2026年成本工程師考核標(biāo)準(zhǔn)一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.成本數(shù)據(jù)收集方法中，不屬于定量分析方法的是？A.作業(yè)成本法B.因素分析法C.專家訪談法D.市場詢價法2.在制造企業(yè)中，下列哪項不屬于直接成本？A.原材料費(fèi)用B.機(jī)器設(shè)備折舊C.生產(chǎn)工人工資D.生產(chǎn)車間管理人員工資3.某產(chǎn)品材料消耗定額為10kg/件，實際消耗12kg/件，實際單價80元/kg，定額單價75元/kg，則材料成本差異為？A.60元（超支）B.45元（超支）C.75元（節(jié)約）D.90元（超支）4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括？A.預(yù)算編制B.過程監(jiān)控C.成本核算D.質(zhì)量檢驗5.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為100元/件，實際成本為95元/件，銷售量為1000件，則成本總差異為？A.5萬元（節(jié)約）B.10萬元（節(jié)約）C.5000元（節(jié)約）D.500元（超支）6.在ABC成本法中，"作業(yè)"的定義是？A.生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元B.成本發(fā)生的具體環(huán)節(jié)C.價值鏈的中間環(huán)節(jié)D.資源的消耗載體7.某工序計劃工時為100小時，實際工時120小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為50元/小時，實際工資率為55元/小時，則人工成本差異為？A.500元（超支）B.1000元（超支）C.200元（節(jié)約）D.300元（超支）8.在成本核算中，"約當(dāng)產(chǎn)量法"主要適用于？A.完工產(chǎn)品成本核算B.在產(chǎn)品成本核算C.材料成本分配D.人工成本分配9.某企業(yè)采用變動成本法，產(chǎn)品變動成本為60元/件，固定成本總額為10萬元，銷售量為2000件，則單位完全成本為？A.70元/件B.80元/件C.60元/件D.50元/件10.成本效益分析中，"成本"通常指？A.短期支出B.長期投資C.機(jī)會成本D.直接支出二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.成本核算的基本要求包括？A.真實性B.完整性C.及時性D.可比性E.隨機(jī)性2.影響產(chǎn)品成本的因素主要有？A.材料消耗B.人工效率C.設(shè)備利用率D.生產(chǎn)工藝E.管理費(fèi)用3.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點包括？A.成本分配更準(zhǔn)確B.管理決策支持更強(qiáng)C.核算過程更簡化D.適用于所有行業(yè)E.減少成本扭曲4.成本控制的方法包括？A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.績效考核D.價值工程E.全面質(zhì)量管理5.在產(chǎn)品成本計算中，約當(dāng)產(chǎn)量法需要考慮的因素包括？A.在產(chǎn)品數(shù)量B.在產(chǎn)品完工程度C.材料消耗定額D.人工工時定額E.成本項目三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化。（正確）2.變動成本法下，固定制造費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本。（正確）3.成本核算是成本管理的終點。（錯誤）4.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（錯誤）5.材料成本差異只包括價格差異和數(shù)量差異。（錯誤）6.人工成本差異只包括工資率差異和效率差異。（錯誤）7.約當(dāng)產(chǎn)量法適用于所有成本項目的分配。（錯誤）8.成本效益分析只考慮財務(wù)指標(biāo)。（錯誤）9.預(yù)算控制是事前控制的主要手段。（正確）10.標(biāo)準(zhǔn)成本法只適用于制造業(yè)。（錯誤）四、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡述成本控制的原則及其在實際工作中的應(yīng)用。2.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點及其適用條件。3.簡述作業(yè)成本法的基本原理及其與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。4.簡述成本核算的基本程序及其在企業(yè)管理中的作用。五、計算題（共3題，每題10分，共30分）1.某產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量為1000件，實際材料消耗量為11000kg，實際單價為8元/kg；標(biāo)準(zhǔn)定額為10kg/件，標(biāo)準(zhǔn)單價為7元/kg。計算材料成本差異（分解為價格差異和數(shù)量差異）。2.某工序本月計劃工時為2000小時，實際工時為2200小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為50元/小時，實際工資率為45元/小時。計算人工成本差異（分解為工資率差異和效率差異）。3.某產(chǎn)品本月完工入庫200件，在產(chǎn)品100件，完工程度為50%；材料在生產(chǎn)開始時一次投入，材料費(fèi)用總額為15000元。計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。六、案例分析題（共2題，每題15分，共30分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年某產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：材料10kg/件@8元/kg，人工20小時/件@50元/小時。本月實際數(shù)據(jù)：產(chǎn)量1000件，材料實際消耗11kg/件，實際單價9元/kg；人工實際工時22小時/件，實際工資率55元/小時。