會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師績效效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管要求，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)重大錯(cuò)漏扣5分，扣至最低0分內(nèi)部控制測試有效性測試覆蓋率達(dá)100%，缺陷發(fā)現(xiàn)率不低于90%覆蓋率每低5%扣2分，缺陷發(fā)現(xiàn)率每低5%扣3分合規(guī)性檢查通過率年度內(nèi)審計(jì)項(xiàng)目合規(guī)性檢查通過率100%每通過一項(xiàng)檢查加3分，未通過則扣除10分客戶投訴次數(shù)全年不超過2次每次投訴扣除3分，最高扣10分審計(jì)報(bào)告及時(shí)性項(xiàng)目按時(shí)提交報(bào)告的比例達(dá)到95%每低5%扣除2分，最高扣除8分業(yè)務(wù)拓展與客戶滿意度新客戶開發(fā)數(shù)量25%至少開發(fā)3個(gè)新客戶每個(gè)新客戶加5分，最多加15分客戶續(xù)約率核心客戶續(xù)約率達(dá)85%以上每低5%扣除2分，最低不扣分客戶滿意度評分平均評分達(dá)到4.5分（滿分5分）每低0.1分扣除1分，最低不扣分客戶增值服務(wù)貢獻(xiàn)提供至少2項(xiàng)增值服務(wù)每項(xiàng)增值服務(wù)加3分，最多加6分客戶關(guān)系維護(hù)客戶反饋中無重大不滿每收到一次重大不滿扣除4分，最高扣除12分工作效率與成本控制項(xiàng)目完成效率20%平均項(xiàng)目完成周期不超過預(yù)算的10%超出預(yù)算10%以內(nèi)每增加1%扣除1分，超出10%以上每增加1%扣除2分審計(jì)成本控制率實(shí)際審計(jì)成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)超出預(yù)算2%以內(nèi)每增加1%扣除1分，超出2%以上每增加1%扣除1.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度達(dá)90%以上每低5%扣除2分，最低不扣分審計(jì)工具使用率審計(jì)軟件使用率不低于95%每低5%扣除1分，最高扣除5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)參與至少4次內(nèi)部知識(shí)分享每參與1次加2分，最多加8分職業(yè)發(fā)展與合規(guī)培訓(xùn)專業(yè)資格證書更新率15%年度內(nèi)完成至少80%的繼續(xù)教育學(xué)分每低10%扣除1分，最低不扣分合規(guī)培訓(xùn)完成率100%完成年度合規(guī)培訓(xùn)未完成則扣除5分行業(yè)法規(guī)學(xué)習(xí)成果通過行業(yè)法規(guī)考試，成績達(dá)85分以上每低5分扣除1分，最低不扣分職業(yè)素養(yǎng)評估內(nèi)部評估滿意度達(dá)4.0分（滿分5分）每低0.1分扣除1分，最低不扣分指導(dǎo)新人數(shù)量指導(dǎo)至少2名新員工每指導(dǎo)1名新員工加2分，最多加4分本考核表用于會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師的年度績效評估，通過四個(gè)維度對審計(jì)師的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展、工作效率及職業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面考核。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：審計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性40%，業(yè)務(wù)拓展與客戶滿意度25%，工作效率與成本控制20%，職業(yè)發(fā)展與合規(guī)培訓(xùn)15%。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：