2026年工程管理人員考試大綱及題庫一、單選題（共20題，每題1分）1.某工程項(xiàng)目總工期為12個(gè)月，關(guān)鍵線路上的活動(dòng)A的持續(xù)時(shí)間預(yù)計(jì)為3個(gè)月，其標(biāo)準(zhǔn)差為0.5個(gè)月。若要求項(xiàng)目必須在10個(gè)月內(nèi)完成，則活動(dòng)A的持續(xù)時(shí)間應(yīng)控制在多少個(gè)月以內(nèi)？（）A.2.5B.2.8C.3.0D.3.22.在施工合同中，若因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和＃邪藨?yīng)獲得的費(fèi)用補(bǔ)償不包括：（）A.工地人員窩工費(fèi)B.材料閑置損失C.延期交付的違約金D.項(xiàng)目管理費(fèi)增加3.某鋼結(jié)構(gòu)工程采用焊接連接，焊縫質(zhì)量檢測(cè)中，最常用的無損檢測(cè)方法是：（）A.超聲波檢測(cè)B.X射線檢測(cè)C.磁粉檢測(cè)D.氣相色譜檢測(cè)4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位不得指定分包單位的情況包括：（）A.專業(yè)性強(qiáng)且施工企業(yè)資質(zhì)不達(dá)標(biāo)B.總承包單位不具備施工能力C.分包工程涉及國家安全D.發(fā)包人要求優(yōu)先選擇本地企業(yè)5.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)中“檢查”（C）環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容是：（）A.制定改進(jìn)措施B.執(zhí)行糾正行動(dòng)C.監(jiān)控過程績(jī)效D.分配管理職責(zé)6.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括：（）A.檢查表法B.德爾菲法C.蒙特卡洛模擬D.根本原因分析7.某高層建筑項(xiàng)目采用逆作法施工，其主要優(yōu)勢(shì)是：（）A.減少對(duì)周邊環(huán)境的影響B(tài).提高施工效率C.降低支護(hù)成本D.適用于軟弱地基8.在工程變更管理中，變更審批流程的順序通常是：（）A.項(xiàng)目經(jīng)理→監(jiān)理工程師→建設(shè)單位→設(shè)計(jì)單位B.設(shè)計(jì)單位→建設(shè)單位→監(jiān)理工程師→項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理→建設(shè)單位→監(jiān)理工程師→設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理工程師→項(xiàng)目經(jīng)理→設(shè)計(jì)單位→建設(shè)單位9.某工程項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其核心價(jià)值在于：（）A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工方案C.降低運(yùn)維成本D.減少設(shè)計(jì)變更10.在工程結(jié)算中，若合同約定按實(shí)際完成量計(jì)量，則結(jié)算依據(jù)不包括：（）A.施工日志B.現(xiàn)場(chǎng)照片C.檢查驗(yàn)收記錄D.供應(yīng)商發(fā)票11.某工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃采用關(guān)鍵路徑法（CPM），若關(guān)鍵線路上的某活動(dòng)因故延長1天，則項(xiàng)目總工期：（）A.一定延長1天B.可能延長1天C.不受影響D.可能縮短1天12.在工程招標(biāo)中，若采用公開招標(biāo)方式，則招標(biāo)公告應(yīng)在哪個(gè)媒體發(fā)布？（）A.行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站B.當(dāng)?shù)卣倬W(wǎng)C.企業(yè)內(nèi)部刊物D.私人社交平臺(tái)13.某工程項(xiàng)目采用EPC模式，則承包商的責(zé)任范圍包括：（）A.設(shè)計(jì)、采購、施工全過程B.僅設(shè)計(jì)階段C.僅施工階段D.僅采購階段14.在施工安全管理中，三級(jí)安全教育指的是：（）A.公司→項(xiàng)目部→班組B.國家→地方→企業(yè)C.企業(yè)→項(xiàng)目部→分包商D.學(xué)?！髽I(yè)→工地15.某工程項(xiàng)目的成本控制中，成本偏差（CV）的計(jì)算公式是：（）A.EV-ACB.AC-PVC.PV-ACD.BAC-EV16.在工程合同中，若因不可抗力導(dǎo)致合同解除，則雙方的責(zé)任劃分依據(jù)是：（）A.合同條款B.法律法規(guī)C.雙方協(xié)商D.行業(yè)慣例17.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收中，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的程序通常是：（）A.施工單位自檢→監(jiān)理單位驗(yàn)收→建設(shè)單位驗(yàn)收B.建設(shè)單位驗(yàn)收→施工單位自檢→監(jiān)理單位驗(yàn)收C.監(jiān)理單位驗(yàn)收→施工單位自檢→建設(shè)單位驗(yàn)收D.施工單位自檢→建設(shè)單位驗(yàn)收→監(jiān)理單位驗(yàn)收18.在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括：（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)放大19.某工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，關(guān)鍵鏈法（CCM）的核心思想是：（）A.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定總工期B.資源限制決定總工期C.工作重疊決定總工期D.工作并行決定總工期20.在工程結(jié)算中，若合同約定按固定總價(jià)合同結(jié)算，則結(jié)算依據(jù)不包括：（）A.合同約定范圍B.實(shí)際完成工程量C.變更簽證記錄D.成本核算報(bào)告二、多選題（共10題，每題2分）1.