電影制片人電影項目投資回報率與市場表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目投資回報率項目總票房收入40%2億按實際票房收入占目標票房收入的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，每低10%扣5分，最高不得低于60分項目總利潤率30%按實際利潤率占目標利潤率的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，每低5%扣3分，最高不得低于50分項目成本控制預算的95%按實際支出占預算的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，每低5%扣4分，最高不得低于55分投資回收周期18個月按實際回收周期占目標回收周期的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，每長3個月扣3分，最長不超過24個月不得分衍生品收入占比總收入的15%按衍生品收入占總收入的比例計分，例如：達到100%目標得滿分，每低2%扣2分，最低不得低于10%市場表現(xiàn)與影響力影評家評分平均值30%7.5分按實際評分占目標評分的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，每低0.5分扣3分，最低不得低于6分觀眾滿意度評分4.5星按實際評分占目標評分的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，每低0.1星扣2分，最低不得低于4星社交媒體討論量100萬條按實際討論量占目標討論量的百分比計分，例如：達到100%目標得滿分，每低10萬條扣3分，最低不得低于50萬條國內(nèi)票房占比總票房的60%按國內(nèi)票房占總票房的比例計分，例如：達到100%目標得滿分，每低5%扣4分，最低不得低于50%國際市場拓展出口票房占總票房的20%按出口票房占總票房的比例計分，例如：達到100%目標得滿分，每低2%扣2分，最低不得低于10%團隊協(xié)作與管理項目延期次數(shù)20%0次每發(fā)生1次延期扣5分，最多扣10分預算超支控制無超支無超支得滿分，每超支5%扣3分，最多扣6分導演與主創(chuàng)滿意度85%按滿意度調(diào)查結(jié)果計分，例如：達到100%目標得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于70%與發(fā)行方合作滿意度80%按滿意度調(diào)查結(jié)果計分，例如：達到100%目標得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于65%項目風險控制無重大風險事件每發(fā)生1次重大風險事件扣5分，最多扣10分創(chuàng)新與未來潛力劇本創(chuàng)新性10%獲得專業(yè)獎項或行業(yè)認可獲得專業(yè)獎項得滿分，行業(yè)認可得50分，無認可不得分技術或形式創(chuàng)新采用至少1種創(chuàng)新技術或形式采用創(chuàng)新技術或形式得滿分，未采用不得分后續(xù)項目孵化成功孵化至少1個新項目成功孵化新項目得滿分，未孵化不得分觀眾口碑持續(xù)性上映后3個月仍有20%的討論量達到100%目標得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于10%行業(yè)影響力提升提升公司品牌知名度顯著提升得滿分，有所提升得50分，無提升不得分本考核表用于評估電影制片人在電影項目投資回報率與市場表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)實際完成情況，對照各維度指標進行評分。權重分配說明：項目投資回報率占比最高（40%），市場表現(xiàn)與影響力次之（30%），團隊協(xié)作與管理占20%，創(chuàng)新與未來潛力占10%。請確保評分標準清晰，客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：