媒體行業(yè)內(nèi)容主編內(nèi)容創(chuàng)意策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性原創(chuàng)稿件比例40%80%按原創(chuàng)稿件實(shí)際比例評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分稿件轉(zhuǎn)載率60%按稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載的次數(shù)評(píng)分，每篇加1分，最高不超過(guò)滿分內(nèi)容深度與專業(yè)性75%根據(jù)內(nèi)容深度、專業(yè)分析能力評(píng)分，由編輯團(tuán)隊(duì)打分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分創(chuàng)意策劃方案質(zhì)量70%根據(jù)方案的新穎性、可執(zhí)行性評(píng)分，由管理層打分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分用戶互動(dòng)與反饋65%根據(jù)內(nèi)容引發(fā)的用戶評(píng)論、點(diǎn)贊、分享等互動(dòng)量評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)溝通效率25%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通頻率、問(wèn)題解決速度評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分項(xiàng)目按時(shí)完成率85%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)完成比例評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分跨部門(mén)協(xié)作效果80%根據(jù)與其他部門(mén)協(xié)作的順暢度、支持力度評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分資源調(diào)配合理性75%根據(jù)資源使用效率、成本控制能力評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)70%根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)頻率、效果評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分品牌影響力與傳播效果內(nèi)容傳播范圍20%70%根據(jù)內(nèi)容觸達(dá)的用戶數(shù)量、覆蓋范圍評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分品牌關(guān)鍵詞提及率65%根據(jù)內(nèi)容中品牌關(guān)鍵詞被提及的次數(shù)評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分媒體曝光次數(shù)60%根據(jù)內(nèi)容被其他媒體報(bào)道的次數(shù)評(píng)分，每篇加1分，最高不超過(guò)滿分用戶口碑與評(píng)價(jià)55%根據(jù)用戶對(duì)內(nèi)容的正面評(píng)價(jià)比例評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分內(nèi)容合規(guī)性50%根據(jù)內(nèi)容是否遵守相關(guān)法律法規(guī)、平臺(tái)規(guī)則評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與績(jī)效改進(jìn)行業(yè)知識(shí)更新率15%80%根據(jù)參與行業(yè)培訓(xùn)、閱讀專業(yè)文獻(xiàn)的頻率評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分新技能掌握度75%根據(jù)學(xué)習(xí)并應(yīng)用新工具、新方法的程度評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行率70%根據(jù)對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的完成度評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)與拓展65%根據(jù)參與跨領(lǐng)域項(xiàng)目、學(xué)習(xí)的次數(shù)評(píng)分，每次加1分，最高不超過(guò)滿分團(tuán)隊(duì)反饋與建議采納率60%根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)反饋的重視程度、建議采納的次數(shù)評(píng)分，每次加1分，最高不超過(guò)滿分本考核表用于評(píng)估媒體行業(yè)內(nèi)容主編在內(nèi)容創(chuàng)意策劃方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合被評(píng)估人的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性占40%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理占25%，品牌影響力與傳播效果占20%，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與績(jī)效改進(jìn)占15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：