制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理績效評價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率訂單準(zhǔn)時交付率30%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差比例計(jì)分，偏差在±5%內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)周期縮短率10%對比上周期實(shí)際生產(chǎn)周期，每縮短1%得0.5分，最多得5分，最低得0分。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%按實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)分，比例在98%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。物料配套準(zhǔn)時率96%按物料準(zhǔn)時到位的比例計(jì)分，比例在96%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。緊急訂單響應(yīng)時間1小時按響應(yīng)并完成緊急訂單的平均時間計(jì)分，響應(yīng)時間在1小時內(nèi)得滿分，每延長15分鐘扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算的100%按實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的對比計(jì)分，成本控制在預(yù)算的100%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算每增加1%扣0.5分，最低得0分。能源消耗降低率5%對比上周期實(shí)際能源消耗，每降低1%得0.5分，最多得5分，最低得0分。物料損耗率2%按實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率的對比計(jì)分，損耗率在2%以內(nèi)得滿分，每增加0.5%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)良品率98%按實(shí)際良品率與目標(biāo)良品率的對比計(jì)分，良品率在98%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算的90%按實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本與預(yù)算成本的對比計(jì)分，成本控制在預(yù)算的90%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算每增加1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)質(zhì)量管理客戶投訴率25%0.5%按月度客戶投訴數(shù)量與出貨量的比例計(jì)分，比例在0.5%以內(nèi)得滿分，每增加0.1%扣0.5分，最低得0分。質(zhì)量檢驗(yàn)合格率99%按最終產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率計(jì)分，合格率在99%-100%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。生產(chǎn)過程異常次數(shù)3次/月按月度生產(chǎn)過程異常次數(shù)計(jì)分，次數(shù)在3次以內(nèi)得滿分，每增加1次扣0.5分，最低得0分。返工率1%按返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)量的比例計(jì)分，比例在1%以內(nèi)得滿分，每增加0.5%扣0.5分，最低得0分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%按月度質(zhì)量改進(jìn)提案被采納的比例計(jì)分，比例在80%-100%得滿分，每降低5%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與安全員工培訓(xùn)完成率20%100%按實(shí)際培訓(xùn)完成人數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)分，比例在100%以內(nèi)得滿分，每降低5%扣0.5分，最低得0分。員工流失率5%按月度員工流失人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)分，比例在5%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣0.5分，最低得0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次按月度安全事故發(fā)生次數(shù)計(jì)分，未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生1次扣1分，發(fā)生2次扣2分，最低得0分。安全生產(chǎn)檢查合格率100%按月度安全生產(chǎn)檢查合格次數(shù)與檢查總次數(shù)的比例計(jì)分，比例在100%以內(nèi)得滿分，每降低5%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分按月度團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度調(diào)查得分計(jì)分，得分在4.5-5分之間得滿分，每降低0.1分扣0.5分，最低得0分。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在計(jì)劃完成率、成本控制、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)安全等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說明：生產(chǎn)計(jì)劃完成率（30%）、生產(chǎn)成本控制（25%）、生產(chǎn)質(zhì)量管理（25%）、團(tuán)隊(duì)管理與安全（20%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考