賠的依據(jù)及前提條件1.索賠的依據(jù)（1）工程施工合同文件（2）國家法律、法規(guī)（3）國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額（4）工程施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的各種憑證2.索賠成立的條件（1）索賠事件已造成了承包人直接經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤。（2）造成費(fèi)用增加或工期延誤的索賠事件是因非承包人的原因發(fā)生的。（3）承包人已經(jīng)按照工程施工合同規(guī)定的期限和程序提交了索賠意向通知、索賠報(bào)告及相關(guān)證明材料。5工程合同價(jià)款管理5.1.3索賠的計(jì)算1.費(fèi)用索賠的計(jì)算（1）索賠費(fèi)用的組成1）人工費(fèi)2）材料費(fèi)3）施工機(jī)具使用費(fèi)4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)5）總部(企業(yè))管理費(fèi)6）保險(xiǎn)費(fèi)7）保函手續(xù)費(fèi)8）利息9）利潤10）分包費(fèi)用5工程合同價(jià)款管理（2）費(fèi)用索賠的計(jì)算方法1）實(shí)際費(fèi)用法2）總費(fèi)用法3）修正的總費(fèi)用法5工程合同價(jià)款管理2.工期索賠的計(jì)算（1）工期索賠中應(yīng)當(dāng)注意的問題1）劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任2）被延誤的工作應(yīng)是處于施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容（2）工期索賠的具體依據(jù)1）合同約定或雙方認(rèn)可的施工總進(jìn)度規(guī)劃；2）合同雙方認(rèn)可的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；3）合同雙方認(rèn)可的對(duì)工期的修改文件；4）施工日志、氣象資料；5）業(yè)主或工程師的變更指令；6）影響工期的干擾事件；7）受干擾后的實(shí)際工程進(jìn)度等。5工程合同價(jià)款管理（3）工期索賠的計(jì)算方法1）直接法2）比例計(jì)算法3）網(wǎng)絡(luò)圖分析法5工程合同價(jià)款管理（4）共同延誤的處理1）首先判斷造成拖期的哪種原因是最先發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應(yīng)對(duì)工程拖期負(fù)責(zé)。2）如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既可得到工期延長，又可得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3）如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長，但很難得到費(fèi)用補(bǔ)償。4）如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既不能得到工期補(bǔ)償，也不能得到費(fèi)用補(bǔ)償?；谄胀p代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的索賠問題5.25工程合同價(jià)款管理5.2.1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，如圖5-1所示。圖5-1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖5工程合同價(jià)款管理1.箭線（工作）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)i表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)j表示該工作的完成。工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項(xiàng)工作所需要的持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在箭線的下方，如圖5-2所示。圖5-2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示方法5工程合同價(jià)款管理在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源（有時(shí)只占時(shí)間，不消耗資源，如混凝土養(yǎng)護(hù)）。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源。主要有以下三個(gè)作用：（1）聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系。（2）區(qū)分作用是指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示，若兩項(xiàng)工作的代號(hào)相同時(shí)，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分，如圖5-3所示。5工程合同價(jià)款管理（3）斷路作用是用虛箭線斷掉多余聯(lián)系，即在網(wǎng)絡(luò)圖中把無聯(lián)系的工作連接上時(shí)，應(yīng)加上虛工作將其斷開。圖5-3虛箭線的區(qū)分作用5工程合同價(jià)款管理2.節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)。（1）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（2）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（3）中間節(jié)點(diǎn)5工程合同價(jià)款管理3.線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。4.邏輯關(guān)系（1）工藝關(guān)系（2）組織關(guān)系5工程合同價(jià)款管理5.2.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖中常見的各種工作邏輯關(guān)系的表示方法見表5-1。（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5工程合同價(jià)款管理（5）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示），如圖5-2所示。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。（7）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。（8）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。