工業(yè)企業(yè)會計本錢核算的一般流程一、本錢核算的要求在本錢核算工作中，應(yīng)遵循以下各項(xiàng)要求。

（一）算管結(jié)合，算為管用。算管結(jié)合，算為管用就是本錢核算應(yīng)當(dāng)與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，所提供的本錢信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要。

（二）正確劃分各種費(fèi)用界限

為了正確地進(jìn)行本錢核算，正確地計算產(chǎn)品本錢和期間費(fèi)用，必須正確劃分以下五個方面的費(fèi)用界限。

1.正確劃分應(yīng)否計入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限

2.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限

3.正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限

4.正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限

5.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限

以上五個方面費(fèi)用界限的劃分過程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的計算和各項(xiàng)期間費(fèi)用的歸集過程。在這一過程中，應(yīng)貫徹受益原則，即何者受益何者負(fù)擔(dān)費(fèi)用，何時受益何時負(fù)擔(dān)費(fèi)用；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度的大小成正比。

（三）正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法

企業(yè)財產(chǎn)物資計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法主要包括：固定資產(chǎn)原值的計算方法、折舊方法、折舊率的種類和上下，固定資產(chǎn)修理費(fèi)用是否采用待攤或預(yù)提方法以及攤提期限的長短；固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn)；材料本錢的組成內(nèi)容、材料按實(shí)際本錢進(jìn)行核算時發(fā)出材料單位本錢的計算方法、材料按方案本錢進(jìn)行核算時材料本錢差異率的種類、采用分類差異時材料類距的大小等；低值易耗品和包裝物價值的攤銷方法、攤銷率的上下及攤銷期限的長短等。為了正確計算本錢，對于各種財產(chǎn)物資的計價和價值的結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度。各種方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證本錢信息的可比性。

（四）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

1.做好定額的制定和修訂工作

2.建立和健全材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度

3.建立和健全原始記錄工作

4.做好廠內(nèi)方案價格的制定和修訂工作

（五）適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)谋惧X計算方法

二、生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的分類

生產(chǎn)費(fèi)用可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)分類，其中最根本的是按生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途的分類。

（一）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類

產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，也是物化勞動（包括勞動對象和勞動手段）和活勞動的消耗過程。因而生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，可劃歸為勞動對象方面的費(fèi)用、勞動手段方面的費(fèi)用和活勞動方面的費(fèi)用三大類。生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，就是在這一劃分的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)費(fèi)用劃分為若干要素費(fèi)用。HYPERLINK學(xué)會計論壇

1.材料費(fèi)用。

2.燃料費(fèi)用。

3.外購動力費(fèi)用。

4.工資費(fèi)用。

5.提取的職工福利費(fèi)。

6.折舊費(fèi)。

7.其他生產(chǎn)費(fèi)用。

（二）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的費(fèi)用，首先可以分為計入產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)費(fèi)用和直接計入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用兩類。

1.生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類

為具體反映計入產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)費(fèi)用的各種用途，提供產(chǎn)品本錢構(gòu)成情況的資料，還應(yīng)將其進(jìn)一步劃分為若干個工程，即產(chǎn)品生產(chǎn)本錢工程（簡稱產(chǎn)品本錢工程或本錢工程）。工業(yè)企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置以下幾個本錢工程：

（1）原材料，也稱直接材料。

（2）燃料及動力，也稱直接燃料及動力。

（3）工資及福利費(fèi)，也稱直接人工。

（4）制造費(fèi)用。

企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對上述本錢工程做適當(dāng)調(diào)整。對于管理上需要單獨(dú)反映、控制和考核的費(fèi)用，以及產(chǎn)品本錢中比重較大的費(fèi)用，應(yīng)專設(shè)本錢工程；否則，為了簡化核算，不必專設(shè)本錢工程。

2.期間費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類

工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途可分為營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。

（三）生產(chǎn)費(fèi)用按計入產(chǎn)品本錢的方法分類

計入產(chǎn)品本錢的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，按計入產(chǎn)品本錢的方法，可以分為直接計入費(fèi)用和間接計入費(fèi)用。直接計入費(fèi)用是指可以分清哪種產(chǎn)品所耗用、可以直接計入某種產(chǎn)品本錢的費(fèi)用。間接計入費(fèi)用，是指不能分清哪種產(chǎn)品所耗用、不能直接計入某種產(chǎn)品本錢，而必須按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入有關(guān)的各種產(chǎn)品本錢的費(fèi)用。

三、本錢核算的一般程序和主要會計科目

（一）本錢核算的一般程序

本錢核算的一般程序是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照本錢核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢和各項(xiàng)期間費(fèi)用的根本過程。根據(jù)前述的本錢核算要求和生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類，可將本錢核算的一般程序歸納如下：

1.對企業(yè)的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國家統(tǒng)一會計制度確定其應(yīng)否計入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計入生產(chǎn)費(fèi)用還是期間費(fèi)用。

2.正確處理支出、費(fèi)用的跨期攤提工作。

3.將應(yīng)計入本月產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照本錢工程進(jìn)行分配和歸集，計算出按本錢工程反映的各種產(chǎn)品的本錢。

4.對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品本錢和月末在產(chǎn)品本錢。

（二）本錢核算的主要會計賬戶

為了進(jìn)行本錢核算，企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置“根本生產(chǎn)本錢〞、“輔助生產(chǎn)本錢〞、“制造費(fèi)用〞、“待攤費(fèi)用〞、“預(yù)提費(fèi)用〞、“營業(yè)費(fèi)用〞、“管理費(fèi)用〞、“財務(wù)費(fèi)用〞等賬戶。如果需要單獨(dú)核算廢品損失和停工損失，還應(yīng)設(shè)置“廢品損失〞和“停工損失〞賬戶。

判斷正誤：

1、所謂要素費(fèi)用，就是生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類。

2、材料費(fèi)用、外購動力費(fèi)用、折舊費(fèi)、制造費(fèi)用屬于要素費(fèi)用。

3、燃料費(fèi)用和工資費(fèi)用是產(chǎn)品本錢工程。

4、產(chǎn)品本錢工程就是計入產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行分類核算的工程。

5、工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可分為營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。

6、計入產(chǎn)品本錢的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，按計入產(chǎn)品本錢的方法，可以分為直接計入費(fèi)用和間接計入費(fèi)用。

7、定額的制定和修訂，只是為了編制本錢方案和進(jìn)行本錢分析，與產(chǎn)品本錢的計算沒有任何關(guān)系。

8、廠內(nèi)方案價格要盡可能符合實(shí)際，因此在年度內(nèi)要經(jīng)常發(fā)生變動。

9、“根本生產(chǎn)本錢〞賬戶應(yīng)按本錢計算對象設(shè)置產(chǎn)品本錢明細(xì)賬，賬內(nèi)按產(chǎn)品本錢工程分設(shè)專欄或?qū)Ｐ猩虡I(yè)企業(yè)會計

商業(yè)企業(yè)會計特點(diǎn)；批發(fā)商品流轉(zhuǎn)核算方法、商品購進(jìn)交接方式、商品購進(jìn)總分類及明細(xì)分類核算、商品銷售業(yè)務(wù)程序及銷售核算；零售商品根本核算方法、商品購進(jìn)及銷售核算、直運(yùn)商品銷售、委托及受托代銷核算；與工業(yè)企業(yè)會計比較。

重點(diǎn)：商品購銷核算

難點(diǎn)：零售商品核算方法

旅游飲食效勞企業(yè)會計

旅游飲食效勞企業(yè)會計特點(diǎn)，旅行社、飯店、餐飲、效勞業(yè)營業(yè)收入內(nèi)容及核算、營業(yè)本錢內(nèi)容及核算方法。與商業(yè)企業(yè)會計比較。

重點(diǎn)：營業(yè)收入核算

難點(diǎn)：營業(yè)本錢核算

施工企業(yè)會計

施工企業(yè)會計的特點(diǎn)，施工企業(yè)一般材料和周轉(zhuǎn)材料核算，往來業(yè)務(wù)核算，工程本錢核算，工程合同收入與合同費(fèi)用核算。與工業(yè)企業(yè)會計比較。

重點(diǎn)：工程本錢核算

難點(diǎn)：工程合同收入與合同費(fèi)用核算

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計特點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存貨核算，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品本錢核算，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收入核算。與施工企業(yè)會計比較。

重點(diǎn)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品本錢核算

難點(diǎn)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收入核算

交通運(yùn)輸企業(yè)會計

交通運(yùn)輸企業(yè)會計特點(diǎn)，交通運(yùn)輸企業(yè)存貨核算，運(yùn)輸本錢核算、裝卸本錢核算、堆存本錢核算。與工業(yè)企業(yè)會計比較。

重點(diǎn)：運(yùn)輸本錢核算

難點(diǎn)：燃料及輪胎存貨核算方法

對外貿(mào)易會計

對外貿(mào)易會計特點(diǎn)，外幣業(yè)務(wù)核算、出口業(yè)務(wù)核算、進(jìn)口業(yè)務(wù)核算、稅金及出口退稅核算。與商業(yè)企業(yè)會計比較。

重點(diǎn)：進(jìn)出口業(yè)務(wù)核算學(xué)會計論壇

難點(diǎn)：出口退稅

對外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)會計

對外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)會計特點(diǎn)，對外承包工程本錢核算，勞務(wù)合作及技術(shù)效勞本錢核算。與工業(yè)企業(yè)會計比較。