某工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理的PDCA循環(huán)，其“實(shí)施”（A）環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容包括：（）A.按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)D.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效E.制定改進(jìn)措施2.在施工合同中，若因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包人可索賠的費(fèi)用包括：（）A.工地人員窩工費(fèi)B.材料閑置損失C.延期交付的違約金D.項(xiàng)目管理費(fèi)增加E.利潤損失3.某鋼結(jié)構(gòu)工程采用焊接連接，焊縫質(zhì)量檢測(cè)中，常用的無損檢測(cè)方法包括：（）A.超聲波檢測(cè)B.X射線檢測(cè)C.磁粉檢測(cè)D.氣相色譜檢測(cè)E.滲透檢測(cè)4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任包括：（）A.組織工程竣工驗(yàn)收B.提供施工圖紙C.按時(shí)支付工程款D.確保工程安全E.完善質(zhì)量保證體系5.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：（）A.檢查表法B.德爾菲法C.蒙特卡洛模擬D.根本原因分析E.事故樹分析6.某高層建筑項(xiàng)目采用逆作法施工，其主要優(yōu)勢(shì)包括：（）A.減少對(duì)周邊環(huán)境的影響B(tài).提高施工效率C.降低支護(hù)成本D.適用于軟弱地基E.減少地下水滲漏7.在工程變更管理中，變更審批流程的要素包括：（）A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更結(jié)算8.某工程項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其核心價(jià)值包括：（）A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工方案C.降低運(yùn)維成本D.減少設(shè)計(jì)變更E.增強(qiáng)協(xié)同效率9.在工程結(jié)算中，若合同約定按實(shí)際完成量計(jì)量，則結(jié)算依據(jù)包括：（）A.施工日志B.現(xiàn)場(chǎng)照片C.檢查驗(yàn)收記錄D.供應(yīng)商發(fā)票E.變更簽證記錄10.在工程招標(biāo)中，若采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，則投標(biāo)人應(yīng)具備的條件包括：（）A.具備相關(guān)資質(zhì)B.具有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)C.資金實(shí)力雄厚D.良好的信譽(yù)記錄E.當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先三、判斷題（共10題，每題1分）1.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的責(zé)任主體。（）2.工程變更必須經(jīng)過建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的共同批準(zhǔn)。（）3.BIM技術(shù)只能用于設(shè)計(jì)階段，不能用于施工管理。（）4.工程項(xiàng)目的成本偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目超支。（）5.施工安全管理中，三級(jí)安全教育指的是公司→項(xiàng)目部→班組。（）6.在工程結(jié)算中，若合同約定按固定總價(jià)合同結(jié)算，則結(jié)算金額固定不變。（）7.工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑?jīng)Q定總工期。（）8.在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)自留是指完全承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。（）9.工程變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的審核才能實(shí)施。（）10.在工程招標(biāo)中，若采用公開招標(biāo)方式，則所有符合條件的投標(biāo)人都有資格參與。（）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及其適用條件。2.簡(jiǎn)述工程變更管理的基本流程及其關(guān)鍵控制點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的主要措施及其實(shí)施要點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述施工安全管理中，三級(jí)安全教育的主要內(nèi)容及其目的。5.簡(jiǎn)述工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的主要類型及其適用場(chǎng)景。五、案例分析題（共5題，每題10分）1.某高層建筑項(xiàng)目采用逆作法施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計(jì)不符，導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目經(jīng)理要求施工單位立即調(diào)整方案，并申請(qǐng)變更。請(qǐng)分析該變更申請(qǐng)的流程及可能涉及的索賠問題。2.某工程項(xiàng)目采用EPC模式，承包商在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致成本超支。承包商要求建設(shè)單位承擔(dān)額外費(fèi)用，但建設(shè)單位認(rèn)為承包商應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)及可能的解決方案。3.某工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃采用關(guān)鍵路徑法（CPM），施工過程中因突發(fā)事件導(dǎo)致關(guān)鍵線路上的某活動(dòng)延長2天。項(xiàng)目經(jīng)理要求調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并申請(qǐng)工期補(bǔ)償。