電視臺(tái)攝像剪輯師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分視頻質(zhì)量與技術(shù)能力畫面穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)率40%95%按實(shí)際拍攝畫面穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣至0分剪輯流暢度評(píng)分4.5分（滿分5分）由導(dǎo)演和監(jiān)制共同評(píng)分，按實(shí)際得分計(jì)算，每低0.1分扣除2分，最低扣至0分特效與轉(zhuǎn)場應(yīng)用熟練度完成所有指定特效與轉(zhuǎn)場需求按實(shí)際完成數(shù)量和效果評(píng)分，每未完成或效果差一項(xiàng)扣除2分，最高扣至0分素材利用率85%按有效素材使用比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣至0分技術(shù)故障處理效率98%按技術(shù)故障發(fā)生次數(shù)及處理時(shí)間計(jì)算，每發(fā)生一次或處理超時(shí)扣除2分，最高扣至0分項(xiàng)目交付與協(xié)作能力按時(shí)交付率30%90%按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的符合程度計(jì)算，每延遲一天扣除2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)溝通效率無重大溝通障礙由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)估，存在重大溝通障礙每次扣除2分，最高扣至0分需求理解準(zhǔn)確性95%按實(shí)際剪輯內(nèi)容與需求符合度計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣至0分多任務(wù)并行處理能力同時(shí)處理不超過2個(gè)項(xiàng)目超出項(xiàng)目數(shù)量每增加一個(gè)扣除2分，最高扣至0分客戶反饋滿意度4.5分（滿分5分）按客戶實(shí)際評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣除2分，最低扣至0分創(chuàng)意與創(chuàng)新創(chuàng)意提案采納率15%30%按創(chuàng)意提案被采納的比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣至0分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用至少應(yīng)用2種新技術(shù)或新工具按實(shí)際應(yīng)用數(shù)量評(píng)分，每少一種扣除2分，最高扣至0分視覺風(fēng)格獨(dú)特性獲得團(tuán)隊(duì)或客戶認(rèn)可由團(tuán)隊(duì)或客戶投票評(píng)估，無認(rèn)可每次扣除2分，最高扣至0分故事敘述能力視頻內(nèi)容完整且引人入勝由導(dǎo)演和監(jiān)制共同評(píng)分，按實(shí)際得分計(jì)算，每低0.1分扣除1分，最低扣至0分音樂與音效適配度95%按音樂與音效與視頻內(nèi)容的適配程度計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣至0分職業(yè)素養(yǎng)與成長學(xué)習(xí)新技能主動(dòng)性15%每年至少完成3次專業(yè)培訓(xùn)按實(shí)際完成次數(shù)評(píng)分，每少一次扣除2分，最高扣至0分設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)無因個(gè)人原因?qū)е碌脑O(shè)備故障存在因個(gè)人原因?qū)е碌脑O(shè)備故障每次扣除2分，最高扣至0分工作責(zé)任心無重大工作疏漏由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)估，存在重大工作疏漏每次扣除2分，最高扣至0分行業(yè)規(guī)范遵守?zé)o違反行業(yè)規(guī)范行為存在違反行業(yè)規(guī)范行為每次扣除2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度獲得團(tuán)隊(duì)推薦按團(tuán)隊(duì)推薦次數(shù)評(píng)分，無推薦每次扣除2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估電視臺(tái)攝像剪輯師在視頻質(zhì)量與技術(shù)能力、項(xiàng)目交付與協(xié)作能力、創(chuàng)意與創(chuàng)新、職業(yè)素養(yǎng)與成長四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：視頻質(zhì)量與技術(shù)能力40%，項(xiàng)目交付與協(xié)作能力30%，創(chuàng)意與創(chuàng)新15%，職業(yè)素養(yǎng)與成長15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：