重點(diǎn)：對外承包工程本錢核算

難點(diǎn)：自營承包工程本錢核算

外商投資企業(yè)會計

外商投資企業(yè)會計特點(diǎn)，投入資本核算、利潤分配核算。與工業(yè)企業(yè)會計比較。

重點(diǎn)：外商投資企業(yè)利潤分配

難點(diǎn)：外商投資企業(yè)利潤分配

金融企業(yè)會計

銀行會計憑證，存貸款業(yè)務(wù)核算，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)核算、聯(lián)行往來核算、同業(yè)往來核算。與工商企業(yè)會計比較。

重點(diǎn)：存貸款業(yè)務(wù)核算

難點(diǎn)：聯(lián)行往來核算看老會計談關(guān)于本錢核算方法的經(jīng)驗(yàn)痛感于各會計教材上對本錢核算這塊介紹得過于煩瑣而不切實(shí)際，特結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)寫一點(diǎn)出來，可能過于簡化，不過應(yīng)該更實(shí)用。一、適用范圍適用財務(wù)人員較少的中小企業(yè)，適用一般制造業(yè)。不適用于特殊制造業(yè)(如造船等)。不適用于已實(shí)施ERP的企業(yè)(其各種模式已定，也不需再參考)。特別適用于剛學(xué)或剛做會計又要做主管會計的朋友。二、相關(guān)HYPERLINK科目設(shè)置及核算思路1.生產(chǎn)本錢科目，不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力、制造費(fèi)用四個明細(xì)科目對大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。2.制造費(fèi)用科目。不按車間設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊三個明細(xì)科目對車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。車間人員的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)記入管理費(fèi)用。3.原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把在產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又可起到一點(diǎn)避稅作用(非主要原材料提前進(jìn)入了本錢)。4.車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當(dāng)月即可;若價值較高，算入下月。5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做本錢核算。6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目。(我只設(shè)過一家，本文中按不設(shè)描述)7.不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)本錢科目月末余額即為其本錢(分配方法見下)。三、日常工作及本錢資料的取得1.日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用歸入生產(chǎn)本錢或制造費(fèi)用科目。2.月底計提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)本錢科目。3.取得原材料庫月報表，先比對已帳原材料與其所報購入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價入帳。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。4.取得產(chǎn)成品庫月報表，計算工資(這塊可能各企業(yè)不一，有的由財務(wù)計算，有的由車間計算)，計提工資及福利費(fèi)5.由生產(chǎn)車間提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。四、本錢計算分配方法除能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料外，其它本錢費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計算產(chǎn)值(這塊不知怎么估計才科學(xué)，我心里沒底，不過每次結(jié)果也沒離過譜，很接近實(shí)際)。五、個人對此法的評價1.在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計不夠準(zhǔn)確，這也是本錢核算中的通病，沒法。2.產(chǎn)值比例法未見哪本會計著作上有記載，心中一直不踏實(shí)，感覺沒有理論依據(jù)，不過我認(rèn)為其有一定的科學(xué)性，適用范圍很廣。我感覺其同工時比例法、工資比例法應(yīng)屬一路，效果應(yīng)是一樣地。3.關(guān)于工資核算，不知大家所在的企業(yè)采用的什么法，我經(jīng)歷過的企業(yè)都是按當(dāng)月產(chǎn)成品入庫數(shù)量計算各工序職工工資。關(guān)于本錢核算方法、步驟、本錢分析的簡單回復(fù)本錢核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)來定：主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)(生產(chǎn)工藝的特點(diǎn));半成品是否有銷售的情況(如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準(zhǔn)確核算半成品的本錢);工作(本錢/生產(chǎn))中心是按照產(chǎn)品來分還是工藝來分。如何核算本錢：首先歸集產(chǎn)品的材料本錢，一般都需要技術(shù)部門提供產(chǎn)品的BOM(物料清單)，以確保按訂單或者生產(chǎn)方案生產(chǎn)的時候領(lǐng)料的準(zhǔn)確。(一般會問生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良和損壞怎么處理：退倉并補(bǔ)領(lǐng)即可，損壞局部需要當(dāng)月預(yù)提計入制費(fèi)，損壞材料報廢的時候，沖預(yù)提，并將報廢材料的價值從原材料科目轉(zhuǎn)出，來料不良屬于供給商的責(zé)任，退返供給商有退貨和換貨兩種處理方式)。

接下來是直接人工的分?jǐn)偅哼x擇投入工時或者完成工時來分?jǐn)偖?dāng)月的人工費(fèi)。在線是否分?jǐn)側(cè)斯ぃ筛鶕?jù)公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費(fèi)用分?jǐn)偨o在制品，如果核算在制品的人工，可以根據(jù)投入工時、完工程度、投料的比重作為依據(jù)來分?jǐn)偂?/p>

制費(fèi)的分?jǐn)偅哼x擇投入工時或者完成工時或者機(jī)器工時來分?jǐn)偖?dāng)月的制費(fèi)，也可選擇人工工時和機(jī)器工時并行的方法(局部費(fèi)用采用機(jī)器工時分?jǐn)?，局部采用人工工時分?jǐn)?。在線是否分?jǐn)?，同直接人工的做法?/p>

本錢分析：可按當(dāng)月銷售分析毛利率、凈利率;完全本錢法(做分產(chǎn)品損益表將期間費(fèi)用選擇一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品)下的凈利率;可按當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月全部銷售的假設(shè)做以上兩個本錢分析表(因?yàn)楫?dāng)月的實(shí)際業(yè)績并未在銷售中全部表達(dá)，當(dāng)月的生產(chǎn)全部銷售與當(dāng)月投入的本錢費(fèi)用配比，更能反映企業(yè)的經(jīng)營成果);費(fèi)用的分析，可以做當(dāng)月的人工、制費(fèi)、期間費(fèi)用除當(dāng)月的投入工時、銷售工時，以便與以前月份的單位工時費(fèi)用比較。發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。

流程簡述：

材料本錢較好的方法：生產(chǎn)同一類產(chǎn)品(包含不同規(guī)格)的領(lǐng)料作一份領(lǐng)料單，這樣可以比較容易將投料分?jǐn)偟匠梢轮校厥盏乃椴伎梢援?dāng)作無值處理，銷售取得收入計入其他業(yè)務(wù)收入(需要交稅)。

人工費(fèi)用的核算：與制衣直接相關(guān)人員的工資計入生產(chǎn)本錢-直接人工，間接相關(guān)人員的工資費(fèi)用計入制費(fèi)、管理費(fèi)用。

制造費(fèi)用的分?jǐn)偅喊凑粘梢碌墓r或者機(jī)器工時分?jǐn)偂?/p>

以上投入轉(zhuǎn)入生產(chǎn)本錢科目，按照入庫轉(zhuǎn)入庫存商品，按銷售結(jié)轉(zhuǎn)銷售本錢。

以上，答復(fù)倉促，僅供參考。

存貨的方案本錢計價主要涉及存貨的購入和發(fā)出兩個階段，在內(nèi)容上涵蓋原材料、包裝物、低值易耗品、委托加工物資等具體的存貨工程。以下以原材料為例，具體說明存貨方案本錢計價的核算。

原材料按方案本錢核算時，需要設(shè)置“物資采購〞、“原材料〞、“材料本錢差異〞等科目，但不需設(shè)置"在途物資"科目。原材料按方案本錢核算，需掌握五筆核心分錄、本錢差異的分配、發(fā)票賬單與材料到達(dá)企業(yè)是否同步等三個方面的問題。

一、五筆核心分錄

1.采購材料采購材料時，按材料的實(shí)際本錢借記“物資采購〞科目，按應(yīng)予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額借記“應(yīng)交稅金〞科目;按不同的結(jié)算方式貸記"銀行存款"等科目。即：

借：物資采購應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

貸：銀行存款等

2.材料入庫材料入庫時，按材料的方案本錢借記"原材料"科目，貸記“物資采購〞科目。即：

借：原材料

貸：物資采購

3.結(jié)轉(zhuǎn)入庫材料的本錢差異

結(jié)轉(zhuǎn)入庫材料的本錢差異時，按入庫材料實(shí)際本錢小于方案本錢的差額，借記“物資采購〞科目，貸記“材料本錢差異〞科目;按入庫材料實(shí)際本錢大于方案本錢的差額，借記“材料本錢差異〞科目，貸記“物資采購〞科目。即：

借：物資采購

貸：材料本錢差異HYPERLINK學(xué)會計論壇

或者相反。

1.工業(yè)總產(chǎn)值

工業(yè)總產(chǎn)值=計算期生產(chǎn)的成品價值+計算期已經(jīng)銷售和準(zhǔn)備銷售的自制半成品價值+計算期已完工的對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值（大修理價值）－半成品、在制品期末期初結(jié)存量差額價值

2.工業(yè)凈產(chǎn)值

生產(chǎn)法：工業(yè)凈產(chǎn)值=工業(yè)總產(chǎn)值-物質(zhì)資料消耗價值

分配法：工業(yè)凈產(chǎn)值=工資總額+職工福利基金+稅金±利潤（虧損）+利息+其他

3.積累率

積累率=積累基金/國民收入×100%

4.固定資產(chǎn)需要量

某項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備需要量=方案期生產(chǎn)量/單位設(shè)備生產(chǎn)能力

