本文件僅供帆軟公司內(nèi)部閱覽，在此聲明任何未經(jīng)授權(quán)向帆軟（除監(jiān)管機(jī)構(gòu)等公司介紹方案背景與建設(shè)目標(biāo)解決方案價值總結(jié)電商合作客戶200+，覆蓋多形態(tài)客群，幾乎壟斷MCN領(lǐng)域行業(yè)背景|精細(xì)化運(yùn)營的電商“利潤”時代業(yè)務(wù)現(xiàn)狀|傳統(tǒng)電商財(cái)務(wù)——疲于奔命的響應(yīng)型模式?“你們算利潤，有么有更好的提升想法？”?“對了這么多賬，一些共性問題有結(jié)以及提前預(yù)防？”一個可信的互通平臺就好了有一些實(shí)用的小場景就好了一個可信的互通平臺就好了有一些實(shí)用的小場景就好了有機(jī)器來自動操作就好了有機(jī)器來自動操作就好了帆軟電商財(cái)務(wù)大一統(tǒng)方案電商業(yè)財(cái)大統(tǒng)綜合平臺需求匯總|需要大一統(tǒng)可拓展的電商業(yè)財(cái)綜合平臺電商業(yè)財(cái)大統(tǒng)綜合平臺?能自動化完成的，不要人工重復(fù)去做：訂單下載、賬?重復(fù)的報(bào)表工作，讓系統(tǒng)去出具?共性的需求要匯總，面對業(yè)務(wù)、老板的訴求，90%是?數(shù)據(jù)工作要共通，避免各算各的?能夠拓展靈活創(chuàng)新的空間，有靈活創(chuàng)新的實(shí)踐能夠參?工具上便于快速復(fù)制粘貼帆軟理解|一個電商業(yè)財(cái)集成分析平臺應(yīng)該包含什么？以誰為中心？電商業(yè)財(cái)大電商業(yè)財(cái)大統(tǒng)綜合平臺帆軟解決|產(chǎn)品化思路，數(shù)據(jù)自動對接，格式自動統(tǒng)一，結(jié)果自動化出具對接（收入、成本）、平臺后臺數(shù)據(jù)常見電商平臺就有不止淘京拼抖快5種1.自主+協(xié)同，綜合數(shù)據(jù)對接方案2.符合多套常用口徑金額分?jǐn)傔壿嬵~外費(fèi)用錄入分?jǐn)傔壿嬑⒄{(diào)額外費(fèi)用錄入分?jǐn)傔壿嬑⒄{(diào)帆軟解決|底層數(shù)據(jù)對接無憂報(bào)帆軟解決|大一統(tǒng)業(yè)財(cái)平臺拆解與聯(lián)系帆軟解決|1.電商利潤中心搭建內(nèi)容與重難點(diǎn)帆軟解決|1.電商利潤中心搭建內(nèi)容與重難點(diǎn)——平衡時效和準(zhǔn)確即使不考慮效率，準(zhǔn)確和時效在電商領(lǐng)域存在天然的矛盾帆軟解決|1.電商利潤中心搭建內(nèi)容與重難點(diǎn)——通用的處理方式從運(yùn)營到經(jīng)營到財(cái)務(wù)的口徑，時效性降低，第四套口徑：訂單流預(yù)實(shí)結(jié)合，歷史回溯，原帆軟解決|1.電商利潤中心搭建內(nèi)容與重難點(diǎn)——通用的處理方式處理邏輯處理邏輯優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)帆軟解決|1.電商利潤中心搭建內(nèi)容與重難點(diǎn)——通用的處理方式分?jǐn)偟饺找?guī)則分類：1.按日平分（確定費(fèi)用）2.按日預(yù)估（不確定費(fèi)用）分?jǐn)偟饺找?guī)則分類：1.按日平分（確定費(fèi)用）2.按日預(yù)估（不確定費(fèi)用）3.按活動計(jì)劃填報(bào)帆軟解決|1.電商利潤中心搭建內(nèi)容與重難點(diǎn)——中間層數(shù)據(jù)處理通用準(zhǔn)備工作——產(chǎn)品化自動完成全面兼容通用準(zhǔn)備工作——產(chǎn)品化自動完成全面兼容平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)一費(fèi)用金額分?jǐn)傎M(fèi)用金額分?jǐn)値讖埍碇?