石油工程師石油開采與安全生產(chǎn)管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)量與效率管理原油日產(chǎn)量達標(biāo)率40%達到計劃產(chǎn)量的95%以上按實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算得分，每低1%扣除2分，最高得分為100分生產(chǎn)周期縮短率將平均生產(chǎn)周期縮短5%以上實際縮短周期與目標(biāo)周期的比例乘以100，未達目標(biāo)按比例扣分采油井綜合效率指數(shù)綜合效率指數(shù)達到85分以上根據(jù)采油井產(chǎn)量、能耗、維護成本等指標(biāo)綜合計算，每低1分扣除2分新井投產(chǎn)成功率新井投產(chǎn)成功率不低于90%按實際投產(chǎn)成功井?dāng)?shù)與計劃投產(chǎn)井?dāng)?shù)的比例計算，每低1%扣除3分生產(chǎn)成本控制率將單位產(chǎn)量成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)實際成本與預(yù)算成本的比值乘以100，超出預(yù)算按比例扣分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)35%全年安全事故發(fā)生次數(shù)不超過2次未發(fā)生事故得滿分100分，每發(fā)生1次事故扣除15分，最高扣至0分隱患排查整改率隱患排查整改率達到98%以上按實際整改項數(shù)與總排查項數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分安全培訓(xùn)參與率全員安全培訓(xùn)參與率100%參與率100%得滿分，每低1%扣除5分，最低得分為0分應(yīng)急預(yù)案演練合格率應(yīng)急預(yù)案演練合格率不低于95%按實際合格次數(shù)與總演練次數(shù)的比例計算，每低1%扣除3分安全合規(guī)性檢查達標(biāo)率安全合規(guī)性檢查達標(biāo)率100%每次檢查100%達標(biāo)得5分，每發(fā)現(xiàn)1項不達標(biāo)扣2分，最低得分為0分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化技術(shù)改進方案采納數(shù)量15%年度內(nèi)提出并采納的技術(shù)改進方案不少于3項每采納1項得5分，最多得25分技術(shù)優(yōu)化效果提升率通過技術(shù)優(yōu)化使生產(chǎn)效率提升3%以上實際提升率與目標(biāo)提升率的比值乘以100，每低1%扣除2分新技術(shù)應(yīng)用成功率新技術(shù)應(yīng)用成功率不低于85%按實際成功應(yīng)用的技術(shù)項目數(shù)與計劃應(yīng)用項目數(shù)的比例計算，每低1%扣除3分專利或論文發(fā)表數(shù)量年度內(nèi)發(fā)表專利或核心論文不少于1篇發(fā)表1篇得5分，未發(fā)表得0分技術(shù)報告質(zhì)量評分技術(shù)報告質(zhì)量評分達到90分以上根據(jù)報告的完整性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性等指標(biāo)綜合評分，每低1分扣除2分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%跨部門協(xié)作項目完成率不低于90%按實際完成項目數(shù)與計劃完成項目數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分團隊培訓(xùn)參與度團隊培訓(xùn)參與度達到95%以上按團隊成員實際參與培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分會議或報告準(zhǔn)時提交率會議或報告準(zhǔn)時提交率100%每次準(zhǔn)時提交得2分，遲到或未提交得0分，滿分20分下屬或同事滿意度下屬或同事滿意度調(diào)查得分不低于4.0（滿分5.0）根據(jù)滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)計算，每低0.1扣除2分信息傳遞準(zhǔn)確性信息傳遞錯誤率低于5%按實際錯誤次數(shù)與總傳遞次數(shù)的比例計算，每高1%扣除4分本考核表旨在全面評估石油工程師在石油開采與安全生產(chǎn)管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進行評分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評分時請嚴(yán)格參照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：