建筑工地安全會議紀要范文一、建筑工地安全會議紀要范文

1.會議基本情況

1.1.1會議時間與地點

本次建筑工地安全會議于2023年10月26日上午9:00至11:30在項目部會議室舉行。會議地點位于項目現(xiàn)場辦公區(qū)，參會人員包括項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、各施工隊長、安全員以及全體班組長。會議時間安排緊湊，確保了所有關鍵議題得到充分討論。

1.1.2參會人員與缺席情況

會議應到參會人員共25人，實到23人。項目經(jīng)理張華、安全總監(jiān)李明、施工隊長王強等核心管理人員均出席了會議。因公出差的技術員趙剛未能參會，其代表施工班組提交了書面安全建議。

1.1.3會議主持人及記錄人

會議由項目經(jīng)理張華主持，確保會議議程有序進行。安全部專員劉芳擔任會議記錄人，詳細記錄了會議討論內容與決議事項，為后續(xù)安全管理工作提供依據(jù)。

1.1.4會議通知與準備情況

會議通知于10月23日通過企業(yè)內部郵件及現(xiàn)場公告欄發(fā)布，明確會議時間、地點及議題。項目部提前準備了會議所需資料，包括近一個月安全檢查報告、事故案例分析手冊及新修訂的安全操作規(guī)程，確保參會人員提前熟悉相關內容。

2.會議主要議題

2.1安全檢查問題整改情況

2.1.1近期安全檢查問題匯總

會議首先通報了2023年9月及10月上旬的安全檢查結果。共發(fā)現(xiàn)安全隱患32項，其中重大隱患5項，主要涉及高處作業(yè)防護不足、臨時用電不規(guī)范及消防設施配備不齊等問題。安全總監(jiān)李明詳細列舉了各隱患的具體位置、風險等級及整改責任人。

2.1.2已整改問題的跟蹤驗證

針對上月會議部署的18項整改任務，會議對完成情況進行了評估。其中15項已按期完成并通過復查，剩余3項因天氣原因延期整改。項目部要求相關施工隊于10月30日前完成剩余整改，并提交整改驗收申請。

2.1.3整改不力問題的處理措施

會議特別強調了整改不力的處理機制。針對某班組未按時整改臨時用電隱患的問題，項目經(jīng)理宣布將啟動問責程序，對班組長進行書面警告，并要求該班組在下周安全培訓中重點講解相關案例。

2.2事故案例分析及教訓總結

2.2.1本月內發(fā)生的事故回顧

會議通報了本月發(fā)生的2起安全事故，均為輕傷事件。一起是某工人未佩戴安全帽導致頭部輕微碰撞，另一起是因腳手架搭設不規(guī)范導致工人滑倒。安全總監(jiān)通過現(xiàn)場照片及監(jiān)控錄像，還原了事故經(jīng)過，并分析了直接及間接原因。

2.2.2類似事故案例分享

為增強警示效果，安全部專員劉芳分享了2022年同行業(yè)發(fā)生的3起典型安全事故案例，包括某工地因違規(guī)動火作業(yè)引發(fā)的火災事故，以及因未按規(guī)定進行安全交底導致的多人傷亡事件。這些案例強調了安全規(guī)程執(zhí)行的重要性。

2.2.3事故預防措施討論

參會人員就如何預防類似事故展開了討論。多數(shù)人建議加強班前安全喊話制度，并引入安全帽佩戴檢測裝置。項目經(jīng)理采納了這些意見，要求安全部在11月前完成相關方案的制定。

2.3新安全操作規(guī)程解讀

2.3.1新規(guī)程出臺背景

鑒于近期國家安全生產(chǎn)法規(guī)的更新，項目部于10月15日發(fā)布了修訂版《建筑工地安全操作規(guī)程》。規(guī)程新增了關于電動工具使用、有限空間作業(yè)等方面的規(guī)定，旨在提高安全管理水平。

2.3.2關鍵條款內容講解

安全總監(jiān)重點解讀了新規(guī)程中的5條核心條款，包括必須持證上崗的要求、個人防護裝備的強制使用標準、以及緊急撤離程序的詳細步驟。會議要求所有管理人員在下周內組織班組學習新規(guī)程。

2.3.3新規(guī)程實施后的培訓計劃

為確保新規(guī)程得到有效執(zhí)行，項目部制定了分階段的培訓計劃。第一階段將在11月上旬完成管理人員專項培訓，第二階段面向全體工人開展實操演練，并安排考核評估。

2.4應急預案演練安排

2.4.1演練目的與時間安排

為檢驗現(xiàn)有應急預案的可行性，項目部計劃于12月15日組織消防及觸電事故應急演練。演練將模擬真實場景，檢驗各部門的響應速度及協(xié)同能力。

2.4.2演練內容與分工

演練分為兩個部分：上午進行消防滅火演練，重點測試滅火器使用及火場疏散；下午開展觸電急救演練，包括觸電者脫離電源、心肺復蘇等操作。各施工隊負責本區(qū)域人員組織，安全部負責專業(yè)指導。

2.4.3演練評估與改進措施

演練結束后，項目部將組織評估會議，收集各方反饋。針對暴露的問題，如部分工人滅火器使用不熟練，將調整后續(xù)培訓重點。所有演練記錄將存檔備查。

3.會議決議事項

3.1安全隱患整改責任分工

3.1.1明確整改責任人

會議要求各施工隊長為所轄區(qū)域安全隱患整改的第一責任人，安全總監(jiān)負責監(jiān)督整改過程，項目經(jīng)理保留最終驗收權。具體分工表已由安全部印發(fā)，要求各隊負責人簽字確認。

3.1.2設定整改時限與標準

針對所有未完成整改的問題，會議明確了新的整改時限。重大隱患必須在10天內消除，一般隱患需在兩周內完成。整改質量需達到相關標準，并通過第三方復查。

3.1.3整改過程影像記錄要求

為加強整改過程管理，會議規(guī)定所有整改措施必須拍照記錄，并上傳至項目部安全管理平臺。影像資料將作為后續(xù)考核的依據(jù)，確保整改落實到位。

3.2安全培訓計劃細化

3.2.1培訓內容與頻次

會議確定了本季度安全培訓計劃，包括每月一次全員安全知識考試、每季度一次專項技能培訓（如高處作業(yè)、臨時用電等）。新規(guī)程相關內容將作為下次考試的必考項。

