環(huán)保技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)項(xiàng)目落地率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過(guò)1個(gè)月為滿(mǎn)分，偏差每增加1個(gè)月扣5%，最低得分為0%關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%每個(gè)關(guān)鍵里程碑按時(shí)完成為1分，未按時(shí)完成為0分，總得分占目標(biāo)分值的比例即為得分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項(xiàng)目延期扣5分，最低得分為0分項(xiàng)目文檔完成率100%所有項(xiàng)目文檔按計(jì)劃完成提交為滿(mǎn)分，每缺少1份或1項(xiàng)重要文檔扣5%，最低得分為0%項(xiàng)目范圍變更控制5次以?xún)?nèi)每發(fā)生1次范圍變更且未按流程控制扣3分，最高扣15分，超出15次則得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度25%85分以上通過(guò)季度調(diào)研，跨部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)分不低于85分為滿(mǎn)分，每低1分扣1%，最低得分為0%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突在3天內(nèi)得到有效解決為1分，未解決為0分，總得分占目標(biāo)分值的比例即為得分項(xiàng)目會(huì)議參與率95%關(guān)鍵項(xiàng)目會(huì)議參與率不低于95%為滿(mǎn)分，每低1%扣2%，最低得分為0%客戶(hù)溝通響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)客戶(hù)溝通需求在24小時(shí)內(nèi)得到響應(yīng)并給出初步方案為滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣2%，最低得分為0%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)所有成員按計(jì)劃完成年度培訓(xùn)為滿(mǎn)分，每缺少1人完成扣5%，最低得分為0%技術(shù)成果與創(chuàng)新研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率30%80%實(shí)際轉(zhuǎn)化成果數(shù)量占計(jì)劃轉(zhuǎn)化數(shù)量比例不低于80%為滿(mǎn)分，每低1%扣2%，最低得分為0%專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每成功提交1項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)得10分，最高得30分，未達(dá)標(biāo)按比例折算得分新技術(shù)應(yīng)用率70%項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量占計(jì)劃應(yīng)用數(shù)量比例不低于70%為滿(mǎn)分，每低1%扣1%，最低得分為0%技術(shù)難題解決效率5個(gè)工作日內(nèi)關(guān)鍵技術(shù)難題在5個(gè)工作日內(nèi)得到有效解決為滿(mǎn)分，每延遲1天扣2%，最低得分為0%研發(fā)報(bào)告質(zhì)量A級(jí)報(bào)告占比90%所有研發(fā)報(bào)告中有90%以上為A級(jí)（高質(zhì)量），每低1%扣5%，最低得分為0%成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率15%95%實(shí)際項(xiàng)目支出占預(yù)算比例不超過(guò)5%為滿(mǎn)分，每超出1%扣3%，最低得分為0%資源利用率85%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）實(shí)際使用效率占計(jì)劃效率比例不低于85%為滿(mǎn)分，每低1%扣2%，最低得分為0%供應(yīng)商合作滿(mǎn)意度88分以上通過(guò)季度調(diào)研，供應(yīng)商滿(mǎn)意度評(píng)分不低于88分為滿(mǎn)分，每低1分扣1%，最低得分為0%風(fēng)險(xiǎn)管理有效性95%所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)按計(jì)劃得到有效控制為1分，未有效控制為0分，總得分占目標(biāo)分值的比例即為得分項(xiàng)目結(jié)余率5%以上項(xiàng)目實(shí)際結(jié)余資金占預(yù)算比例不低于5%為滿(mǎn)分，每低1%扣3%，最低得分為0%本考核表用于評(píng)估環(huán)保技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目落地過(guò)程中的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況逐項(xiàng)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%，技術(shù)成果與創(chuàng)新30%，成本控制與資源管理15%。請(qǐng)確保所有評(píng)分客觀公正，并與團(tuán)隊(duì)成員充分溝通確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：