體育俱樂部教練員訓(xùn)練成果與團(tuán)隊管理績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性與科學(xué)性30%制定符合學(xué)員水平的系統(tǒng)性訓(xùn)練計劃根據(jù)計劃完整性、科學(xué)性、針對性進(jìn)行評分，滿分100分，每項缺陷扣10分訓(xùn)練執(zhí)行到位率每次訓(xùn)練按計劃完成率≥95%按完成率計算得分，每低5%扣5分，最低得0分訓(xùn)練場地與器材利用率訓(xùn)練場地與器材使用率≥90%按使用率計算得分，每低5%扣5分，最低得0分訓(xùn)練日志規(guī)范性與及時性每日訓(xùn)練日志記錄完整且提交及時滿分100分，缺漏一項扣10分，延遲提交扣5分訓(xùn)練效果評估準(zhǔn)確性學(xué)員體能/技術(shù)提升率≥15%按提升率計算得分，每低3%扣5分，最低得0分團(tuán)隊管理與溝通團(tuán)隊紀(jì)律維護(hù)能力25%訓(xùn)練中學(xué)員出勤率≥98%，課堂紀(jì)律良好按出勤率計算得分，每低1%扣2分，出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)事件扣10分學(xué)員心理疏導(dǎo)效果學(xué)員滿意度調(diào)查中管理滿意度≥85%按滿意度計算得分，每低5%扣5分，最低得0分與家長溝通有效性每月至少與每位家長溝通一次滿分100分，缺漏一次扣5分，溝通質(zhì)量差扣5分突發(fā)事件處理能力有效處理學(xué)員傷病等突發(fā)事件滿分100分，每次有效處理加10分，處理不當(dāng)扣10分團(tuán)隊活動組織頻率每季度組織至少一次團(tuán)隊建設(shè)活動按次數(shù)計算得分，每少一次扣5分，無組織不得分學(xué)員技術(shù)提升學(xué)員技術(shù)考核通過率30%年度技術(shù)考核通過率≥90%按通過率計算得分，每低5%扣5分，最低得0分學(xué)員技能掌握速度新學(xué)員掌握核心技能時間≤30課時按時間計算得分，每超5課時扣5分，最長超30課時不得分學(xué)員比賽成績提升學(xué)員代表俱樂部參賽獲獎數(shù)量≥2項按獲獎數(shù)量計算得分，每少一項扣5分，無獲獎不得分學(xué)員傷病發(fā)生率年度學(xué)員傷病發(fā)生率≤5%按發(fā)生率計算得分，每高1%扣3分，最高扣15分學(xué)員復(fù)訓(xùn)率下季度復(fù)訓(xùn)學(xué)員比例≥80%按比例計算得分，每低5%扣5分，最低得0分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新繼續(xù)教育參與度15%每年參加專業(yè)培訓(xùn)≥10課時按參與課時計算得分，每少2課時扣2分，最低得0分教學(xué)創(chuàng)新實施年度內(nèi)引入至少一項新訓(xùn)練方法滿分100分，引入新方法加20分，效果顯著加20分教學(xué)論文發(fā)表在行業(yè)刊物發(fā)表教學(xué)論文≥1篇每篇加20分，無發(fā)表不得分同行交流頻率每季度參與至少一次同行交流活動按次數(shù)計算得分，每少一次扣5分，無參與不得分教練員認(rèn)證提升獲得更高等級教練員認(rèn)證滿分100分，獲得認(rèn)證加50分，認(rèn)證考核優(yōu)秀加50分本考核表用于評價體育俱樂部教練員在訓(xùn)練成果與團(tuán)隊管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)教練員實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分時需客觀記錄具體事例，確保評價公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：