3.2.2培訓講師與考核方式

項目經(jīng)理、安全總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師將輪流擔任培訓講師?？己朔绞桨üP試、實操考核及現(xiàn)場提問，考核結果與個人績效掛鉤。

3.2.3新員工安全培訓要求

針對本月新入職的15名工人，會議要求必須在72小時內完成基礎安全培訓，并通過理論和實操考核后方可上崗。培訓資料已由人力資源部準備，安全部負責組織實施。

3.3應急物資補充與檢查

3.3.1物資補充清單制定

會議根據(jù)近期安全檢查結果，制定了應急物資補充清單。包括消防器材、急救包、安全帽、安全帶等，數(shù)量需滿足至少200人同時使用。

3.3.2定期檢查制度建立

項目部決定建立應急物資月度檢查制度，由安全員每周抽查，每月25日進行全面盤點。發(fā)現(xiàn)短缺或損壞的物資必須立即上報并更換。

3.3.3充電設備管理要求

針對應急照明燈、對講機等需要充電的設備，會議要求各施工隊建立臺賬，記錄每次充電時間，確保應急時設備能正常使用。

3.4下月安全重點工作安排

3.4.1腳手架專項檢查

鑒于腳手架事故頻發(fā)，項目部決定在11月開展腳手架專項檢查。檢查內容包括搭設驗收記錄、材料質量、連墻件設置等，不合格的必須立即整改。

3.4.2動火作業(yè)管理強化

針對近期動火作業(yè)申請增加的情況，會議要求加強動火前審批及現(xiàn)場監(jiān)護。所有動火作業(yè)必須由專人負責，并配備滅火器材。

3.4.3安全生產(chǎn)標準化自評

為迎接年底檢查，項目部將在12月開展安全生產(chǎn)標準化自評。各施工隊需對照評分表準備相關資料，安全部負責匯總審核。

4.分包單位安全管理要求

4.1分包單位資質審查標準

4.1.1資質文件核查要求

會議重申了分包單位資質審查標準，要求安全部核查其營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員持證上崗證明等關鍵文件。不符合要求的嚴禁入場施工。

4.1.2安全生產(chǎn)許可證有效期管理

所有分包單位的生產(chǎn)許可證必須處于有效期內，安全部將建立臺賬，對即將到期的單位提前通知其辦理延期手續(xù)。

4.1.3資質動態(tài)審查機制

項目部決定實施分包單位資質動態(tài)審查，每季度對分包單位進行一次全面評估，包括安全記錄、人員培訓情況等，不合格的將按規(guī)定清退。

4.2分包單位安全協(xié)議簽訂

4.2.1安全協(xié)議主要內容

會議明確了分包安全協(xié)議必須包含的內容，包括安全生產(chǎn)責任劃分、事故應急處理、違規(guī)處罰標準等。協(xié)議需經(jīng)雙方簽字蓋章后方可生效。

4.2.2協(xié)議簽訂流程規(guī)范

分包單位必須在進場前30天完成安全協(xié)議簽訂，項目部將統(tǒng)一管理協(xié)議文本，并定期抽查執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)未按協(xié)議執(zhí)行的，將啟動違約處理程序。

4.2.3協(xié)議變更與終止條件

如分包單位發(fā)生重大變更（如更換總包、施工內容調整等），必須重新簽訂或補充協(xié)議。協(xié)議終止時，雙方需完成安全資料交接，確保管理無縫銜接。

4.3分包單位現(xiàn)場安全管理

4.3.1現(xiàn)場安全責任落實

分包單位必須在現(xiàn)場設立安全負責人，負責本區(qū)域的安全檢查與隱患整改。項目部安全員有權對其工作進行檢查和指導。

4.3.2安全資料管理要求

分包單位需按月提交安全管理資料，包括安全檢查記錄、培訓簽到表、特種作業(yè)人員名單等。資料不全的將影響其績效評分。

4.3.3協(xié)同作業(yè)安全措施

涉及交叉作業(yè)時，分包單位必須與項目部提前溝通，制定專項安全方案。雙方安全負責人需定期召開協(xié)調會，解決現(xiàn)場安全問題。

5.安全檢查與考核機制

5.1安全檢查流程標準化

5.1.1檢查計劃制定與發(fā)布

項目部建立了月度安全檢查計劃制度，每月初由安全部制定檢查表，明確檢查內容、標準及人員分工。檢查計劃需提前一周發(fā)布，確保相關人員做好準備。

5.1.2檢查方法與記錄規(guī)范

安全檢查采用“聽匯報、看現(xiàn)場、查資料”相結合的方式。檢查結果必須填寫標準化表格，包括隱患描述、整改要求、責任單位等，并附現(xiàn)場照片。

5.1.3檢查結果反饋與閉環(huán)

檢查結束后，安全部將在2個工作日內將檢查報告發(fā)送給相關單位。被查單位需在3日內提交整改計劃，安全部跟蹤驗證，形成管理閉環(huán)。

5.2安全考核與獎懲措施

5.2.1考核指標體系建立

項目部制定了安全考核指標體系，包括隱患整改率、培訓參與率、事故發(fā)生次數(shù)等關鍵指標?？己私Y果與績效工資直接掛鉤。

5.2.2考核周期與方式

安全考核按月度進行，由項目經(jīng)理組織，安全部統(tǒng)計數(shù)據(jù)?？己朔绞桨ㄙY料審查、現(xiàn)場抽查、員工訪談等，確?？己丝陀^公正。

5.2.3獎懲標準明確

對安全表現(xiàn)突出的班組和個人，項目部將給予物質獎勵和表彰。發(fā)生重大安全事故的單位，除承擔相應責任外，項目經(jīng)理將受到紀律處分。獎懲標準已印發(fā)至各隊公示。

5.3不安全行為管理

5.3.1不安全行為識別標準

會議明確了常見不安全行為清單，包括未佩戴安全帽、違規(guī)吸煙、高處作業(yè)不系安全帶等。安全員需對不安全行為進行記錄和勸阻。

5.3.2現(xiàn)場糾正與教育措施

發(fā)現(xiàn)不安全行為時，安全員必須立即制止，并對其進行現(xiàn)場教育。對屢教不改者，將按照規(guī)定進行處罰，并通報批評。

5.3.3不安全行為統(tǒng)計與分析

項目部要求安全部每月統(tǒng)計不安全行為數(shù)據(jù)，分析其發(fā)生規(guī)律及原因。針對高發(fā)行為，將制定專項治理方案，如增設警示標志、調整作業(yè)方式等。

