高端制造行業(yè)機(jī)器人操作員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率單位時(shí)間產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%≥98%按實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高扣10分設(shè)備運(yùn)行時(shí)間利用率≥95%按實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的比例計(jì)算得分，每低1%扣1.5分，最高扣15分生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)量與總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高扣20分周期性任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率≥99%按準(zhǔn)時(shí)完成的任務(wù)次數(shù)與總?cè)蝿?wù)次數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣1分，最高扣10分生產(chǎn)效率穩(wěn)定性波動(dòng)率≤5%按連續(xù)30天產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算，每超過(guò)1%波動(dòng)率扣1.5分，最高扣15分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次合格率30%≥99%按一次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高扣20分次品返工率≤1%按次品數(shù)量與總產(chǎn)量比例計(jì)算，每超過(guò)0.1%扣2分，最高扣10分客戶投訴率0%出現(xiàn)1次客戶投訴扣5分，最高扣20分質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確率100%按檢測(cè)錯(cuò)誤次數(shù)與總檢測(cè)次數(shù)的比例計(jì)算得分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣1分，最高扣10分工藝參數(shù)穩(wěn)定性波動(dòng)率≤3%按連續(xù)30天工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算，每超過(guò)1%波動(dòng)率扣1.5分，最高扣15分操作安全安全事故發(fā)生次數(shù)20%0發(fā)生1次輕微事故扣5分，發(fā)生1次嚴(yán)重事故扣20分，最高扣30分安全規(guī)程遵守率100%按實(shí)際遵守次數(shù)與總次數(shù)的比例計(jì)算得分，每違反1次扣2分，最高扣20分個(gè)人防護(hù)用品使用率100%按實(shí)際使用次數(shù)與總次數(shù)的比例計(jì)算得分，每未使用1次扣1分，最高扣10分安全隱患報(bào)告數(shù)量≥2按實(shí)際報(bào)告數(shù)量計(jì)算，每少報(bào)告1次扣3分，最高扣15分應(yīng)急處理能力通過(guò)年度考核未通過(guò)考核扣5分，最高扣10分技能與協(xié)作新設(shè)備操作熟練度15%≥85%按實(shí)際操作評(píng)分與滿分比例計(jì)算得分，每低1%扣1分，最高扣15分設(shè)備日常維護(hù)完成率100%按實(shí)際完成維護(hù)次數(shù)與總次數(shù)的比例計(jì)算得分，每少完成1次扣2分，最高扣30分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力良好根據(jù)主管評(píng)價(jià)，優(yōu)秀得3分，良好得2分，一般得1分，差得0分，最高扣5分培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與總要求次數(shù)的比例計(jì)算得分，每少參與1次扣1分，最高扣5分問(wèn)題反饋及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)按問(wèn)題報(bào)告時(shí)間計(jì)算，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最高扣5分本考核表用于評(píng)估高端制造行業(yè)機(jī)器人操作員的工作表現(xiàn)，涵蓋生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、操作安全、技能與協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：