工程項目施工安全協(xié)調(diào)會議紀要一、會議基本信息會議時間：2024年X月X日上午X時會議地點：XX項目部會議室主持人：XXX（項目經(jīng)理）參會單位及人員：建設(shè)單位：XXX（項目負責人）、XXX（安全管理崗）施工單位：XXX（項目經(jīng)理）、XXX（安全總監(jiān)）、各施工班組負責人（鋼筋班、架子班、水電班等）監(jiān)理單位：XXX（總監(jiān)理工程師）、XXX（安全監(jiān)理工程師）二、會議主要內(nèi)容（一）施工安全現(xiàn)狀分析施工單位安全總監(jiān)匯報了現(xiàn)場安全管理情況：項目主體施工至X層，外腳手架搭設(shè)至X層，臨時用電系統(tǒng)覆蓋作業(yè)面約X%。安全防護設(shè)施方面，臨邊防護欄完成率約X%，洞口防護封閉率約X%；起重機械（塔吊、施工電梯）經(jīng)第三方檢測合格，日常維保記錄完整；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，但部分班組存在安全交底記錄簽字滯后的情況。（二）安全隱患及問題梳理1.安全防護類：2號樓東側(cè)臨邊防護欄有3處損壞，未及時修復(fù)；地下室部分預(yù)留洞口防護蓋板移位，無警示標識；外腳手架連墻件間距局部超標，個別腳手板未滿鋪。2.臨時用電類：鋼筋加工區(qū)配電箱出線混亂，部分電纜未穿管保護；個別工人私拉臨時電線充電，違反用電規(guī)范。3.起重作業(yè)類：塔吊吊運時信號工與司機溝通不及時，吊物晃動幅度大；施工電梯籠內(nèi)物料堆放超限載標識。4.人員管理類：新進場勞務(wù)人員安全教育覆蓋率不足，部分人員未戴安全帽；上周排查的5項隱患中，2項未按期整改。（三）整改措施與責任分工1.安全防護整改：2號樓臨邊防護欄：架子工班組2日內(nèi)修復(fù)，安全總監(jiān)XXX監(jiān)督，監(jiān)理XXX復(fù)查。地下室洞口防護：土建班組1日內(nèi)固定蓋板、增設(shè)警示標識，施工員XXX跟蹤。腳手架連墻件/腳手板：架子工24小時內(nèi)補設(shè)連墻件、滿鋪腳手板，監(jiān)理XXX旁站。2.臨時用電整改：鋼筋加工區(qū)配電箱：電工班組3日內(nèi)整理出線、穿管保護，安全監(jiān)理XXX驗收。私拉電線問題：安全員XXX牽頭，沒收電線、批評教育違規(guī)工人并罰款。3.起重作業(yè)整改：塔吊信號工/司機：機械管理員XXX2日內(nèi)組織安全交底，明確溝通規(guī)范。施工電梯限載：電梯班組即日起監(jiān)督籠內(nèi)物料，超載禁止運行。4.人員管理整改：新進場人員培訓：人力資源部XXX3日內(nèi)完成培訓、建立臺賬，監(jiān)理抽查。隱患整改閉環(huán)：責任人整改后拍照上傳安全群，監(jiān)理復(fù)查合格銷項，安全總監(jiān)XXX統(tǒng)籌。（四）安全管理制度完善1.建立“每日巡查+每周聯(lián)檢”機制：施工安全員每日巡查，監(jiān)理每周聯(lián)合建設(shè)、施工單位檢查，結(jié)果公示。2.完善獎懲制度：對安全管理優(yōu)秀班組獎（季度獎金），違規(guī)班組扣工程款或清退，項目經(jīng)理XXX5日內(nèi)制定細則。3.落實“交底簽字制”：分部分項施工前技術(shù)負責人交底、全員簽字，技術(shù)部XXX監(jiān)督。（五）安全教育與應(yīng)急管理1.培訓計劃：本月內(nèi)組織2次全員安全培訓（高處作業(yè)、臨時用電等），邀請專家開展1次應(yīng)急講座。2.應(yīng)急管理：應(yīng)急物資檢查：安全員XXX3日內(nèi)檢查滅火器、急救箱等，確保性能良好。應(yīng)急演練：下月初組織消防、高處墜落演練，建設(shè)、監(jiān)理觀摩，安全總監(jiān)XXX組織。三、下一步工作安排1.本周（X月X日-X月X日）：完成臨邊、洞口、用電整改，提交整改報告至監(jiān)理。2.下周：開展起重機械專項檢查，組織首次安全培訓、應(yīng)急講座。3.本月底：完成獎懲制度制定，組織應(yīng)急演練，總結(jié)本月安全管理工作。四、會議總結(jié)會議強調(diào)，施工安全是項目“生命線”，各單位需壓實責任：建設(shè)單位保障安全投入，監(jiān)理嚴格監(jiān)督，施