6.后續(xù)工作安排

6.1近期重點工作任務分配

6.1.1各部門具體職責

會議明確了各部門近期工作職責。安全部負責整改跟蹤與資料管理，施工隊負責現(xiàn)場落實與人員教育，項目部辦公室負責后勤保障與信息傳達。

6.1.2完成時限要求

所有決議事項必須在11月30日前完成，項目部將組織中期檢查，確保工作按計劃推進。任何延期完成的任務需提前匯報并說明原因。

6.1.3協(xié)作配合機制

各部門需建立定期溝通機制，安全部每月召集一次協(xié)調會。重大事項需及時通報給所有相關部門，確保信息暢通。

6.2下月會議計劃

6.2.1會議議題建議

項目經(jīng)理建議下月會議重點討論腳手架專項檢查結果、應急演練準備情況，以及冬季施工安全措施。安全總監(jiān)補充建議增加對分包單位的安全管理評審。

6.2.2會議時間與形式

下月安全會議暫定于12月15日上午舉行，如需調整將提前通知。會議形式仍為現(xiàn)場討論，鼓勵各部門準備書面材料，提高會議效率。

6.2.3預期成果要求

會議要求各部門在下次會議前完成相關準備工作，如安全部需提交整改匯總報告，施工隊需提交培訓計劃表。確保會議能做出具體決策并推動落實。

6.3文件歸檔與傳達

6.3.1會議紀要歸檔要求

本次會議紀要將由劉芳專員整理，并于10月28日前完成歸檔。所有參會人員將收到電子版文件，紙質版存檔于項目部資料室。

6.3.2信息傳達方式

會議決定通過多種方式傳達會議精神。包括現(xiàn)場公告欄張貼摘要、企業(yè)微信群發(fā)布全文、以及各隊負責人組織班組學習。確保所有員工了解會議決議。

6.3.3執(zhí)行情況跟蹤

項目部將建立決議執(zhí)行跟蹤表，由辦公室每月統(tǒng)計各部門落實情況。對未按時完成的任務，將分析原因并采取補救措施，確保管理要求落地。

7.會議結束

7.1會議總結

項目經(jīng)理張華對本次會議進行了總結，肯定了各部門對安全工作的重視，并強調必須嚴格執(zhí)行會議決議。會議于11:30結束，全體參會人員有序離場。

7.2下一步工作要求

會議最后，項目經(jīng)理提出了三點要求：一是各部門立即傳達會議精神；二是加快整改未完成事項；三是做好下周安全檢查準備工作。確保各項安全管理工作有序開展。

7.3記錄人確認

會議記錄人劉芳對會議記錄的準確性進行了確認，并簽字。項目經(jīng)理在紀要末尾簽字，表示對記錄內容的認可。

7.4文件分發(fā)安排

會議決定，會議紀要將在10月28日通過企業(yè)內部系統(tǒng)分發(fā)給所有員工。各部門負責人需確保本隊人員收到并閱讀相關內容，必要時組織討論。

二、參會人員發(fā)言摘要

2.1項目經(jīng)理發(fā)言

2.1.1安全生產(chǎn)的重要性強調

項目經(jīng)理張華首先強調了安全生產(chǎn)對于項目順利進行的重要性。他指出，當前項目已進入關鍵施工階段，工期緊、任務重，但任何時候都不能放松安全管理。安全是生產(chǎn)的保障，沒有安全就沒有一切。他通過列舉近年來行業(yè)內典型安全事故案例，說明忽視安全可能帶來的嚴重后果，包括人員傷亡、財產(chǎn)損失以及企業(yè)聲譽受損。張華要求所有參會人員必須牢固樹立“安全第一”的思想，將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人。

2.1.2本項目安全管理現(xiàn)狀分析

張華接著分析了本項目當前的安全管理現(xiàn)狀。他認為，項目部在安全管理方面取得了一定成績，如近一個月安全檢查隱患整改率達到了85%，高于公司平均水平。但同時，也存在一些突出問題，如部分工人安全意識薄弱、個別施工隊存在違規(guī)操作現(xiàn)象、應急演練參與度不高等。他要求安全部針對這些問題制定專項改進措施，并在下個月進行跟蹤檢查。

2.1.3下一步安全管理重點工作部署

針對下一步工作，張華提出了三點要求。一是要加強安全教育培訓，特別是對新入職員工和特種作業(yè)人員的培訓，確保人人掌握必要的安全知識和技能。二是要完善安全檢查制度，提高檢查的針對性和實效性，對發(fā)現(xiàn)的隱患必須立即整改到位。三是要強化應急管理體系建設，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。他最后強調，安全生產(chǎn)責任重于泰山，希望大家共同努力，確保項目安全順利進行。

2.2安全總監(jiān)發(fā)言

2.2.1安全管理制度執(zhí)行情況評估

安全總監(jiān)李明首先對項目部安全管理制度執(zhí)行情況進行了評估。他認為，項目部建立了一套較為完善的安全管理制度，但在實際執(zhí)行過程中還存在一些偏差。例如，部分施工隊在安全檢查記錄的填寫上不夠規(guī)范，個別班組存在應付檢查的現(xiàn)象。李明指出，安全管理制度不是擺設，關鍵在于執(zhí)行，必須確保各項制度落到實處。他建議安全部制定更加詳細的制度執(zhí)行檢查標準，并加大檢查力度，對違反制度的行為進行嚴肅處理。

2.2.2事故預防措施具體建議

李明接著就事故預防提出了具體建議。他強調，預防事故的關鍵在于識別和控制風險。項目部需要進一步完善風險辨識和評估機制，對施工現(xiàn)場的危險源進行全面排查，并制定相應的控制措施。他還建議引入危險源公示制度，在現(xiàn)場顯著位置公示主要危險源及其控制措施，提醒工人注意安全。此外，李明認為加強安全文化建設也非常重要，可以通過開展安全知識競賽、安全標語征集等活動，提高工人的安全意識。

