企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制、矩陣制、委員會制、網(wǎng)絡(luò)型及集團控股型事業(yè)部制01矩陣制02網(wǎng)絡(luò)型04集團控股型05委員會制03內(nèi)容01事業(yè)部制事業(yè)部制這是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。這種組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。事業(yè)部制實行分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧方式。公司總部只保留人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)控制各部。事業(yè)部制產(chǎn)品事業(yè)部主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品的有關(guān)活動，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，在其內(nèi)部再細(xì)分職能部門，進行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作，如圖1所示。圖1產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門化）事業(yè)部制產(chǎn)品事業(yè)部制的優(yōu)點：1）有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識得到最大限度地發(fā)揮；2）一個產(chǎn)品就是一個利潤中心，部門經(jīng)理承擔(dān)利潤責(zé)任，使總經(jīng)理易于評價各部門的政績；3）易于協(xié)調(diào)同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關(guān)的職能活動；4）容易適應(yīng)企業(yè)擴展與業(yè)務(wù)多元化要求。產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門化）事業(yè)部制1）需要更多具有全面管理才能的人才，但人才難求；2）每一個產(chǎn)品分部都具有一定的獨立權(quán)利，高層管理人員有時會難以控制；3）產(chǎn)品分部往往不善于利用總部的各職能部門，如人事、財務(wù)等，以至總部一些服務(wù)職能不能充分利用。產(chǎn)品事業(yè)部制的缺點：產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門化）事業(yè)部制對于地理上分散的企業(yè)，按地區(qū)劃分部門，將地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位經(jīng)理主管。通常在公司總部設(shè)有中央服務(wù)部門，如采購、人事、財務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。如圖2所示，區(qū)域事業(yè)部（又稱區(qū)域部門化）區(qū)域事業(yè)部（又稱區(qū)域部門化）事業(yè)部必須具有三個基本要素：相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權(quán)。圖2區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖

02矩陣制矩陣制矩陣制組織結(jié)構(gòu)既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，這是改進了直線職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點而形成的組織形式，如圖3所示。圖3矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖矩陣制矩陣制的特點：圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)，如從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，以協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。形式是固定的，人員是變動的。矩陣制結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。03委員會制委員會制委員會由兩個人以上的集體組成，行使的是組織的最高決策權(quán)。委員會中各個委員的權(quán)利是平等的，并依據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定，其特點是集體決策、集體行動。委員會可以根據(jù)管理的需要，以各種形式和性質(zhì)存在：常設(shè)的或臨時的；正式的或非正式的；決策性的或執(zhí)行性的；職能性的或參謀性的等等。委員會制委員會制的優(yōu)點：1）委員會由多人組成，其知識、經(jīng)驗與判斷力都比其中任何一個個人要強，因此可以防止由于職權(quán)過于集中于個人手中可能帶來的權(quán)力濫用；2）可以在糾正某些錯誤時起到督查和遏制的作用；3）委員會的討論有利于實現(xiàn)組織整體上的統(tǒng)一和團結(jié)；4）強調(diào)對集體決定的責(zé)任感和忠誠度；5）各個委員可以使得委員會的決定和意向很快傳播到組織的各個層面；6）可以避免由于正式晉升和罷免一些成員的職務(wù)所帶來的心理壓力和政策上的難題。委員會制委員會制的缺點：1）委員會會議通常會在時間和資金方面帶來比較高的成本；2）某些時候，會因為分歧而最終導(dǎo)致妥協(xié)折衷的方案，或者會爭論不休，拖而不決；3）集體負(fù)責(zé)也許會演變成誰都不負(fù)責(zé)任。04網(wǎng)絡(luò)型網(wǎng)絡(luò)型網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段發(fā)展起來的一種新型的組織機構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)對于新技術(shù)、新的流行時尚，或者來自海外的低成本競爭具有更好的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)型網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，只擁有人數(shù)很少的經(jīng)理小組，通過正式合同契約建立一個企業(yè)間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，依靠其他組織開展研究開發(fā)，進行制造、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)等經(jīng)營活動，如圖4所示。圖4網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)圖廣網(wǎng)絡(luò)型在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給組織自身的核心小組提供了高度的靈活性，使其主要致力于經(jīng)營策劃、制定政策并協(xié)調(diào)與各合同公司的關(guān)系，創(chuàng)建與維護良好的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)型網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)適用于小型公司也適用于大型公司，如著名的耐克公司、微軟公司、思科公司和埃默森無線電設(shè)備公司(EmersonRadio)等大公司。但網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)并不是對所有的公司都適用。它比較適合于需要相當(dāng)大的靈活性以對時尚的變化作出迅速反應(yīng)的公司，例如玩具和服裝制造公司。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)也適合于那些制造活動需要低廉勞動力的公司。05集團控股型集團控股型控股型組織，是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多種經(jīng)營的企業(yè)所常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。集團控股型組織結(jié)構(gòu)是通過企業(yè)之間控股、參股，形成由母公司、子公司和關(guān)聯(lián)公司組成的企業(yè)集團，如圖5所示。圖5集團控股型組織結(jié)構(gòu)圖集團控股型集團控股型組織各個分部具有獨立