工程部門崗位晉升評(píng)估細(xì)則為規(guī)范工程部門崗位晉升管理，建立科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展通道，充分激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性與創(chuàng)造力，結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)及人才發(fā)展需求，制定本崗位晉升評(píng)估細(xì)則。本細(xì)則適用于工程部門技術(shù)序列（技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師）及管理序列（技術(shù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、部門副經(jīng)理、經(jīng)理）的崗位晉升評(píng)估工作，其他衍生崗位可參照?qǐng)?zhí)行。一、晉升基本原則工程部門崗位晉升以能力與業(yè)績(jī)?yōu)楹诵膶?dǎo)向，兼顧團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)與組織發(fā)展需求，遵循以下原則：公平公正：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明，過(guò)程規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果客觀可追溯，杜絕主觀偏見(jiàn)與特殊干預(yù)。業(yè)績(jī)優(yōu)先：以項(xiàng)目成果、技術(shù)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造為核心評(píng)估依據(jù)，突出“干出成果、做出貢獻(xiàn)”的導(dǎo)向。梯隊(duì)適配：結(jié)合部門技術(shù)迭代、項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)張等發(fā)展需求，優(yōu)先選拔能支撐組織長(zhǎng)期發(fā)展的復(fù)合型、儲(chǔ)備型人才。合規(guī)性：嚴(yán)格遵守公司人力資源制度及勞動(dòng)法律法規(guī)，確保晉升流程合法合規(guī)、崗位權(quán)責(zé)清晰。二、晉升層級(jí)與基本條件工程部門崗位分為技術(shù)序列（技術(shù)員→助理工程師→工程師→高級(jí)工程師）與管理序列（技術(shù)主管→項(xiàng)目經(jīng)理→部門副經(jīng)理→經(jīng)理），跨序列晉升需滿足對(duì)應(yīng)序列的基礎(chǔ)條件（如技術(shù)轉(zhuǎn)管理需具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)）。各層級(jí)晉升的基本門檻如下：（一）技術(shù)序列晉升基本條件目標(biāo)崗位現(xiàn)任崗位司齡/現(xiàn)任崗位任職時(shí)長(zhǎng)學(xué)歷要求其他基礎(chǔ)要求-----------------------------------------------------------------------------------------------助理工程師技術(shù)員司齡≥1年/技術(shù)員≥6個(gè)月?？萍耙陨蠠o(wú)重大安全/質(zhì)量事故，技能考核合格工程師助理工程師現(xiàn)任崗位≥1年本科及以上主導(dǎo)過(guò)2個(gè)以上中小型項(xiàng)目高級(jí)工程師工程師現(xiàn)任崗位≥2年本科及以上核心技術(shù)專利/省部級(jí)以上技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)（二）管理序列晉升基本條件技術(shù)主管：需為工程師及以上，主導(dǎo)過(guò)3個(gè)以上項(xiàng)目且團(tuán)隊(duì)績(jī)效前30%，具備帶教2名以上新人的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理：需為高級(jí)工程師或技術(shù)主管，近3年交付項(xiàng)目成功率100%，具備PMP或同類項(xiàng)目管理認(rèn)證優(yōu)先。三、評(píng)估維度與核心標(biāo)準(zhǔn)晉升評(píng)估從專業(yè)能力、項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、職業(yè)素養(yǎng)四大維度展開(kāi)，各維度權(quán)重隨崗位層級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整（基層崗位側(cè)重專業(yè)能力與執(zhí)行力，高層崗位側(cè)重戰(zhàn)略思維與團(tuán)隊(duì)賦能）。（一）專業(yè)技術(shù)能力（權(quán)重30%-40%）1.知識(shí)儲(chǔ)備：掌握崗位所需核心技術(shù)理論（如結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電一體化等），熟悉行業(yè)規(guī)范與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能獨(dú)立解讀復(fù)雜技術(shù)文檔。高級(jí)工程師需跟蹤至少2項(xiàng)前沿技術(shù)（如BIM、裝配式技術(shù)）的應(yīng)用落地。2.實(shí)操能力：基層崗位需熟練操作專業(yè)設(shè)備（如測(cè)繪儀、仿真軟件），解決現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題；資深崗位需具備“技術(shù)攻關(guān)”能力，如一年內(nèi)主導(dǎo)解決3項(xiàng)以上技術(shù)難題（如施工工藝優(yōu)化、設(shè)備故障排除）。3.技術(shù)創(chuàng)新：工程師及以上需每年輸出1項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)提案（如工序優(yōu)化、工具開(kāi)發(fā)），高級(jí)工程師需主導(dǎo)或參與專利/工法申報(bào)，且成果具備降本增效價(jià)值（如成本節(jié)約≥5%或效率提升≥10%）。（二）項(xiàng)目成果與貢獻(xiàn)（權(quán)重35%-45%）1.