5工程合同價(jià)款管理序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法1A完成后進(jìn)行B和C2A、B均完成后進(jìn)行C3A、B均完成后同時(shí)進(jìn)行C和D4A完成后進(jìn)行CA、B均完成后進(jìn)行D表5-1網(wǎng)絡(luò)圖中常見的各種工作邏輯關(guān)系表示方法5工程合同價(jià)款管理5A、B均完成后進(jìn)行DA、B、C均完成后進(jìn)行ED、E均完成后進(jìn)行F6A、B均完成后進(jìn)行CB、D均完成后進(jìn)行E7A、B、C均完成后進(jìn)行DB、C均完成后進(jìn)行E5工程合同價(jià)款管理8A完成后進(jìn)行CA、B均完成后進(jìn)行DB完成后進(jìn)行E9A、B兩項(xiàng)工作分成三個(gè)施工段，分段流水施工；A1完成后進(jìn)行A2、B1，A2完成后進(jìn)行A3、B2，A2、B1完成后進(jìn)行B2，A3、B2完成后進(jìn)行B35工程合同價(jià)款管理圖5-4母線法繪圖5工程合同價(jià)款管理5.2.3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)1.六大工作時(shí)間參數(shù)的符號(hào)及概念最早開始時(shí)間（ESi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i一j有可能開始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)間（EFi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i一j有可能完成的最早時(shí)刻。最遲開始時(shí)間（LSi-j），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i一j必須開始的最遲時(shí)刻。最遲完成時(shí)間（LFi-j），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i一j必須完成的最遲時(shí)刻。5工程合同價(jià)款管理總時(shí)差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i一j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i一j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。按工作計(jì)算法計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各時(shí)間參數(shù)，其計(jì)算結(jié)果應(yīng)標(biāo)注在箭線之上，如圖5-5所示。圖5-5按工作計(jì)算法的標(biāo)注內(nèi)容5工程合同價(jià)款管理2.其他時(shí)間參數(shù)的符號(hào)及概念（1）工作持續(xù)時(shí)間（Di-j）工作持續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間（2）工期（T）工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種：計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期，用Tc表示；要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示；計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，Tp表示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期，Tp應(yīng)按下列情況分別確定：當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí)，Tp≤Tr；當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，Tp＝Tc。5工程合同價(jià)款管理3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算的目的在于通過計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計(jì)算工期，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供依據(jù)。（1）最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算ESi-j=0(i=1)最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。EFi-j=ESi-j+Di-j最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間EFh-i的最大值。ESi-j=max{EFh-i}或ESi-j＝max{ESh-i＋Dh-i}5工程合同價(jià)款管理（2）確定計(jì)算工期Tc計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為n時(shí)，計(jì)算工期：Tc＝max｛EFi-n}當(dāng)無要求工期的限制時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即取Tp＝Tc。5工程合同價(jià)款管理（3）最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算工作最遲時(shí)間參數(shù)受到緊后工作的約東，故其計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j＝n）為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期，即：LFi-n=Tp最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：LSi-j=LFi-j－Di-j最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間LSj-k的最小值：LFi-j=min{LSj-k}或LFi-j＝min{LFj-k－Dj-k}5工程合同價(jià)款管理（4）計(jì)算工作總時(shí)差總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間，即：TFi-j=LSi-j－ESi-jTFi-j=LFi-j－EFi-j5工程合同價(jià)款管理（5）計(jì)算工作自由時(shí)差當(dāng)工作i一j有緊后工作j一k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k－EFi-j或FFi-j＝ESj-k－ESi-j－Di-j以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j＝n）為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差FFi-n應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp確定，即:FFi-n＝Tp－EFi-n5工程合同價(jià)款管理4.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定（1）關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。5工程合同價(jià)款管理5.2.4基于普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的索賠計(jì)算1.費(fèi)用索賠的分析（1）索賠原因分析承包人費(fèi)用索賠成立的基本條件包括：1）索賠事件已造成了承包人直接經(jīng)濟(jì)損失。2）造成費(fèi)用增加的索賠事件是因非承包人的原因發(fā)生的。3）承包人已經(jīng)按照工程施工合同規(guī)定的期限和程序提交了索賠意向通知、索賠報(bào)告及相關(guān)證明材料。5工程合同價(jià)款管理（2）索賠費(fèi)用確定索賠費(fèi)用的確定方法見表5-3。類別費(fèi)用構(gòu)成增加工程量的費(fèi)用補(bǔ)償窩工補(bǔ)償人工費(fèi)

