2025年大學(xué)工程管理（工程管理科學(xué)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.提高工程質(zhì)量C.降低工程成本D.加快工程進(jìn)度2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)B.確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)C.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織D.確定項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（）。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目工作流程圖5.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。A.可以通過對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B.可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C.必須在組織內(nèi)部安排人員D.可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A.總價(jià)包干B.交鑰匙C.控制投資D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化7.施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本考核8.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（）。A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)9.通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法10.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計(jì)劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核二多項(xiàng)選擇題（總共,5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.使用階段E.運(yùn)營階段2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A.可行性研究報(bào)告B.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定C.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件D.相關(guān)市場信息與環(huán)境信息E.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料4.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按工程質(zhì)量編制E.按工程安全編制5.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更E.施工圖紙三、判斷題（總共10題，每題2分。判斷下列各題正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.工程管理的對象是建設(shè)工程項(xiàng)目。（）2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（）3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。（）4.項(xiàng)目管理班子人員的獲取可以通過外部招聘獲得。（）5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。（）6.施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中成本核算是成本決策的前提。（）7.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。（）8.通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是因素分析法。（）9.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。（）10.施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告和工程變更。（）四、簡答題（總共2題，每題15分）1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要工作內(nèi)容。2.簡述施工成本控制的步驟。五、案例分析題（總共1題，每題20分）某建筑公司承接了一項(xiàng)辦公樓建設(shè)工程，合同總價(jià)為5000萬元。該工程于2024年3月1日開工，計(jì)劃于2025年8月31日竣工。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：2024年5月1日，由于建設(shè)單位提供的施工圖紙延誤，導(dǎo)致工程停工10天。事件二：2024年7月1日，因施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工程停工5天。事件三：2024年8月1日，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，增加了一項(xiàng)新的工作，該工作的工程量為1000m3，綜合單價(jià)為200元/m3。事件四：2024年9月1日，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了一項(xiàng)新技術(shù)措施，增加費(fèi)用10萬元。事件五：2025年1月1日，因不可抗力因素，導(dǎo)致工程停工15天。問題：1.分析上述事件中，哪些事件可以提出工期索賠？哪些事件可以提出費(fèi)用索賠？2.計(jì)算因上述事件導(dǎo)致的工期延誤天數(shù)和費(fèi)用增加額。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.B5.C6.D7.A8.B9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ACD2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.ABCD三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.√四簡答題1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。2.施工成本控制的步驟包括：比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。預(yù)測。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。檢查。對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。五、案例分析題1.事件一：由于建設(shè)單位提供的施工圖紙延誤，導(dǎo)致工程停工10天，可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠。事件二：因施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工程停工5天，屬于施工單位自身原因，不能提出工期索賠和費(fèi)用索賠。事件三：建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，增加了一項(xiàng)新的工作，可以提出工期索賠和費(fèi)用索賠。事