制造行業(yè)設(shè)備維修技術(shù)員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)備故障修復(fù)效率故障響應(yīng)時間達標率35%95%實際響應(yīng)時間小于等于目標時間得滿分，每超過目標時間1小時扣2分，扣完為止一次修復(fù)成功率90%每修復(fù)一次故障且無需二次處理得2分，未達標按比例折算分數(shù)故障修復(fù)周期平均修復(fù)時間不超過4小時修復(fù)時間在目標范圍內(nèi)得滿分，每超過目標時間1小時扣1.5分，扣完為止緊急故障處理數(shù)量每月處理緊急故障不少于20次每處理一次緊急故障得1分，未達標按比例折算分數(shù)備件使用合理性備件損耗率控制在5%以內(nèi)損耗率在目標范圍內(nèi)得滿分，每超過目標率1%扣3分，扣完為止設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量預(yù)防性維護完成率30%100%按計劃完成所有預(yù)防性維護得滿分，每遺漏一項扣5分，扣完為止設(shè)備定期檢查覆蓋率覆蓋率達98%實際覆蓋率每低于目標率1%扣3分，扣完為止維護記錄準確率記錄錯誤率不超過2%錯誤率在目標范圍內(nèi)得滿分，每超過目標率1%扣4分，扣完為止設(shè)備運行穩(wěn)定性提升負責(zé)設(shè)備故障停機時間減少10%實際減少率每低于目標率1%扣3分，扣完為止維護工具使用規(guī)范性工具損壞率控制在3%以內(nèi)損壞率在目標范圍內(nèi)得滿分，每超過目標率1%扣2分，扣完為止團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%配合完成率達95%配合完成率每低于目標率1%扣3分，扣完為止問題反饋及時性重要問題反饋響應(yīng)時間小于等于2小時響應(yīng)時間在目標范圍內(nèi)得滿分，每超過目標時間1小時扣2分，扣完為止技術(shù)文檔共享質(zhì)量文檔完整準確率98%完整準確率每低于目標率1%扣4分，扣完為止培訓(xùn)與指導(dǎo)效果培訓(xùn)員工考核通過率達90%通過率每低于目標率1%扣3分，扣完為止團隊沖突解決能力無重大團隊沖突記錄無沖突得滿分，發(fā)生一般沖突扣3分，重大沖突扣8分安全與合規(guī)操作安全事故發(fā)生率15%0事故無事故得滿分，發(fā)生輕微事故扣5分，嚴重事故扣15分操作規(guī)程遵守率遵守率達99%遵守率每低于目標率1%扣2分，扣完為止安全檢查通過率100%通過100%通過得滿分，每失敗一次扣5分，扣完為止能耗節(jié)約貢獻提出至少2項節(jié)能建議并實施每成功實施一項得5分，未達標按比例折算分數(shù)合規(guī)培訓(xùn)參與度100%參與年度合規(guī)培訓(xùn)100%參與得滿分，每缺失一次扣3分，扣完為止本考核表用于評估制造行業(yè)設(shè)備維修技術(shù)員的工作表現(xiàn)，請各部門主管根據(jù)員工實際工作情況填寫?？己司S度包括設(shè)備故障修復(fù)效率、設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量、團隊協(xié)作與溝通、安全與合規(guī)操作，各維度權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。指標評分標準已在表格中詳細說明，請嚴格按標準執(zhí)行。年度績效綜合得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)，得分越高代表績效越好。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：