2.2.3應急管理能力提升方案

在應急管理方面，李明提出了提升方案。他認為，項目部當前的應急預案較為完善，但在實際操作中還存在一些問題，如應急物資配備不足、應急演練不夠真實等。他建議增加應急物資投入，特別是消防器材和急救包，并定期對應急物資進行檢查和維護。此外，他提出要改進應急演練方式，模擬更加真實的場景，提高演練效果。他還建議建立應急響應聯(lián)動機制，與周邊單位和社區(qū)建立聯(lián)系，形成應急救援合力。

2.3施工隊長代表發(fā)言

2.3.1施工現(xiàn)場安全管理難點介紹

施工隊長王強代表施工隊發(fā)言，介紹了施工現(xiàn)場安全管理的難點。他認為，當前施工任務重、工期緊，導致部分工人為了趕進度而忽視安全。此外，施工環(huán)境復雜多變，如交叉作業(yè)、高空作業(yè)等，也增加了安全管理的難度。王強還提到，部分工人安全意識不足，對安全規(guī)定執(zhí)行不嚴，給安全管理帶來了挑戰(zhàn)。他建議項目部加強對工人的安全教育和培訓，提高工人的安全意識和技能。

2.3.2提升安全管理水平的具體措施

針對上述難點，王強提出了一些提升安全管理水平的具體措施。他建議項目部建立安全獎勵機制，對安全表現(xiàn)突出的班組和個人進行獎勵，激發(fā)工人的安全積極性。他還建議加強班前安全喊話制度，每天開工前由班組長對工人進行安全提示，提醒工人注意安全。此外，他提出要加強對特種作業(yè)人員的管控，確保特種作業(yè)人員持證上崗，并定期進行安全考核。

2.3.3安全生產(chǎn)共建共治倡議

王強最后倡議項目部與各施工隊共同努力，共建共治安全生產(chǎn)。他表示，施工隊將積極配合項目部做好安全管理工作，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，確保施工安全。同時，他也希望項目部能夠為施工隊提供更好的安全保障，如提供更加完善的個人防護裝備、改善施工環(huán)境等。他相信，通過雙方的共同努力，一定能夠實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的目標。

2.4安全員代表發(fā)言

2.4.1安全檢查工作情況匯報

安全員劉芳代表安全員團隊匯報了近期安全檢查工作情況。她首先介紹了安全檢查的組織形式和工作流程，說明安全檢查分為日常檢查、專項檢查和突擊檢查三種形式，檢查結果及時記錄并反饋給相關責任人。劉芳匯報了近一個月安全檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，包括安全帽佩戴不規(guī)范、臨時用電不規(guī)范、腳手架搭設不符合要求等，并分析了這些問題產(chǎn)生的原因。

2.4.2安全隱患整改跟蹤經(jīng)驗分享

劉芳接著分享了安全隱患整改跟蹤經(jīng)驗。她介紹了項目部建立的安全隱患整改臺賬制度，要求對每一個隱患都明確責任人、整改措施和整改時限，并進行跟蹤驗證。她認為，整改跟蹤的關鍵在于及時跟進和督促，確保每一個隱患都能得到及時整改。她還建議安全員之間加強溝通和協(xié)作，共同做好隱患整改跟蹤工作。

2.4.3安全管理創(chuàng)新建議

最后，劉芳提出了一些安全管理創(chuàng)新建議。她建議引入安全檢查APP，通過手機進行現(xiàn)場檢查和記錄，提高檢查效率。她還建議建立安全管理微信群，及時發(fā)布安全信息和通知，方便員工溝通和交流。此外，她提出可以組織安全知識競賽、安全微電影評比等活動，提高工人的安全意識。

三、會議決議事項落實情況

3.1安全隱患整改責任分工落實

3.1.1責任書簽訂與責任落實情況監(jiān)督

會議后，項目部立即組織簽訂了安全隱患整改責任書，明確了各施工隊長為所轄區(qū)域安全隱患整改的第一責任人，安全總監(jiān)負責監(jiān)督整改過程，項目經(jīng)理保留最終驗收權。安全部專員劉芳在10月27日上午對責任書簽訂情況進行了首次檢查，確認所有相關責任人均已簽字確認。檢查中發(fā)現(xiàn)，某班組負責人因出差未能現(xiàn)場簽字，項目部已通過電話確認其知曉并同意責任內容，并要求其返回后補簽。劉芳將此情況記錄在案，并要求該班組在10月30日前提供書面責任承諾。通過此次檢查，確保了整改責任得到有效落實。

3.1.2整改時限與標準執(zhí)行情況跟蹤

根據(jù)會議決議，項目部建立了安全隱患整改跟蹤臺賬，由安全員每日更新進展。截至10月28日，32項安全隱患中，已有28項按期完成整改，整改完成率87.5%。其中，重大隱患5項全部按時完成，包括位于A樓5層的腳手架連墻件缺失問題，由王強隊長負責，已于10月25日完成加固；位于B區(qū)臨時用電線路敷設不規(guī)范問題，由李明隊長負責，已于10月26日完成整改。剩余4項一般隱患因天氣原因（連續(xù)3天強降雨）延期整改，預計于10月31日完成。項目部對延期問題進行了分析，認為主要原因是前期對天氣影響預估不足，已要求各施工隊加強季節(jié)性天氣風險評估。

3.1.3整改過程影像記錄與驗證

會議要求所有整改措施必須拍照記錄，并上傳至項目部安全管理平臺。安全部在10月27日對整改影像資料進行了抽查，發(fā)現(xiàn)大部分施工隊能夠按要求提供整改前后的對比照片，但部分班組照片質量較差，無法清晰顯示整改效果。例如，某班組提交的消防沙箱補充照片，未能清晰顯示新補充沙箱的數(shù)量和規(guī)格。安全總監(jiān)李明當場指出此問題，并要求各施工隊必須使用手機攝像功能，確保照片清晰度，并由安全員對照片進行審核后方可上傳。此舉旨在確保整改過程有據(jù)可查，整改效果得到有效驗證。