人工費(fèi)包括基本工資、工資性質(zhì)津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定安全福利等。索賠人工費(fèi)是指完成合同之外增加額外工作所增加的人工費(fèi)，由于非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費(fèi)，以及超過法定工作時(shí)間加班，法定人工費(fèi)增長的人工費(fèi)。

（增加的工程量）×（人工費(fèi)預(yù)算定額）

窩工時(shí)間×降效系數(shù)×人工費(fèi)預(yù)算定額窩工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5工程合同價(jià)款管理（2）索賠費(fèi)用確定索賠費(fèi)用的確定方法見表5-2。類別費(fèi)用構(gòu)成增加工程量的費(fèi)用補(bǔ)償窩工補(bǔ)償人工費(fèi)

人工費(fèi)包括基本工資、工資性質(zhì)津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定安全福利等。索賠人工費(fèi)是指完成合同之外增加額外工作所增加的人工費(fèi)，由于非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費(fèi)，以及超過法定工作時(shí)間加班，法定人工費(fèi)增長的人工費(fèi)。

（增加的工程量）×（人工費(fèi)預(yù)算定額）

窩工時(shí)間×降效系數(shù)×人工費(fèi)預(yù)算定額窩工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表5-2索賠費(fèi)用的計(jì)算方法5工程合同價(jià)款管理材料費(fèi)實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)：客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存的費(fèi)用。（增加的工程量）×（材料費(fèi)預(yù)算定額）按實(shí)際消耗增加值確定機(jī)械臺(tái)班費(fèi)

由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)主或工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。

（增加的工程量）×（機(jī)械臺(tái)班費(fèi)預(yù)算定額）

（自有）按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算（租賃）按租金數(shù)額計(jì)算5工程合同價(jià)款管理管理費(fèi)管理費(fèi)包括承包商為完成額外工作、工期延長、其他可以索賠的事項(xiàng)工作的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和索賠事件發(fā)生而涉及的總部、公司管理費(fèi)。可以采用基數(shù)法、總量法、完成比例法計(jì)算不考慮利潤由于工程變更、設(shè)計(jì)文件缺陷、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等原因引起的工程索賠。

5工程合同價(jià)款管理其他規(guī)定（清單計(jì)價(jià)前提下）措施項(xiàng)目費(fèi)用：因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，造成措施費(fèi)中發(fā)生變化時(shí)，已有措施項(xiàng)目按原有組價(jià)方法調(diào)整；原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)措施費(fèi)變更，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整其他項(xiàng)目費(fèi)：所涉及的人工費(fèi)、材料費(fèi)等按合同約定計(jì)算規(guī)費(fèi)與稅金：工程內(nèi)容的變更增加，承包人可以列入相應(yīng)增加的規(guī)費(fèi)稅金。索賠規(guī)費(fèi)與稅金的款項(xiàng)計(jì)算通常與原報(bào)價(jià)單中的百分率一致。5工程合同價(jià)款管理備注費(fèi)用索賠可采取基數(shù)法即費(fèi)用索賠值=費(fèi)用計(jì)算基數(shù)（根據(jù)合同約定）×費(fèi)用比率和總量法（費(fèi)用索賠值＝增加工程量/原合同約定工程量總量×原合同價(jià)款費(fèi)率）或費(fèi)用索賠值=應(yīng)增加的施工時(shí)間/原合同約定工期×原合同價(jià)款×費(fèi)率；保函費(fèi)索賠值按實(shí)際增加天數(shù)計(jì)算保函費(fèi)増加部分，并區(qū)分發(fā)包方、承包方責(zé)任分別計(jì)算；利息索賠值計(jì)算方法按合同專用條款的約定計(jì)算；采用FIDIC合同形式索賠時(shí)，綜合單價(jià)=工料單價(jià)×（1十綜合費(fèi)率）；綜合費(fèi)率＝（1十單項(xiàng)費(fèi)率）－1。5工程合同價(jià)款管理5.2.4基于普通雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的索賠計(jì)算2.工期索賠的分析1）索賠事件是由非承包人原因造成的；2）關(guān)鍵工序延誤的，可索賠工期；非關(guān)鍵工序延誤且在總時(shí)差以內(nèi)的，不可索賠工期；非關(guān)鍵工序延誤且超過總時(shí)差的，可索賠工期。（2）索賠工期確定：索賠工期的確定方法見表5-3。5工程合同價(jià)款管理表5-3索賠工期的計(jì)算方法主要內(nèi)容甲方責(zé)任前提甲方責(zé)任前提下，確定工期索賠應(yīng)注意由于非承包方原因的延誤時(shí)間T與延誤事件所在工序的總時(shí)差TF關(guān)系：若T>TF=0，即工序?yàn)殛P(guān)鍵工序，T為總工期改變量，即為工期索賠值;若TF≥T>0，即工序?yàn)榉顷P(guān)鍵工序，總工期不改變，無工期索賠;若T>TF>0，即延誤時(shí)間超過非關(guān)鍵工序總時(shí)差，應(yīng)根據(jù)總工期改變量(T-TF)討論。多方責(zé)任前提多工序出現(xiàn)索賠事件(包含甲方責(zé)任和乙方責(zé)任)討論總工期改變與工期索賠關(guān)系，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)分析。首先按各工序計(jì)劃工作時(shí)間確定計(jì)劃工期A；然后計(jì)算包含甲方責(zé)任延誤時(shí)間的甲方延誤責(zé)任工期B；最后計(jì)算包含雙方延誤責(zé)任時(shí)間的雙方責(zé)任工期C。則B-A為乙方可以對(duì)甲方索賠的工期時(shí)間，C-B>0為乙方原因延誤計(jì)劃工期的誤工時(shí)間。5工程合同價(jià)款管理

