《GB/T31722-2015信息技術(shù)

安全技術(shù)

信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理》

專(zhuān)題研究報(bào)告目錄專(zhuān)家視角深度剖析:GB/T31722-2015如何構(gòu)建全生命周期信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系?未來(lái)五年落地關(guān)鍵點(diǎn)在哪?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)操指南:從資產(chǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算,GB/T31722-2015的標(biāo)準(zhǔn)化流程如何適配不同行業(yè)場(chǎng)景?組織與人員保障體系:標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要求如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)操?人員能力建設(shè)核心路徑跨行業(yè)適配性探究:金融

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醫(yī)療

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政務(wù)等領(lǐng)域如何差異化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)?行業(yè)定制化改造關(guān)鍵點(diǎn)合規(guī)性與有效性平衡:企業(yè)如何基于標(biāo)準(zhǔn)滿足監(jiān)管要求?同時(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際成效?核心框架解碼:標(biāo)準(zhǔn)中信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理的五大核心要素如何聯(lián)動(dòng)?實(shí)操中如何破解要素協(xié)同難題?控制措施落地痛點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)與管理雙重控制體系如何落地?未來(lái)三年行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)判生命周期閉環(huán)管理:從規(guī)劃到監(jiān)控評(píng)審,GB/T31722-2015如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)優(yōu)化?案例解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的標(biāo)準(zhǔn)升級(jí):GB/T31722-2015如何應(yīng)對(duì)云計(jì)算

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大數(shù)據(jù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)?未來(lái)修訂方向全球視野下的對(duì)標(biāo)分析:GB/T31722-2015與ISO27005等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的差異與融合?中國(guó)特色風(fēng)險(xiǎn)管理路專(zhuān)家視角深度剖析：GB/T31722-2015如何構(gòu)建全生命周期信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系？未來(lái)五年落地關(guān)鍵點(diǎn)在哪？標(biāo)準(zhǔn)制定的核心背景與行業(yè)價(jià)值1GB/T31722-2015的制定源于信息化快速發(fā)展下的安全風(fēng)險(xiǎn)激增，旨在統(tǒng)一信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理的術(shù)語(yǔ)、框架與流程。其核心價(jià)值在于為企業(yè)提供系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，填補(bǔ)了此前國(guó)內(nèi)缺乏統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的空白，助力企業(yè)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向主動(dòng)防控。2（二）全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建邏輯標(biāo)準(zhǔn)以“規(guī)劃-實(shí)施-檢查-處置”的PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，構(gòu)建涵蓋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、監(jiān)控評(píng)審等環(huán)節(jié)的全生命周期體系。該邏輯強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)流程深度融合，而非獨(dú)立運(yùn)行，確保風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿信息系統(tǒng)從建設(shè)到運(yùn)維的全過(guò)程。（三）未來(lái)五年標(biāo)準(zhǔn)落地的核心關(guān)鍵點(diǎn)未來(lái)五年，標(biāo)準(zhǔn)落地將聚焦數(shù)字化場(chǎng)景適配、智能化工具應(yīng)用、跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制三大關(guān)鍵點(diǎn)。隨著技術(shù)迭代，需強(qiáng)化對(duì)新興技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋，借助AI工具提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效率，同時(shí)打破部門(mén)壁壘，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同機(jī)制。二

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核心框架解碼

：標(biāo)準(zhǔn)中信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理的五大核心要素如何聯(lián)動(dòng)？

