2026年國電投副總經理部門負責人選拔與考核辦法含答案一、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.在國電投副總經理部門負責人選拔中，以下哪項不是核心選拔標準？A.專業(yè)能力與行業(yè)經驗B.領導力與團隊管理能力C.政治素養(yǎng)與企業(yè)文化認同D.個人財富積累情況2.國電投選拔副總經理部門負責人的首要原則是？A.內部優(yōu)先，外部補充B.學歷優(yōu)先，能力其次C.資歷優(yōu)先，業(yè)績其次D.公平競爭，擇優(yōu)錄取3.在考核過程中，以下哪項屬于“行為面試”的評估維度？A.專業(yè)技能測試B.情景模擬與案例分析C.心理測評D.學術論文答辯4.國電投副總經理部門負責人選拔中，績效考核周期通常為？A.半年B.一年C.兩年D.三年5.在選拔中，國電投特別注重候選人的哪方面能力？A.創(chuàng)新能力B.執(zhí)行能力C.協(xié)調能力D.以上都是6.部門負責人選拔的“背景調查”階段，主要核查哪項內容？A.個人征信B.工作履歷C.聲譽評價D.以上都是7.國電投副總經理部門負責人選拔中，以下哪項不屬于“360度評估”范疇？A.上級評價B.同事評價C.下級評價D.客戶評價（若適用）8.在考核辦法中，以下哪項是“試用期考核”的核心指標？A.工作態(tài)度B.業(yè)績達成率C.團隊融合度D.以上都是9.國電投選拔副總經理部門負責人時，特別強調對國家能源政策的理解與執(zhí)行能力，這體現了？A.政治敏感性B.專業(yè)能力C.領導力D.創(chuàng)新思維10.在選拔過程中，以下哪項是“無領導小組討論”的主要目的？A.考察專業(yè)技能B.評估領導潛力C.測試溝通能力D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，總分15分）1.國電投副總經理部門負責人選拔中，以下哪些屬于“硬性條件”？A.學歷背景（如985/211或海外名校）B.行業(yè)從業(yè)年限（如10年以上）C.管理經驗（如曾任部門總監(jiān)）D.政治面貌（如中共黨員優(yōu)先）E.個人資產規(guī)模2.在考核過程中，以下哪些屬于“績效評估”的關鍵指標？A.目標達成率B.團隊建設成效C.成本控制能力D.創(chuàng)新項目落地情況E.員工滿意度3.國電投選拔副總經理部門負責人時，以下哪些能力是重點考察的？A.戰(zhàn)略規(guī)劃能力B.風險管控能力C.跨部門協(xié)作能力D.市場開拓能力E.人際關系處理能力4.在選拔過程中，以下哪些環(huán)節(jié)屬于“隱性考核”？A.面試中的言談舉止B.背景調查中的非正式訪談C.公開演講表現D.無領導小組討論中的角色扮演E.員工匿名評價反饋5.國電投副總經理部門負責人選拔中，以下哪些政策文件是重要參考依據？A.《國家能源發(fā)展戰(zhàn)略》B.《企業(yè)領導干部選拔任用工作條例》C.《電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》D.《國電投內部管理手冊》E.《上市公司治理準則》三、判斷題（共10題，每題1分，總分10分）1.國電投副總經理部門負責人選拔中，內部候選人優(yōu)先于外部候選人。（×）2.績效考核僅針對試用期內的表現進行評估。（×）3.背景調查主要核查候選人的經濟實力。（×）4.“行為面試”主要考察候選人的過往行為與能力匹配度。（√）5.國電投選拔副總經理部門負責人時，學歷越高越有優(yōu)勢。（×）6.“360度評估”僅由上級和同事進行。（×）7.試用期考核的核心是考察候選人的忠誠度。（×）8.國電投特別強調候選人對新能源行業(yè)的理解與推動能力。（√）9.無領導小組討論主要評估候選人的專業(yè)技能。（×）10.績效考核周期通常與國家能源政策調整周期一致。（×）四、簡答題（共4題，每題5分，總分20分）1.簡述國電投副總經理部門負責人選拔中，“政治素養(yǎng)”的具體考察內容。2.簡述國電投副總經理部門負責人考核中，“績效評估”的主要方法。3.簡述國電投副總經理部門負責人選拔中，“無領導小組討論”的評估標準。