多工序共用設(shè)備索賠

多工序共用設(shè)備的正常在場(chǎng)時(shí)間為E，E=最后使用共用設(shè)備工序EF-最先使用共用設(shè)備工序EF。出現(xiàn)非承包方責(zé)任延誤條件下共用設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間為F，F(xiàn)-E為由于共用設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間延長的索賠時(shí)間。多工序共用設(shè)備在場(chǎng)合理時(shí)間為共用設(shè)備在場(chǎng)最短時(shí)間。多工序共用設(shè)備題型中首先要根據(jù)試題背景材料對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后才能進(jìn)行上述計(jì)算。調(diào)整時(shí)，若原網(wǎng)絡(luò)圖中先用共用設(shè)備的工序與后用共用設(shè)備的工序沒有關(guān)聯(lián)的邏輯關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中由先使用共用設(shè)備工序的結(jié)束節(jié)點(diǎn)向后使用設(shè)備工序的開始節(jié)點(diǎn)加入虛工序表示線；加入后注意保持網(wǎng)絡(luò)圖的序號(hào)規(guī)則；調(diào)整后不能破壞網(wǎng)絡(luò)圖中原有工序間的邏輯關(guān)系，出現(xiàn)矛盾時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中部分節(jié)點(diǎn)采取分離畫法。5工程合同價(jià)款管理共同事件發(fā)生工期索賠同時(shí)段內(nèi)發(fā)生包含不同方責(zé)任造成的工期延誤事件，分析事件發(fā)生責(zé)任時(shí)可采取“橫道圖”分析方法。應(yīng)注意：（1）首先判別造成工期拖期的“初始延誤”責(zé)任者，在“初始延誤”發(fā)生作用期間，其他并發(fā)延誤者不承擔(dān)責(zé)任(橫道圖分析時(shí)，每種延誤責(zé)任發(fā)生過程單獨(dú)用一橫道線表示)。（2）“初始延誤”者為業(yè)主，則在業(yè)主造成的延誤期內(nèi)，承包商可得到工期補(bǔ)償，費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)注意區(qū)分延誤后果為增加工程量和窩工的區(qū)別。（3）“初始延誤”者為不可抗力因素時(shí)，工期相應(yīng)順延，費(fèi)用由業(yè)主和承包商共擔(dān)。5工程合同價(jià)款管理不可抗力事件發(fā)生前提需注意不可抗力的影響分為全場(chǎng)影響和局部工序影響，其后果分別為影響總工期和局部工序工期，若后者發(fā)生時(shí)，要將對(duì)局部工序時(shí)間影響值利用多方責(zé)任前提下工期索賠方法進(jìn)行處理。

