2025年大學(xué)供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈管理學(xué)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.供應(yīng)鏈的核心企業(yè)通常是（）。A.制造商B.供應(yīng)商C.零售商D.物流企業(yè)2.以下不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是（）。A.核心競(jìng)爭(zhēng)力B.總成本核算C.敏捷性D.地域臨近性3.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）。A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.客戶滿意度C.員工流失率D.準(zhǔn)時(shí)交貨率4.推動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于（）。A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.客戶5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.以下哪種物流模式不屬于供應(yīng)鏈物流的范疇（）。A.自營(yíng)物流B.第三方物流C.第四方物流D.快遞物流7.供應(yīng)鏈成本控制的重點(diǎn)不包括（）。A.采購(gòu)成本B.生產(chǎn)成本C.營(yíng)銷成本D.物流成本8.供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)是（）。A.信息共享B.利益分配C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.文化融合9.綠色供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）。A.降低成本B.提高效率C.環(huán)境保護(hù)D.客戶滿意10.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力不包括（）。A.技術(shù)進(jìn)步B.市場(chǎng)需求變化C.政策法規(guī)D.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素包括（）。A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商E.客戶2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的類型有（）。A.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.戰(zhàn)術(shù)合作伙伴關(guān)系C.一般合作伙伴關(guān)系D.短期合作伙伴關(guān)系E.長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系3.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法有（）。A.層次分析法B.平衡計(jì)分卡C.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析D.標(biāo)桿法E.模糊綜合評(píng)價(jià)法4.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)包括（）。A.以客戶需求為導(dǎo)向B.庫(kù)存水平較低C.響應(yīng)速度快D.生產(chǎn)效率高E.供應(yīng)鏈成本較高5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。（）2.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格。（）3.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是為了提高供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。（）4.推動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)是能夠快速響應(yīng)客戶需求。（）5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理只需要關(guān)注外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可以忽略不計(jì)。（）6.自營(yíng)物流模式適用于所有企業(yè)。（）7.供應(yīng)鏈成本控制只需要關(guān)注采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本。（）8.供應(yīng)鏈協(xié)同只需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同。（）9.綠色供應(yīng)鏈管理只需要關(guān)注產(chǎn)品的綠色設(shè)計(jì)，生產(chǎn)過(guò)程和物流過(guò)程的環(huán)?？梢院雎圆挥?jì)。（）10.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的最終目的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟。2.請(qǐng)說(shuō)明供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的意義。3.闡述推動(dòng)式供應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的區(qū)別。五、案例分析題（總共1題，每題20分）某電子產(chǎn)品制造企業(yè)A，其主要產(chǎn)品為智能手機(jī)。該企業(yè)的供應(yīng)鏈模式為推動(dòng)式供應(yīng)鏈，即根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)和庫(kù)存安排。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的快速變化，企業(yè)A面臨著庫(kù)存積壓、產(chǎn)品滯銷等問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)A的供應(yīng)商B由于原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)A的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常受到影響。請(qǐng)分析：1.企業(yè)A當(dāng)前供應(yīng)鏈模式存在的問(wèn)題。2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.C4.B5.A6.D7.C8.A9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABC5.ABCD三、判斷題1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、簡(jiǎn)答題1.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟：首先明確合作伙伴選擇的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；然后收集潛在合作伙伴的信息；接著對(duì)潛在合作伙伴進(jìn)行初步篩選；再對(duì)篩選后的合作伙伴進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估；最后確定合作伙伴并簽訂合作協(xié)議。2.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的意義：有助于了解供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題；為供應(yīng)鏈的優(yōu)化提供依據(jù)，提高供應(yīng)鏈的整體績(jī)效；促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員之間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)；幫助企業(yè)進(jìn)行決策，合理配置資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.推動(dòng)式供應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的區(qū)別：推動(dòng)式供應(yīng)鏈以制造商為核心，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)和庫(kù)存安排，驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于制造商；拉動(dòng)式供應(yīng)鏈以客戶需求為導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和配送，庫(kù)存水平較低，響應(yīng)速度快，驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于客戶。五、案例分析題1.企業(yè)A當(dāng)前供應(yīng)鏈模式存在的問(wèn)題：推動(dòng)式供應(yīng)鏈模式下，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓和產(chǎn)品滯銷；供應(yīng)商原材料供應(yīng)不穩(wěn)定影響生產(chǎn)計(jì)劃；缺