項(xiàng)目參與度：基層崗位需全程參與至少2個(gè)項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)（如施工、調(diào)試）；管理崗位需主導(dǎo)項(xiàng)目全周期（從立項(xiàng)到驗(yàn)收），且項(xiàng)目規(guī)模/復(fù)雜度隨崗位層級(jí)提升（如項(xiàng)目經(jīng)理需主導(dǎo)過(guò)千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目）。2.成果質(zhì)量：項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%，工期偏差≤±5%，成本偏差≤±3%；高級(jí)別崗位需追求“優(yōu)質(zhì)工程”，如獲得市級(jí)以上“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”或業(yè)主高度好評(píng)（書(shū)面表?yè)P(yáng)≥2次/年）。3.價(jià)值創(chuàng)造：通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、資源整合等方式創(chuàng)造額外價(jià)值，如為項(xiàng)目降本（單項(xiàng)目節(jié)約≥10萬(wàn)）、為公司沉淀技術(shù)資產(chǎn)（如編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材）。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與賦能（權(quán)重15%-25%）1.協(xié)作效率：跨部門協(xié)作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，無(wú)因個(gè)人失誤導(dǎo)致的協(xié)作延誤；在技術(shù)研討、方案評(píng)審中提供建設(shè)性意見(jiàn)（如每月參與1次技術(shù)評(píng)審，提出有效建議≥3條）。2.帶教與傳承：工程師及以上需承擔(dān)“技術(shù)導(dǎo)師”角色，帶教新人≥2名/年，且新人轉(zhuǎn)正考核通過(guò)率≥90%；管理崗位需搭建團(tuán)隊(duì)能力成長(zhǎng)體系（如制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織技術(shù)分享）。3.團(tuán)隊(duì)影響力：在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立專業(yè)權(quán)威，推動(dòng)技術(shù)共識(shí)形成；管理崗位需提升團(tuán)隊(duì)凝聚力（如團(tuán)隊(duì)離職率≤5%/年，績(jī)效評(píng)分平均分≥85分）。（四）職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿Γ?quán)重10%-15%）1.責(zé)任心與合規(guī)性：嚴(yán)格遵守安全、質(zhì)量、保密制度，無(wú)違規(guī)操作記錄；在緊急任務(wù)中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)（如一年內(nèi)參與2次以上應(yīng)急支援，且表現(xiàn)突出）。2.學(xué)習(xí)能力：每年完成專業(yè)培訓(xùn)≥40學(xué)時(shí)，通過(guò)行業(yè)資格認(rèn)證（如注冊(cè)建造師、結(jié)構(gòu)工程師）優(yōu)先；高級(jí)崗位需具備戰(zhàn)略視野，能結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)提出部門發(fā)展建議。3.職業(yè)穩(wěn)定性：認(rèn)同公司文化，職業(yè)規(guī)劃與部門發(fā)展方向契合，近2年無(wú)頻繁異動(dòng)或消極怠工記錄。四、評(píng)估實(shí)施流程晉升評(píng)估每年開(kāi)展1次（每年Q4啟動(dòng)），流程如下：（一）個(gè)人申報(bào)與材料提交員工在晉升窗口期內(nèi)（每年10月1日-10月15日）提交《晉升申請(qǐng)表》，并附支撐材料（如項(xiàng)目成果證明、資格證書(shū)、技術(shù)改進(jìn)報(bào)告、帶教記錄等）。（二）部門初審由部門負(fù)責(zé)人或HRBP審核申報(bào)材料，確認(rèn)是否滿足基本條件（如司齡、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、合規(guī)性），篩除不符合門檻的申報(bào)者。（三）專業(yè)評(píng)審組建“技術(shù)評(píng)審小組”（由部門技術(shù)骨干、HR、外部專家組成，人數(shù)為奇數(shù)），通過(guò)資料評(píng)審+現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)估候選人：資料評(píng)審：對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)打分（如專業(yè)能力占30%、項(xiàng)目成果占40%等），取平均分?，F(xiàn)場(chǎng)答辯：針對(duì)候選人的技術(shù)方案、項(xiàng)目難點(diǎn)解決思路、職業(yè)規(guī)劃等提問(wèn)，重點(diǎn)考察“解決復(fù)雜問(wèn)題的能力”。（四）結(jié)果公示與審批評(píng)審結(jié)果在部門內(nèi)部公示3個(gè)工作日，接受全員監(jiān)督。無(wú)異議后，報(bào)人力資源部備案，由公司高層審批后生效。晉升生效時(shí)間為次年1月1日，薪資調(diào)整同步執(zhí)行。五、申訴與復(fù)核機(jī)制員工對(duì)評(píng)審結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)（3個(gè)工作日）向人力資源部提交《申訴申請(qǐng)表》，說(shuō)明異議點(diǎn)并附支撐證據(jù)（如項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、技術(shù)方案原稿等）。HR將聯(lián)合獨(dú)立第三方（如公司技術(shù)委員會(huì)、外部行業(yè)專家）組成“復(fù)核小組”，在5個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查與復(fù)核，給出最終意見(jiàn)（維持原結(jié)果或調(diào)整），并書(shū)面反饋申訴人。六、附則1.本細(xì)則由工程部門與人力資源部聯(lián)合