人力資源行業(yè)招聘主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率招聘周期縮短率35%縮短10%根據(jù)實際招聘周期與目標(biāo)周期的差值計算，每縮短1%得1分，最高10分簡歷篩選有效率85%計算有效篩選簡歷數(shù)量占接收簡歷總數(shù)的百分比，每高1%得0.5分，最高10分面試完成率90%計算完成面試候選人數(shù)量占安排面試候選人總數(shù)的百分比，每高1%得0.5分，最高10分Offer接受率95%計算接受Offer候選人數(shù)量占發(fā)放Offer候選人總數(shù)的百分比，每高1%得0.5分，最高10分關(guān)鍵崗位到崗及時性98%計算關(guān)鍵崗位在規(guī)定時間內(nèi)到崗人數(shù)占關(guān)鍵崗位總需求人數(shù)的比例，每高1%得0.5分，最高10分人才質(zhì)量新員工試用期通過率30%95%計算通過試用期新員工數(shù)量占入職新員工總數(shù)的百分比，每高1%得0.5分，最高10分新員工績效達(dá)標(biāo)率88%計算績效達(dá)標(biāo)新員工數(shù)量占新員工總數(shù)的百分比，每高1%得0.5分，最高10分用人部門滿意度90分通過問卷調(diào)查計算用人部門滿意度評分，每高1分得1分，最高10分核心崗位候選人匹配度85%通過面試官評估計算核心崗位候選人能力匹配度評分，每高1分得0.5分，最高10分員工流失率（招聘影響）降低5%根據(jù)新員工入職后6個月內(nèi)流失率變化計算，每降低1%得1分，最高10分雇主品牌建設(shè)招聘渠道有效性20%80%計算各招聘渠道（如LinkedIn、內(nèi)推等）帶來的有效候選人數(shù)量占比，每高1%得0.5分，最高10分社交媒體曝光度提升增加20%根據(jù)招聘相關(guān)社交媒體內(nèi)容（如LinkedIn公司頁面、招聘視頻）的曝光量或互動量增長計算，每增加1%得1分，最高10分候選人推薦率內(nèi)推候選人占比30%計算通過員工內(nèi)推渠道入職的候選人數(shù)量占總?cè)肼毢蜻x人數(shù)量的比例，每高1%得0.5分，最高10分雇主評價平均分4.5分通過第三方平臺（如Glassdoor）或內(nèi)部調(diào)研計算雇主評價平均分，每高0.1分得1分，最高10分招聘活動參與度提升15%根據(jù)校園招聘、行業(yè)展會等活動的參與人數(shù)或簡歷投遞量增長計算，每增加1%得1分，最高10分成本控制與合規(guī)人均招聘成本15%降低10%計算平均每位入職員工的總招聘費(fèi)用，每降低1%得1分，最高10分招聘系統(tǒng)使用率90%計算招聘系統(tǒng)（ATS）在簡歷管理、面試安排等環(huán)節(jié)的使用頻率，每高1%得0.5分，最高10分合規(guī)操作符合率100%根據(jù)招聘過程中的背景調(diào)查、Offer發(fā)放等環(huán)節(jié)的合規(guī)性檢查結(jié)果計算，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最高10分招聘流程優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)提出的招聘流程優(yōu)化建議被采納并實施的比例計算，每高1%得0.5分，最高10分緊急招聘響應(yīng)時間4小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)用人部門提交緊急招聘需求后的響應(yīng)速度計算，每提前1小時得2分，最高10分本考核表旨在全面評估招聘主管在招聘效率、人才質(zhì)量、雇主品牌建設(shè)和成本控制與合規(guī)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：