2025公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治行動工作方案為全面貫徹落實(shí)國家、地方關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，深刻汲取近期行業(yè)內(nèi)典型事故教訓(xùn)，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升公司本質(zhì)安全水平，現(xiàn)就2025年公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治行動制定如下工作安排。行動堅(jiān)持“全面覆蓋、突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、責(zé)任到人”原則，以“隱患清零、風(fēng)險(xiǎn)可控、事故零發(fā)”為目標(biāo)，通過全方位、全鏈條、深層次排查治理，實(shí)現(xiàn)一般隱患整改率100%、重大隱患動態(tài)清零、高危作業(yè)規(guī)范率100%、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施完好率100%，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。成立公司安全生產(chǎn)大排查大整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管安全副總經(jīng)理任副組長，安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、各車間（分廠）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組（安全管理部牽頭）、技術(shù)指導(dǎo)組（生產(chǎn)技術(shù)部牽頭）、督導(dǎo)檢查組（由公司紀(jì)委、安全管理部聯(lián)合組成），分別負(fù)責(zé)方案制定、進(jìn)度統(tǒng)籌、技術(shù)支撐、問題指導(dǎo)及督導(dǎo)問責(zé)工作。各車間（分廠）成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的專項(xiàng)工作組，班組設(shè)立隱患排查員，形成“公司車間班組崗位”四級責(zé)任體系。排查范圍覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營場所、環(huán)節(jié)及相關(guān)方，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫（含?；穫}庫）、變配電房、實(shí)驗(yàn)室、外委施工場地、通勤車輛及員工宿舍等區(qū)域；涉及工藝、設(shè)備、電氣、消防、作業(yè)行為、管理制度等全要素；涵蓋生產(chǎn)、檢修、運(yùn)輸、儲存、廢棄處置等全流程；延伸至承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方作業(yè)現(xiàn)場。重點(diǎn)排查內(nèi)容分為七大類：一是高危作業(yè)安全管理，重點(diǎn)檢查動火、有限空間、高處作業(yè)、吊裝、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)審批流程是否規(guī)范（票證填寫、審批層級、有效期），作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析是否到位（氣體檢測、安全交底、應(yīng)急物資），作業(yè)中監(jiān)護(hù)措施是否落實(shí)（專人監(jiān)護(hù)、全程記錄、防護(hù)裝備），作業(yè)后驗(yàn)收是否嚴(yán)格（現(xiàn)場清理、設(shè)備復(fù)位、閉環(huán)確認(rèn)）。二是設(shè)備設(shè)施安全狀況，重點(diǎn)檢查壓力容器、起重機(jī)械、工業(yè)管道、防爆電氣等特種設(shè)備是否按周期檢驗(yàn)（檢驗(yàn)報(bào)告有效性、下次檢驗(yàn)時(shí)間），運(yùn)行狀態(tài)是否正常（異響、振動、泄漏），安全附件（安全閥、壓力表、限位裝置）是否完好，維護(hù)保養(yǎng)記錄是否齊全（日常點(diǎn)檢、定期檢修、故障處理）。三是危險(xiǎn)化學(xué)品管理，重點(diǎn)檢查?；反鎯κ欠穹稀拔寰唷币螅▔唷⒅?、頂距、燈距、垛距），標(biāo)識標(biāo)簽是否清晰（MSDS信息、危險(xiǎn)性標(biāo)志），出入庫登記是否規(guī)范（數(shù)量、種類、領(lǐng)用人），裝卸作業(yè)是否合規(guī)（靜電接地、防泄漏措施），廢棄危化品處置是否符合環(huán)保及安全要求（分類存放、專業(yè)處理、轉(zhuǎn)移聯(lián)單）。