體育賽事策劃執(zhí)行官活動(dòng)效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事組織與執(zhí)行能力賽事流程規(guī)劃完整性35%100%根據(jù)賽事流程圖的完整性和邏輯性進(jìn)行評(píng)分，100%為滿分，每缺少一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣10分。資源調(diào)配合理性90%根據(jù)預(yù)算和人力分配的合理性進(jìn)行評(píng)分，90%為滿分，每低于10%扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題應(yīng)對(duì)效率95%根據(jù)突發(fā)事件處理的速度和效果進(jìn)行評(píng)分，95%為滿分，每低于5%扣3分。供應(yīng)商管理滿意度85%根據(jù)供應(yīng)商合作反饋和履約情況進(jìn)行評(píng)分，85%為滿分，每低于5%扣4分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通90%根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度和信息傳遞的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，90%為滿分，每低于5%扣3分?；顒?dòng)市場(chǎng)影響力媒體曝光量30%500篇根據(jù)活動(dòng)前后媒體報(bào)道數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，500篇為滿分，每低于100篇扣5分。社交媒體互動(dòng)率15%根據(jù)活動(dòng)相關(guān)話題的總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）占比進(jìn)行評(píng)分，15%為滿分，每低于2%扣3分。目標(biāo)受眾覆蓋度80%根據(jù)活動(dòng)觸達(dá)的目標(biāo)人群比例進(jìn)行評(píng)分，80%為滿分，每低于5%扣4分。品牌合作效果3個(gè)根據(jù)合作品牌數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，3個(gè)為滿分，每缺少1個(gè)扣5分。活動(dòng)口碑傳播4.5分根據(jù)第三方平臺(tái)或問(wèn)卷調(diào)查的活動(dòng)評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，4.5分為滿分，每低于0.5分扣3分?；顒?dòng)財(cái)務(wù)效益預(yù)算控制率20%98%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，98%為滿分，每高于2%扣5分。贊助收入達(dá)成率110%根據(jù)實(shí)際贊助收入與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，110%為滿分，每低于10%扣4分。門票銷售率90%根據(jù)門票銷售額與總票數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，90%為滿分，每低于5%扣3分。ROI（投資回報(bào)率）1.5根據(jù)活動(dòng)總收入與總投入的比值進(jìn)行評(píng)分，1.5為滿分，每低于0.1扣4分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)5%根據(jù)通過(guò)優(yōu)化方案節(jié)約的成本比例進(jìn)行評(píng)分，5%為滿分，每低于1%扣3分。創(chuàng)新與合規(guī)性活動(dòng)創(chuàng)新性15%3項(xiàng)根據(jù)活動(dòng)方案中創(chuàng)新元素的個(gè)數(shù)進(jìn)行評(píng)分，3項(xiàng)為滿分，每缺少1項(xiàng)扣4分。安全合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%根據(jù)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的安全管理和合規(guī)性檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，100%為滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5分。應(yīng)急預(yù)案完善度90%根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的覆蓋范圍和可操作性進(jìn)行評(píng)分，90%為滿分，每低于5%扣4分。環(huán)保措施實(shí)施率80%根據(jù)環(huán)保方案的執(zhí)行比例進(jìn)行評(píng)分，80%為滿分，每低于5%扣3分。政策符合度100%根據(jù)活動(dòng)是否符合當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)進(jìn)行評(píng)分，100%為滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)不符扣5分。本考核表旨在全面評(píng)估體育賽事策劃執(zhí)行官在活動(dòng)組織、市場(chǎng)影響、財(cái)務(wù)效益及合規(guī)創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)價(jià)，權(quán)重為各維度得分占比，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：