2026年寶武集團(tuán)紀(jì)委書記選拔面試題集一、綜合分析類（共5題，每題2分，總分10分）1.題目：近年來，中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委多次強(qiáng)調(diào)“一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合寶武集團(tuán)的實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)這一方針的理解及其在集團(tuán)紀(jì)檢工作中的具體實(shí)踐路徑。答案解析：“一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐”是反腐敗斗爭(zhēng)的系統(tǒng)性工程。不敢腐是前提，通過嚴(yán)厲懲治形成震懾；不能腐是關(guān)鍵，通過扎緊制度籠子堵塞漏洞；不想腐是根本，通過強(qiáng)化思想教育筑牢防線。寶武集團(tuán)作為特大型鋼鐵企業(yè)，可從以下路徑實(shí)踐：1.強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)：加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域（如采購(gòu)、銷售、工程建設(shè)）的監(jiān)督檢查，對(duì)違紀(jì)問題“零容忍”，形成高壓態(tài)勢(shì)。2.完善制度機(jī)制：修訂集團(tuán)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》，推行“三重一大”決策事項(xiàng)陽光化，減少權(quán)力尋租空間。3.深化廉潔文化建設(shè)：通過“廉潔課堂”“以案說紀(jì)”等形式，引導(dǎo)黨員干部筑牢思想防線，弘揚(yáng)“清正廉潔”的企業(yè)價(jià)值觀。2.題目：近年來，部分國(guó)企紀(jì)檢干部存在“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但紀(jì)檢工作不精通”的現(xiàn)象。你認(rèn)為造成這一問題的原因是什么？寶武集團(tuán)應(yīng)如何提升紀(jì)檢干部的專業(yè)能力？答案解析：原因：1.角色定位模糊：部分紀(jì)檢干部仍以“監(jiān)督者”而非“業(yè)務(wù)專家+監(jiān)督者”視角開展工作。2.培訓(xùn)體系不足：缺乏針對(duì)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)的紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐脫節(jié)。3.激勵(lì)機(jī)制缺失：對(duì)紀(jì)檢工作的專業(yè)價(jià)值認(rèn)可不足，導(dǎo)致干部成長(zhǎng)動(dòng)力不足。提升路徑：1.分層分類培訓(xùn)：開展“鋼鐵行業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控”“職務(wù)犯罪偵查”等專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家授課。2.“導(dǎo)師制”培養(yǎng)：由資深紀(jì)檢干部帶教新提拔的紀(jì)檢干部，注重實(shí)戰(zhàn)鍛煉。3.考核機(jī)制優(yōu)化：將業(yè)務(wù)能力與紀(jì)檢工作成效掛鉤，避免“重業(yè)務(wù)輕監(jiān)督”傾向。3.題目：當(dāng)前，集團(tuán)部分子公司存在“重發(fā)展輕黨建”的現(xiàn)象，甚至將黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”。從紀(jì)檢角度，如何推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合？答案解析：1.強(qiáng)化政治監(jiān)督：將“黨建是否扎實(shí)”納入子公司考核指標(biāo)，對(duì)“兩張皮”問題嚴(yán)肅問責(zé)。2.嵌入業(yè)務(wù)流程：推動(dòng)黨支部參與重大經(jīng)營(yíng)決策，如設(shè)立“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控崗”，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。3.典型示范引領(lǐng)：評(píng)選“黨建強(qiáng)、業(yè)務(wù)優(yōu)”標(biāo)桿子公司，以點(diǎn)帶面推廣經(jīng)驗(yàn)。4.題目：有人說“紀(jì)檢工作就是得罪人”，對(duì)此你怎么看？答案解析：這種觀點(diǎn)片面。紀(jì)檢工作的核心是維護(hù)黨的紀(jì)律和規(guī)矩，而非“制造矛盾”。正確理解：1.紀(jì)檢干部必須堅(jiān)持原則：對(duì)違紀(jì)行為零容忍，才能贏得組織信任和群眾支持。2.方式方法要科學(xué)：通過談話提醒、警示教育等方式，幫助干部認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，而非簡(jiǎn)單“貼標(biāo)簽”。