影視導(dǎo)演影片質(zhì)量與進(jìn)度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分影片藝術(shù)質(zhì)量劇本改編質(zhì)量40%無重大情節(jié)刪改，符合導(dǎo)演設(shè)想根據(jù)劇本修改次數(shù)和最終劇本與原設(shè)的符合度評分鏡頭語言創(chuàng)新性至少3種創(chuàng)新鏡頭語言被導(dǎo)演組采納并有效呈現(xiàn)根據(jù)鏡頭語言的數(shù)量和質(zhì)量評分演員表演指導(dǎo)效果主演表演獲得導(dǎo)演組及主演本人高度認(rèn)可根據(jù)表演指導(dǎo)記錄和演員反饋評分視覺呈現(xiàn)完整性完成所有關(guān)鍵視覺效果的指導(dǎo)并符合預(yù)期根據(jù)視覺效果完成率和質(zhì)量評分后期剪輯藝術(shù)性剪輯方案獲得導(dǎo)演組及制作方高度認(rèn)可根據(jù)剪輯方案的創(chuàng)新性和完成度評分項(xiàng)目進(jìn)度管理前期籌備效率30%在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成所有籌備工作根據(jù)籌備進(jìn)度表完成率和預(yù)算控制情況評分現(xiàn)場拍攝進(jìn)度拍攝周期不超過計(jì)劃周期的5%根據(jù)實(shí)際拍攝天數(shù)與計(jì)劃天數(shù)的差異評分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出不超過預(yù)算的3%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的差異評分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通無重大團(tuán)隊(duì)沖突且溝通效率高根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和溝通記錄評分突發(fā)事件應(yīng)對在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決根據(jù)事件解決時(shí)間和效果評分市場與觀眾反饋影評專業(yè)評價(jià)20%獲得至少3篇正面專業(yè)影評根據(jù)影評數(shù)量和內(nèi)容傾向評分觀眾口碑社交媒體討論熱度達(dá)到預(yù)期根據(jù)社交媒體討論量和正面評價(jià)比例評分票房/播放量表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期票房或播放量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際票房/播放量與預(yù)期目標(biāo)的符合度評分獎(jiǎng)項(xiàng)提名情況獲得至少1個(gè)影視類獎(jiǎng)項(xiàng)提名根據(jù)提名數(shù)量和獎(jiǎng)項(xiàng)級別評分觀眾問卷調(diào)查觀眾滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果評分創(chuàng)新與影響力題材創(chuàng)新性10%題材或故事背景具有創(chuàng)新性根據(jù)題材獨(dú)特性和市場反饋評分技術(shù)或手法創(chuàng)新采用至少1種新技術(shù)或手法根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量和應(yīng)用效果評分行業(yè)影響力作品在行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生積極影響根據(jù)行業(yè)內(nèi)部評價(jià)和影響力評分后續(xù)開發(fā)潛力作品獲得續(xù)集或衍生開發(fā)機(jī)會(huì)根據(jù)后續(xù)開發(fā)機(jī)會(huì)的多少評分導(dǎo)演個(gè)人品牌提升導(dǎo)演個(gè)人品牌形象得到提升根據(jù)媒體報(bào)道和行業(yè)認(rèn)可度評分本考核表旨在全面評估影視導(dǎo)演在影片質(zhì)量與進(jìn)度管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)導(dǎo)演在對應(yīng)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照指標(biāo)目標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為影片藝術(shù)質(zhì)量40%，項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，市場與觀眾反饋20%，創(chuàng)新與影響力10%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：