用實(shí)物量計算，其計算公式為：

某項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備需要量=方案年生產(chǎn)量/單位設(shè)備全年有效工作時數(shù)×單位設(shè)備產(chǎn)量定額

單位設(shè)備產(chǎn)量定額=單位設(shè)備全年有效工作時間×單位時間的產(chǎn)量定額

單位設(shè)備全年有效工作時間=（全年日歷數(shù)－節(jié)假日－設(shè)備檢修停工天數(shù)）×每天工作班次×每班工作小時

用臺時數(shù)計算，其計算公式為：

某項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備需要量=全年方案生產(chǎn)任務(wù)需用設(shè)備定額總臺時/單位設(shè)備全年有效工作臺時=∑（方案年產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品臺時定額×定額改良系數(shù)）/全年單位設(shè)備有效工作臺時（定額改良系數(shù)=方案年度小計新定額/單位允時定額×100%）

5.固定資產(chǎn)原值

方案年末固定資產(chǎn)原值=上年末固定資產(chǎn)原值+方案年度增加固定資產(chǎn)原值－方案年度減少固定資產(chǎn)原值

6.應(yīng)提折舊固定資產(chǎn)平均總值

應(yīng)提折舊固定資產(chǎn)全年平均總值=1～12月各月應(yīng)計提折舊的各項(xiàng)固定資產(chǎn)原值的月初余額之和/12

增減法，其計算公式為：

方案年度應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)平均總量=期初應(yīng)計提折舊的固定資產(chǎn)平均總值+方案年內(nèi)增加應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)平均總值-方案年內(nèi)減少應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)平均總值

式中：

年度內(nèi)增加應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)平均總值=∑（某月增加應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值×該月增加應(yīng)計提固定資產(chǎn)的當(dāng)年使用月數(shù)）/12

年度內(nèi)減少應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)平均總值=∑（某月減少應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值）×（12-該月份減少應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)的當(dāng)年使用月數(shù)）/12

7.固定資產(chǎn)折舊率

年折舊率=年折舊額/固定資產(chǎn)原始價值×100%

年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計殘值+預(yù)計清理費(fèi)用）/固定資產(chǎn)預(yù)計使用年限

季折舊率=固定資產(chǎn)年折舊率/4=固定資產(chǎn)季折舊額/固定資產(chǎn)原值

固定資產(chǎn)季折舊額=固定資產(chǎn)年折舊額/4

月折舊率=固定資產(chǎn)年折舊率/12=固定資產(chǎn)月折舊額/固定資產(chǎn)原值

月折舊額=固定資產(chǎn)年折舊額/12

8.固定資產(chǎn)凈值

固定資產(chǎn)凈值=固定資產(chǎn)原值－已提折舊額

固定資產(chǎn)凈值全年平均余額=1～12月各月月初、月末固定資產(chǎn)凈值之和/24

9.固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

固定資產(chǎn)的比重=某一類固定資產(chǎn)原值/全部固定資產(chǎn)原值×100%

10.固定資產(chǎn)增長率

固定資產(chǎn)增長率=（本期增加的固定資產(chǎn)原值-本期減少的固定資產(chǎn)原值）/起初固定資產(chǎn)原值×100%

11.固定資產(chǎn)更新率

固定資產(chǎn)更新率=本期增加固定資產(chǎn)的原值/期末固定資產(chǎn)原值×100%

12.固定資產(chǎn)退廢率

固定資產(chǎn)退廢率=本期退廢固定資產(chǎn)的原值/期末固定資產(chǎn)原值×100%

13.固定資產(chǎn)凈值率

固定資產(chǎn)凈值率=期末固定資產(chǎn)凈值/期末固定資產(chǎn)原值×100%

固定資產(chǎn)尚可使用年限=固定資產(chǎn)凈值率/綜合折舊率

14.固定資產(chǎn)磨損率

固定資產(chǎn)磨損率=期末固定資產(chǎn)折舊余額/期末固定資產(chǎn)原值×100%

15.在用固定資產(chǎn)占用率

在用固定資產(chǎn)占用率=在用固定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)總產(chǎn)值×100%

=全部固定資產(chǎn)占用率×（在用固定資產(chǎn)平均總值/全部固定資產(chǎn)平均總值=工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用率×（在用固定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值）

全部固定資產(chǎn)占用率=全部固定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)總產(chǎn)值

16.工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用率

工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用率=工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值/工業(yè)總產(chǎn)值×100%

=全部固定資產(chǎn)占用率×工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值/全部固定資產(chǎn)平均總值=在用固定資產(chǎn)占用率×工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值/在用固定資產(chǎn)平均總值

1

7.低值易耗品攤銷額

凈值攤銷法：

低值易耗品攤銷額=在用低值易耗品凈值×攤銷率

在用低值易耗品凈值=在用低值易耗品方案本錢－已經(jīng)攤銷數(shù)

分期攤銷法：

低值易耗品月平均消耗額=（低值易耗品價值－預(yù)計殘值）/預(yù)計可使用數(shù)

產(chǎn)品攤銷法：

低值易耗品月平均消耗額=（低值易耗品價值－預(yù)計殘值）/預(yù)定使用期內(nèi)的預(yù)計產(chǎn)量×計算期月產(chǎn)量

五五攤銷法：

領(lǐng)用時耗銷額=在用低值易攤品方案本錢×50%

報銷時消耗額=在用低值易耗品方案本錢×150%-殘值

18.材料需要量

材料需要量=方案產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額=（方案產(chǎn)量×方案廢品數(shù)量）×單位產(chǎn)品材料消耗定額-回收廢料數(shù)量

=[方案產(chǎn)量/（1-廢品率）]×材料消耗定額-（1-回收廢料率）

19.輔助材料需要量

輔助材料需要量=方案產(chǎn)量*單位產(chǎn)品消耗定額

輔助材料需要量=上期單位產(chǎn)品產(chǎn)值(或工時)輔助材料消耗量×方案期產(chǎn)品產(chǎn)值（工時）×（1－壓縮系數(shù)）

20.工具需要量

工具需要量＝方案期工具消耗量＋方案期末工具周轉(zhuǎn)量－方案期初工具周轉(zhuǎn)量

某種工具消耗量＝方案期某種產(chǎn)品的方案產(chǎn)量×該單位產(chǎn)品某種工具的消耗定額

某種工具的消耗定額＝制造一定數(shù)量的產(chǎn)品使用某種工具的時間／某種工具的壽命（分）

21.材料供給量

材料供給量＝材料需要量＋方案期末儲藏量－方案期初庫存量－企業(yè)內(nèi)部可利用資源

22.材料儲藏量

材料經(jīng)常儲藏量＝供給間隔天數(shù)×平均每日耗用量

材料保險儲藏量＝保險日數(shù)×平均每日耗用量

材料最高儲藏量＝（供給間隔日數(shù)＋檢驗(yàn)日數(shù)＋使用準(zhǔn)備日數(shù)＋保險日數(shù)）×平均每日耗用量

或＝經(jīng)常儲藏量＋最低儲藏量

材料最低儲藏量＝（檢驗(yàn)日數(shù)＋使用準(zhǔn)備日數(shù)＋保險日數(shù)）×平均每日耗用量

材料平均儲藏量＝（最高儲藏量＋最低儲藏量）／2

材料季節(jié)性儲藏量＝季節(jié)性儲藏日數(shù)×平均每日耗用量

23.材料采購量

材料訂購量＝（訂購時間＋訂購間隔期）×平均每日需用量＋保險儲藏量－實(shí)際庫存量－訂貨余額

訂貨點(diǎn)訂購量＝訂貨時間×平均每日需用量＋保險儲藏量

24.材料采購次數(shù)

材料采購次數(shù)=材料年需用量/經(jīng)濟(jì)采購批量

25.材料儲藏量對生產(chǎn)的保證率

材料儲藏量對生產(chǎn)的保證率（天）＝材料儲藏量／材料方案每日消耗量

26.材料儲藏定額執(zhí)行情況

材料儲藏定額執(zhí)行情況＝（材料實(shí)際儲藏量／材料方案每日消耗量）×100%

27.材料的平均單價

移動加權(quán)平均法：

材料平均單價=[（以前結(jié)余+本批收入）×材料實(shí)際本錢]/（以前結(jié)余+本批收入）×材料的數(shù)量

全月一次加權(quán)平均法：

材料平均單價=[（月初庫存+本月收入）×材料實(shí)際本錢]/（月初庫存+本月收入）×材料數(shù)量

28.材料價格差異率

本月材料累計數(shù)計算，其計算公式為：

本月材料價格差異率＝［材料價格差異額／（月初結(jié)存材料的方案價格＋本月收入材料的方案價格）］×100%

材料價格差異額＝月初結(jié)存材料的價格差異＋本月收入材料的價格差異＝（月初結(jié)存材料的實(shí)際價格－月初結(jié)存材料的方案價格）＋（本月收入材料的實(shí)際價格－本月收入材料的方案價格）