，需要全面關(guān)聯(lián)訂單-出庫-售后-退款單，實(shí)現(xiàn)平費(fèi)用：投流費(fèi)用按當(dāng)天消耗費(fèi)用實(shí)際歸屬和顆費(fèi)用：投流費(fèi)用按當(dāng)天消耗費(fèi)用實(shí)際歸屬和顆定制化準(zhǔn)備工作定制化準(zhǔn)備工作額外費(fèi)用歸集額外費(fèi)用歸集記賬費(fèi)用處理：存在小額非常規(guī)費(fèi)用，通過記賬費(fèi)用處理：存在小額非常規(guī)費(fèi)用，通過部分規(guī)則可定制：存在部分特殊費(fèi)用在歸屬部分規(guī)則可定制：存在部分特殊費(fèi)用在歸屬帆軟解決|1.電商利潤中心：一套通用的經(jīng)營管理利潤分析示例或或領(lǐng)導(dǎo)使用，方向把握：看整體業(yè)財(cái)經(jīng)營和部分關(guān)注的相比之前的全部依賴賬單，延遲極高，改為以發(fā)貨口徑，時效提高，顆粒度提帆軟電商財(cái)務(wù)大一統(tǒng)方案帆軟解決|1.電商利潤中心高層使用：整體利潤分析，定位問題環(huán)節(jié)帆軟電商財(cái)務(wù)大一統(tǒng)方案帆軟解決|1.電商利潤中心高層使用：整體利潤分析，定位問題環(huán)節(jié)帆軟電商財(cái)務(wù)大一統(tǒng)方案帆軟解決|1.電商利潤中心高層使用：整體利潤分析，定位問題環(huán)節(jié)利潤報(bào)表：單品級別利潤日/月分析看板——再選定的口徑上穿透SKU分析1122指標(biāo)趨勢排名4下鉆明細(xì)商品對應(yīng)的6大關(guān)鍵指標(biāo)近日、近月趨勢，定位問題帆軟電商財(cái)務(wù)大一統(tǒng)方案帆軟解決|2.對賬中心搭建亮點(diǎn)與功能設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)帆軟解決|2.對賬中心實(shí)現(xiàn)邏輯——邏輯可自定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)/對賬系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)解決方案|2.對賬輸出核心報(bào)表帆軟解決|2.靈活、自定義的對賬輸出核心報(bào)表-以抖音訂單應(yīng)收對賬為例本期訂單：以發(fā)貨做為“期”往期訂單：以發(fā)貨做為“期”帆軟解決|2.對賬的巧思靈動輸出——在物流對賬之上的物流路由優(yōu)化調(diào)優(yōu)目標(biāo)調(diào)優(yōu)量“大家都差不多的情況下，我要通過規(guī)劃再提升一些時效和服務(wù)，提升滿意度”“重量大、體積大的洗護(hù)、日用等品類聚集于此，物流成本20%，必須隨時優(yōu)化”“時效太低平臺會扣款，因此最低要滿足平“我走薄利多銷路線，商品皮實(shí)，物流上省一點(diǎn)是一點(diǎn)”帆軟解決|2.對賬的巧思靈動輸出——物流優(yōu)化重要性滿足急迫的物流優(yōu)化需求：費(fèi)用高-物流占比高-包裹數(shù)多、重量大但全國293個地級市帶來了極大的但全國293個地級市帶來了極大的 體現(xiàn)多規(guī)則要求：平臺要求、品牌調(diào)性、商品特性下的帆軟解決|2.對賬的巧思靈動輸出——物流優(yōu)化模型倉儲成本操作成本調(diào)撥成本帆軟解決|2.對賬的巧思靈動輸出——物流優(yōu)化最優(yōu)路由輸出（疊加庫管因素）費(fèi)911524380007694235786關(guān)鍵指標(biāo)總覽：考慮到多倉因素不僅僅影響快遞價格，同樣影響阿處理費(fèi)、倉儲費(fèi)、裝卸費(fèi)、調(diào)撥費(fèi)等倉儲費(fèi)用，因此在選擇發(fā)貨倉庫帆軟解決|2.對賬的巧思靈動輸出——傭金核算線下合同模版新增保量合同模版新增訂單-線下合同模版匹配訂單-保量合同模版匹配帆軟解決|3.財(cái)稅中心搭建過程與架構(gòu)——在利潤/對賬基礎(chǔ)上完成風(fēng)險項(xiàng)穿透與證據(jù)鏈?zhǔn)占L(fēng)險項(xiàng)穿透與證據(jù)鏈?zhǔn)占瘜?nèi)購、達(dá)人分銷、退款等行為需要穿透到明細(xì)并保留證據(jù)帆軟解決|4.訂單中心搭建過程與架構(gòu)——明細(xì)層基座承載），帆軟電商財(cái)務(wù)大一統(tǒng)方案