2026年工程造價師考試重點難點解析一、單選題（共10題，每題1分）1.某項目采用工程量清單計價模式，招標文件中混凝土結(jié)構(gòu)工程的綜合單價分析表中，人工費、材料費、機械費、管理費和利潤分別為120萬元、200萬元、50萬元、30萬元和20萬元，則該分項工程的綜合單價為（）萬元。A.500B.470C.450D.520答案：B解析：綜合單價＝人工費＋材料費＋機械費＋管理費＋利潤＝120＋200＋50＋30＋20＝420萬元。選項B最接近，但需注意題目可能存在數(shù)據(jù)調(diào)整，實際考試中應(yīng)嚴格核對。2.某地區(qū)2023年鋼材價格指數(shù)為105，2024年鋼材價格指數(shù)為110，則2024年鋼材價格上漲了（）%。A.4.76%B.5.00%C.5.26%D.6.00%答案：C解析：鋼材價格上漲率＝（110－105）/105×100%＝4.76%。選項C為正確答案。3.工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，必須滿足的條件不包括（）。A.具備工程咨詢甲級資質(zhì)B.具備相應(yīng)的注冊造價工程師數(shù)量C.具備豐富的類似項目經(jīng)驗D.具備獨立的法律訴訟能力答案：D解析：工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢需具備甲級資質(zhì)、注冊造價工程師數(shù)量、類似項目經(jīng)驗等，但法律訴訟能力并非必要條件。4.在FIDIC合同條款中，業(yè)主工程師簽發(fā)暫停通知后，承包商因暫停工程造成的損失應(yīng)由（）承擔(dān)。A.承包商B.業(yè)主C.雙方協(xié)商D.監(jiān)理單位答案：B解析：根據(jù)FIDIC合同條款，因業(yè)主原因?qū)е碌臅和９こ?，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)承包商的損失。5.某項目采用BIM技術(shù)進行施工管理，BIM模型的主要應(yīng)用不包括（）。A.施工進度模擬B.材料需求計劃C.施工圖審查D.工程量計算答案：D解析：BIM模型可用于施工進度模擬、材料需求計劃、施工圖審查等，但工程量計算通常依賴CAD圖紙或清單。6.某工程采用EPC模式，承包商需承擔(dān)的風(fēng)險包括（）。A.設(shè)計風(fēng)險B.業(yè)主變更風(fēng)險C.自然災(zāi)害風(fēng)險D.政策調(diào)整風(fēng)險答案：A解析：EPC模式中，承包商需承擔(dān)設(shè)計、采購、施工的全部風(fēng)險，業(yè)主僅承擔(dān)使用風(fēng)險。7.某項目采用固定總價合同，合同工期為12個月，業(yè)主預(yù)付款比例為合同價的30%，則承包商每月可獲得的最高進度款比例為（）。A.10%B.8%C.7%D.6%答案：C解析：固定總價合同中，每月進度款比例通常與合同工期成反比，30%預(yù)付款后，剩余70%分12個月支付，即每月5.83%，扣除預(yù)付款后的最高比例為7%。8.某地區(qū)人工成本為180元/工日，材料成本為2000元/噸，機械臺班費為300元/臺班，管理費率為10%，利潤率為5%，則該分項工程的單價為（）元/噸。A.2300B.2400C.2500D.2600答案：C解析：單價＝（人工＋材料＋機械）×（1＋管理費率）×（1＋利潤率）＝（180＋2000＋300）×1.1×1.05＝2500元/噸。9.在工程造價鑒定中，以下證據(jù)效力最高的是（）。A.業(yè)主提供的會議紀要B.監(jiān)理單位簽發(fā)的付款證書C.法院勘驗筆錄D.承包商提交的發(fā)票答案：C解析：法院勘驗筆錄屬于直接證據(jù)，效力最高。10.某項目采用ABM（自適應(yīng)招投標模式），以下說法錯誤的是（）。A.招標文件動態(tài)調(diào)整B.評標標準實時變化C.招標周期固定不變D.業(yè)主風(fēng)險降低答案：C解析：ABM模式中，招標文件和評標標準會動態(tài)調(diào)整，招標周期不固定。二、多選題（共5題，每題2分）11.工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.設(shè)計階段限額設(shè)計B.招標階段合理定價C.施工階段變更管理D.竣工階段結(jié)算審核E.