互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)leader績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率30%100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度/年度目標(biāo)完成情況，實(shí)際完成率每低5%扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)成員績效提升團(tuán)隊(duì)成員平均績效評分提升10%通過團(tuán)隊(duì)成員績效變化率評分，每提升1%加1分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率90%根據(jù)跨部門項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率評分，每低5%扣2分，最高扣10分。人才培養(yǎng)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位人員留存率80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位人員流失率評分，每低5%加1分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)至少4次/季度按實(shí)際組織次數(shù)評分，每少1次扣2分，最高扣10分。產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略落地率25%年度產(chǎn)品戰(zhàn)略完成率85%根據(jù)年度產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度評分，每低5%扣2分，最高扣10分。產(chǎn)品路線圖質(zhì)量產(chǎn)品路線圖符合業(yè)務(wù)目標(biāo)且可執(zhí)行度90%通過產(chǎn)品路線圖評審評分，每低5%扣2分，最高扣10分。市場需求洞察主導(dǎo)完成至少3次市場調(diào)研報(bào)告按實(shí)際完成次數(shù)評分，每少1次扣2分，最高扣10分。產(chǎn)品創(chuàng)新貢獻(xiàn)主導(dǎo)提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品功能被采納通過創(chuàng)新功能采納數(shù)量評分，每少1項(xiàng)扣2分，最高扣10分。產(chǎn)品策略調(diào)整及時(shí)性根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略的響應(yīng)時(shí)間小于1個(gè)月根據(jù)策略調(diào)整響應(yīng)時(shí)間評分，每延遲1周扣1分，最高扣10分?？绮块T協(xié)作與溝通研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%產(chǎn)品需求交付周期平均小于15天根據(jù)需求交付周期評分，每延長1天扣1分，最高扣10分。市場推廣配合度產(chǎn)品上市前市場預(yù)熱材料準(zhǔn)備完成率95%根據(jù)市場材料準(zhǔn)備完成度評分，每低5%扣2分，最高扣10分。銷售團(tuán)隊(duì)賦能產(chǎn)品培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%根據(jù)培訓(xùn)覆蓋率評分，每低5%扣2分，最高扣10分。高層溝通有效性季度業(yè)務(wù)匯報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)95%根據(jù)業(yè)務(wù)匯報(bào)準(zhǔn)確度評分，每低5%扣2分，最高扣10分?？绮块T沖突解決主導(dǎo)解決跨部門沖突至少3次按實(shí)際解決次數(shù)評分，每少1次扣2分，最高扣10分。業(yè)務(wù)績效與結(jié)果導(dǎo)向產(chǎn)品核心指標(biāo)增長25%產(chǎn)品核心指標(biāo)（如DAU、留存率）季度環(huán)比增長15%根據(jù)核心指標(biāo)實(shí)際增長率評分，每低5%扣2分，最高扣10分。用戶滿意度提升產(chǎn)品NPS（凈推薦值）提升至50分以上根據(jù)NPS分?jǐn)?shù)評分，每低1分扣1分，最高扣10分。項(xiàng)目預(yù)算控制產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算控制在計(jì)劃內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評分，超出5%扣2分，最高扣10分。產(chǎn)品上線成功率產(chǎn)品新功能上線成功率95%根據(jù)功能上線成功率評分，每低5%扣2分，最高扣10分。業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率季度業(yè)務(wù)目標(biāo)（如收入、市場份額）達(dá)成率90%根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率評分，每低5%扣2分，最高扣10分。本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)Leader在團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略、跨部門協(xié)作及業(yè)務(wù)績效方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的百分比。評分標(biāo)準(zhǔn)請參考各指標(biāo)的具體描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：