四是消防安全管理，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施（滅火器、消防栓、自動報(bào)警系統(tǒng)）是否完好有效（壓力值、啟動測試、定期維護(hù)），疏散通道、安全出口是否暢通（無雜物堆放、標(biāo)識清晰），消防演練是否定期開展（頻次、參與率、預(yù)案針對性），重點(diǎn)防火部位（油庫、漆料間）監(jiān)控措施是否到位（視頻監(jiān)控、溫濕度監(jiān)測、禁火標(biāo)識）。五是電氣安全管理，重點(diǎn)檢查配電系統(tǒng)是否符合規(guī)范（接地保護(hù)、絕緣等級），線路敷設(shè)是否達(dá)標(biāo)（穿管保護(hù)、防老化），臨時(shí)用電是否審批（電纜規(guī)格、使用期限、漏電保護(hù)），防雷接地裝置是否檢測（接地電阻值、檢測報(bào)告）。六是作業(yè)行為規(guī)范，重點(diǎn)檢查員工是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程（違規(guī)操作、野蠻作業(yè)），勞動防護(hù)用品是否正確佩戴（安全帽、安全帶、護(hù)目鏡），特種作業(yè)人員是否持證上崗（證書有效性、復(fù)審情況），新員工及轉(zhuǎn)崗人員是否完成“三級”安全教育（培訓(xùn)學(xué)時(shí)、考核成績）。七是安全管理制度落實(shí)，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制是否細(xì)化到崗（責(zé)任清單、考核機(jī)制），隱患排查治理是否閉環(huán)（臺賬記錄、整改跟蹤），應(yīng)急預(yù)案是否完善（針對性、可操作性），安全投入是否到位（費(fèi)用提取、使用明細(xì)）。行動分四個階段推進(jìn)：第一階段（2025年3月1日3月15日）為動員部署階段，召開公司級動員大會，宣貫行動方案；各車間（分廠）組織全員培訓(xùn)，解讀排查標(biāo)準(zhǔn)及要求；同步通過宣傳欄、班前會、安全APP等渠道開展宣傳，營造全員參與氛圍。第二階段（3月16日6月30日）為自查自糾階段，各部門對照排查清單開展“地毯式”排查，建立“一患一檔”（含隱患描述、風(fēng)險(xiǎn)等級、責(zé)任人員、整改措施、完成時(shí)限）；安全管理部每周收集匯總隱患臺賬，對重大隱患（可能導(dǎo)致死亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的隱患）實(shí)行“紅牌”標(biāo)記，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。第三階段（7月1日9月30日）為集中整治階段，對一般隱患實(shí)行“即查即改”，整改完成后由車間負(fù)責(zé)人驗(yàn)收；對重大隱患實(shí)施“掛牌督辦”，由分管副總經(jīng)理牽頭制定整改方案（含技術(shù)措施、資金保障、應(yīng)急預(yù)案），整改期間落實(shí)“三限”（限人、限區(qū)域、限時(shí)間）管控；督導(dǎo)檢查組每月開展2次專項(xiàng)檢查，通過“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式抽查整改情況，對整改不力的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談問責(zé)。第四階段（10月1日12月31日）為鞏固提升階段，對行動開展“回頭看”，重點(diǎn)復(fù)查重大隱患整改效果及易反復(fù)隱患；組織各部門總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，提煉形成可復(fù)制的排查方法（如“5分鐘班前隱患速查法”“設(shè)備運(yùn)行參數(shù)預(yù)警機(jī)制”）；修訂完善安全管理制度（如《高危作業(yè)安全管理細(xì)則》《承包商安全考核辦法》），將大排查成果轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人每月至少帶隊(duì)檢查2次，分管安全負(fù)責(zé)人每周帶隊(duì)檢查1次，車間負(fù)責(zé)人每日巡查，班組安全員每班次檢查，崗位員工執(zhí)行“班前檢查、班中監(jiān)控、班后清理”制度，確保責(zé)任層層壓實(shí)。實(shí)行隱患整改“五到位”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案），對拒不整改或虛假整改的部門，扣減當(dāng)月安全績效獎金20%，并在公司安全例會上通報(bào)；對因隱患整改不到位引發(fā)事故的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。督導(dǎo)檢查組建立“周通報(bào)、月排名”機(jī)制，每周通過OA系統(tǒng)發(fā)布整改進(jìn)度，每月對排名后兩位的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談；引入第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與重點(diǎn)區(qū)域排查