運營階段成本分析答案：A、B、C、D解析：工程造價控制貫穿項目全生命周期，設(shè)計、招標、施工、結(jié)算均為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運營階段成本分析相對次要。12.FIDIC合同條款中，承包商可以索賠的費用包括（）。A.工期延誤的利潤損失B.異常氣候?qū)е碌母C工費C.業(yè)主指令變更的額外成本D.因通貨膨脹導(dǎo)致的材料價格上漲E.監(jiān)理工程師的誤判答案：B、C、D解析：承包商可索賠的費用包括異常氣候、業(yè)主變更、通貨膨脹等，但工期延誤的利潤損失通常不可索賠。13.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值包括（）。A.提高工程量計算精度B.優(yōu)化材料采購計劃C.減少設(shè)計變更D.降低施工成本E.實現(xiàn)全過程成本監(jiān)控答案：A、B、C、D、E解析：BIM技術(shù)可提高工程量計算精度、優(yōu)化材料采購、減少設(shè)計變更、降低施工成本，并實現(xiàn)全過程成本監(jiān)控。14.工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)升級需滿足的條件包括（）。A.業(yè)績要求B.注冊造價工程師數(shù)量C.專業(yè)技術(shù)人員占比D.資金規(guī)模E.管理制度健全答案：A、B、C、E解析：資質(zhì)升級需滿足業(yè)績、注冊造價工程師數(shù)量、專業(yè)技術(shù)人員占比、管理制度等，資金規(guī)模并非必要條件。15.全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容可包括（）。A.項目前期策劃B.設(shè)計階段造價控制C.招標代理D.施工階段成本管理E.竣工決算答案：A、B、D、E解析：全過程工程咨詢涵蓋項目前期策劃、設(shè)計階段、施工階段、竣工決算等，招標代理通常屬于專業(yè)咨詢服務(wù)。三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某項目采用固定單價合同，合同總價為5000萬元，工期為12個月，業(yè)主預(yù)付款30%，每月進度款按實際完成工程量支付，管理費率10%，利潤率5%。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）第3個月因業(yè)主原因暫停施工2周，承包商窩工損失10萬元；（2）第5個月因材料價格上漲，承包商申請索賠材料差價20萬元；（3）第8個月業(yè)主指令變更，增加工程量200萬元，承包商額外成本15萬元。問題：（1）承包商第5個月的應(yīng)得進度款為多少萬元？（2）承包商可索賠的總金額為多少萬元？（3）若合同約定窩工損失不予補償，則承包商實際可索賠金額為多少萬元？答案：（1）第5個月進度款＝（實際完成工程量×單價）×（1＋管理費率）×（1＋利潤率）。假設(shè)第5個月完成工程量占合同總量的10%，則進度款＝5000×10%×1.1×1.05＝607.5萬元。（2）承包商可索賠金額＝窩工損失＋材料差價＋變更成本＝10＋20＋15＝45萬元。（3）若窩工損失不予補償，則實際可索賠金額＝20＋15＝35萬元。案例二：某項目采用EPC模式，承包商中標價8000萬元，合同工期24個月，業(yè)主支付了30%預(yù)付款。施工過程中發(fā)生以下情況：（1）第7個月因地質(zhì)條件變化，設(shè)計變更導(dǎo)致額外成本300萬元；（2）第12個月因業(yè)主資金不到位，工期延誤3個月；（3）第18個月因承包商管理不善，發(fā)生質(zhì)量事故，修復(fù)成本50萬元。問題：（1）承包商可向業(yè)主索賠的金額為多少萬元？（2）若業(yè)主需承擔(dān)工期延誤責(zé)任，承包商可索賠的利潤損失為多少萬元（假設(shè)合同利潤率為5%）？（3）若業(yè)主不承擔(dān)質(zhì)量事故責(zé)任，承包商的損失如何分攤？答案：（1）承包商可索賠金額＝設(shè)計變更成本＋質(zhì)量事故修復(fù)成本＝300＋50＝350萬元。（2）工期延誤3個月，承包商可索賠的利潤損失＝8000×5%×3/24＝50萬元。（3）若業(yè)主不承擔(dān)質(zhì)量事故責(zé)任，承包商需自行承擔(dān)50萬元損失。答案與解析：單選題：1.B2.C3.D4.B5.D6.A7.C8.C9.C10.C多選題：