按當(dāng)月發(fā)生數(shù)計算，其計算公式為：

本月材料價格差異率＝（本月收入材料價格差異額／本月發(fā)出材料方案價格）×100%

本月收入材料的價格差異額＝本月收入材料的實(shí)際價格－本月收入材料的方案價格

按月初結(jié)存數(shù)計算，其計算公式為：

本月材料價格差異率＝（月初結(jié)存材料價格差異／月初結(jié)存材料方案價格）×100%

按材料價格差異率和調(diào)整率的關(guān)系計算，其計算公式如下：

本月材料價格差異率＝本月材料價風(fēng)格整率－1

本月材料價風(fēng)格整率＝（月末結(jié)存材料實(shí)際價格／月末結(jié)存材料的方案價格）×100%

或＝［（月初結(jié)存材料實(shí)際價格＋本月收入材料實(shí)際價格）／（月初結(jié)存材料方案價格＋本月收入材料方案價格）］×100%

發(fā)出材料應(yīng)分配的價格差異額＝發(fā)出材料方案價格×材料價格差異率

29.材料年平均倉庫保管費(fèi)

材料年平均倉庫保管費(fèi)＝該種材料單價×材料保管費(fèi)率

材料保管費(fèi)率＝（材料年保管費(fèi)／材料平均儲藏價值）×100%

材料消耗總量：

某種產(chǎn)品材料總消耗量＝本期投料量＋期初在制品、半成品未入庫成品的折料量－期末在制品半成品未入庫成品的折料量

本期投料量＝本期領(lǐng)料量－退料量

本期投料量＝本期領(lǐng)料量＋期初領(lǐng)而未用的余料量－期末領(lǐng)而未用的余料量

期末在制品、半成品未入庫成品的折料量＝∑期末各種在制品、半成品未入庫成品的結(jié)存量×材料消耗定額

30.單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量

單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量＝材料消耗總量／產(chǎn)品產(chǎn)量

31.材料消耗定額執(zhí)行情況指標(biāo)

一種產(chǎn)品消耗一種材料，其計算公式為：

材料消耗定額執(zhí)行情況指標(biāo)＝（單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量／單位產(chǎn)品材料定額消耗量）×100%

一種產(chǎn)品消耗多種材料，其計算公式為：

材料消耗定額執(zhí)行情況指標(biāo)＝［∑（單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量×方案價格）／∑（單位產(chǎn)品材料消耗定額×方案價格）］×100%

多種產(chǎn)品消耗一種原材料，其計算公式為：

材料消耗定額執(zhí)行情況指標(biāo)＝［∑（單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量×實(shí)際產(chǎn)量）／∑（單位產(chǎn)品材料消耗定額×實(shí)際產(chǎn)量）］×100%

32.原材料利用率

原材料利用率=產(chǎn)品中所包含的原材料數(shù)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料總消耗量×100%

原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料消耗總量×100%

33.原材料損耗率

原材料損耗率=原材料的工藝性損耗重量/消耗的原材料重量×100%

34.原材料綜合利用率

原材料綜合利用率=不同規(guī)格零件凈重之和/不同規(guī)格零件消耗原材料總重量×100%

原材料綜合利用率=（主產(chǎn)品重量+副產(chǎn)品重量）/原材料總消耗量×100%

35.廢料利用率

廢料利用率=（副產(chǎn)品重量/廢料重量）×100%

36.原材料利用定額完成情況

原材料利用定額完成情況＝實(shí)際利用率－定額（方案）利用率

37.原材料消耗定額完成率

原材料消耗定額完成率＝（實(shí)際消耗／消耗定額）×100%

38.原材料節(jié)約量

原材料節(jié)約（或耗損）數(shù)量=（實(shí)際單耗-消耗定額）×報告期產(chǎn)量

39.原材料代用節(jié)約額

原材料代用而節(jié)約的材料數(shù)量＝原用原材料單位產(chǎn)品消耗量×用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量

原材料代用而節(jié)約材料金額＝（原用原材料生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值－代用品生產(chǎn)的單位產(chǎn)品原材料價值）×用代用品生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量

40.材料變動對產(chǎn)量的影響額

材料供給量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：

材料供給量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實(shí)際購入量－材料方案購入量）／單位產(chǎn)品材料方案消耗量

材料儲藏量對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：

材料儲藏量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實(shí)際儲藏量－材料方案儲藏量）／單位產(chǎn)品材料方案消耗量

單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額，其計算公式為：

單位產(chǎn)品材料消耗量變動對產(chǎn)量的影響額＝（材料實(shí)際消耗量／單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量）－（材料實(shí)際消耗量／單位產(chǎn)品材料方案消耗量）

41.生產(chǎn)設(shè)備需要量

生產(chǎn)設(shè)備需要量＝（方案生產(chǎn)任務(wù)／單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力）×100%

單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力＝單臺設(shè)備的工作時間×單位時間的產(chǎn)量定額

42.設(shè)備的生產(chǎn)能力

某設(shè)備的生產(chǎn)能力：

某設(shè)備的生產(chǎn)能力=單項(xiàng)設(shè)備的生產(chǎn)能力×該類設(shè)備的數(shù)量×規(guī)定的全年開動時間

單項(xiàng)設(shè)備的生產(chǎn)能力=設(shè)備的作業(yè)時間數(shù)×單位時間的產(chǎn)量定額

同類設(shè)備的生產(chǎn)能力：

同類設(shè)備的生產(chǎn)能力=同類設(shè)備臺數(shù)×設(shè)備有效工作時間×每一臺產(chǎn)量定額=（同類設(shè)備允數(shù)×設(shè)備的有效工作時間）/單位產(chǎn)品的臺時定額

設(shè)備的有效工作時間=（日歷天數(shù)-節(jié)假日）×日制度工作時間-設(shè)備修理停歇時間

設(shè)備組的生產(chǎn)能力：

設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)×單位設(shè)備有效工作時間）/（單位產(chǎn)品臺時定額×改良壓縮系數(shù)）

設(shè)備組的生產(chǎn)能力=（設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)×設(shè)備有效工作時間）/單位代表產(chǎn)品臺時定

設(shè)備有效工作時間=（日歷日數(shù)-節(jié)假日）×班次×每班工作小時數(shù)×（1-設(shè)備停修率）

43.年末的設(shè)備生產(chǎn)能力

年末的設(shè)備生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增加的生產(chǎn)能力-本年減少的生產(chǎn)能力

設(shè)備的年平均生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+新增的年平均生產(chǎn)能力-減少的年平均生產(chǎn)能力

新增的年平均生產(chǎn)能力=新增設(shè)備的年生產(chǎn)能力×（自投入生產(chǎn)到年底的日歷日數(shù)）/365

減少的年平均生產(chǎn)能力=減少設(shè)備的年生產(chǎn)能力

44.鍛錘生產(chǎn)能力

鍛錘生產(chǎn)能力＝鍛錘每小時鍛件產(chǎn)量（噸／時）×全年有效工作小時

化鐵爐生產(chǎn)能力（噸／年）＝化鐵爐每小時產(chǎn)量（噸／小時）×全年有效工作小時×改

改良系數(shù)＝1－（自然損耗率＋澆胃口殘頭等消耗率＋廢品率）

45.電弧煉鋼生產(chǎn)能力

電弧煉鋼生產(chǎn)能力（噸／年）＝煉鋼爐容量（噸）×（全年有效工作時間／煉鋼周期）×改良系數(shù)

46.生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力

生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力＝（現(xiàn)有生產(chǎn)面積×制度工作時間）／（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間）

47.生產(chǎn)面積負(fù)荷系數(shù)

生產(chǎn)面積負(fù)荷系數(shù)＝完成生產(chǎn)任務(wù)所需生產(chǎn)面積的平方米小時數(shù)／現(xiàn)有生產(chǎn)面積的平方米小時數(shù)

設(shè)備的全年方案總臺時數(shù)＝日歷臺時數(shù)×（制度臺時數(shù)／日歷臺時數(shù)）×（方案臺時數(shù)／制度臺時數(shù)）＝日歷臺時數(shù)×日歷臺時數(shù)利用率×制度臺時數(shù)利用率

48.設(shè)備臺時平均產(chǎn)量

設(shè)備臺時平均產(chǎn)量＝按定額工時計算的產(chǎn)品產(chǎn)量／（設(shè)備平均數(shù)量×每臺設(shè)備工作小時數(shù)）完成方案任務(wù)所需設(shè)備臺時數(shù)

完成方案任務(wù)所需設(shè)備臺時數(shù)＝各種產(chǎn)品方案產(chǎn)量×單位產(chǎn)品臺時定額

49.設(shè)備組的有效臺時數(shù)

設(shè)備組的有效臺時數(shù)=設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效時間

50.設(shè)備的時間潛力

設(shè)備的時間潛力（臺時）=使用設(shè)備臺數(shù)×平均每臺不必要的停臺時間

51.設(shè)備的能力潛力

設(shè)備的能力潛力=設(shè)備設(shè)計能力的臺時產(chǎn)量-設(shè)備的實(shí)際臺時產(chǎn)量

52.設(shè)備的時間增長潛力

設(shè)備的時間增長潛力=設(shè)備時間潛力×實(shí)際平均臺時產(chǎn)量

53.設(shè)備能力增長潛力

設(shè)備能力增長潛力=每臺設(shè)備能力潛力×設(shè)備可能利用的臺時數(shù)