4.簡述國電投副總經理部門負責人選拔中，“背景調查”的核查重點。五、論述題（共1題，10分）結合國電投的能源行業(yè)背景，論述副總經理部門負責人選拔與考核辦法的科學性與必要性。答案與解析一、單選題答案與解析1.D解析：國電投作為國家能源巨頭，選拔副總經理部門負責人更注重專業(yè)能力、領導力、政治素養(yǎng)，而非個人財富積累。2.D解析：公平競爭、擇優(yōu)錄取是國家選拔干部的基本原則，國電投亦然。3.B解析：行為面試通過情景模擬評估候選人的實際操作能力，如案例分析、決策過程等。4.B解析：國電投的績效考核通常以年度為周期，便于與年度目標對齊。5.D解析：國電投作為能源企業(yè)，創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、協(xié)調能力均需考察。6.D解析：背景調查涵蓋個人征信、工作履歷、聲譽評價等，確保候選人真實可靠。7.D解析：客戶評價通常適用于市場部門，副總經理部門負責人更多依賴上級、同事、下級評價。8.B解析：試用期考核的核心是業(yè)績達成率，體現候選人的實際工作能力。9.A解析：能源行業(yè)受政策影響大，政治敏感性是關鍵。10.B解析：無領導小組討論主要評估候選人的領導潛力，而非單一技能。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D解析：學歷、行業(yè)經驗、管理經驗、政治面貌是硬性條件，個人資產非必要。2.A、B、C、D、E解析：績效評估涵蓋目標達成、團隊建設、成本控制、創(chuàng)新落地、員工滿意度等。3.A、B、C、D、E解析：戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控、跨部門協(xié)作、市場開拓、人際關系均需考察。4.A、B、E解析：隱性考核包括面試中的言談舉止、非正式訪談、員工匿名評價。5.A、B、C、D解析：國電投的選拔依據包括國家能源戰(zhàn)略、干部選拔條例、行業(yè)規(guī)劃、內部手冊，上市公司治理準則非直接參考。三、判斷題答案與解析1.×解析：國電投更傾向于內部選拔，但非絕對優(yōu)先。2.×解析：績效考核貫穿試用期及后續(xù)任期。3.×解析：背景調查重點核查工作履歷與聲譽，而非經濟實力。4.√解析：“行為面試”通過過往行為預測未來表現。5.×解析：國電投更看重能力與崗位匹配度，而非學歷。6.×解析：“360度評估”可包括下級、平級、客戶等。7.×解析：試用期考核核心是業(yè)績，而非忠誠度。8.√解析：國電投作為能源企業(yè)，特別強調新能源推動能力。9.×解析：無領導小組討論評估領導潛力、溝通協(xié)作等，非單一技能。10.×解析：績效考核周期通常為年度，與政策調整周期未必一致。四、簡答題答案與解析1.政治素養(yǎng)考察內容-政治立場是否堅定（如是否擁護黨的領導）-對國家能源政策的理解與執(zhí)行能力-遵守法律法規(guī)與公司規(guī)章制度的程度-處理復雜政治敏感問題的能力2.績效評估方法-KPI考核（關鍵績效指標達成率）-目標管理法（MOKR）-360度評估反饋-現場考察與訪談3.無領導小組討論評估標準-領導潛力（能否主動組織、協(xié)調）-溝通能力（表達清晰、傾聽他人）-問題解決能力（邏輯分析、創(chuàng)新思維）-團隊協(xié)作（尊重他人、推動共識）4.背景調查核查重點-工作履歷真實性（如曾任職務、離職原因）-專業(yè)資質（如注冊會計師、工程師證書）-聲譽評價（如是否涉及法律糾紛）-個人征信（如貸款、擔保情況）五、論述題答案與解析論點：國電投副總經理部門負責人選拔與考核辦法的科學性與必要性體現在其系統(tǒng)性、針對性、合規(guī)性，符合能源行業(yè)特點。解析：1.系統(tǒng)性：選拔考核涵蓋“硬性條件”（學歷、經驗）、“能力考察”（領導力、創(chuàng)新力）、“隱性評估”（政治素養(yǎng)、人際關系），形成完整評價體系。2.針對性：能源行業(yè)受政策影響大，選拔特別強調對國家能源戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行