實(shí)操中如何破解要素協(xié)同難題？五大核心要素的內(nèi)涵與界定標(biāo)準(zhǔn)明確的五大核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、溝通咨詢(xún)。風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是核心，風(fēng)險(xiǎn)處理是關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是保障，溝通咨詢(xún)貫穿全程，共同構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)整體。12（二）要素間聯(lián)動(dòng)機(jī)制的深層解析要素聯(lián)動(dòng)遵循“環(huán)境適配-評(píng)估識(shí)別-處理執(zhí)行-監(jiān)控反饋-溝通優(yōu)化”的閉環(huán)邏輯。風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境決定評(píng)估范圍與方法，評(píng)估結(jié)果指導(dǎo)處理措施制定，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)為環(huán)境調(diào)整提供依據(jù)，溝通咨詢(xún)確保各環(huán)節(jié)信息通暢，形成動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)體系。12（三）實(shí)操中要素協(xié)同的常見(jiàn)難題與破解路徑01常見(jiàn)難題包括部門(mén)權(quán)責(zé)不清、數(shù)據(jù)共享不足、流程銜接不暢。破解路徑需從制度層面明確各部門(mén)職責(zé)，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集與共享平臺(tái)，優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化表單與定期協(xié)同會(huì)議保障要素高效聯(lián)動(dòng)。02、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)操指南：從資產(chǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，GB/T31722-2015的標(biāo)準(zhǔn)化流程如何適配不同行業(yè)場(chǎng)景？標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定資產(chǎn)識(shí)別需采用清單法、矩陣法等標(biāo)準(zhǔn)化工具，按信息資產(chǎn)、硬件資產(chǎn)、軟件資產(chǎn)等分類(lèi)梳理。要求明確資產(chǎn)責(zé)任人、價(jià)值等級(jí)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估奠定基礎(chǔ)，確保識(shí)別無(wú)遺漏、分類(lèi)科學(xué)合理。02資產(chǎn)識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)化方法與分類(lèi)體系01（二）威脅與脆弱性評(píng)估的核心流程威脅評(píng)估需結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別自然、人為、技術(shù)等各類(lèi)威脅源及發(fā)生概率；脆弱性評(píng)估則聚焦資產(chǎn)自身缺陷，通過(guò)漏洞掃描、配置檢查等方式排查。兩者需形成聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)定位風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)點(diǎn)。0102（三）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算與等級(jí)判定的量化模型標(biāo)準(zhǔn)提供定性與定量結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法，通過(guò)威脅發(fā)生概率、脆弱性嚴(yán)重程度、資產(chǎn)價(jià)值三者加權(quán)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，按高、中、低三級(jí)判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。量化模型確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果客觀可對(duì)比。0102不同行業(yè)場(chǎng)景的適配性改造方案金融行業(yè)需強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)保護(hù)相關(guān)流程，醫(yī)療行業(yè)重點(diǎn)適配隱私信息風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，政務(wù)行業(yè)突出系統(tǒng)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)考量。各行業(yè)需在標(biāo)準(zhǔn)框架基礎(chǔ)上，補(bǔ)充行業(yè)特色風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與評(píng)估重點(diǎn)。、控制措施落地痛點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)與管理雙重控制體系如何落地？未來(lái)三年行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)判技術(shù)控制措施的核心內(nèi)容與實(shí)施要求01技術(shù)控制措施涵蓋訪問(wèn)控制、加密防護(hù)、漏洞修復(fù)、安全監(jiān)控等，要求符合GB/T22239等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施中需確保技術(shù)工具與業(yè)務(wù)系統(tǒng)兼容，形成“防御-檢測(cè)-響應(yīng)”的技術(shù)防護(hù)鏈條。02（二）管理控制措施的制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行要點(diǎn)01管理控制措施包括制定安全管理制度、明確流程規(guī)范、開(kāi)展培訓(xùn)教育等。制度設(shè)計(jì)需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出可操作性；執(zhí)行中需強(qiáng)化監(jiān)督檢查，避免制度流于形式，確保全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理。02（三）雙重控制體系落地的常見(jiàn)痛點(diǎn)分析痛點(diǎn)主要集中在技術(shù)與管理脫節(jié)、控制措施針對(duì)性不足、資源投入不均衡。部分企業(yè)重技術(shù)輕管理，或控制措施與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)不匹配，導(dǎo)致防控效果不佳，資源浪費(fèi)與防控漏洞并存。未來(lái)三年行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)判01未來(lái)將呈現(xiàn)“智能化防控、精準(zhǔn)化施策、一體化融合”趨勢(shì)。AI、大數(shù)據(jù)技術(shù)將廣泛應(yīng)用于控制措施執(zhí)行，基于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)現(xiàn)差異化防控，技術(shù)與管理措施深度融合，形成全方位防控體系。