2026年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部主管崗位解析與面試題一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管在制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略時(shí)，首要考慮的因素是？A.董事會(huì)偏好B.行業(yè)監(jiān)管要求C.企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模D.市場競爭環(huán)境2.在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，通常將可能性和影響程度都高的風(fēng)險(xiǎn)歸類為？A.可接受風(fēng)險(xiǎn)B.中等風(fēng)險(xiǎn)C.不可接受風(fēng)險(xiǎn)D.低風(fēng)險(xiǎn)3.企業(yè)內(nèi)部控制體系中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理部主管的監(jiān)督范圍？A.財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制B.信息系統(tǒng)安全控制C.運(yùn)營流程控制D.董事會(huì)決策控制4.對(duì)于金融企業(yè)而言，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)？A.利率風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.內(nèi)部欺詐5.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估時(shí)，常用的工具不包括？A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.案例分析C.德爾菲法D.SWOT分析6.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)偏好"與"風(fēng)險(xiǎn)容忍度"的主要區(qū)別在于？A.風(fēng)險(xiǎn)偏好的量化標(biāo)準(zhǔn)更高B.風(fēng)險(xiǎn)容忍度更關(guān)注短期影響C.風(fēng)險(xiǎn)偏好是主觀判斷，容忍度是客觀標(biāo)準(zhǔn)D.風(fēng)險(xiǎn)容忍度通常需要監(jiān)管批準(zhǔn)7.對(duì)于跨國經(jīng)營的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理部主管需要特別關(guān)注？A.本地法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)B.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)C.跨文化管理風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是8.企業(yè)進(jìn)行壓力測(cè)試時(shí)，通常需要考慮？A.正常業(yè)務(wù)場景B.常見業(yè)務(wù)場景C.極端但可能發(fā)生的事件D.歷史已發(fā)生事件9.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察？A.成本效益比B.實(shí)施可行性C.董事會(huì)滿意度D.員工接受度10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，以下哪項(xiàng)屬于外部環(huán)境因素？A.組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.監(jiān)管政策D.人力資源政策二、多選題（共8題，每題3分，共24分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力包括？A.溝通協(xié)調(diào)能力B.專業(yè)判斷能力C.決策能力D.創(chuàng)新能力2.企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括？A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，需要考慮的因素有？A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性B.風(fēng)險(xiǎn)潛在影響C.企業(yè)資源狀況D.利益相關(guān)者期望4.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，常用的方法包括？A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告B.內(nèi)部審計(jì)C.績效評(píng)估D.定期會(huì)議5.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管需要與哪些部門進(jìn)行定期溝通？A.財(cái)務(wù)部B.法務(wù)部C.IT部D.人力資源部6.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，常用的方法包括？A.頭腦風(fēng)暴B.德爾菲法C.流程分析D.問卷調(diào)查7.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，需要考慮？A.控制措施的有效性B.控制措施的成本C.控制措施的可行性D.控制措施對(duì)業(yè)務(wù)的影響8.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化時(shí)，常用的方法包括？A.蒙特卡洛模擬B.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值(VAR)C.壓力測(cè)試D.敏感性分析三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管的主要職責(zé)是消除企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）2.風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平上限。（√）3.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注負(fù)面事件，不關(guān)注機(jī)會(huì)。（×）4.風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。（√）5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（√）6.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管需要具備財(cái)務(wù)、法律、IT等多方面專業(yè)知識(shí)。（√）7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)。（×）8.風(fēng)險(xiǎn)管理框架不需要根據(jù)企業(yè)變化進(jìn)行調(diào)整。（×）9.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告只需要向董事會(huì)匯報(bào)。（×）10.風(fēng)險(xiǎn)量化只適用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（×）四、簡答題（共5題，每題6分，共30分）1.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理部主管在制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性？3.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管如何與業(yè)務(wù)部門合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？4.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系？5.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管如何向非專業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信息？五、案例分析題（共2題，每題12分，共24分）1.某跨國制造企業(yè)面臨供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，近期多個(gè)海外供應(yīng)商因自然災(zāi)害無法正常供貨。風(fēng)險(xiǎn)管理部主管需要制定應(yīng)對(duì)方案。請(qǐng)分析該主管應(yīng)采取的步驟和措施。2.某互聯(lián)網(wǎng)公司計(jì)劃推出一項(xiàng)新的金融科技產(chǎn)品，但該產(chǎn)品可能面臨數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部主管需要評(píng)估該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并提出建議。請(qǐng)分析該主管應(yīng)如何開展工作。答案與解析單選題答案1.B2.C3.D4.D5.D6.C7.D8.C9.A10.C單選題解析1.B：風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的制定應(yīng)首先考慮行業(yè)監(jiān)管要求，因?yàn)楹弦?guī)是風(fēng)險(xiǎn)管理的底線。2.C：風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，可能性和影響程度都高的風(fēng)險(xiǎn)屬于不可接受風(fēng)險(xiǎn)。3.D：董事會(huì)決策控制屬于治理層面，風(fēng)險(xiǎn)管理部主管主要監(jiān)督執(zhí)行層面的控制。