設(shè)備可能利用的臺時數(shù)=設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺時數(shù)+設(shè)備時間潛力（臺時）

54.設(shè)備全部增長潛力

設(shè)備全部增長潛力=設(shè)備時間增長潛力+設(shè)備能力增長潛力

55.設(shè)備平均數(shù)

報告期設(shè)備平均數(shù)=∑報告期每日擁有的設(shè)備數(shù)量/報告期日歷日數(shù)=期初設(shè)備數(shù)量+（報告期增加設(shè)備臺日數(shù)）/報告期日歷日數(shù)－（報告期減少設(shè)備臺日數(shù)/報告期日歷日數(shù)）

56.實(shí)用設(shè)備安裝率

實(shí)有設(shè)備安裝率=已安裝設(shè)備臺數(shù)/實(shí)有設(shè)備臺數(shù)×100%

57.已安裝設(shè)備完好率

已安裝設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)/已安裝設(shè)備臺數(shù)×100%

58.已安裝設(shè)備利用率

已安裝設(shè)備利用率=實(shí)際使用的設(shè)備臺數(shù)/已安裝設(shè)備臺數(shù)×100%

59.完好設(shè)備使用率

完好設(shè)備使用率=實(shí)際使用設(shè)備臺數(shù)×完好設(shè)備臺數(shù)×100%

60.設(shè)備時間利用率

設(shè)備時間利用率=實(shí)際作業(yè)時間/最大可能利用時間×100%

61.設(shè)備日厲臺時利用率

設(shè)備日歷臺時利用率=實(shí)際工作時間/日歷時間×100%=實(shí)際使用臺時/已安裝設(shè)備或?qū)嶋H使用設(shè)備的日歷臺時數(shù)×100%

平爐日歷時間利用率=煉鋼作業(yè)時間/（日歷時間-冷爐大修理時間）×100%

62.設(shè)備制度臺時利用率

設(shè)備制度臺時利用率=實(shí)際使用臺時數(shù)/制度工作臺時數(shù)×100%

制度工作臺時數(shù)=已安裝設(shè)備臺時數(shù)（或?qū)嶋H使用設(shè)備）×制度工作日數(shù)×工作班次×每班次工作小時

63.設(shè)備方案臺時利用率

設(shè)備方案臺時利用率＝（實(shí)際使用臺數(shù)／方案使用臺數(shù)）×100%

方案使用臺數(shù)＝方案使用設(shè)備×設(shè)備方案使用的時間

64.設(shè)備綜合利用指標(biāo)

設(shè)備綜合利用指標(biāo)＝設(shè)備時間利用指標(biāo)×設(shè)備能力利用指標(biāo)

65.高爐綜合利用率

高爐綜合利用率＝生鐵產(chǎn)量（噸）／［有效容積（立方米）×（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）］＝［生鐵產(chǎn)量（噸）／（有效容積×實(shí)際作業(yè)晝夜數(shù)）］×［實(shí)際作業(yè)晝夜數(shù)／（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）］＝高爐生產(chǎn)效率×高爐時間利用率

66.平爐綜合利用率

平爐綜合利用率＝合格平爐鋼產(chǎn)量（噸）／［爐底面積（平方米）×（日歷晝夜數(shù)－大修理晝夜數(shù)）］=平爐生產(chǎn)效率×平爐時間利用率

平爐生產(chǎn)效率＝合格平爐鋼產(chǎn)量（噸）／（有效面積×實(shí)際作業(yè)晝夜數(shù)）

平爐時間利用率＝實(shí)際作業(yè)晝夜數(shù)／（日歷晝夜數(shù)－大中修理晝夜數(shù)）

67.設(shè)備現(xiàn)代化的費(fèi)用節(jié)約額

設(shè)備現(xiàn)代化的費(fèi)用節(jié)約額＝采用新設(shè)備后的單位產(chǎn)品本錢降低額×方案產(chǎn)量＋（單位產(chǎn)品出廠價格－采用新設(shè)備后的單位產(chǎn)品本錢）×實(shí)際比方案增加的產(chǎn)量

68.設(shè)備修理工作量

設(shè)備修理工作量＝設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)×一個修理復(fù)雜系數(shù)的工時定額

69.設(shè)備修理停歇時間

設(shè)備修理停歇時間＝設(shè)備修理工作量（工時）／（一個輪班參加修理的工人數(shù)×每個輪班工作時間×輪班次數(shù)）

70.設(shè)備維修材料消耗定額

設(shè)備維修材料消耗定額＝用于設(shè)備大修理的材料實(shí)際消耗量／單臺設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)

71.設(shè)備平均在修日數(shù)

設(shè)備平均在修日數(shù)＝各臺設(shè)備在修日數(shù)之和／修完設(shè)備的臺數(shù)

72.單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費(fèi)用

單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費(fèi)用＝設(shè)備維修費(fèi)用／產(chǎn)品生產(chǎn)量

73.設(shè)備維修費(fèi)用效率

設(shè)備維修費(fèi)用效率＝（產(chǎn)品生產(chǎn)量／設(shè)備維修費(fèi)用）×100%

74.設(shè)備維修方案完成率

設(shè)備維修方案完成率＝（報告期累計完成檢修臺數(shù)／本年方案檢修臺數(shù)）×100%

75.設(shè)備修理質(zhì)量平均等級

設(shè)備修理質(zhì)量平均等級＝［∑（質(zhì)量等級×修理完畢的各等級設(shè)備數(shù)）］／∑修理完畢的各等級設(shè)備數(shù)

76.設(shè)備修理返修率

設(shè)備修理返修率＝（修理設(shè)備返修臺數(shù)×／修理設(shè)備送檢臺數(shù)）×100%

77.設(shè)備泄漏率

設(shè)備泄漏率＝（泄漏點(diǎn)總數(shù)／靜密封點(diǎn)總數(shù)）×100%

78.設(shè)備故障率

設(shè)備故障率＝（設(shè)備故障停歇時間／設(shè)備開動總臺時）×100%

79.設(shè)備事故率

以設(shè)備事故次數(shù)與實(shí)際開動的設(shè)備臺數(shù)比照，其計算公式為：

設(shè)備事故率＝報告期設(shè)備事故次數(shù)／報告期實(shí)際開動的設(shè)備臺數(shù)

以設(shè)備因事故停開臺時與設(shè)備實(shí)際開動臺時比照，以百分?jǐn)?shù)表示，其計算公式為：

設(shè)備事故率＝（報告期設(shè)備事故停開臺時／報告期設(shè)備實(shí)際開動臺時）×100%

80.設(shè)備事故損失總金額

設(shè)備事故損失總金額＝設(shè)備事故的修理費(fèi)總額＋設(shè)備事故造成減產(chǎn)金額

設(shè)備事故造成減產(chǎn)金額＝各種設(shè)備事故減產(chǎn)數(shù)量×單位產(chǎn)品價格

設(shè)備事故造成減產(chǎn)數(shù)＝設(shè)備事故停開臺時×每臺時平均產(chǎn)量

81.設(shè)備換班系數(shù)

設(shè)備換班系數(shù)＝設(shè)備工作的總臺班數(shù)／實(shí)際使用的設(shè)備總臺數(shù)

82.工藝用燃料需要量

工藝用燃料需要量＝（單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額×方案產(chǎn)量）／折算系數(shù)

折算系數(shù)＝實(shí)際使用的燃料每千克發(fā)熱量（千焦）／700（千焦）

標(biāo)準(zhǔn)燃料＝非標(biāo)準(zhǔn)燃料×（每千克非標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量（千焦）／700（千焦））

83.鑄造焦炭需要量

鑄造焦炭需要量＝爐料總重量×熔煉每噸金屬的焦炭消耗定額

84.焦鐵比

焦鐵比＝化焦總量／焦炭消耗量

85.標(biāo)準(zhǔn)煤量

標(biāo)準(zhǔn)煤量＝∑［煤炭數(shù)量×每千克煤炭發(fā)熱量（千焦）］／700（千焦）

86.單位產(chǎn)品耗煤量

單位產(chǎn)品耗煤量＝（全廠用煤總量－全廠非工業(yè)生產(chǎn)用煤量）／產(chǎn)品產(chǎn)量

單位產(chǎn)品耗煤量＝該種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟拿合牧浚摲N產(chǎn)品產(chǎn)量

該種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟拿合牧浚焦I(yè)生產(chǎn)用的煤總消耗量×（該種產(chǎn)品定額消耗量／總的應(yīng)耗煤量）

工業(yè)生產(chǎn)用的煤總消耗量＝全廠用煤總量－全廠非工業(yè)生產(chǎn)用煤量

87.鍋爐用煤需要量

鍋爐用煤需要量＝鍋爐方案開動日數(shù)×煤炭日耗定額

或＝方案產(chǎn)量（產(chǎn)值）×單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）耗煤定額

88.鑄造加熱爐熏油需要量

鑄造加熱爐熏油需要量＝方案鑄件產(chǎn)量（產(chǎn)值）×單位產(chǎn)量（產(chǎn)值）耗油定額

每萬元產(chǎn)值耗煤量＝標(biāo)準(zhǔn)耗煤量／總產(chǎn)值（萬元）

節(jié)約煤消耗的節(jié)約額＝［上期單位產(chǎn)品耗煤量（千克）－本期單位產(chǎn)品耗煤量（千克）］×本期產(chǎn)品產(chǎn)量×每千克燃料方案價格

