廣告公司創(chuàng)意策劃師項目執(zhí)行與創(chuàng)意水平考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目執(zhí)行能力項目按時交付率40%95%每提前完成1%項目，增加0.5分；每延遲1%，扣0.5分；延遲超過5%不得分。項目預(yù)算控制率98%實際支出不超過預(yù)算的2%以內(nèi)為滿分；超出2%以內(nèi)，每增加1%，扣0.5分；超出5%不得分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）客戶評分直接計入總分，低于4.0分不得分。跨部門協(xié)作效率90%以上協(xié)作滿意度根據(jù)內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查，90%以上為滿分；80%-89%為80分；70%-79%為60分；低于70%不得分。執(zhí)行過程問題解決能力問題解決率95%每成功解決1個關(guān)鍵問題，增加1分；未解決或解決不徹底，扣1分；問題未解決超過3個不得分。創(chuàng)意創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)行業(yè)專家評審，創(chuàng)新性達到行業(yè)領(lǐng)先水平為滿分；中等為70分；一般為40分；落后于行業(yè)水平不得分。創(chuàng)意方案執(zhí)行效果轉(zhuǎn)化率提升15%實際轉(zhuǎn)化率每提升1%，增加0.5分；低于目標值，每降低1%，扣0.5分；低于10%不得分。創(chuàng)意提案通過率80%提案通過率每高于目標1%，增加1分；低于目標，每降低1%，扣1分；低于60%不得分。創(chuàng)意作品獲獎情況獲得至少1個省級以上廣告創(chuàng)意獎項獲得國家級獎項，加5分；省級以上獎項，加3分；市級獎項，加1分；無獲獎不得分。創(chuàng)意提案市場反響媒體正面報道率50%媒體正面報道率每高于目標1%，增加0.5分；低于目標，每降低1%，扣0.5分；低于30%不得分。團隊協(xié)作與溝通團隊內(nèi)部協(xié)作貢獻15%90%以上同事評價為積極貢獻同事匿名評價，90%以上為滿分；80%-89%為80分；70%-79%為60分；低于70%不得分?？绮块T溝通效率問題反饋響應(yīng)時間小于24小時每提前響應(yīng)1小時，增加0.5分；延遲1小時，扣0.5分；延遲超過4小時不得分。內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與率100%100%參與得滿分；90%-99%得80分；80%-89%得60分；未參與不得分。團隊建設(shè)活動參與參與率85%每參與1次活動，增加0.5分；未參與扣0.5分；未參與超過2次不得分。溝通提案清晰度提案被理解率95%團隊或客戶對提案理解度調(diào)查，95%以上為滿分；85%-94%為80分；75%-84%為60分；低于75%不得分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展學(xué)習(xí)新技能主動性10%完成至少2項行業(yè)新技能培訓(xùn)每完成1項培訓(xùn)，增加1分；未完成扣1分；未完成超過1項不得分。行業(yè)知識更新率每年參與至少4次行業(yè)交流每參與1次行業(yè)交流，增加0.5分；未參與扣0.5分；未參與超過2次不得分。工作責(zé)任心無重大工作失誤無重大失誤得滿分；輕微失誤扣2分；重大失誤扣5分；造成損失不得分。職業(yè)規(guī)劃清晰度年度職業(yè)規(guī)劃完成率100%100%完成得滿分；90%-99%得80分；80%-89%得60分；未完成不得分。行業(yè)影響力至少1篇行業(yè)文章被轉(zhuǎn)載發(fā)表行業(yè)文章被轉(zhuǎn)載，加3分；參與行業(yè)報告撰寫，加2分；無貢獻不得分。本考核表用于評估廣告公司創(chuàng)意策劃師在項目執(zhí)行與創(chuàng)意水平方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行評分。各維度權(quán)重為固定比例，最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)。請確保評分客觀公正，如有疑問可咨詢HR部門。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者