物流行業(yè)運(yùn)輸經(jīng)理績效評價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)輸成本控制單車運(yùn)輸成本30%每噸公里低于8元實(shí)際成本每高于目標(biāo)值1元，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至成本超出目標(biāo)值20%為止燃油消耗效率單車月均油耗不超過500升超出目標(biāo)值每升，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至油耗超出目標(biāo)值30%為止過路費(fèi)節(jié)省率通過路線優(yōu)化，節(jié)省過路費(fèi)10%實(shí)際節(jié)省率低于目標(biāo)值每1%，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至節(jié)省率低于目標(biāo)值50%為止裝卸費(fèi)用控制裝卸費(fèi)用占運(yùn)輸總額不超過5%超出目標(biāo)值每1%，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至費(fèi)用占比超過目標(biāo)值15%為止返空率降低返空率降低至15%返空率高于目標(biāo)值每1%，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至返空率超過25%為止運(yùn)輸時(shí)效與準(zhǔn)點(diǎn)率準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率25%95%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率低于80%為止平均運(yùn)輸周期不超過3天每超出目標(biāo)值1天，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至運(yùn)輸周期超過5天為止延誤處理效率延誤事件響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)每超出目標(biāo)值30分鐘，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至響應(yīng)時(shí)間超過4小時(shí)為止客戶投訴率低于3%每高于目標(biāo)值0.5%，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至投訴率超過6%為止緊急訂單處理能力90%緊急訂單在1小時(shí)內(nèi)完成調(diào)度每低于目標(biāo)值5%，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至完成率低于70%為止車隊(duì)安全與合規(guī)事故發(fā)生率25%全年無重大事故發(fā)生輕微事故，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)；發(fā)生重大事故，績效分?jǐn)?shù)清零違章記錄數(shù)每車年違章記錄不超過3次每車每超出目標(biāo)值1次，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至違章記錄超過目標(biāo)值5次為止車輛年檢通過率100%每車每出現(xiàn)未按時(shí)年檢，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至年檢通過率低于90%為止司機(jī)行為規(guī)范率98%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至行為規(guī)范率低于85%為止保險(xiǎn)合規(guī)率100%每車每出現(xiàn)保險(xiǎn)逾期未續(xù)保，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至合規(guī)率低于95%為止團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作司機(jī)留存率20%年度司機(jī)離職率低于15%每高于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至離職率超過25%為止培訓(xùn)覆蓋率年度安全及操作培訓(xùn)覆蓋100%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至覆蓋率低于90%為止客戶滿意度評分平均評分85分（滿分100）每低于目標(biāo)值1分，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至評分低于75分為止跨部門協(xié)作效率供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)項(xiàng)目完成率95%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至完成率低于85%為止團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)年度安全活動參與率80%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)百分比績效分?jǐn)?shù)，直至參與率低于70%為止本考核表旨在全面評估物流行業(yè)運(yùn)輸經(jīng)理在成本控制、運(yùn)輸時(shí)效、安全合規(guī)及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配：運(yùn)輸成本控制30%，運(yùn)輸時(shí)效與準(zhǔn)點(diǎn)率25%，車隊(duì)安全與合規(guī)25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)及獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：