第三章１按定額消耗量比例分配原材料費用

（１）甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。

Ａ材料：

甲產(chǎn)品定額消耗量＝100×10＝1000（千克）

乙產(chǎn)品定額消耗量＝200×4＝800（千克）

合計1800（千克）

Ｂ材料：

甲產(chǎn)品定額消耗量＝100×5＝500（千克）

乙產(chǎn)品定額消耗量＝200×6＝1200（千克）

合計1700（千克）

（２）計算原材料消耗量分配率。

Ａ材料消耗量分配率＝＝0.99

Ｂ材料消耗量分配率＝＝1.01

（３）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量。

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料實際數(shù)量＝1000×0.99＝990（千克）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料實際數(shù)量＝800×0.99＝792（千克）

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料實際數(shù)量＝500×1.01＝505（千克）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料實際數(shù)量＝1200×1.01＝1212（千克）

（４）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料方案價格費用。

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料方案價格費用＝990×2＝1980（元）

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料方案價格費用＝505×3＝1515（元）

合計3495（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料方案價格費用＝792×2＝1584（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料方案價格費用＝1212×2＝3636（元）

合計5220（元）

（５）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料本錢差異。

甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料本錢差異＝3495×（－2％）＝－69.9（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料本錢差異＝5220×（－2％）＝－104.4（元）

（６）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際原材料費用。

甲產(chǎn)品實際原材料費用＝3495－69.9＝3425.1（元）

乙產(chǎn)品實際原材料費用＝5220－104.4＝5115.6（元）

（７）根據(jù)以上計算結(jié)果可編制原材料費用分配表（見表３—１２）。

（８）根據(jù)原材料費用分配表，編制會計分錄如下：

１）借：根本生產(chǎn)本錢———甲產(chǎn)品3495

———乙產(chǎn)品5220

貸：原材料8715

２）借：材料本錢差異174.3

貸：根本生產(chǎn)本錢———甲產(chǎn)品69.9

———乙產(chǎn)品104.4

２采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用

（１）交互分配。

修理勞務(wù)分配率＝=0.95

運輸勞務(wù)分配率＝=0.5

修理車間應(yīng)分配的運輸費＝0.5×1500＝750（元）

運輸車間應(yīng)分配的修理費＝0.95×1000＝950（元）

（２）交互分配后的實際費用。

修理車間實際費用＝19000+750－950＝18800（元）

運輸車間實際費用＝20000+950－750＝20200（元）

（３）對外分配。

修理勞務(wù)分配率＝＝0.989474

運輸勞務(wù)分配率＝＝0.524675根本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費＝0.989474×16000＝15832（元）

根本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運輸費＝0.524675×30000＝15740（元）

合計31572（元）

企業(yè)管理部門應(yīng)分配的修理費＝0.989474×3000＝2968（元）

企業(yè)管理部門應(yīng)分配的運輸費＝0.524675×8500＝4460（元）

合計7428（元）

（４）根據(jù)以上計算分配結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法），見表3-13。

（５）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）編制會計分錄（此題假設(shè)各項輔助生產(chǎn)費用均分別各受益單位負(fù)擔(dān)）。

