人力資源專員人才招聘留存績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分招聘效率周招聘完成率35%90%按實際完成人數(shù)/目標完成人數(shù)比例計分，每低5%扣2%，最低得0分平均招聘周期25個工作日實際周期低于目標周期，每提前1天加1分，最高加10分；實際周期超過目標周期，每延遲1天扣1分，最低得0分簡歷有效率70%有效簡歷數(shù)/收到簡歷總數(shù)比例計分，每低5%扣2%，最低得0分面試到場率85%面試到場人數(shù)/預約面試人數(shù)比例計分，每低5%扣2%，最低得0分招聘渠道成本控制預算的90%實際支出/預算比例計分，每低5%加1分，最高加10分；每超5%扣2%，最低得0分候選人體驗候選人滿意度20%4.5分（滿分5分）通過問卷調查統(tǒng)計，每低0.1分扣2%，最低得0分反饋響應速度24小時內實際響應時間低于目標，每提前1小時加1分，最高加5分；超過目標，每延遲1小時扣1分，最低得0分溝通記錄完整性95%完整記錄數(shù)/溝通總次數(shù)比例計分，每低5%扣2%，最低得0分候選人流失率低于10%通過統(tǒng)計進入面試但最終未入職候選人比例，每高5%扣2%，最低得0分面試官配合度4.8分（滿分5分）通過面試官反饋統(tǒng)計，每低0.1分扣2%，最低得0分員工留存效果新員工試用期通過率30%95%通過試用期員工數(shù)/入職總人數(shù)比例計分，每低5%扣2%，最低得0分關鍵崗位留存率88%關鍵崗位在職員工數(shù)/關鍵崗位總人數(shù)比例計分，每低2%扣1%，最低得0分入職后一個月內離職率低于5%入職一個月內離職人數(shù)/入職總人數(shù)比例計分，每高1%扣1%，最低得0分新員工轉正滿意度4.6分（滿分5分）通過轉正員工問卷調查統(tǒng)計，每低0.1分扣2%，最低得0分留任員工推薦率3個推薦/100名在職員工推薦人數(shù)/在職員工總數(shù)比例計分，每低0.2個推薦扣1%，最低得0分團隊協(xié)作與專業(yè)能力跨部門協(xié)作完成率15%98%按項目或任務統(tǒng)計，完成協(xié)作次數(shù)/總協(xié)作次數(shù)比例計分，每低1%扣1%，最低得0分招聘系統(tǒng)使用準確率99%系統(tǒng)操作錯誤次數(shù)/總操作次數(shù)比例計分，每高0.1%扣1%，最低得0分政策傳達清晰度4.7分（滿分5分）通過相關方反饋統(tǒng)計，每低0.1分扣2%，最低得0分培訓參與度100%參加培訓次數(shù)/應參加培訓次數(shù)比例計分，每低1%扣1%，最低得0分工作文檔規(guī)范性100%符合規(guī)范的文檔數(shù)/總文檔數(shù)比例計分，每低1%扣1%，最低得0分本表用于人力資源專員在考核周期內對人才招聘與員工留存工作的綜合評估。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)，結合評分標準進行打分，最終匯總得出總得分。各維度權重已預設，評分時請嚴格參照標準執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：