備注

工期索賠一般要涉及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見5.3）的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。特別應(yīng)注意下述考核要求:背景材料給出具體延誤事件應(yīng)分析責(zé)任和影響時(shí)間。在給定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)注相關(guān)事件的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析總工期的改變量并確定工期索賠值。讀者應(yīng)掌握將網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)換為橫道圖后進(jìn)行工程量分解的解題方法。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖確定前提下，若試題中給出工程量變動(dòng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮費(fèi)用增加調(diào)整和對(duì)應(yīng)工序工期改變與工序在網(wǎng)絡(luò)圖中的位置和工序總時(shí)差的關(guān)系。5工程合同價(jià)款管理（3）索賠結(jié)果分析在索賠已經(jīng)成立的情況下，根據(jù)業(yè)主是否對(duì)工期有特殊要求，分析工期索賠的可能結(jié)果。5工程合同價(jià)款管理3.案例分析【案例一】某大型工業(yè)項(xiàng)目的主廠房工程,發(fā)包人通過公開招標(biāo)選定了承包人；并依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內(nèi)容如下:（1）合同工期160天，承包人編制的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖5-6所示。圖5-6按工作計(jì)算法的標(biāo)注內(nèi)容5工程合同價(jià)款管理由于施工工藝要求，該計(jì)劃中C、E、I三項(xiàng)工作施工需使用同一臺(tái)運(yùn)輸機(jī)械；B、D、H三項(xiàng)工作施工需使用同一臺(tái)吊裝機(jī)械。上述工作由于施工機(jī)械的限制只能按順序施工，不能同時(shí)平行進(jìn)行。（2）承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)中填報(bào)的部分相關(guān)內(nèi)容如下：1）完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九項(xiàng)工作的人工工日消耗量分別為:100、400、400、300、200、60、60、90、1000個(gè)工日；2）人工日工資單價(jià)為50元/工日，運(yùn)輸機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為2400元/臺(tái)班；吊裝機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為1200元/臺(tái)班；5工程合同價(jià)款管理3）分項(xiàng)工程項(xiàng)目和措施項(xiàng)目均采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法，其中的管理費(fèi)費(fèi)率為18%(以人材機(jī)為基數(shù))；利潤率為7%(以人材機(jī)和管理費(fèi)為基數(shù))；規(guī)費(fèi)和稅金綜合稅率為10%。（3）合同中規(guī)定：人員窩工費(fèi)補(bǔ)償25元/工日；運(yùn)輸機(jī)械折舊費(fèi)1000元/臺(tái)班；吊裝機(jī)械折舊費(fèi)500元/臺(tái)班。在施工過程中,由于設(shè)計(jì)變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時(shí)間延長了20天，增加用工100個(gè)工日，增加材料費(fèi)2.5萬元，增加機(jī)械臺(tái)班20個(gè)。相應(yīng)的措施人材機(jī)費(fèi)增加1.2萬元，同時(shí)，E、H、I的工人分別屬于不同工種，H、I工作分別推遲20天。5工程合同價(jià)款管理問題：1.對(duì)承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以滿足施工工藝和施工機(jī)械對(duì)施工作業(yè)順序的制約要求。2.調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總工期為多少天？關(guān)鍵工作有哪些？3.分項(xiàng)列式計(jì)算承包商在工作E上可以索賠的人材機(jī)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金。4.在因設(shè)計(jì)變更使工作E增加工程量的事件中,承包商除在工作E上可以索賠的費(fèi)用外,是否還可以索賠其他費(fèi)用？如果有可以索賠的其他費(fèi)用,請(qǐng)分項(xiàng)列式計(jì)算可以索賠的費(fèi)用,如果沒有,請(qǐng)說明原因。(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù)。)5工程合同價(jià)款管理分析：1.在⑨節(jié)點(diǎn)和?節(jié)點(diǎn)之間增加一個(gè)?節(jié)點(diǎn),從⑨節(jié)點(diǎn)到?節(jié)點(diǎn)用虛箭線連接；再從?節(jié)點(diǎn)到?節(jié)點(diǎn)用虛箭線連接,這樣就可以保證C、E、I三項(xiàng)工作使用同一臺(tái)運(yùn)輸機(jī)械；B、D、H三項(xiàng)工作使用同一臺(tái)吊裝機(jī)械，如圖5-7。圖5-7按工作計(jì)算法的標(biāo)注內(nèi)容5工程合同價(jià)款管理2.調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總工期仍為160天,關(guān)鍵工作有A工作、C工作、E工作和I工作，如圖5-8。圖5-7按工作計(jì)算法的標(biāo)注內(nèi)容5工程合同價(jià)款管理3.