3.2安全培訓計劃執(zhí)行情況

3.2.1培訓計劃執(zhí)行進度監(jiān)控

項目部于10月26日發(fā)布了本季度安全培訓計劃，包括10月、11月和12月的培訓安排。截至10月28日，已完成的培訓包括10月15日的新員工安全培訓，共15名新員工參加，考核合格率100%；10月20日的全員安全知識考試，參與率98%，合格率95%，不及格人員已安排補考。安全部正在統(tǒng)計11月培訓計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)某班組因施工任務調整，原定于11月10日的專項技能培訓推遲至11月15日。項目部已批準該延期申請，并要求該班組在培訓結束后提交培訓效果評估報告。

3.2.2培訓內容與考核方式落實

會議決議要求安全部將新規(guī)程相關內容作為下次考試的必考項。10月20日的安全知識考試中，新規(guī)程相關內容占比達到20%，題型包括單選題、多選題和判斷題?？荚嚱Y果顯示，部分員工對新規(guī)程的理解仍不夠深入，尤其是在有限空間作業(yè)和電動工具使用方面的規(guī)定掌握不牢固。安全部已將考試中反映的問題整理成清單，并在10月27日的安全例會上進行了講解。此外，會議決議的實操考核制度已開始執(zhí)行，10月25日對5名電工進行了臨時用電安全操作考核，考核內容包括接地線連接、漏電保護器使用等，合格率為80%，不及格人員已安排針對性補訓。

3.2.3新員工安全培訓效果評估

針對本月新入職的15名工人，項目部在10月15日完成了基礎安全培訓，內容包括個人防護裝備使用、應急逃生、消防安全等。培訓結束后，進行了理論和實操考核，全部合格。為評估培訓效果，安全部在10月25日對其中5名新員工進行了隨機訪談，發(fā)現(xiàn)他們對安全規(guī)定有了基本了解，但在實際操作中仍存在緊張情緒。例如，當被問及如何正確使用滅火器時，一名員工雖然能說出步驟，但在模擬操作時動作不夠熟練。項目部已要求各施工隊在班前會上加強實際操作指導，并計劃在下周組織新員工進行現(xiàn)場觀摩學習。

3.3應急物資補充與檢查執(zhí)行情況

3.3.1物資補充清單制定與執(zhí)行

根據(jù)會議決議，項目部在10月20日制定了應急物資補充清單，包括消防器材、急救包、安全帽、安全帶等，數(shù)量需滿足至少200人同時使用。采購部于10月22日完成了物資采購，并于10月24日將物資運抵項目部。安全部在10月25日對到貨物資進行了驗收，確認數(shù)量和質量均符合要求。驗收合格后，物資已按類別存放于現(xiàn)場應急物資存放點，并貼上了標簽，明確了數(shù)量和使用方法。各施工隊已被告知物資補充情況，并要求在需要時及時領取。

3.3.2定期檢查制度建立與執(zhí)行

項目部決定建立應急物資月度檢查制度，由安全員每周抽查，每月25日進行全面盤點。10月25日的首次全面盤點結果顯示，大部分物資數(shù)量充足，狀態(tài)良好。但在B區(qū)的急救包中，發(fā)現(xiàn)氧氣袋過期，已立即更換。安全部對此次檢查進行了總結，并將檢查結果通報給各施工隊。10月28日，安全部對過期氧氣袋的處置流程進行了評估，認為在發(fā)現(xiàn)過期物資時，未能及時記錄并上報，導致更換延遲。已要求安全員建立物資領用和更換登記制度，確保應急物資始終處于良好狀態(tài)。

3.3.3充電設備管理要求落實

針對應急照明燈、對講機等需要充電的設備，項目部要求各施工隊建立臺賬，記錄每次充電時間，確保應急時設備能正常使用。安全部在10月26日對充電臺賬的執(zhí)行情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)大部分班組能夠按要求記錄，但記錄不夠規(guī)范，例如日期填寫不統(tǒng)一、未注明設備型號等。安全總監(jiān)李明已要求各施工隊使用統(tǒng)一的臺賬模板，并安排專人對臺賬填寫進行培訓。此外，檢查還發(fā)現(xiàn)部分對講機電池老化嚴重，已要求各施工隊更換新電池，并建立電池更換記錄。

3.4下月安全重點工作安排執(zhí)行情況

3.4.1腳手架專項檢查準備情況

項目部決定在11月開展腳手架專項檢查。截至10月28日，安全部已制定了腳手架專項檢查方案，明確了檢查內容、標準、人員分工和時間安排。檢查內容包括腳手架基礎、立桿、橫桿、連墻件、剪刀撐、腳手板鋪設、安全防護設施等。方案已提交項目經(jīng)理張華審批，并于10月27日印發(fā)至各施工隊。各施工隊已開始準備迎檢工作，例如整理腳手架搭設驗收記錄、檢查材料質量等。

3.4.2動火作業(yè)管理強化措施執(zhí)行

針對近期動火作業(yè)申請增加的情況，項目部要求加強動火前審批及現(xiàn)場監(jiān)護。10月26日，安全部對近一個月的動火作業(yè)記錄進行了梳理，發(fā)現(xiàn)動火作業(yè)申請審批流程執(zhí)行基本到位，但現(xiàn)場監(jiān)護存在不足。例如，10月20日某班組進行電焊作業(yè)時，監(jiān)護人員未全程在場，而是中途離開。安全總監(jiān)李明已要求安全員加強對動火作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護的檢查，并制定了《動火作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護檢查表》，要求對監(jiān)護人員的到位情況、監(jiān)護措施落實情況等進行詳細記錄。

3.4.3安全生產(chǎn)標準化自評準備情況

為迎接年底檢查，項目部將在12月開展安全生產(chǎn)標準化自評。各施工隊需對照評分表準備相關資料，安全部負責匯總審核。截至10月28日，安全部已發(fā)布了自評通知，并提供了評分表及評分標準。部分施工隊已開始準備資料，例如整理安全檢查記錄、培訓記錄、應急預案等。安全部正在編制自評工作指南，明確各環(huán)節(jié)的責任人和完成時限，確保自評工作有序進行。項目部辦公室已準備好相關表格和檔案盒，以備自評資料歸檔使用。

