IT技術(shù)經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于5%的項(xiàng)目計(jì)為按時(shí)交付，每低5%扣除2%該項(xiàng)得分，最高扣至該項(xiàng)得分的50%關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行期間所有關(guān)鍵里程碑的達(dá)成情況，每達(dá)成一項(xiàng)關(guān)鍵里程碑得3分，未達(dá)成或延期達(dá)成分?jǐn)?shù)減半，總分滿30分為滿分項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣5分，最高扣至該項(xiàng)得分的50%項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性85%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的頻率和調(diào)整后的實(shí)際執(zhí)行效果進(jìn)行評分，調(diào)整次數(shù)越少且效果越顯著得分越高，滿分為合理調(diào)整次數(shù)的80%項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量90%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每季度評選一次，滿分得分為90%，每低5%扣除1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)率25%90%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員在考核期內(nèi)績效達(dá)標(biāo)人數(shù)的比例，每高5%得2分，最高得25分團(tuán)隊(duì)溝通效率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的頻率、質(zhì)量和效果進(jìn)行評分，每季度由團(tuán)隊(duì)成員匿名打分，平均分滿分為85分跨部門協(xié)作滿意度90%根據(jù)其他部門對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，滿意度調(diào)查滿分為100分，85分及以上為達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行評分，每完成一次有效培訓(xùn)得2分，滿分為20分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的發(fā)生頻率及解決效率進(jìn)行評分，每季度評選一次，滿分得分為85分，每低5%扣除1分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于5%的項(xiàng)目計(jì)為預(yù)算達(dá)標(biāo)，每高5%扣除2%該項(xiàng)得分，最高扣至該項(xiàng)得分的50%資源利用率90%根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源（人力、設(shè)備等）的利用效率進(jìn)行評分，每季度評選一次，滿分得分為90分，每低5%扣除1分成本節(jié)約措施80%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行期間提出的成本節(jié)約措施及其實(shí)際效果進(jìn)行評分，每提出并實(shí)施一項(xiàng)有效措施得3分，滿分為24分供應(yīng)商管理85%根據(jù)供應(yīng)商的選擇、合同簽訂及履約情況進(jìn)行評分，每季度評選一次，滿分得分為85分，每低5%扣除1分成本控制報(bào)告質(zhì)量90%根據(jù)項(xiàng)目成本控制報(bào)告的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每季度評選一次，滿分得分為90分，每低5%扣除1分項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率25%95%根據(jù)項(xiàng)目最終交付成果的質(zhì)量符合度進(jìn)行評分，每高5%得2分，最高得25分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對90%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行期間風(fēng)險(xiǎn)識別的及時(shí)性及應(yīng)對措施的有效性進(jìn)行評分，每識別并有效應(yīng)對一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得3分，滿分為27分客戶滿意度90%根據(jù)客戶對項(xiàng)目交付成果的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，滿意度調(diào)查滿分為100分，85分及以上為達(dá)標(biāo)項(xiàng)目驗(yàn)收通過率95%根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收的通過情況統(tǒng)計(jì)，每高5%得2分，最高得25分技術(shù)文檔完整性90%根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行評分，每季度評選一次，滿分得分為90分，每低5%扣除1分本考核表用于評估IT技術(shù)經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分?？己司S度包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制，每個(gè)維度權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已在每個(gè)指標(biāo)中詳細(xì)說明，請嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=Σ(每個(gè)維度得分×該維度權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被