89.單位產(chǎn)品耗電量

單位產(chǎn)品耗電量=（收入電量-轉(zhuǎn)供電量-非生產(chǎn)用電量）/本期產(chǎn)品產(chǎn)量

90.每萬元產(chǎn)值耗電量

每萬元產(chǎn)值耗電量＝（收入電量－轉(zhuǎn)供電量－非生產(chǎn)用電量）／本期產(chǎn)品產(chǎn)量

91.電力消耗定額完成率

電力消耗定額完成率＝（單位產(chǎn)品耗電量／消耗定額）×100%

92.節(jié)約電力消耗的節(jié)約額

節(jié)約電力消耗的節(jié)約額＝（上期單位產(chǎn)品耗電量（度）－本期單位產(chǎn)品耗電量（度））×本期產(chǎn)品產(chǎn)量×每度電費(fèi)

93.技改革新節(jié)約電力消耗的節(jié)約額

技改革新節(jié)約電力消耗的節(jié)約額＝（改良前耗電量（度）－改良后耗電量（度））×使用時間×推廣臺數(shù)×每度電費(fèi)

94.發(fā)電機(jī)的平均實(shí)際能力

發(fā)電機(jī)的平均實(shí)際能力＝報告期實(shí)際發(fā)電總量（千瓦時）／報告期實(shí)際作業(yè)時間總數(shù)（小時）

發(fā)電機(jī)的年平均能力＝一年發(fā)電總量（千瓦時）／8760（小時）

95.發(fā)電機(jī)的平均利用小時數(shù)

發(fā)電機(jī)的平均利用小時數(shù)＝報告期發(fā)電總量／報告期被利用設(shè)備能力總和（千瓦）

96.發(fā)電機(jī)時間利用率

發(fā)電機(jī)時間利用率（粗放負(fù)荷單）＝（報告期發(fā)電機(jī)的實(shí)際作業(yè)數(shù)／報告期日歷時數(shù)）×100％

97.發(fā)電機(jī)能力利用率

發(fā)電機(jī)能力利用率（集約負(fù)荷率）＝（發(fā)電機(jī)的平均實(shí)際能力／發(fā)電機(jī)的最大長期有效能力）×100％

發(fā)電機(jī)平均實(shí)際能力＝報告期實(shí)際發(fā)電量／報告期實(shí)際作業(yè)時間

發(fā)電機(jī)的綜合利用率（綜合負(fù)荷率）＝［（報告期發(fā)電總量（千瓦時））／報告期發(fā)電機(jī)最大可能發(fā)電量（千瓦時）］×100％

或＝發(fā)電機(jī)的時間利用率×發(fā)電機(jī)的能力利用率

98.勞動的潛在動力裝備系數(shù)

勞動的潛在動力裝備系數(shù)＝用于工業(yè)生產(chǎn)的動力設(shè)備總能力（千瓦或馬力）／企業(yè)最大班工人數(shù)

用于工業(yè)生產(chǎn)的動力設(shè)備的總能力＝（用于工業(yè)生產(chǎn)的全部原動機(jī)能力－勞動發(fā)電機(jī)的原動機(jī)能務(wù)）＋（用于工業(yè)生產(chǎn)的全部電動機(jī)能力＋用于工業(yè)生產(chǎn)的電氣器械能力）＝機(jī)械傳導(dǎo)設(shè)備能力＋電力傳導(dǎo)設(shè)備能力

99.勞動的實(shí)際動力裝備系數(shù)

勞動的實(shí)際動力裝備系數(shù)＝用于工業(yè)生產(chǎn)的總動力（千瓦時）／平均工人數(shù)或?qū)嶋H工作工日數(shù)）

用于工業(yè)生產(chǎn)的總動力＝（全部原動機(jī)發(fā)生的動力－原動機(jī)用以勞動發(fā)電機(jī)的動力）＋（用于工業(yè)生產(chǎn)的電動機(jī)消耗的動力＋用于工業(yè)生產(chǎn)的電氣器械消耗的動力）＝機(jī)械傳導(dǎo)的動力＋電力傳導(dǎo)的動力

100.勞動的固定資產(chǎn)裝備系數(shù)

勞動的固定資產(chǎn)裝備系數(shù)=工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)(元)/企業(yè)最大班工人數(shù)

101.勞動機(jī)械化程度

勞動機(jī)械化程度=(報告期從事機(jī)械化操作的工人數(shù)/報告期全部工人數(shù))×100％

102.生產(chǎn)機(jī)械化程度

生產(chǎn)機(jī)械化程度=(報告期機(jī)械化生產(chǎn)的產(chǎn)量/報告期全部產(chǎn)量)×100％

或=勞動機(jī)械化程度×（機(jī)械化工人勞動生產(chǎn)率／全部工人勞動生產(chǎn)率）

103.生產(chǎn)自動化程度

生產(chǎn)自動化程度＝（報告期自動化設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)量／報告期全部產(chǎn)量）×100％

或＝設(shè)備自動化程度×（自動化設(shè)備的生產(chǎn)效率／全部設(shè)備的平均生產(chǎn)效率）

設(shè)備自動化程度＝（報告期自動化設(shè)備臺數(shù)／報告期全部設(shè)備臺數(shù)）×100％

104.在途日數(shù)

在途日數(shù)＝材料運(yùn)輸與驗(yàn)收日數(shù)－結(jié)算憑證郵遞日數(shù)－雙方開戶銀行辦理結(jié)算憑證手續(xù)日數(shù)－貨款承付日數(shù)

某種材料實(shí)際平均在途日數(shù)＝計算期該種在途材料平均占用額／計算期該種材料每日平均耗用額

平均在途日數(shù)＝［∑（全年供給量×在途日數(shù)）］／各供給單位全年供給量之和

105.材料平均供給間隔日數(shù)

材料平均供給間隔日數(shù)＝［∑（方案期各單位供給總量×該單位供給間隔日數(shù)）］／∑方案期各單位供給總量

106.供給間隔期系數(shù)

供給間隔期系數(shù)＝（材料平均每日占用額／材料的日最高占用額）×100％

或＝［材料每日占用額合計／（最高占用額合計×供給間隔期）］×100％

材料平均每日占用額＝各種材料每日占用額合計數(shù)／最高占用額

107.產(chǎn)品生產(chǎn)周期

大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品：

生產(chǎn)周期=上期在產(chǎn)品平均結(jié)存額/上期產(chǎn)品平均日產(chǎn)量

上期產(chǎn)品平均日產(chǎn)量=上期產(chǎn)量×單位生產(chǎn)本錢/360

一次投料產(chǎn)品：

生產(chǎn)周期=上期在產(chǎn)品平均結(jié)存量中的材料本錢/（上期產(chǎn)品平均日產(chǎn)量×單位原材料本錢）

單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品：

生產(chǎn)周期=（上期在產(chǎn)品資金占用額×上期日數(shù)）/（上期生產(chǎn)費(fèi)用×在產(chǎn)品本錢系數(shù)）

一批產(chǎn)品：

一批產(chǎn)品的車間生產(chǎn)周期=[（批量×單件工時定額）/平均每班工作小時]×平行系數(shù)+[（平均每道工序的間斷時間×車間內(nèi)部工序道數(shù)）/平均每班工作小時]

108.生產(chǎn)間隔期

生產(chǎn)間隔期=產(chǎn)品批量/平均日產(chǎn)量

零件投入間隔期=零件批量/平均每日零件需要量

零件產(chǎn)出間隔期=零件批量/平均每日零件需要量

109.生產(chǎn)提前期

車間投入提前期=本車間產(chǎn)出提前期+本車間生產(chǎn)周期

車間產(chǎn)出提前期=后車間投入提前期+保險提前期=后車間投入提前期+保險提前期+（本車間投入或生產(chǎn)間隔期-后車間或生產(chǎn)間隔期）

110.在產(chǎn)品本錢系數(shù)

采用訂單法核算：

在產(chǎn)品本錢系數(shù)=逐日累計發(fā)生的本錢合計數(shù)/（當(dāng)日發(fā)生的本錢合計數(shù)×生產(chǎn)過程日數(shù)）×100%=在產(chǎn)品平均本錢/單位產(chǎn)品本錢×100%

在產(chǎn)品平均本錢=在產(chǎn)品本錢累計總額/生產(chǎn)過程日數(shù)

一次性投料：

在產(chǎn)品本錢系數(shù)=（單位產(chǎn)品本錢中的材料費(fèi)用+單位產(chǎn)品本錢中的其他本錢/2）/單位產(chǎn)品本錢×100%=原材料占工廠本錢的百分比+工資和其他費(fèi)用占工廠本錢的百分比/2=（1+原材料費(fèi)用占工廠本錢的百分比）/2

分步法：

在產(chǎn)品本錢系數(shù)=[(第一階段材料費(fèi)用+第二階段工資和其他費(fèi)用/2)×第一階段生產(chǎn)過程日數(shù)+……..+（上一階段半成品本錢+最后階段材料費(fèi)用）+最后階段工資和其他費(fèi)用/2×最后階段生產(chǎn)過程日數(shù)]/（產(chǎn)品生產(chǎn)過程日數(shù)×單位產(chǎn)品本錢）×100%

