通信行業(yè)基站建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致的項(xiàng)目比例，每低1%扣除5分，最高扣除20分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成的數(shù)量占總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例，每低1%扣除3分，最高扣除15分里程碑計(jì)劃達(dá)成率95%實(shí)際完成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃完成里程碑?dāng)?shù)量的比例，每低1%扣除2分，最高扣除10分延期事件次數(shù)0因項(xiàng)目經(jīng)理管理不善導(dǎo)致的延期事件次數(shù)，每次扣除5分，最高扣除20分進(jìn)度調(diào)整合理性90%項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方案的實(shí)際達(dá)成率，每低1%扣除2分，最高扣除10分資源協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%90%團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率評(píng)估得分，每低1%扣除2分，最高扣除10分供應(yīng)商管理效率95%供應(yīng)商的配合度及交付效率評(píng)估得分，每低1%扣除2分，最高扣除10分預(yù)算控制能力98%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，每高1%扣除2分，最高扣除10分風(fēng)險(xiǎn)管理響應(yīng)速度90%風(fēng)險(xiǎn)事件的響應(yīng)及處理效率評(píng)估得分，每低1%扣除2分，最高扣除10分跨部門(mén)溝通效果85%與相關(guān)部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)效果評(píng)估得分，每低1%扣除1.5分，最高扣除7.5分質(zhì)量與安全控制工程質(zhì)量合格率20%100%工程驗(yàn)收合格的項(xiàng)目比例，每低1%扣除5分，最高扣除20分安全事故發(fā)生率0因項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致的安全事故次數(shù)，每次扣除5分，最高扣除20分質(zhì)量事故整改率100%質(zhì)量事故的整改完成率，每低1%扣除3分，最高扣除15分合規(guī)性檢查通過(guò)率95%項(xiàng)目合規(guī)性檢查的通過(guò)比例，每低1%扣除2分，最高扣除10分客戶滿意度90%客戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的滿意度評(píng)分，每低1%扣除2分，最高扣除10分成本控制與效益項(xiàng)目成本節(jié)約率15%5%實(shí)際成本與預(yù)算的節(jié)約比例，每低1%扣除1分，最高扣除5分投資回報(bào)率15%項(xiàng)目實(shí)際投資回報(bào)率，每低1%扣除0.5分，最高扣除7.5分資源利用率90%項(xiàng)目資源的實(shí)際利用率，每低1%扣除1分，最高扣除5分項(xiàng)目變更成本控制98%項(xiàng)目變更帶來(lái)的額外成本控制率，每高1%扣除0.5分，最高扣除7.5分項(xiàng)目效益達(dá)成率95%項(xiàng)目效益指標(biāo)（如用戶增長(zhǎng)、覆蓋率等）的達(dá)成率，每低1%扣除1分，最高扣除5分本考核表用于評(píng)估通信行業(yè)基站建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并確保權(quán)重分配合理?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：