軟件開發(fā)工程師項目開發(fā)周期管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差超過±5天按比例扣分。關(guān)鍵路徑任務(wù)完成率100%所有關(guān)鍵路徑任務(wù)均按計劃完成得滿分，每延遲一項關(guān)鍵路徑任務(wù)扣5分。需求變更響應(yīng)速度2個工作日內(nèi)需求變更響應(yīng)并在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)整的為滿分，每延遲一天扣2分。項目延期次數(shù)0次項目周期內(nèi)無延期得滿分，每延期一次扣10分。資源利用率85%實際資源消耗與計劃資源消耗的偏差在±15%內(nèi)為滿分，偏差超過±15%按比例扣分。風險控制能力風險識別準確率25%90%識別出的風險與實際發(fā)生風險的重合度在90%以上為滿分，重合度每低5%扣2分。風險應(yīng)對措施有效性85%采取的風險應(yīng)對措施能夠有效規(guī)避或減輕85%以上的風險影響為滿分，效果每低5%扣2分。風險報告完整性100%風險報告內(nèi)容完整、無遺漏得滿分，每項遺漏扣3分。突發(fā)問題解決速度4小時突發(fā)問題發(fā)生后的4小時內(nèi)解決得滿分，每延遲1小時扣2分。風險預(yù)防措施落實率95%預(yù)防措施在實際執(zhí)行中落實率達到95%以上為滿分，每低5%扣2分。團隊協(xié)作效率跨部門溝通順暢度20%90%與相關(guān)部門的溝通順暢，需求理解偏差在5%以內(nèi)為滿分，偏差超過5%按比例扣分。技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率95%提交的技術(shù)方案95%以上一次通過評審得滿分，每被駁回一次扣5分。代碼審查覆蓋率100%所有代碼均經(jīng)過至少一次代碼審查得滿分，未覆蓋部分按比例扣分。團隊問題反饋響應(yīng)速度1個工作日收到團隊成員的問題反饋后1個工作日內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1天扣2分。知識分享參與度80%參與團隊內(nèi)部技術(shù)分享的次數(shù)達到總次數(shù)的80%以上為滿分，每低5%扣2分。質(zhì)量與成本控制項目缺陷密度20%0.5個/千行代碼缺陷密度低于0.5個/千行代碼為滿分，每超過0.1個扣2分。測試用例覆蓋率100%核心功能測試用例覆蓋率達到100%為滿分，每低5%扣2分。開發(fā)成本節(jié)約率10%實際開發(fā)成本低于預(yù)算成本的10%以上為滿分，每低5%扣2分。代碼重構(gòu)頻率低于5%項目周期內(nèi)代碼重構(gòu)比例低于5%為滿分，每超過1%扣2分。文檔完整度100%項目相關(guān)文檔（設(shè)計、測試、運維等）完整無缺漏得滿分，每項缺失扣3分。本考核表用于評估軟件開發(fā)工程師在項目開發(fā)周期管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度及指標上的實際表現(xiàn)，結(jié)合評分標準進行評分。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。各維度得分根據(jù)對應(yīng)指標得分加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：