4.D：內(nèi)部欺詐屬于操作風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。5.D：SWOT分析主要用于戰(zhàn)略規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估常用工具包括風(fēng)險(xiǎn)清單、案例分析、德爾菲法等。6.C：風(fēng)險(xiǎn)偏好是主觀判斷，容忍度是客觀標(biāo)準(zhǔn)，兩者在性質(zhì)上有本質(zhì)區(qū)別。7.D：跨國經(jīng)營的企業(yè)需要同時(shí)關(guān)注本地法律合規(guī)、供應(yīng)鏈中斷和跨文化管理風(fēng)險(xiǎn)。8.C：壓力測(cè)試主要評(píng)估極端但可能發(fā)生的事件對(duì)企業(yè)的影響。9.A：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性時(shí)，成本效益比是最重要的考量因素。10.C：監(jiān)管政策屬于外部環(huán)境因素，其他選項(xiàng)屬于內(nèi)部因素。多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD多選題解析1.ABCD：風(fēng)險(xiǎn)管理部主管需要具備溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)判斷、決策和創(chuàng)新等多方面領(lǐng)導(dǎo)能力。2.ABCD：企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)類型包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營和法律風(fēng)險(xiǎn)。3.ABCD：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)需要考慮風(fēng)險(xiǎn)特征、企業(yè)資源、利益相關(guān)者期望等因素。4.ABCD：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、績效評(píng)估和定期會(huì)議。5.ABCD：風(fēng)險(xiǎn)管理部主管需要與財(cái)務(wù)、法務(wù)、IT和人力資源等部門定期溝通。6.ABCD：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、流程分析和問卷調(diào)查。7.ABCD：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)需要考慮控制措施的有效性、成本、可行性和對(duì)業(yè)務(wù)的影響。8.ABCD：風(fēng)險(xiǎn)量化方法包括蒙特卡洛模擬、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值(VAR)、壓力測(cè)試和敏感性分析。判斷題答案1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.×判斷題解析1.×：風(fēng)險(xiǎn)管理是管理風(fēng)險(xiǎn)而非消除風(fēng)險(xiǎn)。2.√：風(fēng)險(xiǎn)偏好定義為企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平上限。3.×：風(fēng)險(xiǎn)管理既關(guān)注負(fù)面事件也關(guān)注機(jī)會(huì)。4.√：風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。5.√：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移和接受。6.√：風(fēng)險(xiǎn)管理部主管需要具備財(cái)務(wù)、法律、IT等多方面專業(yè)知識(shí)。7.×：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效。8.×：風(fēng)險(xiǎn)管理框架需要根據(jù)企業(yè)變化進(jìn)行調(diào)整。9.×：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告需要向董事會(huì)、管理層和相關(guān)部門匯報(bào)。10.×：風(fēng)險(xiǎn)量化不僅適用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也適用于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。簡答題答案1.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管在制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮以下關(guān)鍵因素：-企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略應(yīng)支持企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)-行業(yè)特點(diǎn)：不同行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和程度不同-監(jiān)管環(huán)境：必須符合相關(guān)法律法規(guī)要求-企業(yè)資源：包括財(cái)務(wù)、人力和技術(shù)資源-利益相關(guān)者期望：包括股東、客戶和員工的需求-歷史風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)：基于過去的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行規(guī)劃2.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性的方法：-成本效益分析：比較應(yīng)對(duì)措施的成本和預(yù)期收益-實(shí)施效果評(píng)估：考察措施實(shí)施后的實(shí)際效果-風(fēng)險(xiǎn)降低程度：量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度是否降低-業(yè)務(wù)影響分析：評(píng)估措施對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的影響-利益相關(guān)者反饋：收集各相關(guān)方的意見和建議3.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管與業(yè)務(wù)部門合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：-建立合作機(jī)制：定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議-流程培訓(xùn)：向業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)-使用共同語言：確保雙方使用一致的風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語-聯(lián)合訪談：定期與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行訪談-風(fēng)險(xiǎn)清單更新：共同維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)清單4.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系：-制定監(jiān)控計(jì)劃：明確監(jiān)控內(nèi)容、頻率和方法-建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：設(shè)定可量化的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制：定期向管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況-報(bào)警系統(tǒng)：對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置預(yù)警機(jī)制-持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施5.風(fēng)險(xiǎn)管理部主管向非專業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信息：-使用簡單語言：避免專業(yè)術(shù)語-數(shù)據(jù)可視化：使用圖表展示風(fēng)險(xiǎn)狀況-關(guān)注重點(diǎn)：突出重大風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制措施-提出建議：不僅報(bào)告問題，還要提供解決方案-互動(dòng)討論：鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)層提問和參與討論案例分析題答案1.跨國制造企業(yè)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：分析各供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)暴露程度-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估中斷可能性和影響范圍-制定應(yīng)對(duì)措施：-多元化供應(yīng)商：尋找備用供應(yīng)商-建立安全庫存：增加關(guān)鍵物料庫存-技術(shù)替代：研究替代材料或工藝-緊急采購：建立緊急采購渠道-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：購買供應(yīng)鏈保險(xiǎn)-實(shí)施監(jiān)控：定期檢查供應(yīng)商狀況-溝通協(xié)調(diào)：與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)2.互聯(lián)網(wǎng)公司金融科技產(chǎn)品風(fēng)