加權(quán)平均法：

在產(chǎn)品本錢系數(shù)=單位在產(chǎn)品逐月累計發(fā)生的費(fèi)用的合計數(shù)/（單位產(chǎn)品本錢×生產(chǎn)過程月數(shù)）×100%

單位在產(chǎn)品逐月累計發(fā)生的費(fèi)用的合計數(shù)=∑（各月費(fèi)用發(fā)生數(shù)×占用月數(shù)）=第一個月費(fèi)用發(fā)生數(shù)×占用月數(shù)+第二個月費(fèi)用發(fā)生數(shù)×占用月數(shù)+……+最后一個月費(fèi)用發(fā)生數(shù)×0.5

按投料次數(shù)：

在產(chǎn)品本錢系數(shù)=[（開始投料×天數(shù)之和）+（最后投料×天數(shù)之和）/生產(chǎn)天數(shù)+（工次和其他費(fèi)用/2）]/產(chǎn)品單位本錢

實(shí)際在產(chǎn)品本錢系數(shù)的計算公式：

實(shí)際在產(chǎn)品本錢系數(shù)=實(shí)際在產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)/實(shí)際生產(chǎn)周期日數(shù)×100%=[上年在產(chǎn)品資金平均占用額×360/（上年該完工產(chǎn)品總本錢×上年實(shí)際生產(chǎn)周期日數(shù)）]×100%

111.企業(yè)職工的定員人數(shù)

效率定員法

定員人數(shù)＝每一個輪班應(yīng)該完成的工作量／（工人的勞動效率×出勤率）

設(shè)備定員法

定員人數(shù)＝（為完成生產(chǎn)任務(wù)必需的機(jī)器設(shè)備臺數(shù)×每臺設(shè)備開動的班次）／（工人看管定額×出勤率）

系數(shù)定員法

定員人數(shù)＝（上年度工人數(shù)×方案年度產(chǎn)量增長系數(shù)）／方案年度勞動生產(chǎn)率增長系數(shù)

112.根本工人需要量

根本工人需要量＝生產(chǎn)任務(wù)總工時／平均每個根本生產(chǎn)工人全年有效工時數(shù)

全年任務(wù)總工時＝［（總產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時定額）／方案超額系數(shù)］＋補(bǔ)償廢品所消耗的工時

平均每個根本生產(chǎn)工人全年有效工時＝（全年日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)－方案平均每人缺勤天數(shù)）×平均工作日制度工時×工時利用率

113.職工平均人數(shù)

月平均人數(shù)＝每日實(shí)有人數(shù)之和／全月日歷日數(shù)＝（月初人數(shù)＋月末人數(shù)）／2

季平均人數(shù)＝季內(nèi)各月平均人數(shù)之和／3

年平均人數(shù)＝年內(nèi)各月平均人數(shù)之和／12＝［1～11月月末人數(shù)之和＋1／2（1月初＋12月末）人數(shù)之和］12

114.職工人數(shù)變動額

工人絕對變動＝實(shí)際工人總數(shù)－方案工人總數(shù)

工人相對變動＝實(shí)際工人總數(shù)－（方案工人總數(shù)×產(chǎn)量方案完成率）

115.出勤率

出勤率＝（制度時間內(nèi)出勤工時（工日）數(shù)／制度工時（工日）數(shù)）×100％

116.缺勤率HYPERLINK學(xué)會計論壇

缺勤率（工日）＝（缺勤工日數(shù)／制度工日數(shù)）×100％

缺勤率（工時）＝（缺勤工時數(shù)／制度工時數(shù)）×100％

117.出勤工日（工時）利用率

出勤工時（工日）利用率＝（制度內(nèi)實(shí)際工作工時（工日）數(shù)／出勤工時（工日）數(shù)）×100％

118.制度工時利用率

制度工時利用率＝（制度內(nèi)實(shí)際工作工時數(shù)／制度工作工時）×100％＝［（實(shí)際工作工時數(shù)－加班加點(diǎn)工時數(shù)）／制度工作工時數(shù)］×100％

119.加班加點(diǎn)比重指標(biāo)

加班加點(diǎn)比重指標(biāo)＝［加班加點(diǎn)工時數(shù)／（實(shí)際工作工時數(shù)＋加班加點(diǎn)工時數(shù)）］×100％

120.加班加點(diǎn)系數(shù)

加班加點(diǎn)系數(shù)＝（加班加點(diǎn)工時數(shù)／實(shí)際工作時數(shù)）×100％

121.工業(yè)勞動生產(chǎn)率

用單位勞動時間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來表示，其計算公式為：

勞動生產(chǎn)率＝產(chǎn)品產(chǎn)量／勞動時間

用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動時間來表示，其計算公式為：

勞動生產(chǎn)率＝勞動時間／產(chǎn)品產(chǎn)量

122.工人勞動生產(chǎn)率

工人勞動生產(chǎn)率＝報告期工業(yè)總產(chǎn)值／報告期工人（包括學(xué)徒）的平均人數(shù)

或＝某種產(chǎn)品的產(chǎn)量／生產(chǎn)該種產(chǎn)品的工人（包括學(xué)徒）平均人數(shù)

工人勞動生產(chǎn)率＝某產(chǎn)品產(chǎn)量／自該產(chǎn)品投入原料開始至成品包裝入庫為止所占用的生產(chǎn)工人（包括學(xué)徒）平均人數(shù)

123.全員勞動生產(chǎn)率

全員勞動生產(chǎn)率＝報告期工業(yè)總產(chǎn)值／報告期全部職工平均人數(shù)

全員勞動生產(chǎn)率＝（工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量／工人平均人數(shù)）×（工人平均人數(shù)／全部職工平均人數(shù)）＝工人勞動生產(chǎn)率×工人在全部職工中所占的比重

124.勞動生產(chǎn)率方案完成率

勞動生產(chǎn)率方案完成率＝（實(shí)際勞動生產(chǎn)率／方案勞動生產(chǎn)率）×100％

降低單位產(chǎn)品勞動時間消耗影響勞動生產(chǎn)率提高的程度，其計算公式為：

勞動生產(chǎn)率提高程度＝（措施前單位產(chǎn)品的勞動時間消耗／措施后單位產(chǎn)品的勞動時間消耗）×100％

改良工時利用情況影響勞動生產(chǎn)率提高程度，其計算公式為：

勞動生產(chǎn)率提高程度＝（措施后每個工人每班方案工作時間／措施前每個工人每班實(shí)際工作時間）×100％－100％

工人出勤率的提高影響勞動生產(chǎn)率的提高程度，其計算公式為：

勞動生產(chǎn)率提高程度＝（措施后每個工人全年方案工作日／措施前每個工人全年實(shí)際工作日）×100％－100％

增加生產(chǎn)工人比重影響勞動生產(chǎn)率提高程度，其計算公式為：

勞動生產(chǎn)率提高程度＝（措施后的生產(chǎn)工人比重／措施前的生產(chǎn)工人比重）×100％－100％

125.工人定額工時勞動生產(chǎn)率

工人定額工時勞動生產(chǎn)率＝實(shí)際完成定額工時總量／實(shí)際工時總量

126.達(dá)額率

達(dá)額率＝（單位勞動時間實(shí)際生產(chǎn)量／單位勞動時間定額生產(chǎn)量）×100％

或＝（單位產(chǎn)品工時定額／單位產(chǎn)品實(shí)用工時）×100％

127.生產(chǎn)定額完成程度

生產(chǎn)定額完成程度＝（實(shí)際完成定額工時總和／實(shí)耗工時數(shù)）×100％

128.工時定額完成程度

工時定額完成程度＝（單位產(chǎn)品工時定額／單位產(chǎn)品平均實(shí)耗工時）×100％

129.勞動生產(chǎn)率提高增加的產(chǎn)值

勞動生產(chǎn)率到達(dá)先進(jìn)水平可增加的產(chǎn)值＝（同類型企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平－企業(yè)本期勞動生產(chǎn)率水平）×企業(yè)本期職工平均數(shù)

130.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量＝∑（實(shí)物量×折合系數(shù)）

折合系數(shù)＝產(chǎn)品的實(shí)際規(guī)格或含量／標(biāo)準(zhǔn)品的規(guī)格或含量

131.產(chǎn)品產(chǎn)量方案完成率

產(chǎn)品產(chǎn)量方案完成率＝（報告期實(shí)際產(chǎn)量／報告期方案產(chǎn)量）×100％

132.產(chǎn)品產(chǎn)量累計方案完成率

產(chǎn)品累計方案完成率＝（自期初起至某日止累計產(chǎn)量／本期方案產(chǎn)量）×100％

133.產(chǎn)品品種自給率

某類產(chǎn)品品種自給率＝（實(shí)際生產(chǎn)品種數(shù)／需要品種數(shù)）×100％

134.產(chǎn)品品種方案完成率

按照產(chǎn)品產(chǎn)量計算的品種方案完成率，其計算公式為：

產(chǎn)品品種方案完成率＝（報告期實(shí)際完成方案產(chǎn)量的產(chǎn)品品種數(shù)／報告期方案生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)）×100％