要求：計算材料成本差異、人工成本差異，并分析差異原因。2.某企業(yè)正在考慮是否引進(jìn)一條自動化生產(chǎn)線，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-引進(jìn)成本：500萬元-預(yù)計使用年限：5年-年節(jié)約人工成本：100萬元-年節(jié)約材料成本：50萬元-年增加設(shè)備折舊：20萬元-貼現(xiàn)率：10%要求：計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷是否值得投資。答案與解析一、單選題1.C解析：專家訪談法屬于定性分析方法，其他選項均為定量分析方法。2.D解析：生產(chǎn)車間管理人員工資屬于間接成本，其他選項均為直接成本。3.B解析：材料成本差異=（實際消耗量-定額消耗量）×定額單價=（12-10）×75=45元（超支）。4.D解析：質(zhì)量檢驗屬于質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，不屬于成本控制環(huán)節(jié)。5.C解析：成本總差異=（實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本）×銷售量=（95-100）×1000=-5000元（節(jié)約）。6.A解析：作業(yè)成本法中，作業(yè)是指生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元。7.A解析：人工成本差異=（實際工時×實際工資率）-（標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率）=120×55-100×50=500元（超支）。8.B解析：約當(dāng)產(chǎn)量法主要用于在產(chǎn)品成本核算。9.A解析：單位完全成本=變動成本+（固定成本總額/銷售量）=60+（100000/2000）=70元/件。10.D解析：成本效益分析中的成本通常指直接支出和機(jī)會成本。二、多選題1.A、B、C、D解析：成本核算要求真實性、完整性、及時性和可比性。2.A、B、C、D、E解析：所有選項均為影響產(chǎn)品成本的因素。3.A、B、D、E解析：作業(yè)成本法的優(yōu)點是成本分配更準(zhǔn)確、管理決策支持更強(qiáng)、適用于復(fù)雜行業(yè)、減少成本扭曲。4.A、B、C、D、E解析：所有選項均為成本控制的方法。5.A、B、C、D解析：約當(dāng)產(chǎn)量法需要考慮在產(chǎn)品數(shù)量、完工程度、材料消耗定額和人工工時定額。三、判斷題1.正確2.正確3.錯誤解析：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，不是終點。4.錯誤解析：作業(yè)成本法適用于復(fù)雜、多樣化的制造企業(yè)。5.錯誤解析：材料成本差異還包括結(jié)構(gòu)差異。6.錯誤解析：人工成本差異還包括小時差異。7.錯誤解析：約當(dāng)產(chǎn)量法不適用于所有成本項目，如固定成本。8.錯誤解析：成本效益分析考慮財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)。9.正確10.錯誤解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于服務(wù)業(yè)等。四、簡答題1.成本控制的原則及其應(yīng)用-目標(biāo)性原則：以降低成本為目標(biāo)，確保目標(biāo)合理可行。-全員參與原則：發(fā)動全體員工參與成本控制。-全過程控制原則：覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程。-因地制宜原則：根據(jù)企業(yè)實際情況制定控制措施。應(yīng)用：制定成本預(yù)算，實施標(biāo)準(zhǔn)成本法，開展成本分析，加強(qiáng)過程監(jiān)控。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點及其適用條件-優(yōu)點：簡化核算，強(qiáng)化管理，便于業(yè)績評價。-缺點：標(biāo)準(zhǔn)制定復(fù)雜，可能脫離實際。-適用條件：產(chǎn)品穩(wěn)定、工藝成熟、管理基礎(chǔ)好的企業(yè)。3.作業(yè)成本法的基本原理及其與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別-原理：按作業(yè)分配資源，再按成本動因分配成本。-區(qū)別：傳統(tǒng)成本法按部門分配，作業(yè)成本法按作業(yè)分配，更準(zhǔn)確。4.成本核算的基本程序及其作用-程序：收集數(shù)據(jù)→分配費(fèi)用→歸集成本→計算產(chǎn)品成本。-作用：為管理決策提供依據(jù)，加強(qiáng)成本控制。五、計算題1.材料成本差異-價格差異：（實際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價）×實際消耗量=（8-7）×11000=11000元（超支）-數(shù)量差異：（實際消耗量-定額消耗量）×標(biāo)準(zhǔn)單價=（11000-10000）×7=7000元（超支）-總差異：11000+7000=18000元（超支）2.人工成本差異-工資率差異：（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實際工時=（45-50）×2200=-11000元（節(jié)約）-效率差異：（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率=（2200-2000）×50=10000元（超支）-總差異：-11000+10000=-1000元（超支）3.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本-材料總成本=15000元-完工產(chǎn)品材料成本=200件×100%=20000元-在產(chǎn)品材料成本=100件×50%=5000元-完工產(chǎn)品成本=20000元-在產(chǎn)品成本=5000元六、案例分析題1.成本差異分析-材料價格差異：（9-8）×11000=11000元（超支）-材料數(shù)量差異：（11000-1000×10）×8=8000元（超支）-人工