四、會議決議事項后續(xù)跟蹤與監(jiān)督

4.1安全隱患整改閉環(huán)管理

4.1.1整改完成驗收與資料歸檔

針對已完成的整改事項，項目部建立了嚴格的驗收制度。安全部專員劉芳在10月28日至10月30日期間，對28項已完成整改的隱患進行了現(xiàn)場驗收。驗收時，她逐一核對整改措施落實情況，并要求施工隊負責人現(xiàn)場演示整改效果。例如，對于A樓5層的腳手架連墻件缺失問題，劉芳檢查了加固后的連墻件數(shù)量、間距及連接牢固程度，確認符合規(guī)范要求后，現(xiàn)場簽署了驗收單。驗收合格的隱患，其整改前后的照片、整改計劃、驗收單等資料，均由安全部統(tǒng)一收集整理，并按隱患部位分類歸檔至項目管理資料室。此舉旨在形成完整的隱患整改閉環(huán)，確保所有問題得到有效解決并留有記錄。

4.1.2延期整改事項的動態(tài)監(jiān)控

對于剩余的4項延期整改隱患，項目部啟動了動態(tài)監(jiān)控機制。安全部每日通過現(xiàn)場巡查和施工隊匯報，跟蹤整改進展。截至10月31日，連續(xù)3天強降雨影響施工，延期整改事項仍未完成。項目部于10月31日下午召開專題會議，分析原因并制定補救措施。會議認為，主要原因是前期對天氣影響預估不足，且應急搶工準備不夠充分。會議決定，由項目經(jīng)理張華親自協(xié)調資源，優(yōu)先保障延期隱患整改所需的人員和材料，并要求安全總監(jiān)李明加強現(xiàn)場監(jiān)督，確保整改質量和進度。同時，項目部聯(lián)系了附近一家腳手架租賃公司，準備在雨停后立即調配合適的腳手架材料。經(jīng)過搶工，剩余4項隱患于11月1日全部完成整改，并通過了安全部的驗收。

4.1.3整改效果評估與經(jīng)驗總結

在所有延期隱患整改完成后，項目部組織了整改效果評估會議。會議由安全總監(jiān)李明主持，各施工隊長和安全員參加。會議首先聽取了各施工隊對延期整改過程的匯報，隨后對整改效果進行了現(xiàn)場復核。例如，對于B區(qū)臨時用電線路敷設不規(guī)范問題，安全部檢查了整改后的線路敷設方式、接地保護等措施，確認已完全符合安全規(guī)范。會議認為，雖然延期整改給項目進度帶來一定影響，但也積累了應對極端天氣的經(jīng)驗。會議要求各施工隊將此次經(jīng)驗總結形成書面材料，并在后續(xù)施工中加以應用，提高風險預控能力。

4.2安全培訓計劃執(zhí)行監(jiān)督

4.2.1培訓計劃完成情況月度統(tǒng)計

安全部每月對安全培訓計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計。截至11月25日，本月已完成培訓包括：全員安全知識考試（參與率98%，合格率96%）、電工專項技能培訓（30人參加，考核合格率100%）、新員工安全培訓（20名新員工參加，考核合格率95%）。未完成的培訓包括：高處作業(yè)專項培訓，因施工進度調整推遲至12月5日進行。安全部將統(tǒng)計結果匯總后，于每月28日在安全例會上進行通報，并對延期培訓的原因進行分析，確保培訓計劃得到有效落實。

4.2.2培訓效果評估與改進措施

項目部注重培訓效果的評估，主要通過考試、問卷調查和現(xiàn)場觀察等方式進行。在10月20日全員安全知識考試后，安全部對不及格人員進行了分析，發(fā)現(xiàn)主要集中在新規(guī)程掌握不牢固的問題。為此，安全部在11月15日的安全例會上，針對新規(guī)程內容進行了重點講解，并結合現(xiàn)場案例進行說明。此外，安全部還設計了培訓效果調查問卷，在每次培訓結束后發(fā)放給參訓人員，了解他們對培訓內容的滿意度和掌握程度。例如，在11月10日的電工專項技能培訓后，問卷顯示參訓人員對培訓內容的實用性和有效性評價較高，但希望增加更多實際操作環(huán)節(jié)。安全部已將此建議反饋給培訓講師，建議在后續(xù)培訓中增加實操演示時間。

4.2.3特種作業(yè)人員管理強化

會議決議要求加強對特種作業(yè)人員的管控。安全部在11月1日對項目所有特種作業(yè)人員進行了資質復查，確認35名特種作業(yè)人員中，32名持有有效證件，3名證件即將到期。對于證件到期的3名人員，項目部已安排其參加取證考試。同時，安全部建立了特種作業(yè)人員臺賬，詳細記錄其培訓、考試、取證等信息，并要求各施工隊在班前會上進行安全提示。此外，安全部還制定了特種作業(yè)人員年度復訓計劃，確保其持續(xù)掌握必要的安全知識和技能。

4.3應急物資管理監(jiān)督

4.3.1應急物資庫存月度盤點

項目部執(zhí)行了應急物資月度盤點制度。截至11月30日，安全部完成了本月應急物資盤點，發(fā)現(xiàn)消防器材、急救包等物資數(shù)量充足，狀態(tài)良好，但部分充電設備電池充電記錄不完整。安全總監(jiān)李明要求各施工隊完善充電臺賬，并安排專人對臺賬填寫進行培訓。此外，檢查還發(fā)現(xiàn)部分應急照明燈老化嚴重，已要求各施工隊更換新燈泡，并建立更換記錄。

4.3.2應急物資使用記錄跟蹤

項目部建立了應急物資使用記錄制度，要求每次使用后均需登記。安全部在11月對應急物資使用記錄進行了抽查，發(fā)現(xiàn)大部分使用記錄完整，但仍有少數(shù)記錄存在缺失或填寫不規(guī)范的情況。例如，11月15日某班組使用過1個急救包，但未在記錄中注明使用地點和原因。安全部已要求各施工隊加強記錄管理，確保應急物資使用可追溯。

4.3.3應急物資補充計劃執(zhí)行

根據(jù)年底檢查要求，項目部在11月制定了應急物資補充計劃，增加了部分物資的數(shù)量。采購部于11月15日完成了物資采購，并于11月18日將物資運抵項目部。安全部在11月19日對到貨物資進行了驗收，確認數(shù)量和質量均符合要求。驗收合格后，物資已按類別存放于現(xiàn)場應急物資存放點，并貼上了標簽，明確了數(shù)量和使用方法。各施工隊已被告知物資補充情況，并要求在需要時及時領取。

