生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與隱患排查清單工具模板一、適用范圍與工作目標(biāo)本工具模板適用于各類生產(chǎn)制造企業(yè)（如機(jī)械加工、化工、電子、紡織等）的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與隱患排查工作，旨在通過(guò)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的排查流程，及時(shí)發(fā)覺(jué)并消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及管理缺陷，預(yù)防生產(chǎn)安全發(fā)生，保障員工人身安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)推動(dòng)安全管理工作的常態(tài)化、規(guī)范化。二、系統(tǒng)化操作流程（一）前期準(zhǔn)備階段明確排查目標(biāo)與范圍根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、季節(jié)變化（如夏季高溫、冬季防凍）、近期案例或上級(jí)監(jiān)管要求，確定本次排查的核心目標(biāo)（如設(shè)備設(shè)施安全、用電安全、作業(yè)行為規(guī)范等）及具體范圍（如車間、倉(cāng)庫(kù)、配電室、特種設(shè)備作業(yè)區(qū)域等）。示例：若為夏季排查，可重點(diǎn)聚焦“防暑降溫措施落實(shí)”“電氣線路防老化”“有限空間通風(fēng)”等目標(biāo)。組建排查團(tuán)隊(duì)由企業(yè)安全管理部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員、一線班組長(zhǎng)及員工代表組成專項(xiàng)排查小組，保證團(tuán)隊(duì)具備專業(yè)性與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。明確團(tuán)隊(duì)分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌，技術(shù)骨干負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域（如特種設(shè)備、電氣）檢查，一線員工負(fù)責(zé)操作行為、環(huán)境細(xì)節(jié)排查。準(zhǔn)備排查工具與資料準(zhǔn)備必要的檢測(cè)工具（如絕緣電阻表、測(cè)厚儀、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、紅外測(cè)溫儀等）、個(gè)人防護(hù)裝備（安全帽、防護(hù)眼鏡、反光背心等）及記錄表格（本模板附帶的《隱患排查記錄表》）。收集相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)（如《安全生產(chǎn)法》《工貿(mào)企業(yè)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》）、企業(yè)安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程等，作為排查依據(jù)。（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段召開(kāi)排查前準(zhǔn)備會(huì)議排查小組集中召開(kāi)會(huì)議，明確本次排查的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路線安排、檢查重點(diǎn)、記錄要求及安全注意事項(xiàng)，保證所有成員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、步調(diào)一致。強(qiáng)調(diào)排查過(guò)程中的自身安全，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域（如高溫、高壓、有限空間）需嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，必要時(shí)設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)。按區(qū)域與類型開(kāi)展排查分區(qū)排查：按照生產(chǎn)流程劃分區(qū)域（如原料區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、成品區(qū)、輔助區(qū)），逐一覆蓋，避免遺漏。每個(gè)區(qū)域明確1-2名負(fù)責(zé)人，保證責(zé)任到人。分類檢查：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型開(kāi)展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)包括：設(shè)備設(shè)施安全：檢查機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、急停按鈕）是否完好，特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)等）是否定期檢驗(yàn)并在有效期內(nèi)，安全附件（壓力表、安全閥）是否靈敏可靠。作業(yè)環(huán)境安全：檢查通道是否暢通（寬度不小于1.2米），物料堆放是否整齊（高度不超過(guò)1.5米，距離設(shè)備不小于0.5米），照明、通風(fēng)、降噪設(shè)施是否正常運(yùn)行，消防器材（滅火器、消防栓）是否配置充足且在有效期內(nèi)。人員行為安全：觀察員工是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程（如是否佩戴勞保用品、是否違章操作特種設(shè)備），特種作業(yè)人員（電工、焊工、叉車司機(jī)等）是否持證上崗。用電安全：檢查電氣線路是否老化、破損，設(shè)備接地保護(hù)是否可靠，配電箱（柜）是否張貼警示標(biāo)識(shí)且內(nèi)部整潔，私拉亂接電線現(xiàn)象。