１）交互分配。

借：輔助生產(chǎn)本錢———修理950

———運輸750

貸：輔助生產(chǎn)本錢———修理750

———運輸950

２）對外分配。

借：制造費用———根本生產(chǎn)車間31572

管理費用7428

貸：輔助生產(chǎn)本錢———修理18800

———運輸20200

３采用方案本錢分配法分配輔助生產(chǎn)費用

（１）按實際耗用量和方案單位本錢計算分配輔助生產(chǎn)費用。

機(jī)修車間動力用電應(yīng)分配電費＝2000×0.6＝1200（元）

機(jī)修車間照明用電應(yīng)分配電費＝1000×0.6＝600（元）

根本生產(chǎn)車間動力用電應(yīng)分配電費＝25000×0.6＝15000（元）

根本生產(chǎn)車間照明用電應(yīng)分配電費＝5000×0.6＝3000（元）

企業(yè)管理部門照明用電應(yīng)分配電費＝7000×0.6＝4200（元）

合計24000（元）

供電車間應(yīng)分配的修理費＝500×5＝2500（元）

根本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費＝4000×5＝20000（元）

企業(yè)管理部門應(yīng)分配的修理費＝1000×5＝5000（元）

合計27500（元）

（２）計算輔助生產(chǎn)實際本錢。

機(jī)修車間實際本錢＝25620＋（1200＋600）＝27420（元）

供電車間實際本錢＝22780＋2500＝25280（元）

（３）計算輔助生產(chǎn)本錢差異。

機(jī)修車間本錢差異＝27420－27500＝－80（元）

供電車間本錢差異＝25280－24000＝1280（元）

（４）根據(jù)以上計算結(jié)果編制輔助生產(chǎn)本錢分配表方案本錢分配法），見表３—１４。

（５）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用表（方案本錢分配法）編制會計分錄。

１）按方案本錢分配輔助生產(chǎn)費用。

借：輔助生產(chǎn)本錢———機(jī)修（直接燃料及動力）1200

根本生產(chǎn)本錢———×產(chǎn)品（直接燃料及動力）15000

制造費用———根本生產(chǎn)車間23000

———機(jī)修車間600

———供電車間2500

管理費用9200

貸：輔助生產(chǎn)———機(jī)修車間27500

———運輸車間24000

２）結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用。

借：輔助生產(chǎn)本錢———機(jī)修車間19380

———供電車間11580

貸：制造費用———機(jī)修車間19380

———供電車間11580

３）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)本錢差異。

借：管理費用1200

貸：輔助生產(chǎn)本錢———機(jī)修車間80

———供電車間1280第四章

１采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用。

（１）編制分配加工費用的約當(dāng)產(chǎn)量計算表如表４—１３所示。

（２）按約當(dāng)量比例分配各項費用。

１）直接材料費用分配。

分配率＝＝30

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費用＝500×30＝15000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費用＝200×30＝6000（元）

２）直接燃料和動力費用的分配。分配率＝=6

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接燃料和動力費用＝500×6＝3000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接燃料和動力費用＝100×6＝600（元）

３）直接人工費用的分配。

分配率＝=14

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費用＝500×14＝7000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費用＝100×14＝1400（元）

４）制造費用的分配。

分配率＝=９

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝500×9＝4500（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝100×9＝900（元）

（３）登記甲產(chǎn)品本錢明細(xì)賬，如表４—１４所示。

（４）編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。

借：庫存商品———甲產(chǎn)品29500

貸：根本生產(chǎn)本錢———甲產(chǎn)品29500

２（１）采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用。

１）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品定額直接材料費用和定額工時。

完工產(chǎn)品定額直接材料費用＝１００×80＝８０００（元）

在產(chǎn)品定額直接材料費用＝３０００＋７０００－８０００＝２０００（元）

完工產(chǎn)品定額工時＝１００×40＝４０００（小時）

在產(chǎn)品定額工時＝２０００＋３０００－４０００＝１０００（小時）

２）分配直接材料費用。

分配率＝＝1.1

完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用＝８０００×1.1＝８８００（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用＝２０００×1.1＝２２００（元）

３）分配直接人工費用。

分配率＝＝1.2

完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費用＝４０００×1.2＝４８００（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費用＝１０００×1.２＝１２００（元）

４）分配制造費用。

分配率＝＝0.8

完工產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝４０００×0.8＝３２００（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝１０００×0.8＝８００（元）

５）登記產(chǎn)品本錢明細(xì)賬，如表４—１５所示。

（２）編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。

借：庫存商品———丙產(chǎn)品16800

貸：根本生產(chǎn)本錢———丙產(chǎn)品16800第六章

１．分批法

（１）登記２月份和３月份４０２批號Ａ產(chǎn)品本錢明細(xì)賬，計算４０２批號全部Ａ

產(chǎn)品的實際本錢。

４０２批號Ａ產(chǎn)品本錢明細(xì)賬如表６—５５所示。

（２）計算４０２批號全部Ａ產(chǎn)品的實際本錢。

４０２批號全部Ａ產(chǎn)品的實際總本錢＝５０４０＋４１０８０＝４６１２０（元）

４０２批號Ａ產(chǎn)品的平均單位本錢＝＝2306(元)２．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

