能源電力公司技術(shù)研發(fā)部門成員工作效果測評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)完成率35%100%按實際完成項目數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例計分，每完成10%加1分，最高不超過10分。專利申請數(shù)量2項每完成1項專利申請加5分，最高不超過20分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率30%按研發(fā)成果在實際生產(chǎn)中應(yīng)用的占比計分，每增加5%加2分，最高不超過20分。技術(shù)難題解決數(shù)量5個每解決1個關(guān)鍵技術(shù)難題加4分，最高不超過20分。行業(yè)技術(shù)影響力1篇核心論文發(fā)表1篇行業(yè)核心期刊論文加10分，未發(fā)表不得分。項目進度與質(zhì)量項目按時交付率30%90%按實際按時交付項目數(shù)量占總項目數(shù)量的比例計分，每增加5%加2分，最高不超過15分。項目質(zhì)量合格率98%按項目驗收合格數(shù)量占總項目數(shù)量的比例計分，每增加1%加1分，最高不超過30分。項目預(yù)算控制率95%按項目實際支出占總預(yù)算的比例計分，每增加1%加1分，最高不超過15分。項目文檔完整度100%按項目文檔提交的完整性和規(guī)范性計分，每缺失1項文檔扣2分，最高不超過20分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）按客戶對項目成果的滿意度評分計分，每增加0.1分加1分，最高不超過15分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無重大沖突根據(jù)跨部門合作過程中的溝通順暢度和協(xié)作效果計分，無重大沖突得滿分，出現(xiàn)1次沖突扣3分，最高不超過20分。團隊內(nèi)部支持次數(shù)5次每主動為同事提供有效支持加1分，最高不超過10分。技術(shù)培訓(xùn)參與度100%按實際參與團隊內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)占總培訓(xùn)次數(shù)的比例計分，每增加10%加1分，最高不超過10分。溝通響應(yīng)速度24小時內(nèi)按對團隊內(nèi)部或外部技術(shù)問題的響應(yīng)速度計分，每延遲1小時扣1分，最高不超過20分。知識分享質(zhì)量1次/季度按季度進行技術(shù)知識分享的次數(shù)和內(nèi)容質(zhì)量計分，每完成1次高質(zhì)量分享加2分，最高不超過10分。個人能力提升專業(yè)技能提升15%通過1項專業(yè)認(rèn)證通過1項行業(yè)認(rèn)可的專業(yè)技能認(rèn)證加5分，未通過不得分。培訓(xùn)完成率100%按實際完成公司安排的培訓(xùn)課程數(shù)量占總培訓(xùn)課程數(shù)量的比例計分，每增加10%加1分，最高不超過10分。學(xué)習(xí)新技能數(shù)量2項每掌握1項與工作相關(guān)的新的技能加4分，最高不超過20分。工作方法改進次數(shù)1次每提出并實施1項工作方法改進加5分，最高不超過10分。個人績效提升率10%按個人本年度績效評分較上年度的提升比例計分，每增加1%加1分，最高不超過15分。本表格用于評估能源電力公司技術(shù)研發(fā)部門成員的工作效果，考核周期為一年。請根據(jù)成員在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、項目進度與質(zhì)量、團隊協(xié)作與溝通、個人能力提升四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：