制造行業(yè)生產(chǎn)線經(jīng)理生產(chǎn)效率評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率日生產(chǎn)計劃達成率30%95%實際產(chǎn)量除以日計劃產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達到或超過95%為滿分，每低1%扣2分周生產(chǎn)計劃達成率98%實際產(chǎn)量除以周計劃產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達到或超過98%為滿分，每低1%扣2分月生產(chǎn)計劃達成率96%實際產(chǎn)量除以月計劃產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達到或超過96%為滿分，每低1%扣2分季度生產(chǎn)計劃達成率97%實際產(chǎn)量除以季度計劃產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達到或超過97%為滿分，每低1%扣2分年度生產(chǎn)計劃達成率99%實際產(chǎn)量除以年度計劃產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達到或超過99%為滿分，每低1%扣2分產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率25%98%合格產(chǎn)品數(shù)量除以總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達到或超過98%為滿分，每低1%扣2分客戶投訴率低于1%客戶投訴數(shù)量除以總出貨量，結(jié)果乘以100%，低于1%為滿分，每高0.1%扣2分返工率低于3%返工產(chǎn)品數(shù)量除以總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)果乘以100%，低于3%為滿分，每高0.5%扣2分質(zhì)量事故次數(shù)0次發(fā)生質(zhì)量事故次數(shù)，0次為滿分，每次事故扣5分質(zhì)量改進項目完成率100%按計劃完成的質(zhì)量改進項目數(shù)量除以總計劃項目數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達到或超過100%為滿分，每低1%扣2分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品材料成本20%低于預(yù)算10%實際單位產(chǎn)品材料成本與預(yù)算成本之比，低于預(yù)算10%為滿分，每高于預(yù)算1%扣2分單位產(chǎn)品人工成本低于預(yù)算5%實際單位產(chǎn)品人工成本與預(yù)算成本之比，低于預(yù)算5%為滿分，每高于預(yù)算1%扣2分單位產(chǎn)品能源成本低于預(yù)算8%實際單位產(chǎn)品能源成本與預(yù)算成本之比，低于預(yù)算8%為滿分，每高于預(yù)算1%扣2分生產(chǎn)設(shè)備維護成本低于預(yù)算15%實際生產(chǎn)設(shè)備維護成本與預(yù)算成本之比，低于預(yù)算15%為滿分，每高于預(yù)算1%扣2分生產(chǎn)損耗率低于2%生產(chǎn)損耗量除以總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)果乘以100%，低于2%為滿分，每高0.2%扣2分團隊管理與協(xié)作員工出勤率25%98%員工實際出勤天數(shù)除以應(yīng)出勤天數(shù)，結(jié)果乘以100%，達到或超過98%為滿分，每低1%扣2分員工培訓完成率100%按計劃完成的員工培訓項目數(shù)量除以總計劃項目數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達到或超過100%為滿分，每低1%扣2分員工滿意度調(diào)查得分85分員工滿意度調(diào)查平均得分，達到85分為滿分，每低1分扣2分跨部門協(xié)作效率及時響應(yīng)并解決問題根據(jù)跨部門協(xié)作記錄，及時響應(yīng)并解決問題的次數(shù)占總協(xié)作問題的比例，100%為滿分，每低10%扣2分安全生產(chǎn)事故次數(shù)0次發(fā)生安全生產(chǎn)事故次數(shù)，0次為滿分，每次事故扣5分本評估表用于衡量制造行業(yè)生產(chǎn)線經(jīng)理在生產(chǎn)效率方面的表現(xiàn)，包含生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)成本控制和團隊管理與協(xié)作四個維度，每個維度包含五個具體指標，權(quán)重分別為30%、25%、20%和25%。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫指標值，并根據(jù)評分標準進行評分，最終計算總分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：