3.集團(tuán)層面要營(yíng)造支持氛圍：明確“支持紀(jì)檢工作就是支持企業(yè)發(fā)展”，對(duì)包庇違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅追責(zé)。5.題目：寶武集團(tuán)正在推進(jìn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，這對(duì)紀(jì)檢工作提出了哪些新挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對(duì)？答案解析：挑戰(zhàn)：1.數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)字化平臺(tái)可能存在數(shù)據(jù)泄露、篡改等風(fēng)險(xiǎn)。2.監(jiān)督手段滯后：傳統(tǒng)監(jiān)督方式難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)對(duì)：1.加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)督：建立“數(shù)據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察室”，利用技術(shù)手段篩查異常交易。2.提升干部數(shù)字素養(yǎng)：組織紀(jì)檢干部學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等知識(shí)，適應(yīng)“智慧紀(jì)檢”要求。二、組織管理類（共4題，每題3分，總分12分）1.題目：假如你擔(dān)任集團(tuán)某子公司紀(jì)委書記，該子公司存在“小圈子”文化，部分領(lǐng)導(dǎo)甚至干預(yù)紀(jì)檢工作。你將如何開展談話并推動(dòng)整改？答案解析：1.前期準(zhǔn)備：查閱該子公司信訪記錄、審計(jì)報(bào)告，掌握具體事例。2.談話技巧：-先肯定對(duì)方工作成績(jī)，再指出“小圈子”可能導(dǎo)致的腐敗風(fēng)險(xiǎn)。-引用集團(tuán)制度要求，強(qiáng)調(diào)“干預(yù)紀(jì)檢監(jiān)察工作”的紀(jì)律后果。3.推動(dòng)整改：-要求子公司黨委召開專題會(huì)議，明確“支持紀(jì)檢工作”的紀(jì)律紅線。-向集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室報(bào)告，形成監(jiān)督合力。2.題目：集團(tuán)某部門負(fù)責(zé)人反映其下屬員工利用職務(wù)便利收受供應(yīng)商好處。你作為紀(jì)委書記，如何調(diào)查核實(shí)并處理？答案解析：1.初步核實(shí)：-調(diào)閱該員工近三年報(bào)銷單據(jù)、業(yè)務(wù)合同，排查異常資金流向。-談話供應(yīng)商，了解是否存在“回扣”約定。2.正式立案：若證據(jù)確鑿，依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》啟動(dòng)立案審查。3.結(jié)果運(yùn)用：-對(duì)違紀(jì)員工依規(guī)處理，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。-梳理制度漏洞，推動(dòng)該部門完善采購(gòu)流程。3.題目：寶武集團(tuán)計(jì)劃開展“廉潔家訪”活動(dòng)，你負(fù)責(zé)具體組織。如何設(shè)計(jì)活動(dòng)方案并確保效果？答案解析：1.方案設(shè)計(jì)：-明確家訪對(duì)象：關(guān)鍵崗位員工家屬。-制定談話提綱：了解家屬對(duì)廉潔從業(yè)的看法，強(qiáng)調(diào)“八小時(shí)外”紀(jì)律要求。2.確保效果：-家訪記錄存檔，作為干部年度考核參考。-對(duì)存在“家族式腐敗”風(fēng)險(xiǎn)的干部加強(qiáng)提醒，必要時(shí)組織家庭廉政教育。4.題目：集團(tuán)紀(jì)委收到舉報(bào)，某子公司黨委書記存在違規(guī)決策問題。你作為分管紀(jì)檢監(jiān)察工作的副書記，如何協(xié)調(diào)相關(guān)部門調(diào)查？答案解析：1.成立聯(lián)合調(diào)查組：由紀(jì)委、審計(jì)、法務(wù)等部門組成，避免單打獨(dú)斗。2.明確分工：-紀(jì)委負(fù)責(zé)收集違紀(jì)證據(jù)，審計(jì)核查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，法務(wù)評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)。3.全程紀(jì)實(shí)：調(diào)查過程錄入系統(tǒng)，確保程序合規(guī)。三、應(yīng)變能力類（共4題，每題3分，總分12分）1.題目：某子公司領(lǐng)導(dǎo)威脅你“別把事情做絕”，你會(huì)如何回應(yīng)？答案解析：1.