能源公司項(xiàng)目經(jīng)理新能源項(xiàng)目推進(jìn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目里程碑達(dá)成率35%100%按實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量的比例計(jì)算得分。項(xiàng)目總體延期天數(shù)0天每延期1天扣除2分，最高扣除20分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%按實(shí)際按時(shí)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)算得分。項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性優(yōu)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的必要性、及時(shí)性和效果進(jìn)行評分，優(yōu)、良、中、差分別對應(yīng)90分、75分、60分、0分。項(xiàng)目文檔更新及時(shí)性100%按項(xiàng)目文檔（如進(jìn)度報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告）更新的及時(shí)率和準(zhǔn)確性計(jì)算得分。成本控制與資源管理項(xiàng)目總成本控制率25%98%按項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算總成本的比率計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除25分。人力資源使用效率90%按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工時(shí)利用率和產(chǎn)出效率計(jì)算得分。供應(yīng)商管理績效優(yōu)根據(jù)供應(yīng)商選擇、合同談判、履約情況的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評分。風(fēng)險(xiǎn)管理有效性100%按風(fēng)險(xiǎn)識別的完整性、應(yīng)對措施的有效性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處理能力計(jì)算得分。設(shè)備與物資管理優(yōu)根據(jù)設(shè)備采購、維護(hù)、使用的規(guī)范性和物資管理的合理性進(jìn)行評分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按與相關(guān)部門（如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售）的協(xié)作順暢度和問題解決效率計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性優(yōu)根據(jù)團(tuán)隊(duì)會議的參與度、信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分。項(xiàng)目干系人滿意度90%通過干系人（如客戶、政府、合作伙伴）的滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算得分。項(xiàng)目變更管理能力優(yōu)根據(jù)變更請求的評估、審批、執(zhí)行和溝通的規(guī)范性進(jìn)行評分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展100%按團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)計(jì)劃的完成率、培訓(xùn)效果和技能提升情況計(jì)算得分。項(xiàng)目創(chuàng)新與質(zhì)量新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新性20%優(yōu)根據(jù)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新程度和應(yīng)用效果進(jìn)行評分。項(xiàng)目成果質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%按項(xiàng)目交付成果（如設(shè)備、系統(tǒng)）的質(zhì)量檢測合格率計(jì)算得分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。項(xiàng)目環(huán)境效益達(dá)成率100%按項(xiàng)目實(shí)際環(huán)境效益（如減排量、能效提升）與預(yù)期目標(biāo)的比率計(jì)算得分。項(xiàng)目安全績效零事故發(fā)生安全事故將直接扣除最高50分，未發(fā)生則按安全培訓(xùn)完成率、安全措施落實(shí)情況等計(jì)算得分。項(xiàng)目可維護(hù)性與擴(kuò)展性優(yōu)根據(jù)項(xiàng)目成果的維護(hù)便利性和未來擴(kuò)展能力的評估進(jìn)行評分。本考核表用于評估能源公司項(xiàng)目經(jīng)理在新能源項(xiàng)目推進(jìn)過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況，對每個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分，最終計(jì)算得分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放和晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：