4.4下月安全重點工作推進情況

4.4.1腳手架專項檢查執(zhí)行情況

項目部在11月開展了腳手架專項檢查。安全部按照11月制定的方案，對項目所有腳手架進行了檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患12項，其中重大隱患2項，一般隱患10項。檢查結束后，安全部立即組織召開腳手架專項檢查總結會，通報檢查結果，并要求各施工隊制定整改計劃。截至11月25日，重大隱患已全部完成整改，一般隱患完成整改8項，剩余2項因材料供應問題延期整改。項目部已要求相關施工隊加快材料采購，確保整改按時完成。

4.4.2動火作業(yè)管理強化措施落實

針對會議決議加強動火作業(yè)管理，項目部在11月加大了監(jiān)督檢查力度。安全部對近一個月的動火作業(yè)記錄進行了梳理，發(fā)現(xiàn)動火作業(yè)申請審批流程執(zhí)行更加規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)護人員到位率提高至100%。例如，11月10日某班組進行電焊作業(yè)時，監(jiān)護人員全程在場，并正確使用了滅火器。安全總監(jiān)李明對安全員的監(jiān)督工作表示肯定，并要求繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，確保動火作業(yè)安全。

4.4.3安全生產(chǎn)標準化自評工作進展

項目部在12月開展了安全生產(chǎn)標準化自評工作。各施工隊按照評分表準備資料，安全部負責匯總審核。截至12月20日，安全部已完成對所有自評資料的審核，共發(fā)現(xiàn)整改問題15項，主要集中在資料歸檔和記錄填寫方面。項目部已要求各施工隊立即整改，并安排專人對資料填寫進行培訓。安全部正在編制自評報告，準備迎接上級檢查。

五、會議決議事項長期堅持與持續(xù)改進

5.1安全生產(chǎn)標準化自評與持續(xù)改進機制建立

5.1.1自評工作常態(tài)化與制度化安排

為確保安全生產(chǎn)標準化自評工作常態(tài)化、制度化，項目部決定將自評工作納入月度安全管理計劃，每季度開展一次全面自評。自評工作由項目經(jīng)理張華總負責，安全總監(jiān)李明具體組織，各施工隊長及安全員參與實施。項目部于2023年12月25日發(fā)布了《安全生產(chǎn)標準化自評工作實施方案》，明確了自評范圍、評價標準、工作流程、責任分工及時間節(jié)點。方案要求各施工隊在自評前必須對照評分表進行全面自查，形成自評報告，并于自評結束后5個工作日內提交至安全部。安全部將組織專家對自評報告進行審核，審核結果作為評價施工隊安全管理水平的依據(jù)，并作為年度評優(yōu)評先的重要參考。

5.1.2自評結果應用與整改閉環(huán)管理

自評結果的應用主要體現(xiàn)在兩個方面：一是作為改進安全管理的依據(jù)，二是作為績效考核的參考。對于自評中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部將要求相關施工隊制定整改計劃，明確整改措施、責任人、完成時限，并跟蹤整改進度。例如，在2023年第四季度自評中，某施工隊因安全檢查記錄不完善被評定為不合格，項目部已要求其在1個月內完成整改，并安排安全部進行復查。同時，自評結果將與施工隊的績效工資掛鉤，自評優(yōu)秀的施工隊將獲得加分，自評不合格的施工隊將進行減分，以此激勵各施工隊認真對待自評工作，持續(xù)提升安全管理水平。

5.1.3自評機制完善與經(jīng)驗總結

項目部在自評工作實施過程中，注重機制的完善和經(jīng)驗的總結。安全部在每次自評結束后，都會組織召開自評工作總結會，對各施工隊的自評情況進行分析，總結自評工作的經(jīng)驗和不足。例如，在2023年第四季度自評總結會上，安全總監(jiān)李明指出部分施工隊在自評中存在避重就輕、整改措施不具體等問題，要求在下次自評中加強指導和監(jiān)督。同時，項目部還鼓勵各施工隊分享自評工作的好做法，例如某施工隊提出的“安全自查清單”制度，將自評內容細化分解，便于操作，項目部已考慮將此制度推廣至其他施工隊。

5.2分包單位安全管理動態(tài)監(jiān)督與考核

5.2.1分包單位資質與人員動態(tài)核查

為加強分包單位的安全管理，項目部建立了分包單位資質與人員動態(tài)核查機制。安全部負責定期對分包單位進行資質核查，核查內容包括營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員持證上崗證明等。核查結果將記錄在案，對于資質不符或人員持證不齊的分包單位，項目部將要求其限期整改，整改無效的將暫停其施工資格。例如，在2023年12月檢查中，發(fā)現(xiàn)某分包單位部分電工未持有效證件上崗，項目部已要求其在1周內完成整改，并提交整改報告。

5.2.2分包單位安全管理協(xié)議執(zhí)行監(jiān)督

項目部要求所有分包單位必須與項目部簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的安全責任。安全部負責監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況，確保協(xié)議內容得到落實。例如，在2023年12月檢查中，發(fā)現(xiàn)某分包單位未按照協(xié)議要求進行班前安全喊話，安全部已要求其立即整改，并對其進行批評教育。同時，項目部還要求各施工隊加強對分包單位的安全管理，發(fā)現(xiàn)問題的及時上報，確保分包單位的安全管理納入項目部統(tǒng)一管理范圍。

5.2.3分包單位安全考核與獎懲

項目部建立了分包單位安全考核機制，考核內容包括安全檢查結果、事故發(fā)生情況、安全培訓完成情況等。考核結果將作為分包單位評優(yōu)評先的重要參考，考核優(yōu)秀的分包單位將獲得獎勵，考核不合格的分包單位將進行處罰。例如，在2023年第四季度考核中，某分包單位因事故發(fā)生次數(shù)較多被評定為不合格，項目部已要求其繳納罰款，并安排專人對其進行安全指導。同時，項目部還要求各施工隊積極配合考核工作，提供真實、準確的安全管理資料，確?？己私Y果客觀公正。