保持冷靜：明確回應(yīng)：“紀(jì)委工作對(duì)事不對(duì)人，違紀(jì)必究?！?.記錄備案：將威脅內(nèi)容錄音、錄像，作為后續(xù)處理的證據(jù)。3.向上報(bào)告：向集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室匯報(bào)情況，必要時(shí)啟動(dòng)“保護(hù)性談話”。2.題目：你在檢查中發(fā)現(xiàn)某部門存在“公車私用”問題，但該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)翻臉，拒絕配合調(diào)查。如何處理？答案解析：1.固定證據(jù)：調(diào)取監(jiān)控錄像、行車記錄儀數(shù)據(jù)，確鑿后正式談話。2.嚴(yán)肅指出：引用集團(tuán)《公務(wù)用車管理辦法》，強(qiáng)調(diào)“頂風(fēng)違紀(jì)”的嚴(yán)重后果。3.強(qiáng)制措施：若拒不配合，按規(guī)定暫扣其公務(wù)用車，并上報(bào)集團(tuán)黨委處理。3.題目：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求你“放寬松些”處理某員工違紀(jì)問題，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？答案解析：1.明確立場(chǎng)：“紀(jì)律面前沒有特殊黨員，必須依規(guī)處理?！?.提供依據(jù)：出示違紀(jì)證據(jù)鏈，說明處理符合《條例》規(guī)定。3.溝通技巧：解釋嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)對(duì)集團(tuán)整體風(fēng)氣的意義，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)理解。4.題目：某員工家屬找到你哭訴“家人生病急需用錢”，希望放寬對(duì)其違紀(jì)問題的處理。如何處理？答案解析：1.共情與原則并存：表達(dá)理解，但強(qiáng)調(diào)“紀(jì)律不能變通”。2.提供幫助渠道：建議其申請(qǐng)集團(tuán)困難幫扶基金，或協(xié)調(diào)醫(yī)院分期付款。3.記錄反映：若家屬持續(xù)施壓，向集團(tuán)信訪部門反映，防范“以情動(dòng)人”的干擾。四、廉潔自律類（共4題，每題3分，總分12分）1.題目：有人私下給你送高檔煙酒，你會(huì)如何拒絕？答案解析：1.直接拒絕：“紀(jì)委干部不能收受任何禮品，請(qǐng)收回?！?.事后報(bào)告：向所在支部匯報(bào)此事，并記錄在案。3.警示對(duì)方：強(qiáng)調(diào)“一念之差，可能毀掉前程”。2.題目：你負(fù)責(zé)某項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有利害關(guān)系的投標(biāo)人請(qǐng)客吃飯，你會(huì)怎么做？答案解析：1.立即制止：明確指出該投標(biāo)人存在違規(guī)行為，要求其退出競(jìng)標(biāo)。2.擴(kuò)大監(jiān)督范圍：核查其他投標(biāo)人是否存在類似問題，避免“貓膩”蔓延。3.向上匯報(bào)：將情況報(bào)告集團(tuán)招標(biāo)辦，建議完善招標(biāo)規(guī)則。3.題目：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宴請(qǐng)你，席間暗示“幫忙關(guān)照某項(xiàng)目”，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？答案解析：1.明確拒絕：“紀(jì)委干部必須秉公辦事，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心?！?.側(cè)面敲打：飯后贈(zèng)送廉潔提醒書簽，附言：“公私分明，方能長(zhǎng)久?！?.記錄備案：將此情況向紀(jì)委常委會(huì)匯報(bào)，作為該領(lǐng)導(dǎo)廉潔表現(xiàn)的參考。4.題目：你發(fā)現(xiàn)同事利用職權(quán)為親屬謀利，你會(huì)如何處理？答案解析：1.私下提醒：先進(jìn)行談話，指出其行為可能觸犯紀(jì)律。2.強(qiáng)制舉報(bào)：若對(duì)方不改，向紀(jì)委實(shí)名舉報(bào)，并申請(qǐng)組織調(diào)動(dòng)，避免同流合污。五、情景模擬類（共2題，每題4分，總分8分）1.題目：你接到舉報(bào)，某子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)長(zhǎng)期挪用公款，但該子公司一把手多次“打招呼”要求“輕處理”。你如何調(diào)查并向上匯報(bào)？答案解析：1.調(diào)查步驟：-調(diào)取三年財(cái)務(wù)賬目，核查資金流向。-談話挪用資金涉及的出納、供應(yīng)商，收集外圍證據(jù)。2.匯報(bào)技巧：-重點(diǎn)匯報(bào)“一把手干預(yù)調(diào)查”的事實(shí)，附證據(jù)鏈。-建議集團(tuán)派工作組介入，避免地方保護(hù)主義。2.題目：