按產(chǎn)品產(chǎn)值計算的品種方案完成率。其計算公式為：

產(chǎn)品品種方案完成率＝（∑每個品種實(shí)際產(chǎn)值（扣除超方案產(chǎn)值）／∑各品種方案產(chǎn)值）×100％＝［∑（某產(chǎn)品品種實(shí)際產(chǎn)量（不包括超方案局部）×該產(chǎn)品不變價格）／∑（某產(chǎn)品品種方案產(chǎn)量×該產(chǎn)品不變價格）］×100％

135.產(chǎn)品品種方案完成程度

產(chǎn)品品種方案完成程度＝［（∑各方案品種完成方案產(chǎn)量百分?jǐn)?shù)（超產(chǎn)局部扣除））／方案生產(chǎn)品種數(shù)］×100％

或＝（按不抵補(bǔ)原則計算的實(shí)際產(chǎn)量／方案產(chǎn)值）×100％

136.生產(chǎn)均衡率

生產(chǎn)均衡率＝（每日實(shí)際生產(chǎn)量（扣除超方案局部）之和／每日方案產(chǎn)量之和）×100％

137.新產(chǎn)品試制任務(wù)完成率

新產(chǎn)品試制任務(wù)完成率＝（實(shí)際試制成功的新產(chǎn)品品種數(shù)／方案試制成功的新產(chǎn)品品種數(shù)）×100％

138.新產(chǎn)品投產(chǎn)任務(wù)完成率

新產(chǎn)品投產(chǎn)任務(wù)完成率=（實(shí)際投產(chǎn)的新產(chǎn)品品種數(shù)/方案投產(chǎn)的新產(chǎn)品品種數(shù)）×100％

139.零件品種完成率

零件品種完成率=（完成方案產(chǎn)量的零件種數(shù)/方案規(guī)定生產(chǎn)的零件種數(shù)）×100％

140.生產(chǎn)成套率

生產(chǎn)成套率=（實(shí)際成套臺份數(shù)/方案成套臺份數(shù)）×100％

平均成套率=（∑各成套期實(shí)際完成零件成套數(shù)與方案零件成套數(shù)的百分比（超方案局部不計））/方案期內(nèi)成套期數(shù)

或=［（∑方案期內(nèi)各成套期實(shí)際完成零件成套數(shù)）/（∑方案期內(nèi)各成套期方案零件成套數(shù)）］×100％一名資深財務(wù)總監(jiān)對工作的精彩總結(jié)....說個實(shí)話，干了二十五年的財務(wù)和審計工作，做了差不多十年的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)副總，終于閑下來了。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力，也算是給同行一點(diǎn)幫助。我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。HYPERLINK

第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；本錢控制。

第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略；資本運(yùn)營；績效考核；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制；企業(yè)價值。

除了沒有自己做過老板，工、農(nóng)、商、學(xué)全干過了，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)，兵雖然沒當(dāng)過，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍；當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學(xué)則是想有個國家正式干部身份；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本領(lǐng)，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛，會計審計、經(jīng)濟(jì)法律知識等等，知識的積累對我以后的時機(jī)和財務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，如果你想做財務(wù)總監(jiān)，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。

我這個人性格當(dāng)初比較內(nèi)向，所以比較適合干財務(wù)工作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入，你就會開展得很好，就會有前途。

我做財務(wù)總監(jiān)是在我下海十個月以后。剛開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計，我負(fù)責(zé)其中三個省的九家企業(yè)），當(dāng)時大局部企業(yè)當(dāng)時還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作，由于我對這些很熟，加之我平時對大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會計審計了解得比較多，對于不熟悉大陸事務(wù)港方來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司標(biāo)準(zhǔn)性文件都是我起草的，同時還對我所負(fù)責(zé)的幾個企業(yè)上報的財務(wù)報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的情況?；厣钲诤笪腋鶕?jù)當(dāng)時各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費(fèi)資源的問題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團(tuán)，集團(tuán)成立后我就被正式任命為財務(wù)總監(jiān)之職。該集團(tuán)除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開始了我的財務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗(yàn)對我來說是無比珍貴的，認(rèn)識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務(wù)總監(jiān)。抓住時機(jī)首要的就是你的信心和能力。

做財務(wù)的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不容易，做一個合格的財務(wù)總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當(dāng)賬房先生（當(dāng)然如果你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務(wù)總監(jiān)了，那是基礎(chǔ)，改行吧?。?，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財務(wù)總監(jiān)的頭銜，你也永遠(yuǎn)做不了一個真正的財務(wù)總監(jiān)。我很欣賞香港人對做財務(wù)負(fù)責(zé)人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務(wù)總裁（總監(jiān)），他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說：NO！（當(dāng)然你得注意方法）。其實(shí)，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險極為重要，如果你是老板或CEO，你得財務(wù)總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務(wù)負(fù)責(zé)人是不合格的財務(wù)總監(jiān)。真正的財務(wù)負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)是一個頭腦冷靜、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準(zhǔn)備工作的人。你是嗎？

我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學(xué)了不少的東西，特別是對工作態(tài)度的認(rèn)真仔細(xì)和扎扎實(shí)實(shí)，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來的技巧，才理解什么是市場經(jīng)濟(jì)。不過，說實(shí)話，香港人在金融、貿(mào)易、證券等效勞行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很出色，但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了。以致后來我在第二家公司時，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。他們很同意我這種觀點(diǎn)。

我被朋友拉到第二家企業(yè)的時候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務(wù)總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財務(wù)職務(wù)，注冊會計師。其實(shí)對內(nèi)是董事長助理（其實(shí)這很自然，財務(wù)是一個敏感的部門，財務(wù)總監(jiān)是一個敏感的職務(wù)，得到信任總是有個過程的），實(shí)際上是不履行任何職能的財務(wù)總監(jiān)。如果這個時候，你僅僅從一般的財務(wù)基礎(chǔ)入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務(wù)方面。你記住，公司的所有成果最后都在財務(wù)上反映出來，這種成果既包括好的更包括缺乏的方面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本領(lǐng)發(fā)現(xiàn)并提出解決這些缺乏的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認(rèn)可才行，最后還要得到你的同事的認(rèn)可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的開展方向及財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方案和預(yù)算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團(tuán)日常業(yè)務(wù)交給我負(fù)責(zé)，任常務(wù)副總經(jīng)理，老板是董事長兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的決策了。

積十年之經(jīng)驗(yàn)，我覺得做一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你必須具備：

1、財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相當(dāng)豐富的財務(wù)會計知識，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。財務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐攧?wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來開展趨勢，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預(yù)測都讓我說中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大局部原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機(jī)預(yù)警信號，很關(guān)鍵！

從財務(wù)管理角度來講，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點(diǎn)：控制財務(wù)風(fēng)險，降低本錢費(fèi)用。

及時做好完整的財務(wù)報表等工作時不用這里討論的，這是賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限于財務(wù)會計。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)根本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識的積累。

比方現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比方對經(jīng)濟(jì)法知識要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。

又比方談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言也許就是時機(jī)的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個工程，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最后工程以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對方的宴請，單獨(dú)請同學(xué)吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學(xué)會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場（同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗(yàn)而感到很失敗的案例）。你要學(xué)會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務(wù)會計方面的專業(yè)知識就可以了。

我看有些財務(wù)總監(jiān)談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過對于財務(wù)總監(jiān)來說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬元投資實(shí)施ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務(wù)總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實(shí)他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點(diǎn)而已。最后結(jié)果大家也猜得到，理所當(dāng)然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。

同樣作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮本錢管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有T字形知識結(jié)構(gòu)。假設(shè)如果今天讓你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大局部都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組方案、工程商業(yè)方案書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)知識綜合水平。學(xué)知識的目的使用，你必須會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做賬如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計標(biāo)準(zhǔn)化的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬！）。財務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務(wù)分析才會起到真正的作用。如果你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，你能單獨(dú)主持起草一份商業(yè)方案書嗎？

4、團(tuán)隊(duì)精神。獨(dú)木不成林，你必須把你所屬的財務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，這個團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承當(dāng)責(zé)任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)非常重要。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，人挺不錯，工作也認(rèn)真仔細(xì)，可是財務(wù)部對他的意見大了去了，財務(wù)部經(jīng)理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務(wù)部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當(dāng)然對生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務(wù)人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了過錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承當(dāng)責(zé)任，下來在找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。團(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條就是財務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養(yǎng)一個人，那末，出納你千萬不要找個大學(xué)生干，中專生的就可以了。但對于專門從事本錢管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。

5、溝通能力。大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩局部，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比方做企業(yè)年度預(yù)算，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算，他們的財務(wù)總監(jiān)高快樂興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業(yè)，找了幾個中層干部問了問，誰知預(yù)算的細(xì)節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也答復(fù)不出細(xì)節(jié)來或是一肚子不滿的情緒或只答復(fù)的到自己那一局部。這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。實(shí)際上財務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他各個部門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財務(wù)報表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能到達(dá)，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務(wù)總監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務(wù)要求二者之間的橋梁，t他們把具有這種這種溝通職能的財務(wù)總監(jiān)稱之為：超級財務(wù)總監(jiān)。再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機(jī)關(guān)等。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準(zhǔn)備的，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領(lǐng)神會，不可言傳；當(dāng)然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟悉，而且說話就要十分謹(jǐn)慎，其溝通能力的要求更高。我特別強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)常保持和銀行的溝通，及時