制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。生產(chǎn)周期縮短率10%對(duì)比去年同期生產(chǎn)周期，每縮短1%加1分，最高加10分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。生產(chǎn)調(diào)度效率90分根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決議執(zhí)行情況及突發(fā)事件處理效率評(píng)分，每低1分扣除0.5分，最高扣除30分。產(chǎn)能利用率85%按實(shí)際產(chǎn)出與設(shè)備額定產(chǎn)能的比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除25分。質(zhì)量控制與成本控制產(chǎn)品合格率30%99%按檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除30分。不良品率降低率5%對(duì)比去年同期不良品率，每降低1%加2分，最高加10分。生產(chǎn)成本節(jié)約率8%對(duì)比預(yù)算成本，每節(jié)約1%加1.5分，最高加12分。物料損耗控制95%按實(shí)際物料使用量與理論需求量的比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除20分。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%按計(jì)劃完成的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量與總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)員工流失率20%5%按月度員工離職人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每高1%扣除1分，最高扣除10分。員工培訓(xùn)覆蓋率90%按完成培訓(xùn)的員工數(shù)量與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分。員工績效提升率15%按團(tuán)隊(duì)員工績效平均分提升幅度計(jì)算，每提升1%加0.5分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)匿名問卷調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣除1分，最高扣除5分。新員工入職培訓(xùn)完成率100%按計(jì)劃完成的新員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量與總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。安全環(huán)保與合規(guī)管理安全事故發(fā)生率15%0起每發(fā)生1起一般安全事故扣除3分，重大安全事故扣除10分。環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%按環(huán)保檢查及認(rèn)證達(dá)標(biāo)次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除15分。安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%按完成安全生產(chǎn)培訓(xùn)的員工數(shù)量與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除15分。安全隱患整改完成率98%按完成整改的安全隱患數(shù)量與總計(jì)劃整改數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除15分。合規(guī)文件更新及時(shí)性100%按合規(guī)文件更新完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差計(jì)算，每延遲1天扣除0.5分，最高扣除20分。本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理在崗位職責(zé)范圍內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。各維度權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行（35%）、質(zhì)量控制與成本控制（30%）、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)（20%）、安全環(huán)保與合規(guī)管理（15%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：