02、組織與人員保障體系：標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要求如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)操？人員能力建設(shè)核心路徑風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求建立“決策層-管理層-執(zhí)行層”三級(jí)架構(gòu)，明確董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)分工。決策層負(fù)責(zé)審批策略，管理層統(tǒng)籌實(shí)施，執(zhí)行層落實(shí)具體措施，形成權(quán)責(zé)清晰的組織體系。（二）組織架構(gòu)落地的企業(yè)實(shí)操方案01企業(yè)需結(jié)合規(guī)模調(diào)整架構(gòu)，大型企業(yè)可設(shè)立專(zhuān)職風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，中小企業(yè)可采用矩陣式管理模式。關(guān)鍵是明確跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理指令高效傳達(dá)與執(zhí)行，避免職責(zé)交叉或空白。02（三）人員能力的核心要求與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求相關(guān)人員具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、處理等專(zhuān)業(yè)能力，熟悉行業(yè)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度、實(shí)操技能水平、應(yīng)急處置能力等，確保人員能力適配崗位需求。12人員能力建設(shè)的核心路徑與方法01通過(guò)“培訓(xùn)-實(shí)踐-考核”閉環(huán)提升能力，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)解讀、案例分析、模擬演練等培訓(xùn)，安排人員參與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，建立常態(tài)化考核機(jī)制，將能力提升與崗位晉升掛鉤，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。02、生命周期閉環(huán)管理：從規(guī)劃到監(jiān)控評(píng)審，GB/T31722-2015如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)優(yōu)化？案例解析風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃階段的核心任務(wù)與輸出01規(guī)劃階段需明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、范圍、策略與資源配置，輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。目標(biāo)需貼合企業(yè)戰(zhàn)略與合規(guī)要求，范圍需覆蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，策略需具備可行性與針對(duì)性，為后續(xù)工作提供指引。02（二）實(shí)施階段的流程管控與質(zhì)量保障實(shí)施階段需按計(jì)劃推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施部署等工作，建立流程管控節(jié)點(diǎn)，定期開(kāi)展進(jìn)度檢查與質(zhì)量審核。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范操作，確保各項(xiàng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保障實(shí)施效果。No.1（三）監(jiān)控評(píng)審階段的指標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施方法No.2監(jiān)控階段需建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、控制措施有效性等指標(biāo)，通過(guò)自動(dòng)化工具實(shí)時(shí)監(jiān)控。評(píng)審需定期開(kāi)展，結(jié)合監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)與內(nèi)外部環(huán)境變化，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理成效。No.1持續(xù)優(yōu)化機(jī)制的建立與案例解析No.2持續(xù)優(yōu)化需基于評(píng)審結(jié)果，識(shí)別管理體系存在的不足，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)閉環(huán)管理，將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率降低40%，驗(yàn)證了標(biāo)準(zhǔn)生命周期管理模式的有效性。、跨行業(yè)適配性探究：金融、醫(yī)療、政務(wù)等領(lǐng)域如何差異化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)？行業(yè)定制化改造關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)跨行業(yè)適配的核心原則適配需遵循“共性保留、個(gè)性補(bǔ)充”原則，保留標(biāo)準(zhǔn)通用框架與核心流程，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、控制措施等個(gè)性化內(nèi)容，確保既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又滿足行業(yè)實(shí)際需求。（二）金融行業(yè)的差異化應(yīng)用與改造要點(diǎn)金融行業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)充客戶(hù)信息保護(hù)、交易安全防控等控制措施。改造要點(diǎn)包括強(qiáng)化資金交易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立金融應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，適配監(jiān)管政策要求。（三）醫(yī)療行業(yè)的特色需求與適配方案01醫(yī)療行業(yè)需突出患者隱私保護(hù)與醫(yī)療設(shè)備安全，補(bǔ)充病歷信息加密、醫(yī)療數(shù)據(jù)共享風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。適配方案包括建立醫(yī)療信息分級(jí)保護(hù)制度、規(guī)范醫(yī)療設(shè)備安全檢測(cè)流程，符合醫(yī)療行業(yè)法規(guī)。02政務(wù)行業(yè)的應(yīng)用重點(diǎn)與定制化路徑政務(wù)行業(yè)需聚焦數(shù)據(jù)共享安全與系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，補(bǔ)充政務(wù)數(shù)據(jù)脫敏、跨部門(mén)數(shù)據(jù)傳輸安全等措施。定制化路徑包括建立政務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、強(qiáng)化政務(wù)云安全防護(hù)，適配政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)：GB/T31722-2015如何應(yīng)對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)？