請(qǐng)分析工期補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)及可能涉及的合同條款。4.某工程項(xiàng)目的成本控制中，成本偏差（CV）為負(fù)值，項(xiàng)目經(jīng)理要求分析超支原因并提出改進(jìn)措施。請(qǐng)分析可能的原因及相應(yīng)的改進(jìn)措施。5.某工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別出主要風(fēng)險(xiǎn)是材料價(jià)格上漲。項(xiàng)目經(jīng)理要求制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，請(qǐng)分析可能的應(yīng)對(duì)策略及其適用場(chǎng)景。答案及解析一、單選題答案及解析1.C解析：根據(jù)關(guān)鍵路徑法，活動(dòng)A的持續(xù)時(shí)間應(yīng)控制在總工期（10個(gè)月）減去標(biāo)準(zhǔn)差（0.5個(gè)月）以內(nèi)，即9.5個(gè)月。但選項(xiàng)中只有3.0個(gè)月符合要求，故選C。2.C解析：延期交付的違約金屬于承包人因自身原因?qū)е碌膿p失，發(fā)包人無法補(bǔ)償。其他選項(xiàng)均屬于合理索賠范圍。3.A解析：超聲波檢測(cè)和X射線檢測(cè)是鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量檢測(cè)的常用方法，但超聲波檢測(cè)更適用于現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)，X射線檢測(cè)精度更高。磁粉檢測(cè)適用于鐵磁性材料，氣相色譜檢測(cè)用于化學(xué)分析，不適用于焊縫檢測(cè)。4.D解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，發(fā)包人不得指定分包單位，除非分包工程涉及國家安全或?qū)I(yè)性極強(qiáng)。其他選項(xiàng)均屬于合理情況。5.C解析：PDCA循環(huán)中“檢查”（C）環(huán)節(jié)的主要工作是監(jiān)控過程績(jī)效，評(píng)估是否達(dá)到目標(biāo)。其他選項(xiàng)分別屬于“處置”（A）和“實(shí)施”（D）環(huán)節(jié)。6.C解析：蒙特卡洛模擬是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。其他選項(xiàng)均為常用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。7.A解析：逆作法施工主要優(yōu)勢(shì)是減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，適用于城市中心區(qū)域。其他選項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)不顯著或適用條件有限。8.A解析：變更審批流程通常由下至上逐級(jí)審批，先由項(xiàng)目經(jīng)理提出，再經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。9.B解析：BIM技術(shù)的主要價(jià)值在于優(yōu)化施工方案，通過三維模型進(jìn)行碰撞檢查、進(jìn)度模擬等。其他選項(xiàng)雖有關(guān)聯(lián)，但非核心價(jià)值。10.B解析：實(shí)際完成工程量是結(jié)算依據(jù)，但現(xiàn)場(chǎng)照片不屬于結(jié)算依據(jù)，僅作為輔助證明材料。11.A解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延長，必然導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長。12.B解析：公開招標(biāo)應(yīng)在當(dāng)?shù)卣倬W(wǎng)發(fā)布，確保信息公開透明。其他選項(xiàng)傳播范圍有限或不符合規(guī)定。13.A解析：EPC模式要求承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工全過程責(zé)任。14.A解析：三級(jí)安全教育指的是公司→項(xiàng)目部→班組，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。15.A解析：成本偏差（CV）=EV-AC，CV為負(fù)值表示項(xiàng)目超支。16.B解析：合同解除的責(zé)任劃分依據(jù)是法律法規(guī)，如《合同法》或《民法典》。17.A解析：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程通常是施工單位自檢→監(jiān)理單位驗(yàn)收→建設(shè)單位驗(yàn)收。18.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留、減輕，不包括放大。19.B解析：關(guān)鍵鏈法（CCM）的核心思想是資源限制決定總工期。20.B解析：固定總價(jià)合同結(jié)算依據(jù)是合同約定范圍和完成工程量，不包括實(shí)際完成工程量。二、多選題答案及解析1.A,C,D解析：“實(shí)施”（A）環(huán)節(jié)主要工作是按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)、收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)、評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。制定改進(jìn)措施屬于“處置”（A）環(huán)節(jié)。2.A,B,D,E解析：延期交付的違約金（C）不屬于合理索賠范圍，其他選項(xiàng)均屬于合理索賠費(fèi)用。3.A,B,C,E解析：滲透檢測(cè)（E）也是常用方法，但氣相色譜檢測(cè)（D）不適用于焊縫檢測(cè)。4.A,B,C,D,E解析：建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任包括組織驗(yàn)收、提供圖紙、按時(shí)付款、確保安全、完善體系。5.A,B,D,E解析：蒙特卡洛模擬（C）是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。6.A,E解析：逆作法施工的主要優(yōu)勢(shì)是減少對(duì)周邊環(huán)境的影響和減少地下水滲漏。