（１）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用。

第一生產(chǎn)步驟產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品分配費用：

１）直接材料費用分配。

分配率＝=100應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額＝３３５×１００＝３３５００（元）

月末在產(chǎn)品本錢＝５０×１００＝５０００（元）

２）直接人工費用的分配。分配率＝＝40

應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額＝３３５×４０＝１３４００（元）

月末在產(chǎn)品本錢＝３２×４０＝１２８０（元）

３）制造費用的分配。分配率＝＝５０

應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額＝３３５×５０＝１６７５０（元）

月末在產(chǎn)品本錢＝３２×５０＝１６００（元）

第二生產(chǎn)步驟產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品分配費用：

１）直接材料費用的分配。

分配率＝＝４０

應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額＝３３５×４０＝１３４００（元）

月末在產(chǎn)品本錢＝２０×４０＝８００（元）

２）直接人工費用的分配。

分配率＝＝６０

應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額＝３３５×６０＝２０１００（元）

月末在產(chǎn)品本錢＝１０×６０＝６００（元）

３）制造費用的分配。

分配率＝＝８０

應(yīng)計入產(chǎn)品的份額＝３３５×８０＝２６８００（元）

月末在產(chǎn)品本錢＝１０×８０＝８００（元）

（２）登記各步驟產(chǎn)品本錢明細(xì)賬，見表６—５６和表６—５７。

第一生產(chǎn)步驟

第二生產(chǎn)步驟

（３）登記完工產(chǎn)品本錢計算表，計算完工產(chǎn)品總本錢和單位本錢，見表６—58

第七章

１．分批法

（１）計算編制耗料系數(shù)計算表，見表７—３２。

（２）根據(jù)耗料系數(shù)和所給的有關(guān)資料計算該類產(chǎn)品本錢以及類內(nèi)各種產(chǎn)品本錢，見表７—３３。

表中的分配率計算如下：

直接材料分配率＝６７２００÷４２００＝１６

直接材料人工分配率＝１２７５０÷\２５５００＝０．５

制造費用分配率＝３８２５０÷２５５００＝１．５

２．定額法

（１）月末在產(chǎn)品直接材料定額本錢＝（１０００－１００）－８１００＝１８００（元）

（２）脫離定額差異分配率＝（－２００－９７）÷（２００＋１８００）＝－３％

（３）材料本錢差異率＝（９０００－９７）×（－３％）＝９８０３（元）

（４）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異＝８１００×（－３％）＝－２４３（元）

（５）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異＝１８００×（－３％）＝－５４（元）

（６）完工產(chǎn)品直接材料實際費用＝８１００－２４３＋１００＋８９０３＝１６１４６０３（元）

（７）在產(chǎn)品直接材料實際費用＝１８００－５４＝１７４６（元）

３．標(biāo)準(zhǔn)本錢法

（１）計算標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用。

標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用＝７０００×\u65298X×\u65298X＝２８０００（元）

（２）用三差異分析法對固定本錢差異進(jìn)行分析。

固定制造費用消耗（預(yù)算）差異＝１４７００×１．８－１５０００×２＝－３５４０（元）

固定制造費用能力差異＝（１５００－１４７００）×２＝＋６００（元）

固定制造費用效率差異＝（１４７００－７０００×２）×２＝＋１４００（元）第八章１．

（１）借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)———未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（橡膠樹）１７２４０００

貸：原材料———種苗４０３０００

———肥料及農(nóng)藥３７５０００

應(yīng)付職工薪酬８３００００

累計折舊１１６０００

（２）借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)———未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（橡膠樹）４６８８０００

貸：銀行存款等４６８８０００

（３）借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)———成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（橡膠樹）６４１２０００

貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)———未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（橡膠樹）６４１２０００

（４）借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本錢１１２３５０

貸：原材料———肥料及農(nóng)藥２８９０００

應(yīng)付職工薪酬４２００００

銀行存款１７４５００

生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計折舊２４００００

（５）借：農(nóng)產(chǎn)品１１２３５００

貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本錢１１２３５００

２．

（１）借：主營業(yè)務(wù)本錢———運輸支出———甲車隊（燃料）５０４００

———乙車隊（燃料）３６１２０

———丙車隊（燃料）２１０００

貸：原材料———燃料１０７５２０

（２）借：主營業(yè)務(wù)本錢———運輸支出———甲車隊（輪胎）２７００

———丙車隊（輪胎）９００

貸：原材料———輪胎３６００

（３）借：主營業(yè)務(wù)本錢———運輸支出———甲車隊（工資費用）３６００

———甲車隊（其他薪酬費用）５０４０

———乙車隊（工資費用）２８０００

———乙車隊（其他薪酬費用）３９２０

———丙車隊（工資費用）２４０００

———丙車隊（其他薪酬費用）３３６０

貸：應(yīng)付職工薪酬１００３２０

（４）借：主營業(yè)務(wù)本錢———運輸支出———甲車隊（折舊費）１４００００

———乙車隊（折舊費）１０００００

———丙車隊（折舊費）８５０００

貸：累計折舊３２５０００

（５）借：主營業(yè)務(wù)本錢———運輸支出———甲車隊（其他費用）２２１００

———乙車隊（其他費用）２１１００

———丙車隊（其他費用）１７０００

貸：銀行存款、庫存現(xiàn)金等６０２００（６）甲車隊直接費用合計＝５０４００＋２７００＋３６０００＋５０４０＋１４００００＋２２１００

＝２５６２４０（元）

乙車隊直接費用合計＝３６１２０＋２８０００＋３９２０＋１０００００＋２１１００

＝１８９１４０（元）

丙車隊直接費用合計＝２１０００＋９００＋２４０００＋３３６０＋８５０００＋１７０００

＝１５１２６０（元）

甲車隊分配的營運間接費用＝＝２４９０９.３６（元）

乙車隊分配的營運間接費用＝＝１８３８６.５０（元）

丙車隊分配的營運間接費用＝＝１４７０４.１４（元）

借：主營業(yè)務(wù)本錢———運輸支出———甲車隊（營運間接費用）２４９０９．３６

———乙車隊（營運間接費用）１８３８６．５０

———丙車隊（營運間接費用）１４７０４．１４

貸：營運間接費用５８０００（７）甲車隊單位運輸本錢＝＝２５５．５９（元／千噸公里）

乙車隊單位運輸本錢＝＝２５９．４１（元／千噸公里）

丙車隊單位運輸本錢＝＝２７６．６１（元／千噸公里）３．

（１）甲工程耗用的材料方案本錢＝８００００＋５００００＋６５０００＝１９５０００（元）

甲工程耗用材料的本錢差異＝８００００×（－８％）＋５００００×（－３％）＋６５０００×２％

＝－６６００（元）

乙工程耗用的材料方案本錢＝２１００００＋１２００００＋１８０００＝３４８０００（元）

乙工程耗用材料的本錢差異＝２１００００×（－８％）＋１２００００×（－３％）＋１８０００×２％

＝－２００４０（元）

借：工程施工———合同本錢———甲工程（直接材料）１９５０００

———乙工程（直接材料）３４８０００

貸：原材料———鋼材２９００００

———水泥１７００００

———其他材料８３０００

借：工程施工———合同本錢———甲工程（直接材料）－６６００

———乙工程（直接材料）－２００４０

貸：材料本錢差異———鋼材－２３２００

———水泥－５１００

———其他材料１６６０

（２）甲工程分?jǐn)側(cè)斯べM＝１５００００÷（６０００＋４０００）×６０００＝９００００（元）