承包商可索賠的人材機(jī)費(fèi)(100×50+25000+20×2400)元=78000元單價(jià)措施項(xiàng)目人材機(jī)費(fèi)=12000元管理費(fèi)=(78000+12000)元×18%=16200元利潤=(78000+12000)元×(1+18%)×7%=7434元規(guī)費(fèi)和稅金=(78000+12000)元×(1+18%)×(1+7%)×10%=11363.4元可以索賠其他費(fèi)用。5工程合同價(jià)款管理H工作可以索賠人員窩工和機(jī)械閑置時(shí)間(10天)。每天窩工工日=90/30工日=3工日索賠費(fèi)用=(3×10×25+10×500)元×1.1=6325元I工作是關(guān)鍵工作，可以索賠人工窩工時(shí)間20天每天窩工工日=1000/50工日=20工日索賠費(fèi)用=(20×25×20×11)元=11000元基于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的索賠問題5.35工程合同價(jià)款管理5.3.1時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念1.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。5工程合同價(jià)款管理2.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；（3）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；（4）由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。5工程合同價(jià)款管理3.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定（1）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。（3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。（4）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。5工程合同價(jià)款管理4.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制（1）間接法繪制先繪制出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達(dá)該工作的完成節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足。（2）直接法繪制1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。5工程合同價(jià)款管理5.3.2關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。5工程合同價(jià)款管理5.3.3基于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的索賠計(jì)算1.費(fèi)用索賠的分析2.工期索賠的分析3.實(shí)例分析與應(yīng)用5工程合同價(jià)款管理【案例二】某項(xiàng)目業(yè)主采用清單招標(biāo)選定某施工企業(yè)為承包人，并簽訂了工程合同，工期為15天。該承包人在開工前提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃如表5-4所示，并得到項(xiàng)目監(jiān)理人的批準(zhǔn)。表5-4時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃表(單位:天)5工程合同價(jià)款管理時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃表中箭線上方字母為工作名稱。根據(jù)專業(yè)化作業(yè)要求，工作A、D、G由同一工作隊(duì)（每天20人）使用甲施工機(jī)械作業(yè)，工作B、E、I由同一工作隊(duì)（每天10人）使用乙施工機(jī)械作業(yè)，工作C、F、H由同一工作隊(duì)（每天15人）使用丙施工機(jī)械作業(yè)。清單計(jì)價(jià)有關(guān)數(shù)據(jù)資料為：人工日工資50.00元/工日；甲施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)800元/臺(tái)班；乙施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)600元/臺(tái)班；丙施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)500元/臺(tái)班；管理費(fèi)為人、材、機(jī)費(fèi)之和的7%；利潤為人、材、機(jī)費(fèi)與管理費(fèi)之和的4.5%；規(guī)費(fèi)率為人、材、機(jī)費(fèi)、管理費(fèi)與利潤之和的3.32%；稅金（增值稅）察為人、材、機(jī)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤與規(guī)費(fèi)之和的10%。合同約定窩工不計(jì)取管理費(fèi)和利潤。5工程合同價(jià)款管理問題：1.如果每項(xiàng)工作均以最早開始時(shí)間開始作業(yè)，哪種施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)有閑置時(shí)間？閑置時(shí)間為多長？若使其既在現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生閑置又不影響工期，該種施工機(jī)械可以安排在哪天進(jìn)場(chǎng)作業(yè)？相應(yīng)的各項(xiàng)工作開始作業(yè)時(shí)間是哪天？2.假設(shè)各項(xiàng)工作按表5-6的時(shí)間安排投入作業(yè)，當(dāng)進(jìn)行到第7天結(jié)束時(shí)，經(jīng)理人對(duì)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行了全面檢查，結(jié)果為：工作D剛剛完成；工作E完成1/5的工作量；工作F完成2/3的工作量。