工程主要設(shè)備、材料驗(yàn)收管理辦法工程主要設(shè)備、材料驗(yàn)收管理辦法工程主要設(shè)備、材料驗(yàn)收管理辦法1目的為保證工程進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備符合質(zhì)量要求，明確參加驗(yàn)收部門的職責(zé)范圍，規(guī)范檢驗(yàn)工作，制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公主嶺市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目新建工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的到貨開箱清點(diǎn)驗(yàn)收及必要的試驗(yàn)、驗(yàn)證。3引用文件下列文件所包含的條文，通過在本辦法中引用而構(gòu)成本辦法的條文。在辦法出版時(shí)，所示版本均為有效。物資管理文件：《設(shè)備開箱檢驗(yàn)及設(shè)備缺陷（短缺）處理管理辦法》《備品備件管理制度》4職責(zé)4.1建設(shè)單位職責(zé)4.1.1參加對(duì)開箱驗(yàn)收設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作并簽署驗(yàn)收意見。4.1.2負(fù)責(zé)對(duì)開箱驗(yàn)收或施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料質(zhì)量缺陷提出處理意見。4.2總包單位職責(zé)4.2.1負(fù)責(zé)設(shè)備、材料開箱清點(diǎn)驗(yàn)收的歸口管理。并負(fù)責(zé)各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。4.2.2負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料到現(xiàn)場(chǎng)的開箱清點(diǎn)驗(yàn)收工作。4.2.3根據(jù)合同、協(xié)議、裝箱單的規(guī)定對(duì)到貨設(shè)備、材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)。4.2.4針對(duì)開箱驗(yàn)收的設(shè)備、材料性質(zhì)、特點(diǎn)、數(shù)量確定存放庫區(qū)。4.2.5負(fù)責(zé)收集有關(guān)設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量存在問題的證明材料。4.3總包單位技術(shù)部職責(zé)4.3.1負(fù)責(zé)對(duì)開箱驗(yàn)收設(shè)備、材料質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范以及有關(guān)技術(shù)變更的要求。4.3.2接收有關(guān)的設(shè)備、材料的技術(shù)資料。4.3.3負(fù)責(zé)提供開箱驗(yàn)收不合格的技術(shù)報(bào)告或證明材料。4.4監(jiān)理單位職責(zé)4.4.1參加對(duì)開箱驗(yàn)收設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作并簽署驗(yàn)收意見。4.4.2負(fù)責(zé)對(duì)開箱驗(yàn)收或施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料質(zhì)量缺陷提出處理意見。4.5設(shè)備廠家責(zé)4.5.1負(fù)責(zé)提供設(shè)備、材料的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、裝箱單、單件重量、發(fā)貨明晰表及有關(guān)資料文件。4.5.2對(duì)開箱驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題的處理意見做出明確答復(fù)。4.5.3對(duì)于隨設(shè)備配套供應(yīng)的進(jìn)口部件和材料通關(guān)檢驗(yàn)、商檢證明文件由供方辦理和提供。4.5.4對(duì)于整套進(jìn)口設(shè)備、材料的通關(guān)檢驗(yàn)手續(xù)、商檢證明文件由代理機(jī)構(gòu)辦理和提供。4.6施工單位職責(zé)4.6.1根據(jù)合同供貨范圍，對(duì)到貨的設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。4.6.2負(fù)責(zé)對(duì)開箱驗(yàn)收或施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料質(zhì)量缺陷提出處理意見。5工作程序5.1總包單位提前兩天書面通知有關(guān)單位參加開箱清點(diǎn)驗(yàn)收（特殊物資、急需物資提前2小時(shí)通知）5.2參加開箱清點(diǎn)驗(yàn)收的單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)參加驗(yàn)收，遲到或無故不到均認(rèn)為已參加驗(yàn)收。5.3參加開箱清點(diǎn)驗(yàn)收人員按職責(zé)開展驗(yàn)收工作。并按《設(shè)備開箱檢驗(yàn)及設(shè)備缺陷（短缺）處理管理辦法》和《備品備件管理制度》要求中的附表認(rèn)真填寫，簽署驗(yàn)收人員姓名。5.4開箱清點(diǎn)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由參加驗(yàn)收人員按《設(shè)備開箱檢驗(yàn)及設(shè)備缺陷（短缺）處理管理辦法》要求認(rèn)真填寫，并簽署驗(yàn)收人員姓名。無論設(shè)備是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收單上署名簽字。5.5對(duì)開箱清點(diǎn)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提出處理意見，由總包單位報(bào)建設(shè)單位主管副總經(jīng)理審批。5.6按審批結(jié)果聯(lián)系供貨商負(fù)責(zé)處理。5.7開箱清點(diǎn)驗(yàn)收完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)將包裝箱封存完好，并將參加驗(yàn)收人員已簽字的驗(yàn)收單交物資部、檔案室各一份歸檔。5.8施工單位應(yīng)對(duì)未開箱清點(diǎn)驗(yàn)收設(shè)備、材料，已開箱清點(diǎn)驗(yàn)收完好設(shè)備、材料，驗(yàn)收異常待處理的或需退貨的設(shè)備、材料等分類放置，并作好標(biāo)志。5.9根據(jù)開箱清點(diǎn)驗(yàn)收情況，為保證物資的性能要求，必要時(shí)建設(shè)單位工程技術(shù)部或監(jiān)理單位應(yīng)提出需試驗(yàn)或驗(yàn)證的項(xiàng)目要求，報(bào)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由總包單位負(fù)責(zé)落實(shí)試驗(yàn)單位，試驗(yàn)報(bào)告交檔案室歸檔。發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。5.10對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備、材料處理：5.10.1經(jīng)各參加驗(yàn)收單位驗(yàn)收后認(rèn)定該不合格的設(shè)備、材料無法滿足性能要求時(shí)，由監(jiān)理單位出具不合格品通知單，經(jīng)總包單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，作退貨處理。