建筑設(shè)計院項目經(jīng)理項目執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點按時完成為滿分，每延遲1個關(guān)鍵節(jié)點扣2分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次無項目延期為滿分，每發(fā)生1次延期扣3分，最低得分為0分。項目進(jìn)度調(diào)整合理性90%所有進(jìn)度調(diào)整均有充分理由且符合規(guī)范為滿分，每項不合理調(diào)整扣1分，最低得分為0分。項目進(jìn)度報告準(zhǔn)確性98%提交的項目進(jìn)度報告與實際情況偏差小于2%為滿分，每偏差超過2%扣0.5分，最低得分為0分。項目成本控制項目實際成本與預(yù)算偏差率25%-5%實際成本低于預(yù)算5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣1分，最低得分為0分。設(shè)計變更成本控制率98%設(shè)計變更成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)98%以內(nèi)為滿分，每超出2%扣1分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判成功率90%成功談判降低供應(yīng)商報價10%以上為滿分，每項談判失敗扣1分，最低得分為0分。項目成本核算準(zhǔn)確性99%成本核算數(shù)據(jù)與實際支出偏差小于1%為滿分，每偏差超過1%扣0.5分，最低得分為0分。項目資金使用效率95%資金使用效率（實際支出/預(yù)算支出）達(dá)到95%以上為滿分，每低于1%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊協(xié)作與管理團(tuán)隊任務(wù)完成率25%98%團(tuán)隊所有任務(wù)按時完成率98%以上為滿分，每低于1%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊溝通效率90%團(tuán)隊溝通響應(yīng)時間在2小時內(nèi)，且問題解決率90%以上為滿分，每項溝通不暢扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊成員滿意度85%團(tuán)隊滿意度調(diào)查得分85分以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作成功率95%跨部門協(xié)作需求滿足率95%以上為滿分，每項協(xié)作失敗扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率100%所有團(tuán)隊成員參與項目相關(guān)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%為滿分，每缺失1人扣1分，最低得分為0分。項目質(zhì)量與合規(guī)設(shè)計成果合格率20%100%所有設(shè)計成果一次通過審查為滿分，每項不合格扣2分，最低得分為0分。設(shè)計變更合規(guī)性95%所有設(shè)計變更符合規(guī)范且流程完整為滿分，每項違規(guī)扣1分，最低得分為0分?？蛻敉对V次數(shù)0次無客戶投訴為滿分，每發(fā)生1次投訴扣2分，最低得分為0分。項目驗收通過率98%項目驗收一次通過率98%以上為滿分，每低于1%扣1分，最低得分為0分。技術(shù)規(guī)范符合度99%設(shè)計成果符合國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范99%以上為滿分，每低于1%扣0.5分，最低得分為0分。本考核表用于評估建筑設(shè)計院項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：