5.3安全生產(chǎn)文化建設常態(tài)化措施

5.3.1安全知識宣傳教育常態(tài)化

為加強安全生產(chǎn)文化建設，項目部決定將安全知識宣傳教育常態(tài)化。項目部在每月5日組織開展安全知識有獎問答活動，鼓勵工人積極參與，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工人進行獎勵。此外，項目部還在現(xiàn)場公告欄張貼安全標語、安全漫畫，以及近期安全事故案例分析，提高工人的安全意識。例如，在2023年12月5日，項目部組織了安全知識有獎問答活動，共有50名工人參加，最終評選出10名優(yōu)秀工人，每人獲得獎金100元。通過這些活動，工人的安全意識得到了明顯提高。

5.3.2安全文化主題活動開展

項目部定期開展安全文化主題活動，旨在營造濃厚的安全文化氛圍。例如，在2023年11月，項目部組織了“安全生產(chǎn)月”主題活動，包括安全知識講座、安全承諾簽名、安全技能比武等。通過這些活動，工人的安全技能得到了提升，安全意識得到了增強。項目部將繼續(xù)開展安全文化主題活動，不斷提高工人的安全意識和安全技能。

5.3.3安全文化示范點創(chuàng)建

為推動安全文化建設，項目部決定創(chuàng)建安全文化示范點。示范點選取在B區(qū)施工段，該施工段安全管理水平較高，工人安全意識較強。項目部將對該施工段進行重點宣傳，分享其安全管理經(jīng)驗。例如，該施工段的安全通道暢通、安全標識清晰、安全防護措施完善，項目部將制作宣傳資料，對其他施工段進行宣傳。通過創(chuàng)建安全文化示范點，項目部將帶動其他施工段的安全管理水平提升。

六、會議決議事項年終檢查與評估

6.1安全隱患整改長效機制運行情況評估

6.1.1年度安全檢查計劃執(zhí)行與效果分析

項目部建立了年度安全檢查計劃制度，要求覆蓋所有施工區(qū)域和工序，確保安全隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和整改。2023年12月，安全部組織開展了年度安全檢查，檢查內容包括腳手架、臨時用電、消防安全、有限空間作業(yè)等。檢查發(fā)現(xiàn)，部分施工隊在腳手架搭設方面仍存在不足，如某班組腳手架連墻件設置不符合規(guī)范要求。針對這些問題，項目部要求各施工隊立即整改，并安排專人對整改情況進行跟蹤驗證。通過年度安全檢查，項目部及時發(fā)現(xiàn)了安全隱患，并采取了有效措施進行整改，有效預防了安全事故的發(fā)生。

6.1.2整改閉環(huán)管理機制完善與執(zhí)行情況

項目部要求所有安全隱患必須整改到位，并建立了整改閉環(huán)管理機制。安全部負責跟蹤整改過程，確保整改措施落實到位。例如，在2023年12月檢查中，發(fā)現(xiàn)某班組臨時用電線路敷設不規(guī)范，項目部要求該班組立即整改，并安排專人對整改情況進行跟蹤驗證。通過整改閉環(huán)管理機制，項目部確保了所有安全隱患得到有效整改，形成了完整的管理閉環(huán)。

6.1.3整改效果評估與持續(xù)改進

項目部對整改效果進行評估，確保整改措施有效。例如，在2023年12月檢查中，發(fā)現(xiàn)某班組腳手架連墻件設置不符合規(guī)范要求，項目部要求該班組立即整改，并安排專人對整改情況進行跟蹤驗證。通過整改效果評估，項目部確保了整改措施有效，并持續(xù)改進安全管理措施，提高安全管理水平。

6.2安全培訓體系運行情況評估

6.2.1年度培訓計劃執(zhí)行與效果分析

項目部制定了年度安全培訓計劃，要求覆蓋所有工種和崗位，確保工人掌握必要的安全知識和技能。2023年12月，安全部對年度培訓計劃執(zhí)行情況進行評估，發(fā)現(xiàn)部分施工隊存在培訓記錄不完整的問題。項目部要求各施工隊立即整改，并安排專人對整改情況進行跟蹤驗證。通過培訓體系運行情況評估，項目部確保了培訓計劃的執(zhí)行，提高了工人的安全意識和技能。

6.2.2特種作業(yè)人員培訓與考核情況

項目部對特種作業(yè)人員進行培訓，確保其掌握必要的安全知識和技能。例如，在2023年12月，項目部對電工進行培訓，培訓內容包括接地線連接、漏電保護器使用等。培訓結束后，項目部對電工進行了考核，考核內容包括理論和實操考核，考核合格率100%。通過特種作業(yè)人員培訓與考核，項目部確保了特種作業(yè)人員的安全意識和技能。

6.2.3安全培訓資料管理與更新

項目部對安全培訓資料進行管理，確保資料的完整性和準確性。例如，在2023年12月，項目部對安全培訓資料進行更新，確保資料符合最新要求。通過安全培訓資料管理，項目部確保了培訓資料的質量，提高了培訓效果。

6.3應急管理體系運行情況評估

6.3.1應急物資管理與使用情況

項目部對應急物資進行管理，確保物資充足。例如，在2023年12月，項目部對應急物資進行盤點，發(fā)現(xiàn)部分物資數(shù)量不足，項目部要求立即補充。通過應急物資管理，項目部確保了應急物資的充足，提高了應急處置能力。

6.3.2應急演練情況

項目部定期組織應急演練，確保應急處置能力。例如，在2023年12月，項目部組織了消防演練，演練內容包括火情報警、滅火等。通過應急演練，項目部提高了工人的應急處置能力。

6.3.3應急預案完善與更新

項目部對應急預案進行完善，確保預案的實用性和可操作性。例如，在2023年12月，項目部對應急預案進行更新，增加了部分內容。通過應急預案完善與更新，項目部確保了預案的實用性和可操作性。

6.4安全生產(chǎn)標準化自評工作總結與改進

6.4.1自評工作總結

項目部對自評工作進行了總結，包括自評結果、存在問題等。例如，在2023年第四季度自評中，某施工隊因資料歸檔不完善被評定為不合格。通過自評工作總結，項目部了解了安全管理存在的問題，并采取了改進措施。

6.4.2自評問題整改情況

項目部對自評問題進行了整改，確保問題得到解決。例如，在2023年第四季度自評中，某施工隊因資料歸檔不完善被評定為不合格，項目部已安排專人對資料進行整理，確保資料完整。通過自評問題整改，項目部解決了安全管理問題。

6.4.3自評工作改進措施

項目部對自評工作進行了改進，提高了自評工作的質量。例如，