試在表5-6中標(biāo)注檢查時(shí)間點(diǎn)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并分析工作D、E、F進(jìn)度狀況；該進(jìn)度狀況對(duì)工期是否產(chǎn)生了影響？預(yù)計(jì)工期將是多少天？5工程合同價(jià)款管理3.當(dāng)工作E、F（均為隱蔽工程）按原計(jì)劃時(shí)間完成后，監(jiān)理人要求承包人對(duì)該兩項(xiàng)工作進(jìn)行局部重新剝露檢查，結(jié)果為：工作E的偏差超過了規(guī)范允許范圍；工作F的質(zhì)量符合規(guī)范要求。承包人對(duì)工作E剝露、處理、覆蓋用工12工日，材料等費(fèi)用3000元，使工作E完工時(shí)間比原計(jì)劃拖延1天；承包人對(duì)工作F剝露、覆蓋用工10工日，材料等費(fèi)用2000元，使工作F完工時(shí)間比原計(jì)劃拖延1天。承包人就該兩項(xiàng)拖延分別提出工期和費(fèi)用索賠。試分別說明該兩項(xiàng)索賠能否被批準(zhǔn)？為什么？4.如果可以被批準(zhǔn)的人工窩工索賠、機(jī)械窩工索賠的標(biāo)準(zhǔn)均為人工日工資和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的60%,試計(jì)算費(fèi)用索賠總額（假定該索賠不涉及措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整問題）。5工程合同價(jià)款管理分析：1.（1）甲施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)有閑置時(shí)間，閑置時(shí)間為2天；（2）該施工機(jī)械可以安排在第3天進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；（3）相應(yīng)的工作A在第3天開始作業(yè)；工作D在第6天開始作業(yè)；工作G在第11天開始作業(yè)。2.（1）根據(jù)檢查結(jié)果標(biāo)注的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5-8中點(diǎn)劃線所示：圖5-8時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃表(單位:天)5工程合同價(jià)款管理（2）工作D實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前1天，對(duì)工期沒有產(chǎn)生影響；工作E實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度拖延1天，將會(huì)使工期拖延1天；工作F實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相等，對(duì)工期沒有產(chǎn)生影響；（3）預(yù)期工期將是16天。3.（1）工作E的工期和費(fèi)用索賠均不能被批準(zhǔn)，因?yàn)闄z查結(jié)果質(zhì)量偏差超過了規(guī)范允許范圍，是承包人責(zé)任，其工期和費(fèi)用損失由承包人承擔(dān)；（2）工作F的工期索賠不能被批準(zhǔn)，費(fèi)用索賠能夠被批準(zhǔn)，因?yàn)闄z查結(jié)果質(zhì)量符合規(guī)范要求，其工期和費(fèi)用損失應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，但拖延的時(shí)間（1天）沒有超過該工作的總時(shí)差（1天）。5工程合同價(jià)款管理4.（1）工作F剝露、覆蓋費(fèi)用索賠：(10×50.00+2000)元×(1+7%)×(1+4.5%)×(1+3.32%)×(1+3.41%)=2986.67元（2）人工、機(jī)械窩工費(fèi)用索賠:(15×50.00×60%+1×500×60%)元×(1+3.32%)×(1+3.41%)=801.32元合計(jì):（2986.67+801.32）元=3787.99元綜合案例分析5.45工程合同價(jià)款管理【案例三】某建筑公司（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了建筑面積為2100m2的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。乙方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖5-9和表5-4所示，并獲得工程師代表的批準(zhǔn)。該項(xiàng)工程中各項(xiàng)工作的計(jì)劃資金需用量由乙方提交，經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。5工程合同價(jià)款管理圖5-9某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5工程合同價(jià)款管理表5-4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作時(shí)間及費(fèi)用工作名稱ABCDEFGHIJKLM持續(xù)時(shí)間（周）3433343245646資金用量萬元10128152428221612263023245工程合同價(jià)款管理（2）工作D實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前1天，對(duì)工期沒有產(chǎn)生影響；工作E實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度拖延1天，將會(huì)使工期拖延1天；工作F實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相等，對(duì)工期沒有產(chǎn)生影響；（3）預(yù)期工期將是16天。3.（1）工作E的工期和費(fèi)用索賠均不能被批準(zhǔn)，因?yàn)闄z查結(jié)果質(zhì)量偏差超過了規(guī)范允許范圍，是承包人責(zé)任，其工期和費(fèi)用損失由承包人承擔(dān)；（2）工作F的工期索賠不能被批準(zhǔn)，費(fèi)用索賠能夠被批準(zhǔn)，因?yàn)闄z查結(jié)果質(zhì)量符合規(guī)范要求