應(yīng)急管理：檢查現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)（如“當(dāng)心觸電”“必須戴安全帽”），應(yīng)急疏散通道、出口是否暢通，應(yīng)急預(yù)案是否張貼在顯著位置，員工是否熟悉應(yīng)急流程。實(shí)時(shí)記錄隱患信息發(fā)覺(jué)隱患時(shí)，立即使用《隱患排查記錄表》詳細(xì)記錄：隱患位置（如“車間A區(qū)3號(hào)沖床”）、隱患描述（具體說(shuō)明問(wèn)題表現(xiàn)，如“防護(hù)罩固定螺栓缺失，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行時(shí)無(wú)防護(hù)”）、隱患等級(jí)（按“輕微-一般-重大”劃分，重大隱患需立即上報(bào)）、現(xiàn)場(chǎng)照片（可選，作為輔助證據(jù)）。記錄需客觀、準(zhǔn)確，避免模糊表述（如“設(shè)備好像有問(wèn)題”應(yīng)明確為“設(shè)備傳動(dòng)部位異響，軸承溫度達(dá)85℃（正?！?0℃）”）。（三）整改閉環(huán)階段隱患定級(jí)與任務(wù)分配排查結(jié)束后，小組內(nèi)召開(kāi)總結(jié)會(huì)，對(duì)記錄的隱患進(jìn)行集體評(píng)估，確定隱患等級(jí)：輕微隱患：不影響安全生產(chǎn)，可立即整改（如地面少量油污未清理）。一般隱患：可能造成輕微傷害或設(shè)備損壞，需限期整改（如某安全警示標(biāo)識(shí)模糊）。重大隱患：可能導(dǎo)致人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失，需立即停產(chǎn)整改（如特種設(shè)備安全附件失效、消防通道被堵塞）。根據(jù)隱患等級(jí)，明確整改責(zé)任部門/責(zé)任人（如設(shè)備隱患由設(shè)備科負(fù)責(zé)，行為隱患由車間主任負(fù)責(zé)）、整改措施（如“更換缺失螺栓”“重新張貼標(biāo)識(shí)”）、整改期限（輕微隱患24小時(shí)內(nèi)，一般隱患3-7天，重大隱患立即啟動(dòng)整改并上報(bào)）。跟蹤整改進(jìn)度安全管理部門建立《隱患整改臺(tái)賬》，每日跟蹤整改進(jìn)度，對(duì)逾期未完成的隱患及時(shí)提醒責(zé)任部門，必要時(shí)向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。整改完成后，責(zé)任部門需提交整改報(bào)告（附整改前后對(duì)比照片），說(shuō)明整改措施落實(shí)情況及效果驗(yàn)證。復(fù)查與銷號(hào)排查小組或安全管理部門對(duì)整改完成的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確認(rèn)隱患是否徹底消除、整改措施是否有效。復(fù)查合格后，在《隱患排查記錄表》及《隱患整改臺(tái)賬》中標(biāo)記“已銷號(hào)”；若整改不到位，需重新制定整改方案，直至隱患消除。三、隱患排查記錄表模板排查日期排查區(qū)域隱患位置隱患描述（具體問(wèn)題）隱患等級(jí)（輕微/一般/重大）整改措施責(zé)任部門/責(zé)任人整改期限整改完成情況復(fù)查結(jié)果（合格/不合格）復(fù)查人2023-10-08車間A區(qū)3號(hào)沖床防護(hù)罩固定螺栓缺失2顆，設(shè)備運(yùn)行時(shí)無(wú)防護(hù)一般更換M8螺栓2顆，重新緊固固定點(diǎn)設(shè)備科/*明2023-10-10已完成合格*華2023-10-08倉(cāng)庫(kù)B區(qū)貨架3層物料堆放高度1.8米（超限1.3米），存在傾倒風(fēng)險(xiǎn)重大立即卸貨，重新堆放至高度≤1.5米倉(cāng)庫(kù)/*剛2023-10-08已完成合格*麗2023-10-09配電室配電柜2號(hào)線路絕緣層老化，有輕微破損一般更換破損線路（BV-3×6mm2）電工班/*強(qiáng)2023-10-12已完成合格*華四、關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)（一）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則排查過(guò)程中，排查人員需優(yōu)先保證自身安全，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域前必須確認(rèn)環(huán)境安全（如先通風(fēng)、斷電），嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)發(fā)覺(jué)的重大隱患，必須立即采取臨時(shí)管控措施（如設(shè)置警戒、停用設(shè)備），并第一時(shí)間上報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決杜絕“帶病運(yùn)行”。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與閉環(huán)管理明確“排查-整改-復(fù)查-銷號(hào)”全流程責(zé)任主體，保證每個(gè)隱患都有人管、有人改、有人查，杜絕“只查不改”的形式主義。安全管理部門需每月匯總隱患排查數(shù)據(jù)，分析隱患高發(fā)區(qū)域與類型，形成《隱患分析報(bào)告》，為后續(xù)安全管理改進(jìn)提供依據(jù)。（三）注重動(dòng)態(tài)排查與持續(xù)改進(jìn)隱患排查不是一次性工作，需結(jié)合日常巡查（班組長(zhǎng)每日檢查）、專項(xiàng)檢查（節(jié)假日、季節(jié)性檢查）、綜合性檢查（每月/季度）等多種形式，實(shí)現(xiàn)“常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化”管理。定期組織排查人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、隱患辨識(shí)方法及應(yīng)急處置技能，提升排查隊(duì)