廣告策劃經(jīng)理品牌營(yíng)銷策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)銷策劃策略制定年度品牌營(yíng)銷策略完整度35%覆蓋所有核心業(yè)務(wù)線且方案詳盡根據(jù)策略覆蓋范圍、創(chuàng)新性、可行性及執(zhí)行細(xì)節(jié)評(píng)分，滿分100分，按比例計(jì)算得分營(yíng)銷方案ROI預(yù)估準(zhǔn)確率預(yù)估ROI誤差率低于10%計(jì)算各方案預(yù)估ROI與實(shí)際ROI的誤差率，誤差率低于10%得滿分，按誤差率比例扣分跨部門協(xié)作方案通過率方案通過率不低于90%統(tǒng)計(jì)方案提交后獲得各部門支持并通過的比例，按比例評(píng)分年度營(yíng)銷預(yù)算控制率預(yù)算執(zhí)行偏差不超過5%計(jì)算實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，偏差率低于5%得滿分，按偏差率比例扣分營(yíng)銷策略市場(chǎng)反饋有效性策略執(zhí)行后市場(chǎng)反饋積極，轉(zhuǎn)化率提升15%以上收集策略執(zhí)行后的市場(chǎng)反饋及轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化率提升15%以上得滿分，按提升比例比例評(píng)分創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案采納率30%核心創(chuàng)意方案采納率不低于80%統(tǒng)計(jì)提交的創(chuàng)意方案中，被采納并執(zhí)行的比例，按比例評(píng)分內(nèi)容傳播影響力關(guān)鍵內(nèi)容傳播量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的120%計(jì)算核心營(yíng)銷內(nèi)容的閱讀量、互動(dòng)量等指標(biāo)，達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的120%得滿分，按比例評(píng)分創(chuàng)意內(nèi)容獲獎(jiǎng)情況年度內(nèi)參與行業(yè)創(chuàng)意競(jìng)賽獲獎(jiǎng)不少于2次根據(jù)參與競(jìng)賽的數(shù)量及獲獎(jiǎng)等級(jí)評(píng)分，未獲獎(jiǎng)不得分，參與并獲獎(jiǎng)按等級(jí)比例評(píng)分內(nèi)容與品牌調(diào)性一致性內(nèi)容偏差投訴率低于3%統(tǒng)計(jì)因內(nèi)容與品牌調(diào)性不符引發(fā)的投訴數(shù)量，低于3%得滿分，按比例扣分創(chuàng)意方案迭代優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)完成創(chuàng)意方案優(yōu)化不少于4次統(tǒng)計(jì)方案從初稿到最終稿的迭代次數(shù)，完成4次得滿分，按次數(shù)比例評(píng)分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率20%項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率不低于95%統(tǒng)計(jì)所有營(yíng)銷項(xiàng)目按期交付的比例，95%以上得滿分，按比例扣分團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率不低于90%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員考核結(jié)果為達(dá)標(biāo)或以上的比例，90%以上得滿分，按比例扣分跨部門溝通效率關(guān)鍵跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)統(tǒng)計(jì)跨部門溝通的響應(yīng)速度，24小時(shí)以內(nèi)得滿分，按延遲時(shí)間比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋所有核心崗位統(tǒng)計(jì)參與培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量與應(yīng)參與人數(shù)的比例，100%得滿分，按比例評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具使用率團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具使用率不低于85%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具的使用頻率與應(yīng)使用頻率的比例，85%以上得滿分，按比例扣分營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行效果營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率15%核心活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率不低于85%統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵營(yíng)銷活動(dòng)（如雙十一、618等）的核心目標(biāo)（如銷售額、曝光量）達(dá)成比例，85%以上得滿分，按比例扣分活動(dòng)ROI達(dá)成率活動(dòng)ROI達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的110%計(jì)算核心營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)際ROI與預(yù)期ROI的比例，110%以上得滿分，按比例扣分客戶參與度提升活動(dòng)期間客戶參與度提升20%以上計(jì)算活動(dòng)期間客戶注冊(cè)量、互動(dòng)量等指標(biāo)的提升比例，20%以上得滿分，按比例扣分媒體曝光價(jià)值獲得至少3次高質(zhì)量媒體曝光統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間獲得的媒體曝光數(shù)量及質(zhì)量（如主流媒體、行業(yè)權(quán)威媒體），按數(shù)量及質(zhì)量比例評(píng)分活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量年度內(nèi)完成高質(zhì)量活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告不少于6份根據(jù)復(fù)盤報(bào)告的深度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及改進(jìn)建議的可行性評(píng)分，完成6份得滿分，按次數(shù)比例評(píng)分本考核表旨在全面評(píng)估廣告策劃經(jīng)理在品牌營(yíng)銷策劃方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：營(yíng)銷策劃策略制定35%、創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)出質(zhì)量30%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作效率20%、營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行效果15%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)的公正性與準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：