乙工程分?jǐn)側(cè)斯べM＝１５００００÷（６０００＋４０００）×４０００＝６００００（元）

借：工程施工———合同本錢———甲工程（直接人工）９００００

———乙工程（直接人工）６００００

貸：應(yīng)付職工薪酬１５００００

（３）甲工程分?jǐn)偟踯囐M用＝１３６８０÷（９０＋２４）×９０＝１０８００（元）

乙工程分?jǐn)偟踯囐M用＝１３６８０÷（９０＋２４）×２４＝２８８０（元）

借：工程施工———合同本錢———甲工程（機(jī)械使用費）１０８００

———乙工程（機(jī)械使用費）１８６３５

貸：機(jī)械作業(yè)———吊車１３６８０

———挖土機(jī)１５７５５

（４）運輸費用分配率＝２５６００÷\u65299X２０００＝０．８

甲工程分配的運輸費用＝０．８×９５００＝７６００（元）

乙工程分配的運輸費用＝０．８×２２５００＝１８０００（元）

借：工程施工———合同本錢———甲工程（輔助生產(chǎn)費用）７６００

———乙工程（輔助生產(chǎn)費用）１８０００

貸：生產(chǎn)本錢———輔助生產(chǎn)２５６００

（５）甲工程當(dāng)月直接本錢＝１９５０００－６６００＋９００００＋１０８００＋７６００＝２９６８００（元）

乙工程當(dāng)月直接本錢＝３４８０００－２００４０＋６００００＋１８６３５＋１８０００＝４２４５９５（元）甲工程分配的間接費用＝＝３３７３６．８６（元）乙工程分配的間接費用＝＝４８２６３．１４（元）

借：工程施工———合同本錢———甲工程（間接費用）３３７３６．８６

———乙工程（間接費用）４８２６３．１４

貸：制造費用

（６）甲工程中未完工程本錢＝６０００００×８０％＝４８００００（元）

甲工程中已完工程本錢＝８７９６００＋２９６８００＋３３７３６．８６－４８００００＝７３０１３６．８６（元）

借：主營業(yè)務(wù)本錢

貸：工程施工———合同本錢———甲工程第九章１．計算結(jié)果見表９—７。

２．（１）攤銷預(yù)防本錢。

借：管理費用１０００

貸：質(zhì)量本錢———預(yù)防本錢１０００

（２）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量檢測本錢。

借：質(zhì)量本錢———鑒定本錢２５００

貸：累計折舊５００

應(yīng)付職工薪酬２０００

借：制造費用２５００

貸：質(zhì)量本錢———鑒定本錢２５００

（３）歸集不可修復(fù)廢品損失。

借：質(zhì)量本錢———內(nèi)部失敗本錢８８０

貸：生產(chǎn)本錢———甲產(chǎn)品８８０

借：原材料３２０

營業(yè)外支出５６０

貸：質(zhì)量本錢———內(nèi)部失敗本錢８８０

（４）歸集可修復(fù)廢品損失。

借：質(zhì)量本錢———內(nèi)部失敗本錢２００

貸：原材料１００

輔助生產(chǎn)本錢１００

（５）結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失本錢。

借：生產(chǎn)本錢———甲（廢品損失）２００

貸：質(zhì)量本錢———內(nèi)部失敗本錢２００

（６）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)次品降價損失。

借：質(zhì)量本錢———外部失敗本錢１８００

貸：銀行存款１８００

借：主營業(yè)務(wù)收入１８００

貸：質(zhì)量本錢———外部失敗本錢１８００

（７）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量“三包〞費用。

借：質(zhì)量本錢———外部失敗本錢７００

貸：銀行存款７００

借：銷售費用７００

貸：質(zhì)量本錢———外部失敗本錢７００第十章１利用全部產(chǎn)品生產(chǎn)本錢表（按產(chǎn)品種類反映）首先可以總括地分析全部產(chǎn)品本錢方案的完成情況、各種產(chǎn)品本錢方案的完成情況，以及可比產(chǎn)品本錢降低方案的完成情況。同時，還可以分析產(chǎn)值本錢率等指標(biāo)的方案