其他選項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)不顯著或適用條件有限。7.A,B,C,D,E解析：變更審批流程包括申請(qǐng)、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施、結(jié)算。8.B,D,E解析：BIM技術(shù)的主要價(jià)值在于優(yōu)化施工方案、減少設(shè)計(jì)變更、增強(qiáng)協(xié)同效率。提高設(shè)計(jì)效率（A）是其間接價(jià)值。9.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)均屬于實(shí)際完成量計(jì)量的結(jié)算依據(jù)。10.A,B,D,E解析：邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)人應(yīng)具備資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)記錄，資金實(shí)力（C）非必要條件。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先（E）是可能的要求，但非硬性條件。三、判斷題答案及解析1.×解析：項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任主體，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.√解析：工程變更必須經(jīng)過建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的共同批準(zhǔn)，確保變更合理合法。3.×解析：BIM技術(shù)可用于施工管理，如進(jìn)度模擬、碰撞檢查等。4.√解析：成本偏差（CV）為負(fù)值表示項(xiàng)目超支。5.√解析：三級(jí)安全教育指的是公司→項(xiàng)目部→班組，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。6.×解析：固定總價(jià)合同結(jié)算時(shí)，若實(shí)際成本高于預(yù)算，承包商可能虧損。7.√解析：關(guān)鍵路徑?jīng)Q定總工期，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延長會(huì)導(dǎo)致總工期延長。8.√解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指完全承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，包括財(cái)務(wù)和運(yùn)營損失。9.√解析：工程變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審核，確保變更合理合法。10.√解析：公開招標(biāo)對(duì)所有符合條件的投標(biāo)人開放，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及其適用條件-關(guān)鍵路徑法（CPM）：適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目，通過確定關(guān)鍵路徑優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。-甘特圖：適用于簡(jiǎn)單項(xiàng)目，直觀展示任務(wù)進(jìn)度和時(shí)間安排。-網(wǎng)絡(luò)圖：適用于中等規(guī)模項(xiàng)目，通過邏輯關(guān)系分析任務(wù)依賴性。適用條件：CPM適用于大型項(xiàng)目，甘特圖適用于簡(jiǎn)單項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)圖適用于中等規(guī)模項(xiàng)目。2.工程變更管理的基本流程及其關(guān)鍵控制點(diǎn)-流程：變更申請(qǐng)→變更評(píng)估→變更批準(zhǔn)→變更實(shí)施→變更結(jié)算。-關(guān)鍵控制點(diǎn)：變更評(píng)估（確保變更合理）、批準(zhǔn)（確保權(quán)限合法）、實(shí)施（確保執(zhí)行到位）、結(jié)算（確保費(fèi)用清晰）。3.工程項(xiàng)目成本控制的主要措施及其實(shí)施要點(diǎn)-措施：預(yù)算控制、進(jìn)度控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。-實(shí)施要點(diǎn)：預(yù)算編制科學(xué)合理、進(jìn)度與成本聯(lián)動(dòng)、合同條款明確、風(fēng)險(xiǎn)提前應(yīng)對(duì)。4.施工安全管理中，三級(jí)安全教育的主要內(nèi)容及其目的-內(nèi)容：公司級(jí)（安全法規(guī)）、項(xiàng)目部級(jí)（現(xiàn)場(chǎng)制度）、班組級(jí)（操作規(guī)程）。-目的：提高全員安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，預(yù)防事故發(fā)生。5.工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的主要類型及其適用場(chǎng)景-類型：規(guī)避（放棄項(xiàng)目）、轉(zhuǎn)移（保險(xiǎn)）、自留（財(cái)務(wù)準(zhǔn)備）、減輕（技術(shù)措施）。-適用場(chǎng)景：規(guī)避適用于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；轉(zhuǎn)移適用于不可控風(fēng)險(xiǎn)；自留適用于低概率高損失風(fēng)險(xiǎn)；減輕適用于可控風(fēng)險(xiǎn)。五、案例分析題答案及解析1.某高層建筑項(xiàng)目采用逆作法施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計(jì)不符，導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目經(jīng)理要求施工單位立即調(diào)整方案，并申請(qǐng)變更。請(qǐng)分析該變更申請(qǐng)的流程及可能涉及的索賠問題。-流程：施工單位提出申請(qǐng)→監(jiān)理審核→建設(shè)單位批準(zhǔn)→設(shè)計(jì)修改→實(shí)施變更→結(jié)算調(diào)整。-索