未來(lái)修訂方向數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新型風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用催生了數(shù)據(jù)泄露、供應(yīng)鏈攻擊、算法偏見(jiàn)等新型風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施難以適配。這些風(fēng)險(xiǎn)具有傳播速度快、影響范圍廣、隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)提出新要求。12（二）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)新型風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)有不足現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新興技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)覆蓋不足，缺乏針對(duì)云計(jì)算環(huán)境、大數(shù)據(jù)處理過(guò)程的專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與控制措施。部分條款表述較為籠統(tǒng)，實(shí)操性不強(qiáng)，難以指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)新型風(fēng)險(xiǎn)。（三）標(biāo)準(zhǔn)適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑優(yōu)化需補(bǔ)充新興技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，完善云計(jì)算、大數(shù)據(jù)場(chǎng)景下的控制措施，細(xì)化相關(guān)操作流程。通過(guò)引入智能化風(fēng)險(xiǎn)管理工具、建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升標(biāo)準(zhǔn)的適配性與實(shí)操性。未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)修訂的核心方向預(yù)判未來(lái)修訂將聚焦新興技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)覆蓋、智能化管理手段融入、跨領(lǐng)域協(xié)同機(jī)制完善等方向?？赡茉黾覣I安全風(fēng)險(xiǎn)管理、零信任架構(gòu)應(yīng)用等相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際先進(jìn)理念的銜接。、合規(guī)性與有效性平衡：企業(yè)如何基于標(biāo)準(zhǔn)滿足監(jiān)管要求？同時(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際成效？標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)監(jiān)管法規(guī)的銜接要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與《網(wǎng)絡(luò)安全法》《數(shù)據(jù)安全法》等法規(guī)一脈相承，企業(yè)需梳理法規(guī)要求與標(biāo)準(zhǔn)條款的對(duì)應(yīng)關(guān)系，將合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)管理具體指標(biāo)，確保通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)落地滿足監(jiān)管合規(guī)需求。（二）合規(guī)性導(dǎo)向下的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策略01實(shí)施策略需以合規(guī)為底線，明確合規(guī)性檢查要點(diǎn)，建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬。通過(guò)定期開(kāi)展合規(guī)自查與審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改合規(guī)漏洞，確保風(fēng)險(xiǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)雙重要求。02（三）提升風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的關(guān)鍵舉措有效性提升需聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)效，建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的資源配置機(jī)制，優(yōu)先防控高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)引入先進(jìn)技術(shù)工具、優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理的效率與精準(zhǔn)度。合規(guī)與有效平衡的案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)炒笮椭圃炱髽I(yè)通過(guò)建立“合規(guī)清單+風(fēng)險(xiǎn)地圖”管理模式，既滿足了監(jiān)管要求，又將核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控成效提升35%。實(shí)踐表明，平衡的關(guān)鍵在于將合規(guī)要求內(nèi)化為風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)組成部分。12、全球視野下的對(duì)標(biāo)分析：GB/T31722-2015與ISO27005等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的差異與融合？中國(guó)特色風(fēng)險(xiǎn)管理路徑與ISO27005國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的核心差異對(duì)比01差異主要體現(xiàn)在適用范圍、框架結(jié)構(gòu)與側(cè)重點(diǎn)上。ISO27005更具通用性，適用于全球各類(lèi)組織；GB/T31722-2015結(jié)合中國(guó)國(guó)情，強(qiáng)化了組織架構(gòu)、合規(guī)性要求等內(nèi)容。02（二）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)融合的可行性與實(shí)施路徑融合可行且必要，實(shí)施路徑包括借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)方法，補(bǔ)充GB/T31722-2015的技術(shù)細(xì)節(jié)；將國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)要求與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的通用框架結(jié)合，形成適配全球業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。12（三）中國(guó)特色信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理路徑解析中國(guó)特色路徑突出“合規(guī)為